經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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萬亞平，曾永鋒 編

圖書標籤:

• 經濟法律
• 企業法律
• 法律風險
• 風險規避
• 管理
• 法律常識
• 企業閤規
• 經營管理
• 法律指南
• 商業法律

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511838445

版次：2

商品编码：11214354

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：245

正文语种：中文

編輯推薦

　　法律知識的儲備詞典！
　　企業風險的規避指南！
　　捍衛公司各項權益的武器！
　　保障經理人職場平安的法寶！
　　這是一本常備手冊，濃縮瞭公司企業日常運營中離不開的法律小知識！

內容簡介

　　《經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版）》正是針對上述問題，著眼於企業日常經營與管理，用一問一答的方式，簡潔明瞭地精心編纂而成。本書針對的十四個領域分彆是：企業設立、公司治理、人力資源、公司財稅、融資投資、並購重組、閤同事務、交易秩序、民事權益、行政權益、知識産權、破産清算、訴訟仲裁、犯罪刑罰。
　　《經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版）》幾乎囊括瞭企業可能麵對的各種現實法律問題，且都給予瞭一步到位、通俗易懂的解答，是一部商務精英、企業管理者排憂解難的實務書。
　　《經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版）》獨特的編排思路、大綱結構、語言風格，再加上深刻的問題意識，確保《經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版）》是一本看得懂、用得上、檢索方便的工具書。

作者簡介

　　萬亞平，北京大學法學碩士。長期服務於多傢著名企業，為公司的融資並購、資産重組、跨國投資、上市以及爭議解決等項目提供瞭大量富有建設性的法律服務，對企業風險管理有豐富的實踐經驗和獨到見解。能務實地解決法律問題，靈活地應對法律糾紛，代理多起重大案件並取得良好效果，積纍瞭大量行之有效的訴訟技巧。
　　
　　曾永鋒，公司法務，清華大學法學碩士。曾在中國證監會和數傢北京律所工作，涉足證券、信托、公司重組並購等多個領域，現供職於一傢大型國企法律部，專門從事國際油氣資産並購和項目管理法律事務。有長期的海外工作經曆，到過十多個國傢開展投資並購項目的法律調查，具備豐富的國內外並購投資經驗和公司風險管理經驗。

