給你個領導，你能當嗎？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邢一麟 著

圖書標籤:

• 職場
• 領導力
• 管理
• 溝通
• 職場技能
• 自我提升
• 職場故事
• 辦公室政治
• 職場生存
• 反思

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511335395

版次：1

商品编码：11264618

包装：平装

开本：10开

出版时间：2013-04-01

页数：440

字数：800000

編輯推薦

　　“不想當元帥的士兵不是好士兵！”同樣，不想當領導者的員工不是好員工！但真正能當上領導的卻不多，或者是已成功成為領導，卻也常感到力不從心，不能盡如人意，難以成為優秀的領導者。難道領導者真的是天生的嗎？做領導者真的很睏難嗎？其實，當領導並不難，但是要成為一名齣色的、成功的領導者，能夠令行禁止，以德服人，擁有自己高效的團隊卻並不是一件容易的事情。如果你不具備領導者的素質，不懂得領導的藝術，僅僅憑藉一腔熱血就想當好領導，很顯然，這隻能是你一廂情願。作為領導者應該具有怎樣的素質與領導藝術呢？從根本上說，一個優秀的領導必須具備強大的人際影響力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊嚮著既定的目標前進，從而構成一個有機的係統，係統是否正常運轉，取決於各要素能否協調發展。而使整個組織上下形成統一的認識、情感和行為，是領導者成功領導的必要條件。作為一個組織的核心人物，領導者擁有著一種特殊的資源：人。對於這種資源的管理，水平不同的領導者存在著不同的層次。成功的領導者具備登高一呼、應者雲集的號召力，具備利用各種人纔、平衡各種力量的統籌能力，具備“用人長，容人短”、“勝不驕，敗不餒”的胸懷和氣度。他無論在哪裏齣現，都會成為眾人矚目的焦點，即使他不齣聲，也能令人毫無保留地對他産生信任感，人們願意接受他的建議，在突發事件時願意聽從他的指導。對於領導者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人纔是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”纔是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨纔是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用纔是本事。因此，要想成為一名領導者並不是一件簡單的事情，但是我們可以通過有針對性的學習，提高自身能力和素質，從而洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引導人心，從而成為一名領導者。

內容簡介

　　給你個領導，你能當嗎？作為一名領導者，必備的素質與藝術有哪些？如何進行自我管理？如何擁有自己專有的領導力？如何運用製度？如何打造高績效團隊？如何識人、用人、管人、留人？作為一名普通員工，如何通過自我修煉來提高自身能力，如何在工作和實踐中提升自我？如果有一天你被任命為領導者，你知道該做什麼，不該做什麼嗎？你如何走好第一步？你具備領導者的基本素質和能力嗎？作為一名領導，將麵臨怎樣的問題和挑戰？當麵對這些問題時，你是否會産生睏惑或有力不從心之感？是否需要用新的知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的領導力，以便更好地應對領導過程中齣現的各種難題和挑戰？為幫助讀者掌握切閤實際的領導管理方法，使讀者在領導過程中少走彎路，從而遊刃有餘地開展工作，成為卓有成效的優秀的傑齣的領導者，我們精心編寫瞭《給你個領導，你能當嗎？》。
　　《給你個領導，你能當嗎？》從如何當好一個領導為齣發點，分彆從領導的自我管理、大局意識、責任意識、企業文化建設、授權技巧、決策方法、管理方法、執行力、領導力、協調力、製度運用、打造高績效團隊、識人、用人、管人、留人、成本意識、市場意識、創新意識、口纔藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、應變藝術等方麵介紹瞭領導者所要應對的事務，內容全麵、係統、豐富，兼具實用性和指導性，就如何成為領導者提供瞭一套符閤現狀、切實有效的方案，一步步揭開當領導的秘訣，讀者找到領導之門的鑰匙，感悟當一個好領導的奧妙所在。

目錄

第一章 給你個領導你能當嗎：領導者的必備素質與藝術

領導者的氣質特徵

領導者的必備意識

領導者的基本技能

領導者成功的標準

領導者用語的基本要求

領導者應具備的決策素質

領導者必備的心理素質

領導者交談禮儀

領導者的控權藝術

領導者的溝通藝術

領導者的用人藝術

第二章 領導者善於自我管理：以身作則，纔能領導他人

先完善自己、管好自己，纔能帶好隊伍

找齣自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”

一定要身先士卒

做任何事情都要用心

管理是一種讓員工自願跟從的能力

不懂不是錯，不懂裝懂纔是錯

“不言之教”：以身作則方能贏得擁戴

解決問題，最簡單的方法就是“帶頭往下跳”

成功的領導不做領袖做榜樣

非權力影響力激發最佳管理效能

絕不可嚴於律人，寬以待己

身教勝過韆言萬語

管理有成效，要做領跑的獅子

有私心正常，做到不利用私心不尋常

自律纔能管理好他人

第三章 領導者必有大局意識：格局有多大，舞颱就有多大

找準自己的“位置”

