发表于2024-12-23
麥肯锡工作法 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯锡獨特的工作法
《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%
麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;
與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;
準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;
在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?
原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。
麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!
大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
前言 一生受用的麥肯锡工作法
第一課 麥肯锡的專業作風
顧客第一主義
任何時候都積極應對
專業人士應該“盡善盡美地工作”
修行僧與藝術傢
何謂“麥肯锡人”?
重視外錶
勿將“調查”當工作
成為獨一無二的行傢
不要隻解決眼前的問題
第二課 麥肯锡式解決問題的基本步驟
什麼是“解決問題”?
解決問題的基本步驟
解決問題時必須注意的要點
特彆課程 麥肯锡式分析框架的入門工具包
腦中存在框架
希望把握整體流程中的重要因素時,采用“商務係統”
希望探討市場戰略的基本麵時,采用“3C”
希望重新評估組織時,采用“7S”
不知道該如何選擇時,采用“位置矩陣”
希望尋求解決問題的真正方法時,采用“邏輯樹”
第三課 麥肯锡式處理信息的技巧
調查要基於原始材料
性感地運用信息
風來時,做木桶的人將如何?
第四課 麥肯锡式提高解決問題能力的思考術
不要隻從硬幣的正反麵考慮問題
決不放棄的“定力”
使五感更敏銳
邊放鬆邊集中
框架型的思考術
超越自己的框架
區分事實與意見
從“疑問”齣發
疑問的核心是什麼?
有助於抓住疑問核心的好問題
對是否真實發齣疑問
勿忘全局
試試“電梯測試”
第五課 麥肯锡式提高自身能力的方法
發揮自己的存在價值
審視自己的外錶與內在
攜帶簡單的工具
擁有榜樣
不作評判
每月與前輩吃一頓午餐,而非晚餐
第六課 麥肯锡式創造成果的能力
在限定時間內取得成果
即便無法喜歡他,也可以實現共鳴與共享
在領導詢問之前匯報
彰顯自己存在感的方法
擺脫“應當論”的束縛
不要一個人完成所有的工作
設計工作
運用“原本模式”
設計會議
使用“我們”,而非“我”
提齣有效的質疑
第七課 麥肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一開始就使用幻燈片
巧用金字塔結構
傳達空 雨 傘的邏輯
讓信息結晶
一張圖錶,一條信息
結語
還沒看,在書店看瞭內容,貌似不太適應
評分發貨太慢,書還可以
評分沒有看到實物,所以無法評價
評分內容不錯,通俗易懂,值得推薦。
評分書很不錯,物流也比較給力
評分麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!
評分“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?
評分還行,物流慢點
評分好好好好好好好好好好好哈
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