美國《福布斯》雜誌這樣形容馬雲：“這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大誌嚮。”馬雲其貌不揚，個子不高，卻是互聯網界的小巨人，他獨特的管理風格和管理經驗也是中國企業傢中值得學習的代錶之一。

跟馬雲學管理，以“做人”開篇，再現瞭馬雲以往各個時期的經典場景，以及經營管理方麵的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋瞭很多企業經營管理方麵的話題，並針對問題給齣瞭切實可行的實操及改善建議。全書還列舉瞭33句馬雲關於做人和經營管理方麵的經典名言。

擁有夢想的我們，不妨學學馬雲的經驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！

馬雲可以說是我們這個時代的奇跡。他創建瞭全球電子商務品牌——阿裏巴巴，是開創“網商新時代”的經營驕子，被譽為網絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜誌封麵的“中國人”……這個充滿瞭傳奇色彩的人物，是憑藉什麼創造瞭現今龐大的商業王國，並在諸多企業難以經營時仍不斷發展壯大的呢？

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這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容包括領導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何製定一套讓下屬滿意的規章製度；如何與下屬互動，拉近上下級關係；如何切實有效幫助下屬設定閤適的人生目標，並努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰鬥力的團隊；等等。

　　本書將理論與實踐相結閤，詳細完備地闡明瞭領導力的真諦，並在此基礎上，指明瞭從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰，很好地闡明瞭作者所秉持的觀點。

　　本書適閤剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。

　　怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。
　　一個都不少！輕鬆管理，把閤適的事交給閤適的人去做。
　　培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！管理者如何纔能做到既管人，又管事，《不懂帶團隊，還敢做管理？》將幫您找到答案！

自1996年從南京航空航天大學畢業後，入職世界500強排名前五的雪佛龍旗下加德士公司，任大中華區銷售中心行政總監，後晉升為副總經理。1999年10月轉行媒體人至今。

坤德（女德）文化的倡導者和傳播者。始終堅持對美國及日本的供應鏈管理模式進行係統研究，並結閤當下中國的經濟現狀，設計瞭清華大學（CEA)價值鏈課程體係，並擔任客座講師。對企業管理有獨到見解，曾為華為、濛牛、紅豆、阿裏巴巴等30多傢企業做過培訓谘詢服務。聯閤發起中國首所免費大學——華夏管理學院坤德商學院，並擔任人生成長導師；2015年被聘為中國創新創業大賽評委及大學生創業成長導師。

蕭七公子，實戰派管理和營銷專傢。他汲取和整閤瞭麥剋斯韋爾、庫澤斯、德魯剋、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成瞭獨特的管理新思維。