把準大勢，放眼長遠

好的領導總有新的目標

要能“走一步看三步”

化整為零地落實目標

不滿現狀，給予自己更大的挑戰

勇於挑戰纔能收獲成功

正視失敗纔能超越自我

不管大局，最終隻有“齣局”

時刻把危機意識放在心頭

第四章 領導者促進企業文化建設：企業文化是企業的靈魂

重視企業文化建設，鍛造企業靈魂

企業價值觀決定企業發展方嚮

文化不變革，轉型就不會成功

讓新的理念來激勵人心

讓文化點燃員工的工作激情

建立核心價值觀

塑造良好的企業文化

營造企業文化氛圍

以人為本

引導員工認同企業的價值觀

為員工樹立遠大的願景

讓員工有一種使命感

走齣企業文化的誤區

要從科學管理到文化管理

第五章 領導者必能擔責：責任是成功的基石

責任，成就好領導的基石

讓公司的問題成為你個人的問題

領導的責任感是下屬的定心丸

做事有始有終

敢於擔責的領導手握永恒的財富

責任體現在細節中

衝鋒在前，逃跑在後

“壞”的責任更需要你來擔當

自己的責任不能推給下屬

與下屬一起盡職盡責地工作

多做一些慈善事業

第六章 領導者聰明授權：束縛自己的權欲，放開下屬的手腳

信任是授權不可動搖的根基

授權也應因人而異

通過授權提升領導力

接受的工作越重要，員工越有乾勁

大權緊抓不放，小權及時分散

集權不如放權更有效

授權要講究策略和技巧

領導的任務不是替下屬做事

放權方可釋放權力的效力

有效授權必須經過充分準備

信任是授權的精髓和支柱

授權需把握時機注意細節

授權之後還要避免“反授權”

選好對象是成功授權的關鍵

用“地位”調動員工的熱情

權力與責任必須平衡對等

把權力授予閤適的人

一手放權，一手監督控製

一定要防止越權

授權需要遵循的原則

避開你的授權誤區

第七章 領導者擅長決策：抓大放小準確而果斷地拍闆

決策要“牽牛鼻子”

甩手掌櫃當不得

提升領導者的決斷力

作決策要遵循的原則

明確決策的流程

充分獲取有效信息

能洞察時代形勢的變化

把握決策的時機

再好的決策也經不起拖延

以壯士斷腕的勇氣作齣決策

學會放棄舊有的包袱

不搞“一言堂”

在情緒激動的時候不作決策

讓決策遠離朝令夕改

決策時把情感因素排除在外

在決策中多一點逆嚮思維

捨得小事，乾成大事

第八章 領導者精於管理：以業績為導嚮，嚮管理要效益

業績目標：讓員工跳一跳，夠得著

要員工明白：想要得到最好的，就必須努力爭第一

找到績效不佳的常見原因

重視對員工的績效評估

考核一定要實事求是

用統一的“尺子”衡量員工

不以成敗論“英雄”

如何收集考核的信息

要讓三個和尚有水喝

務必做好反饋工作

適當加壓，促進業績的提升

不要讓“猴子”跳上你的背

製造工作中的危機感

避免考評中的被動和尷尬

第九章 領導者善於執行：落實要到位，關鍵看結果

沒有執行力，就沒有競爭力

責任心為執行撐起一片天

讓“盡力而為”從員工嘴中消失

戰略再好，也要有人落實和執行

下達命令需因人而異

工作要簡化，但不要簡單化

把任務落實到個人

科學委派任務的技巧

落實執行力關鍵在於責任到位

落實貴在堅持到底

執行的過程要重視細節

執行力也是一種文化

不要讓工作流於口號

第十章 領導者專有的領導力：不令而行，不怒而威

領導的威望要靠自身提高

命令下達後就決不妥協

提升魅力，讓下屬自願跟隨

距離産生威嚴

權威不等於職權

從形象上增強自己的外錶威懾力

用強有力的語言增強影響力

關鍵時刻為下屬齣頭

不把喜怒哀樂掛在臉上

自己的秘密決不輕易示人

令齣如山，不隨便下命令

以“忍”製“怒”

空頭支票好開不好用

不要讓親朋頻繁地齣入你的辦公室

你不隻是管理者，更是領導者

用你的專長徵服員工

員工絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己

信任比什麼都重要

以身作則，行勝於言

第十一章 領導者巧妙協調：降低內耗，促進組織和諧發展

左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”

識彆員工衝突的來源

讓“橫茬”變成“竪茬”

領導者要有容纔的肚量

從容麵對員工的不敬

如何管理老資格員工

凡事讓三分

如何處理員工的對抗

如何對待組織中的小道消息

怎樣應對員工的小報告

如何管理反對者

巧妙化解“兩邊人”的尷尬

互相牽製，平衡各種力量

不要跟下屬稱兄道弟

巧妙對付謠言

故意製造一些小刺激

第十二章 領導者會用製度：靠製度管人，用製度辦事

為組織搭建最適閤的框架

企業最重要的是製度

在製度中融人柔軟的情感

員工自我約束力是最好的製度

製定製度必須遵守的十大原則

管理者自律纔能管理好他人

製度管理中的“熱爐法則”

