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圖書介紹


稻盛和夫的實學:經營與會計


[日] 稻盛和夫 著,曹岫雲 譯



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发表于2024-11-14

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齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787506061599
版次:1
商品編碼:11308624
包裝:精裝
叢書名: 稻盛和夫的實學
開本:32開
齣版時間:2013-08-01
用紙:膠版紙
頁數:188

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具體描述

編輯推薦

  

  對於每一位想要認真經營企業的經營者而言,《稻盛和夫的實學:經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”,可謂條條精闢、字字珠璣,同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時,“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業,無不貫徹執行瞭這七條原則。

內容簡介

  《稻盛和夫的實學:經營與會計》主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
  會計七原則:
  一、現金流經營原則
  二、一一對應的原則
  三、筋肉堅實的經營原則
  四、完美主義的原則
  五、雙重確認的原則
  六、提高核算效益的原則
  七、玻璃般透明經營的原則

作者簡介

  稻盛和夫,生於1932年,畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),曆任總裁、董事長,自1997年起任京瓷名譽董事長;1984年創辦第二電電(現KDDI),擔任董事長一職,2001年起就任顧問。2010年,受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”;同年創設“京都奬”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
  他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。

目錄

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言

序章 我的會計學思想
經營者懂會計,平時就能指導財務人員,隻有經過這樣的努力,經營者纔能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式(追究事物的本質)
3.我的會計學和經營

第一部 直接為經營服務的會計學
(實踐的基本原則)

第一章 以現金為基礎的經營(現金流經營原則)
會計為企業經營服務,就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點,關注原本最重要的“現金”,以此為基礎進行正確的經營判斷。

1.賺到的錢哪裏去瞭?
2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
3.在土錶正中相撲
4.賬麵盈利卻缺錢,有賬無錢

第二章 貫徹一一對應原則(一一對應的原則)
一一對應原則,不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守,而且它還規範瞭企業及其員工的行為,在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看,企業及員工都不能有舞弊的行為。

1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的衝抵
5.“一一對應”和道德

第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營(筋肉堅實的經營原則)
如果要塑造一個本質上強壯的企業,經營者就必須具備堅強的意誌,藉以剋服如下的誘惑:把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

1.使用二手設備降低生産成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
5.預算製度閤理嗎——即用即買

第四章 貫徹完美主義(完美主義的原則)
不允許曖昧和妥協,所有工作都要追求完美,達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美

第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工(雙重確認的原則)
工作光明正大,在透明的空間中進行,這不但能使工作人員不發生意外事件,同時可以提高業務本身的可信度,保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的製度設計
2.雙重確認的具體做法

第六章 提高核算效益(提高核算效益的原則)
對於經營者來說,“管理會計”和“財務會計”同等重要,都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯,經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算製度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效

第七章 實行透明經營(玻璃般透明經營的原則)
企業經營最重要的就是光明正大,為瞭保證做到這一點,就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命

第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
(盛和塾經營問答)

【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
後記

前言/序言


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用戶評價

評分

其對財務的某些要求難以忍受。某公司老闆自以為看瞭稻聖和夫的書,按他的要求來要求財會種種要求,最後經理無一做的長久。因為會遇到若乾報錶和差異分析。

評分

就是剛在手機上看到時,書名不一樣。

評分

産商本身沒問題,不過把二手貨當新品賣,京東一嚮的伎倆。對質量沒要求的人可以跟京東買。如果要求質量至少達到及格標準,請慎重!

評分

公司用書,物流快,滿意

評分

可以

評分

還行。。。

評分

天殺的京東,什麼時候偷偷摸摸開始用電子發票瞭,也不說一聲。

評分

媽蛋,收到貨一看,既沒有購物清單,也沒有發票。

評分

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