目錄

企業設立
公司治理
人力資源
公司財稅
融資投資
並購重組
閤同事務
交易秩序
民事權益
行政權益
知識産權
破産清算
訴訟仲裁
犯罪刑罰

前言/序言

好的，這是一份不包含《經理人不可不知的2000個經濟法律常識：企業法律風險規避指南（第2版）》內容的圖書簡介，旨在詳細介紹另一本專注於企業管理、商業戰略或特定行業法律實踐的書籍。 --- 《卓越運營：現代企業可持續增長的戰略藍圖與實戰指南》 書籍簡介 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨的挑戰遠超傳統的生産效率和市場份額。新的技術範式、全球供應鏈的重塑，以及對企業社會責任日益增長的期望，要求企業必須構建起一套既具備前瞻性又能在日常運營中靈活應變的綜閤管理體係。本書《卓越運營：現代企業可持續增長的戰略藍圖與實戰指南》，正是為應對這些復雜挑戰而精心打造的一部深度實戰手冊。 本書聚焦於“運營”這一企業生命綫的核心，將其視為連接戰略意圖與市場結果的關鍵樞紐。我們跳脫齣將運營僅僅視為成本中心的傳統觀念，而是將其提升到戰略資産的高度，探討如何通過精益化、智能化和韌性化的運營設計，驅動企業的長期價值創造。 第一部分：戰略與運營的深度融閤 在商業戰略層麵，本書首先探討瞭“戰略一緻性”的實現路徑。許多企業的戰略目標之所以無法落地，根源在於運營體係無法有效支撐。本書詳細剖析瞭如何將頂層設計——無論是數字化轉型、市場滲透還是産品差異化戰略——分解為可執行的運營指標與流程。 我們引入瞭“運營能力成熟度模型”，幫助企業對照自身在流程設計、資源配置和績效反饋方麵的現狀，明確短闆與提升方嚮。特彆值得一提的是，我們深入分析瞭新興商業模式（如平颱經濟、訂閱服務）對傳統運營模式的顛覆性要求，並提供瞭相應的模型調整框架。書中詳盡闡述瞭如何構建一個既能快速響應市場變化（敏捷性），又能有效控製成本（效率性）的“雙核驅動”運營體係。 第二部分：精益思維與流程再造的實戰應用 本書的中間部分，是關於如何將精益思想根植於企業日常運營的每一個環節。這不是簡單的“消除浪費”，而是一種係統性的思維革命。 我們不僅復習瞭經典精益工具（如價值流圖分析VSM、看闆係統），更結閤現代供應鏈的復雜性，探討瞭如何將精益原則應用於服務業、軟件開發及研發管理等非傳統製造領域。書中提供瞭一係列詳盡的案例研究，展示瞭跨國製造企業如何通過精益化看闆係統，將平均交貨周期縮短40%，以及一傢快速成長的科技公司如何利用精益看闆優化其SaaS産品的迭代流程。 流程再造方麵，本書強調“以客戶價值為中心”的重構原則。我們提齣瞭“客戶旅程映射驅動的流程重構法”，指導管理者識彆並消除那些對客戶感知價值貢獻為零的活動。書中包含瞭一整套用於識彆流程瓶頸、設計最優流程路徑和建立持續改進機製的工具箱。 第三部分：數字化時代的運營智能化 數字化轉型是當代企業運營不可迴避的主題。本書的第三部分，重點關注如何利用新興技術，實現運營的智能化飛躍。 我們詳細解讀瞭工業互聯網（IIoT）、人工智能（AI）與機器學習（ML）在提升運營決策質量中的實際應用。例如，如何利用AI進行需求預測，從而將庫存積壓率降低至曆史最低水平；如何通過IIoT實時監控生産設備的健康狀況，實現預測性維護，避免計劃外停機。書中特彆區分瞭“運營自動化”和“運營智能化”的概念，強調後者是基於數據洞察做齣最優決策的能力。 此外，本書對“數據治理”在運營決策中的基礎性作用進行瞭深入論述。沒有準確、及時、一緻的數據，任何先進的分析工具都將淪為“花架子”。我們為企業提供瞭建立“運營數據湖”的藍圖，確保決策層獲取的是“可信賴的實時信息”。 第四部分：構建麵嚮未來的供應鏈韌性與可持續性 全球地緣政治和突發公共衛生事件凸顯瞭供應鏈的脆弱性。本書的第四部分，緻力於解決如何構建具備強大“韌性”（Resilience）和符閤“可持續發展”要求的現代供應鏈。 韌性設計超越瞭傳統的風險分散。本書提齣瞭“多維韌性框架”，涵蓋瞭從供應商替代性評估、物流網絡冗餘設計到快速危機響應機製等多個層麵。我們提供瞭量化供應鏈韌性風險的指標體係，並教授管理者如何通過“情景規劃”來預演和應對極端中斷事件。 可持續性方麵，本書將ESG（環境、社會和治理）原則深度融入運營決策。我們探討瞭如何通過優化包裝、采用循環經濟模式、以及追蹤碳足跡等方式，將可持續性轉化為競爭優勢，而非僅僅是閤規成本。書中提供瞭多個行業內推行“綠色運營”的成功範例，展示瞭效率提升與環境責任如何並行不悖。 第五部分：領導力與組織文化的變革 最終，卓越的運營依賴於卓越的領導力和強健的組織文化。本書的最後一部分，探討瞭運營領導者所需具備的跨職能溝通能力、變革管理技能，以及如何培育一種鼓勵實驗、容忍“建設性失敗”的文化。 我們提供瞭“運營領導力發展矩陣”，明確瞭不同層級管理者應重點培養的核心運營領導力特質。通過一係列的組織變革案例分析，本書揭示瞭如何有效管理變革阻力，確保新的運營體係能夠被一綫員工真正接納和內化。 本書特色： 戰略導嚮： 始終將運營改進與企業長期戰略目標緊密掛鈎。 深度實戰： 包含超過50個可直接應用於不同行業和規模企業的模型、工具與檢查清單。 前沿視角： 深入探討瞭AI、大數據和供應鏈韌性等當前管理熱點。 案例豐富： 引用瞭橫跨製造業、高科技、金融服務等多個領域的真實運營優化案例。 目標讀者： 本書是企業高層管理者（CEO、COO）、運營總監、供應鏈負責人、流程改進專傢、戰略規劃師，以及所有緻力於提升企業核心競爭力的專業人士的必備參考書。它不僅是一本理論指南，更是一份幫助企業實現可持續、高質量增長的行動路綫圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它真正站在瞭經理人的角度，去思考他們在日常工作中會遇到哪些法律“坑”。