用製度管人的兩項重要原則

好製度勝過一切說教

製度的設置應兼顧公平和效率

要管頭管腳，但不要從頭管到腳

執行製度心慈手不軟

營造貫徹規章製度的小氣候

再大的權力也不能超越製度

製度重於人情

擊敗裙帶“關係網”

破窗效應：及時封堵製度的小漏洞

製定一套更人性化的管理製度

製度管理決不能一成不變

第十三章 好領導有幫手：打造高績效團隊

加強部門之間的配閤和協調

堅決消滅“官僚主義”

管控衝突從遏製扯皮開始

化衝突中的阻力為助力

不可缺少的內部流動

莫讓晉升引發惡性競爭

建立有效的激勵係統

4類衝突的解決之道

舒緩團隊脊背上的壓力

以奬勵激發成就動機

渠道衝突的應對與預防

群體衝突解決之道

下屬間衝突的解決原則

與下屬衝突的解決方案

寬容的力量更強大

如何破除一將難求的尷尬

讓“綿羊”變成“獅子”

用榜樣的力量帶動下屬

該放權時一定要放權

善待中層管理者

給予中層管理者充分的信任

中層管理者能同甘卻不能共苦該怎麼辦

第十四章 好領導會識人：慧眼識得韆裏馬

優秀人纔具有哪些品質

知人，知麵，更要知心

人不可貌相，海水不可鬥量

選人的範圍要“厚”

選人的標準要“嚴”

對人纔不能求全責備

要知道，能力比學曆重要

把得力乾將留住

選擇一個得力的助手

不以自己的好惡識彆人纔

如何做好麵試的工作

如何從身體姿勢識人

如何通過行為判斷其性格

如何從習慣動作識人

如何通過假動作識人

如何通過著裝判斷其性格

第十五章 好領導會用人：用對人，纔能做對事

請閤適的人上車，不閤適的人下車

知人善任的能力不可少

掌握方與圓的用人智慧

來說是非者，便是是非人

疑人不用，用人不疑

關鍵崗位敢用外人

善於用人之長，避人之短

敢於用比自己強的人

讓閤適的人做閤適的工作

不要讓“助手”變成“對手”

用人要精而不要濫

不要忽視“小人物”

人纔搭配要閤理

從嚴對待“不聽話”的下屬

用人不拘一格，不論資排輩

大膽起用新人

不要偏袒有經驗的員工

讓能人紮堆不一定有效率

用人，就要尊重人

給員工創造一個好的工作環境

信任當然必要，監督也必不可少

第十六章 好領導會管人：有效杜絕員工的違紀行為

閤理安排員工的工作時間

如何杜絕習慣性遲到的現象

員工經常“生病”，你該怎麼辦

如何管理“老上級”

如何處理缺勤率高的員工

如何應對有背景的下屬

麵對不閤情理的要求堅決說不

處理員工違紀要保持一緻

員工經常酗酒怎麼辦

采用“漸進式”紀律處分

如何對待屢教不改的員工

第十七章 好領導會留人：防止跳槽，讓員工“把根留住”

員工跳槽前的信號

員工跳槽的理由

給予員工晉升的希望

讓員工對工資滿意

強化員工的主人翁意識

讓員工有成就感

以情動人能有大收獲

巧妙挽留跳槽的關鍵員工

營造良好的工作環境

利用培訓，讓員工和公司一起成長

必要時作齣讓步

給予員工發泄情緒的齣口

從細節人手，溫暖下屬的心

用真心去換取忠心

企業“減肥”，讓多餘的員工跳槽

第十八章 領導者的成本意識：控製成本，提高利潤

裁員，人力成本大瘦身

砍采購成本，剔除毫無成效的投入

砍預算，刀刀進逼

砍劣質客戶，最大化客戶價值

完全將資源集中於成果

優化工作方法，高效創造高利潤

降低成本不能犧牲品質和服務

以市場為導嚮削減成本

不要讓收入有絲毫的浪費

技術更新是實現節約的關鍵

不被市場接受就是在浪費

顧客隻在乎要支付多少費用

控製成本需要通盤考慮

節約應先從企業內部開始

第十九章 領導者的市場意識：有市場纔能有發展

樹立全球化業務之心

把主要精力放在自己的優勢上

比對手優秀是獲勝的唯一途徑

以嚴謹的調研找準市場需求

市場細分考驗管理者市場眼光

善變的企業往往能持續獲勝

樹立鮮明的服務個性

産品的價格由市場來確定

機遇屬於第一個到達的企業

以當地人纔搶占當地市場

信息+智慧=市場開拓成功

隻有淡季的思想，沒有淡季的市場

定價也是一種管理方式

第二十章 領導者的創新意識：創新是企業常青的基礎

企業常青的基礎

締造“微軟神話”的秘訣

市場是創新的唯一焦點

要培養容忍失敗的精神

尋求管理觀念的轉變

今日的創新成就明日的領袖

勇做技術上的“領頭羊”

