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发表于2024-11-15

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店鋪: 華越圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111422532
商品編碼:11339135692
套裝數量:6

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具體描述





總經理管理書係 套裝6冊 總定價252

 

ISBN:9787550422599     總經理行政規範化管理       定價:42

ISBN:9787550422858     總經理市場營銷規範化管理   定價:42

ISBN:9787550422612     總經理生産規範化管理       定價:42

ISBN:9787550423152     總經理人力資源規範化管理   定價:42

ISBN:9787550422629     總經理采購規範化管理       定價:42

ISBN:9787550422810     總經理財務規範化管理       定價:42

 

【編輯推薦】

《總經理人力資源規範化管理》       人力資源規範化管理,就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對人力資源工作進行規範,確保公司的人力資源工作從過程到結果都符閤公司要求:“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化,可以讓員工知道自己應該做什麼; “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化,可以讓員工知道工作的質量要求和側重點,以確保工作目標的更好達成; “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。       本書以這四個方麵為核心,按照人力資源管理事項,給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度,為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的人力資源管理體係。
《總經理采購規範化管理》 采購規範化管理,就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對采購工作進行規範,確保公司的采購工作從過程到結果都符閤公司要求:
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化,可以讓員工知道自己應該做什麼;
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作;
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化,可以讓員工知道工作的質量要求和側重點,以確保工作目標的更好達成;
“製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。
本書以這四個方麵為核心,按照采購管理事項,給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度,為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的采購管理體係。
  
《總經理財務規範化管理》 財務規範化管理,就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對財務工作進行規範,確保公司的財務工作從過程到結果都符閤公司要求:
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化,可以讓員工知道自己應該做什麼; “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化,可以讓員工知道工作的質量要求和側重點,以確保工作目標的更好達成; “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。 本書以這四個方麵為核心,按照財務管理事項,給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度,為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的財務管理體係。 《總經理市場營銷規範化管理》 市場營銷規範化管理,就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對市場營銷工作進行規範,確保公司的市場營銷工作從過程到結果都符閤公司要求:“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化,可以讓員工知道自己應該做什麼; “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化,可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作; “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化,可以讓員工知道工作的質量要求和側重點,以確保工作目標的更好達成; “製度”就是工作中的約束體係。通過製度規範化,可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的,哪些是公司禁止的。 本書以這四個方麵為核心,按照市場營銷管理事項,給齣瞭每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體係以及管理製度,為讀者提供瞭一套拿來即用的體係化、模闆化、規範化的市場營銷管理體係。 《總經理生産規範化管理》 生産規範化管理,就是圍繞業務、流程、指標、製度四個方麵對生産工作進行規範,確保公司的生産工作從過程到結果都符閤公司要求:
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《總經理行政規範化管理》
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