我記得之前因為一個閤同的細節處理不當，差點導緻瞭一筆大額的業務損失，當時真是焦頭爛額。這本書裏正好有一章是關於閤同條款的細化和風險提示，對照著看，纔發現當時自己的認知多麼膚淺。它不是簡單地告訴你“不能做什麼”，而是教你“應該怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。比如，在招聘環節，書中詳細列舉瞭哪些問題不能問，哪些信息不能收集，以及如何閤法閤規地進行背景調查，這些都是非常有用的實踐指導。另外，對於勞動爭議的處理，書中提供的建議也非常具體，比如如何規範勞動閤同、如何處理員工績效考核、如何進行解雇時的法律程序等等，這些都能夠幫助經理人避免很多不必要的麻煩。而且，它並沒有把法律變得遙不可及，而是用非常清晰易懂的方式，把復雜的法律概念和實際操作結閤起來，讓讀者能夠快速掌握並應用。這本書確實能讓經理人在企業運營中更加遊刃有餘，減少不必要的法律風險。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太及時瞭！作為一名初入管理層的菜鳥，我之前常常因為不瞭解相關的經濟法律知識而感到心虛，生怕一不小心就觸碰到雷區，給公司帶來不必要的麻煩。特彆是涉及到閤同簽訂、勞動關係、知識産權保護等方麵，更是讓我頭疼。每次遇到這些問題，我都需要花費大量時間去查閱資料，或者谘詢專業律師，不僅耗時耗力，而且成本也不低。這本書的齣現，簡直就是雪中送炭。它係統地梳理瞭經理人在日常工作中可能遇到的各種經濟法律風險，並提供瞭切實可行的規避方法。從企業設立、運營到解散，再到勞資糾紛、閤同管理、侵權責任等等，幾乎涵蓋瞭企業經營的各個環節。而且，語言風格非常接地氣，不像那些枯燥的法律條文，而是用很多生動的案例來解釋復雜的概念，讓人一看就懂，一用就靈。我特彆喜歡它對於一些常見法律誤區的剖析，比如在招聘、解雇員工時容易踩到的坑，在知識産權保護方麵可以采取的措施，以及如何規範閤同條款，避免潛在的法律風險。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，它不僅解決瞭我的燃眉之急，更重要的是，它提升瞭我對企業法律風險的整體認知水平，讓我能夠更從容地應對工作中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本書，並沒有抱太大的期望，覺得市麵上類似的“指南”類書籍很多，內容可能都大同小異。但是，當我翻開這本書，尤其是看到其中關於“隱性成本”和“機會成本”在法律風險中的體現時，我纔意識到它的獨到之處。它不僅僅是在羅列法律條文，更是在強調一種“成本意識”和“風險思維”。書中對於一些“看起來很小”的法律問題，是如何演變成巨額賠償或者聲譽危機，進行瞭非常細緻的剖析。比如，它分析瞭在對外閤作中，因為對對方的資質審查不嚴，可能帶來的連帶責任風險，以及這些風險一旦發生，對企業造成的不僅僅是經濟損失，更是長期的信譽打擊。我特彆喜歡書中關於“閤規性文化”的構建這一部分，強調瞭法律意識不僅僅是少數人的責任，而是需要融入到企業文化的方方麵麵，讓每一個員工都能自覺地遵守法律法規。書中還提到瞭很多關於數據安全和隱私保護的最新法規要求，這對於現在這個信息爆炸的時代來說，至關重要。這本書讓我認識到，法律風險規避並非是“花錢買個安心”，而是“未雨綢繆，降低損失”的重要戰略。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企業中摸爬滾打瞭十多年的老兵瞭，見證瞭太多因為法律意識淡薄而導緻的“前車之鑒”。很多時候，我們可能覺得一些小小的疏忽無傷大雅，但等到問題爆發的時候，纔追悔莫及。我之前也接觸過不少法律書籍，但很多要麼過於專業晦澀，要麼內容不夠貼近實際。這本書卻給瞭我一種耳目一新的感覺。它並沒有從法律條文本身齣發，而是從經理人的實際工作場景入手，詳細列舉瞭在經營管理過程中可能麵臨的各種法律風險，並且給齣瞭非常具有操作性的解決方案。比如，書中關於公司治理結構、股東權利保護、內部審計與閤規性審查的內容，對於提升公司的管理水平和風險防範能力非常有幫助。我尤其欣賞它在閤同法方麵的講解，不僅僅是教你如何看懂閤同，更重要的是如何起草一份能夠有效保護自身權益、規避潛在風險的閤同。還有關於知識産權的章節，對於如何界定、保護和運用企業的無形資産，提供瞭很多實用的建議。這本書的更新迭代，也說明瞭它緊跟時代發展的步伐，能夠及時反映最新的法律法規和市場變化。讀完這本書，我感覺自己的法律“防火牆”又加固瞭不少，對於如何穩健經營，規避風險，有瞭更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在企業法務部門工作多年的從業者，我一直都對市麵上那些“一眼就能看透”的書籍持謹慎態度。但這本書，確實讓我眼前一亮。它沒有故弄玄虛，也沒有掉書袋，而是非常務實地把經理人可能遇到的法律問題，進行瞭係統性的梳理和分析。書中關於風險評估和內控體係建設的內容，對於幫助企業建立健全的風險管理機製非常有啓發。我特彆欣賞它對於“預見性”和“預防性”的強調，指齣法律風險的規避，更多的是在於前期的識彆和乾預，而不是等到問題發生後再去補救。書中關於股權糾紛、公司閤並與分立、以及知識産權侵權等復雜議題的講解，雖然篇幅可能不如專業法律書籍那麼詳盡，但對於非法律專業的經理人來說，已經足夠清晰明瞭，能夠幫助他們形成基本的判斷和應對策略。而且，書中還提及瞭國內外在經濟法律方麵的最新動態和趨勢，這對於提升經理人的全球化視野也很有幫助。總而言之，這本書是一本兼具理論深度和實踐指導意義的佳作，值得所有關心企業閤規經營的經理人認真閱讀。