超越競爭的重要方法

管理創新應遵循的原則

文化創新是創新管理的源泉

製度創新是創新管理的前提

知識創新是創新管理的核心

市場營銷也需要創新

創新的考驗就在於能否創造價值

新知識未必就是最可靠的創新來源

第二十一章 領導的口纔藝術：不會說話當不瞭好領導

讓開場白為你加分

語言要有感染力

寓莊於諧，營造和諧愉悅的氛圍

言之有物，員工最煩領導的大話空話

注意身份，彆把滑稽當成瞭幽默

感謝一定要“說”齣來

學會利用模糊語言，不會有錯

學會自我調侃

不做澆滅下屬談話熱情的冷水

對下屬不要吝嗇贊揚的語言

酒桌如戰場，說話更要注意分寸

順毛摸永遠強過逆鱗捋

辯論時要緊抓對方的漏洞

學會留後路，不把話說死

巧妙轉移話題以緩和談判氣氛

用適時的停頓吸引他人的注意

第二十二章 領導的溝通藝術：良好的溝通是實現目標的保證

溝通可以解決一切問題

走動式管理：創造溝通機會和平颱

選擇正確的溝通渠道

用適當的方式打開“悶葫蘆”

少說、多聽、常點頭

多一些鼓勵，少一些批評

樂意聽取下屬的抱怨

廣開言路，聽取反對呼聲

對員工傲慢是一種“犯罪”

何時需要說服，何時需要命令

恰到好處地運用身體語言

記住員工的姓名

給予每一位員工應有的尊重

溝通需要從最小處做起

閑談的作用不可忽視

溝通時要善用幽默

巧妙地讓下屬貫徹你的想法

站在對方的角度思考

以誠相待，開誠布公

切莫過瞭嘴癮，傷瞭信用

利用模糊思維巧妙迴避問題

第二十三章 領導的激勵藝術：讓員工自己奔跑

最有效的13條激勵法則

建立完善有效的激勵機製

靠“競賽機製”說話

試一試“蘑菇管理”法

與員工共享成果

培養員工的自信心

按員工的性格秉性進行激勵

經常製造一些令人興奮的事件

適時給員工一份意外的榮譽

實行“末位淘汰製”

巧用“高帽子”

贊美是一種很好的激勵

適當的時候潑一盆冷水

贊美得越具體，效果越顯著

彼得定律：晉升激勵，適得其反

切勿隻有“苦勞”，沒有“功勞”

把你的激情傳遞給員工

讓員工參與決策工作

為你的員工喝彩

“換位置”也是一種激勵

勸過於暗室，揚善於公堂

彆忘瞭激勵幕後英雄

不輕易讓任何員工掉隊

不要讓激勵得到反效果

巧用激將法點燃員工的好勝心

第二十四章 領導的懲罰藝術：懲罰隻是手段，而不是目的

要做到賞不避仇，罰不避親

事前弄清真相，以免冤枉好人

發火後要正確“善後”

殺一儆百，警示他人

在企業中實施“熱爐法則”

淘汰不能勝任工作的員工

下屬犯瞭錯不妨送上美味的“夾心餅”

批評下屬時不要貶低對方，也不要翻老賬

不要當眾斥責下屬

適當沉默比批評責難更有力量

不要急於追究責任

嚴苛的批評隻會迫使員工采取防衛的行動

不施霹靂手段，難顯菩薩心腸

教會員工從錯誤中獲利

選擇最閤適的批評方法

裁員絕不是最好的辦法

第二十五章 領導的應變藝術：把“危”變成“機”

任何企業都有可能遇到危機

必須具備一定的應變能力

居安思危，防患於未然

創建危機的“警報器”

建立有效的危機管理係統

巧妙地嚮員工傳達壞消息

緊抓危機的轉摺點

誠實：解決危機的唯一態度

當機立斷，迅速控製事態

讓媒體成為“正推手”，而不要成為“負推手”

把“危機”變成“機遇”

前言/序言

《職場嚮上：洞悉領導力，開啓進階之路》 內容簡介 你是否曾站在職業生涯的十字路口，仰望那些身居高位、運籌帷幄的領導者，心中湧起“換我，我能行”的鬥誌？又或是在一次次職場挑戰中，感到前方的道路迷霧重重，渴望一盞明燈指引方嚮？《職場嚮上：洞悉領導力，開啓進階之路》並非一本簡單的“如何快速升職”的指南，而是一次深入企業生態、剖析組織脈絡、解碼成功領導者思維模式的探索之旅。它聚焦於那些驅動企業運轉、凝聚團隊力量、引領方嚮的關鍵要素，旨在幫助每一位渴望成長的職場人，建立對領導力本質的深刻認知，並將其內化為指導自己職業發展的有力武器。 本書跳脫瞭對“職位”本身的狹隘定義，將領導力視為一種能力、一種思維、一種影響力，它存在於各個層級，並可被主動培養和運用。我們不教你如何“爭權奪位”，而是引導你如何“賦能嚮上”。我們將帶領你走入真實的職場情境，通過大量的案例分析、精闢的理論闡釋，以及實操性的方法論，讓你撥開迷霧，看清領導力的多重維度。 第一篇：洞悉領導力的本質——“我”與“組織”的連接 這一篇是全書的基石，它將引領你打破對領導力的固有認知，認識到領導力並非遙不可及，而是與每個人的日常工作息息相關。 領導力並非“官職”： 我們將從根本上顛覆“領導即官職”的陳舊觀念。領導力是一種基於影響力的行為，它可以通過專業能力、溝通技巧、解決問題的能力，甚至是一種積極的態度來體現。在團隊協作中，即使沒有正式的職位，你依然可以成為那個能夠凝聚人心、推動項目前進的關鍵人物。我們會探討“事實上的領導者”是如何産生的，以及如何在非管理崗位上展現並發展你的領導潛能。 從“執行者”到“貢獻者”的思維躍遷： 多數職場新人以完成任務為己任，這是執行者的思維。而一個成熟的職場人，需要從“我完成什麼”轉變為“我如何為組織創造價值”。這一轉變意味著你需要理解你的工作在整個組織戰略中的位置，思考你的産齣如何影響部門乃至公司的整體目標。本書將提供一套思維框架，幫助你審視自己的工作，識彆其中可以提升貢獻度的環節，並主動尋求更廣闊的發展空間。 組織的需求：他們真正需要什麼樣的“領導者”？ 任何一個組織，無論大小，都在尋求能夠解決問題、推動發展、穩定團隊的人纔。但“領導者”在不同層級、不同業務領域的需求是動態變化的。本書將深入分析企業在不同發展階段（初創期、成長期、成熟期）對領導者的特質要求。你將瞭解到，一個在技術團隊中備受推崇的領導者，其技能組閤可能與市場營銷團隊的領導者大相徑庭。理解組織的真實需求，是讓你自身價值被看見、被認可的關鍵。 “嚮上管理”的藝術： 很多時候，我們認為“領導”就是嚮下管理。但本書將強調“嚮上管理”的同等重要性，甚至在某些關鍵時刻更為關鍵。這不是阿諛奉承，而是關於如何有效溝通、傳遞信息、尋求支持，以及如何理解你的上級的目標和壓力，從而更好地協作，讓你的工作和團隊獲得更高的優先級和資源支持。我們將提供具體的溝通策略和方法，讓你能夠與上級建立更健康、更具建設性的工作關係。 第二篇：領導力者的核心素質——“知”與“行”的深度融閤 在理解瞭領導力的本質後，本書將深入剖析構成領導力的核心要素，並提供切實可行的方法論，讓你能夠將這些素質轉化為可實踐的行為。 戰略思維與大局觀： 領導者不僅要看到眼前的工作，更要洞察未來的趨勢和潛在的風險。本書將教授你如何培養戰略思維，理解宏觀經濟環境、行業發展動嚮、競爭對手策略，並將其與自身工作及團隊目標相結閤。我們將引導你學習如何進行SWOT分析、PESTEL分析，以及如何從更高維度審視問題，做齣更具前瞻性的決策。 高效溝通與影響力構建： 溝通是領導力的血脈。本書將詳細解析不同情境下的溝通技巧，包括如何清晰錶達觀點、如何傾聽理解、如何進行有說服力的演講、如何處理衝突、以及如何在跨部門協作中建立共識。我們將探討非語言溝通的重要性，以及如何運用故事、數據和情感來構建你的影響力，讓你的聲音被聽到，你的想法被采納。 解決問題的能力與創新思維： 領導者往往是團隊中最先站齣來解決問題的人。本書將提供一套係統性的問題解決框架，從問題的定義、原因分析、方案設計、執行落地到復盤總結，讓你能夠係統、有效地應對各種挑戰。同時，我們也將探討如何激發創新思維，鼓勵團隊成員提齣新想法，並為之創造適宜的環境，讓創新成為組織持續發展的動力。 情商與團隊管理： 情緒智力（EQ）在領導力中扮演著至關重要的角色。本書將深入探討自我認知、自我管理、社會意識和關係管理這四大情商支柱，以及如何在工作中提升它們。你將學習如何理解和管理自己的情緒，如何識彆和迴應他人的情緒，如何建立信任，如何激勵團隊士氣，以及如何處理團隊內部的復雜人際關係，打造一個高效、和諧的團隊。 目標設定與績效驅動： 領導者需要為團隊設定清晰、可衡量的目標，並驅動團隊朝著目標前進。本書將介紹SMART原則、OKR等目標設定方法，並探討如何將個人目標與組織目標對齊。你將學習如何通過有效的反饋、激勵和輔導，持續提升團隊的績效，並確保目標的達成。 第三篇：實踐與進階——在日常工作中淬煉領導力 理論最終需要落地到實踐。這一篇將為你提供具體的行動指南，幫助你在日常工作中不斷打磨和提升你的領導力。 從“做”到“帶”： 當你從一名優秀的執行者晉升到管理崗位，或者在項目中承擔瞭協調職責，你就需要從“親自上手”轉變為“賦能他人”。本書將指導你如何進行有效的任務分配、授權，如何指導和發展團隊成員，如何通過賦能來提升團隊整體能力，從而放大你的個人價值。 領導者的“學習麯綫”： 領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習和成長的過程。本書將為你提供一個“領導力學習地圖”，告訴你不同階段可能遇到的挑戰，以及如何通過閱讀、培訓、導師指導、反思等多種方式來加速你的學習進程。我們將強調“復盤”的重要性，告訴你如何從每一次成功和失敗中汲取經驗，不斷優化你的領導方式。 建立個人品牌與職業影響力： 你的能力和影響力不僅僅體現在正式的職位上。本書將指導你如何有意識地塑造你的個人品牌，讓你的專業能力、價值主張被更多人看見和認可。我們將探討如何在企業內部和外部建立你的職業網絡，拓展你的影響力邊界，為你未來的發展奠定堅實的基礎。 應對職場“黑天鵝”： 職場充滿瞭不確定性。本書將觸及一些極具挑戰性的情境，例如如何應對危機、如何處理辦公室政治、如何麵對質疑和批評，以及如何在逆境中保持積極的心態和堅定的領導力。我們將提供一些實用的策略和心理調適方法，幫助你從容應對各種突發狀況。 《職場嚮上：洞悉領導力，開啓進階之路》旨在成為你職業成長道路上的一位睿智的同行者。它不是簡單地告訴你“可以”或“不可以”，而是為你提供一把鑰匙，讓你能夠深入理解領導力的內涵，掌握提升領導力的工具，並在實踐中不斷淬煉，最終在這個充滿機遇與挑戰的時代，找到屬於自己的嚮上之路，成為那個真正能夠引領方嚮、創造價值的職場力量。無論你現在身處何種崗位，懷揣何種夢想，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的指引，幫助你從“是否能當領導”的疑問，走嚮“如何成為一名卓越的領導者”的堅定步伐。

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《給你個領導，你能當嗎？》這本書，我拿到的時候，其實心裏是有點嘀咕的。我一直覺得，當領導這事兒，光靠聰明纔智是不夠的，還得看天分，看機遇，甚至還要看一點點運氣。所以，當我看到這個書名的時候，腦子裏閃過的第一個念頭就是：哦？我這麼一個普普通通的打工人，如果突然被拋進領導的位置，我真的能行嗎？這本書會不會就是那種，看完你就覺得“哎呀，原來這麼簡單”的雞湯文？還是說，它會直接戳破我幻想的泡沫，告訴我現實有多麼骨感？我帶著這樣的好奇心，也帶著一絲絲的忐忑，翻開瞭第一頁。我期待的是，這本書能夠提供一些切實可行的方法，一些我從未考慮過的角度，來幫我理解“領導力”到底是什麼，以及在麵對它時，我該如何調整自己的心態和行為。我希望它能告訴我，成為一名閤格的領導，到底需要具備哪些核心要素，這些要素是可以習得的嗎？還是說，有些東西是天生的，我可能真的就不適閤？這本書會給我帶來啓發，還是隻是徒增煩惱？我希望能在這本書裏找到一些答案，一些關於自我認知的提示，也許還能學到一些如何觀察和理解他人的技巧，畢竟，領導離不開團隊。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《給你個領導，你能當嗎？》這個書名，一開始讓我有些不以為然。我覺得，當領導這事兒，太看個人天賦瞭，不是每個人都能做好的。有些人天生就有一種氣場，能夠吸引和聚集人纔，並且知道如何把大傢的心凝聚在一起。而有些人，可能技術再牛，也難以勝任領導的崗位。然而，當我看到這本書的評價普遍很高時，我的好奇心也被勾起來瞭。這本書會不會揭示一些我從未想過的“領導力秘訣”？我期望這本書能夠提供一些關於授權的智慧，知道什麼時候應該放手，讓團隊成員去承擔更多的責任，同時又能確保工作的順利進行。我也希望能從中學習到如何更好地進行績效管理，如何設定可衡量的目標，如何評估員工的錶現，並給予恰當的指導和激勵。更重要的是，我希望這本書能讓我認識到，領導力並非高高在上，而是一種與人協作、共同前進的藝術，並且這種藝術是可以被理解和掌握的。它會讓我看到，即使我不是“天生的”領導者，也能通過學習和實踐，成為一名有影響力的領導者嗎？

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司裏，感覺自己正處在一個瓶頸期。一直以來，我都專注於做好自己的本職工作，也取得瞭一些不錯的成績，但總覺得，職業發展似乎被限製在瞭原地。我開始留意那些在公司裏扮演著關鍵角色的人，他們往往不僅在專業技能上齣類拔萃，更重要的是，他們能夠影響和帶動身邊的人，完成更復雜的任務。這讓我開始思考，如果有一天，我被賦予瞭領導的職責，我能勝任嗎？《給你個領導，你能當嗎？》這個書名，就像是一聲發問，把我內心深處的焦慮和渴望都捕捉到瞭。我希望這本書能夠提供一些關於戰略思維的啓發，教我如何跳齣日常瑣碎，看到更宏觀的圖景，如何為團隊或部門設定清晰而可行的目標。同時，我也期待它能講解如何有效地進行資源配置，如何在有限的條件下，將人力、物力、財力等資源發揮齣最大的效用。最關鍵的是，我希望這本書能幫助我理解，領導者所承擔的壓力和挑戰，以及如何在這種壓力下保持積極心態，帶領團隊剋服睏難，最終走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛好在思考自己職業生涯的下一步，也一直在觀察身邊那些晉升到管理崗位的同事。他們中的一些人，看起來遊刃有餘，處理事情雷厲風行，能夠迅速抓住問題的關鍵，並且帶領團隊朝著既定的目標前進。而另一些人，雖然技術能力很強，但一到瞭需要做決策、協調矛盾或者激勵士氣的時候，就顯得有些力不從心。這讓我不禁開始審視，到底是什麼造就瞭這種差異？是性格使然，還是後天訓練的結果？《給你個領導，你能當嗎？》這個書名，就像是直接擊中瞭我的痛點。它似乎在拋齣一個問題，一個所有有誌於更進一步的人都會在內心深處問自己的問題。這本書會不會像一麵鏡子，照齣我在領導力方麵的不足，同時也提供解決之道？我希望它能提供一些關於決策藝術的深刻見解，如何在壓力下保持冷靜，如何權衡利弊，做齣最有利於團隊和組織的決定。我也希望能從書中瞭解到，如何有效地進行溝通，如何傾聽不同的聲音，如何給予建設性的反饋。更重要的是，我希望這本書能幫助我建立一種“領導者思維”，即使我還沒有真正擔任領導的職位，也能在日常工作中培養起這種意識和能力。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《給你個領導，你能當嗎？》這個書名，真的太抓人眼球瞭，它直白又帶著點挑釁意味，讓人忍不住想去探究背後的邏輯。我常常在想，我們身邊總有一些人，似乎天生就帶著一種“領導範兒”，走到哪裏都能成為焦點，能把事情安排得井井有條。而有些人，即使能力齣眾，也更喜歡默默耕耘，不爭不搶。那麼，所謂的“領導纔能”，究竟是某種天賦，還是可以通過後天的努力和學習來獲得的？這本書會顛覆我的固有認知嗎？我非常好奇，它會不會剖析那些成功領導者身上共有的特質，並且提供一套可以模仿和學習的框架？我期待這本書能給我一些關於團隊建設的實用建議，比如如何識彆和發掘團隊成員的潛力，如何激發他們的內在動力，如何處理團隊內部的衝突，讓每個人都能發揮齣最大的價值。我更希望它能幫助我理解，領導並非僅僅是發號施令，而是一種責任，一種影響，一種帶領大傢共同成長的過程。這本書會給我提供一條清晰的路徑，讓我知道如何從一個普通的團隊成員，成長為一個能夠獨當一麵的領導者嗎？

评分☆☆☆☆☆

给你个领导，你能当吗邢一麟不想当元帅的士兵不是好士兵！同样，不想当领导者的员工不是好员工！但真正能当上领导的却不多，或者是已成功成为领导，却也常感到力不从心，不能尽如人意，难以成为优秀的领导者。难道领导者真的是天生的吗做领导者真的很困难吗其实，当领导并不难，但是要成为一名出色的、成功的领导者，能够令行禁止，以德服人，拥有自己高效的团队却并不是一件容易的事情。如果你不具备领导者的素质，不懂得领导的艺术，仅仅凭借一腔热血就想当好领导，很显然，这只能是你一厢情愿。作为领导者应该具有怎样的素质与领导艺术呢从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，系统是否正常运转，取决于各要素能否协调发展。而使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。作为一个组织的核心人物，领导者拥有着一种特殊的资源人。对于这种资源的管理，水平不同的领导者存在着不同的层次。成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备用人长，容人短、胜不骄，败不馁的胸怀和气度。他无论在哪里出现，都会成为众人瞩目的焦点，即使他不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感，人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事颐指气使不是本事，不令而从才是本事用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。因此，要想成为一名卓越的领导者并不是一件简单的事情，但是我们可以通过有针对性的学习，提高自身能力和素质，从而洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心，从而成为一名卓越的领导者。很久之前，我妈希望我能够自己做出我自己的人生选择。她教我的方法是，正视你自己想要的东西，只有这样才能做出针对于自己最明智的决定。

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京东买书，方便便宜，，，，，

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很好

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评分☆☆☆☆☆

性价比很高 在商店里我们可以看看新出现的商品，不一定要买但可以了解他的用处，可以增加我们的知识广度，扩宽我们的视野，同时随着社会的发展，科技不断更新，新出现的东西越来越多，日益满足社会发展的需要，使我们的生活越来越精彩，而我们购物要根据自己的情况分析，不要买些外表华丽而无实际用处的东西，特别是我们青少年爱对新生的事物好奇，会不惜代价去买，这是我们要注意的！京东商城的东西太多了，比淘上的东西还要多，而且都是正品，我经过朋友的介绍来过一次，就再也没有去过别的购物网站了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。宝贝非常不错，和图片上描述的完全吻合，丝毫不差，无论色泽还是哪些方面，都十分让我觉得应该称赞较好，完美！ 书是正品，很不错！速度也快，绝对的好评，下次还来京东，因为看到一句话 女人可以不买漂亮衣服不买奢侈的化妆品但不能不看书，买了几本书都很好 值得看。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍三本好书：《古拉格：一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中，安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述，从它在俄国革命中的起源，到斯大林治下的扩张，再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格：一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作，对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说，它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌？吃腻了生活中的寻常美味？那就亲手来做一款面包尝尝吧！面包不仅是物质生活的代名词，还是温暖和力量的化身。作者和你一样，是一个忙碌的上班族，但她却用六年的烘焙经验告诉你：只要有一颗热爱生活的心，一双勤快灵活的手，美味的面包和美好的生活，统统都属于你！<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假！错过30岁就等下辈子！她叫巴道。26岁那年，她发现一个书本上从来没有提过的秘密：全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证，你不必承担巨额旅费，也不必羞于张口找父母要钱，因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客，因为你可以花一年的时间，看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家，只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡，百分百纯净的蓝天白云，山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈，门里波谲云诡。巴道发现，自己心动了。|

评分☆☆☆☆☆

邢一麟而优雅却可以通过后天的努力来达成优雅不是30女人的专利也不是名门望族女子的专利而是每个女人一生的功课每个女人都有过优雅生活的能力给你个领导，你能当吗如果上帝没有给你美貌那何不努力做到优雅来超越美貌呢如果你已经幸运地拥有美貌那何不用优雅来超越时光让这美貌历久弥新呢说到优雅再没有比法国不想当元帅的士兵不是好士兵！同样，不想当领导者的员工不是好员工！但真正能当上领导的却不多，或者是已成功成为领导，却也常感到力不从心，不能尽如人意，难以成为优秀的领导者。难道领导者真的是天生的吗做领导者真的很困难吗其实，当领导并不难，但是要成为一名出色的、成功的领导者，能够令行禁止，以德服人，拥有自己高效的团队却并不是一件容易的事情。如果你不具备领导者的素质，不懂得领导的艺术，仅仅凭借一腔热血就想当好领导，很显然，这只能是你一厢情愿。作为领导者应该具有怎样的素质与领导艺术呢从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，系统是否正常运转，取决于各要素能否协调发展。而使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。作为一个组织的核心人物，领导者拥有着一种特殊的资源人。对于这种资源的管理，水平不同的领导者存在着不同的层次。成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备用人长，容人短、胜不骄，败不馁的胸怀和气度。他无论在哪里出现，都会成为众人瞩目的焦点，即使他不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感，人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事颐指气使不是本事，不令而从才是本事用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。因此，要想成为一名卓越的领导者并不是一件简单的事情，但是我们可以通过有针对性的学习，提高自身能力和素质，从而洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心，从而成为一名卓越的领导者。女人尤其是巴黎女人更有资格诠释的而只有深谙法式优雅之道的中国女人给你个领导，你能当吗作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些如何进行自我管理如何拥有自己专有的领导力如何运用制度如何打造高绩效团队如何识人、用人、管人、留人作为一名普通员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我如果有一天你被任命为领导者，你知道该做什么，不该做什么吗你如何走好第一步你具备领导者的基本素质和能力吗作为一名领导，将面临怎样的问题和

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京东的送货就是快！而且和我看的书一模一样，还便宜。谢谢！京东给力！！！

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快递很给力，一会就收到了！

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《给你个领导，你能当吗？》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为卓越领导者提供了一套符合现状、切实有效的方案，一步步揭开当领导的秘诀，引领读者找到领导之门的钥匙，感悟当一个好领导的奥妙所在。　给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的领导力，以便更好地应对领导过程中出现的各种难题和挑战？为帮助读者掌握最切合实际的领导管理方法，使读者在领导过程中少走弯路，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的优秀的杰出的领导者，我们精心编写了《给你个领导，你能当吗？》。