具体描述
編輯推薦：
★《三分管人七分做人》：成功領導的自我修養。
★為什麼成功的領導者都在講人性和做人？管人先做人，帶人要帶心。
★小企業傢成功靠精明
中企業傢成功靠管理
大企業傢成功靠做人
★“魅力型領導者”的3種個人特徵：
高度自信，支配他人的傾嚮，對自己的信念堅定不移。
“魅力型領導者”的4種特殊纔能：
有遠大目標和理想
明確地對下級講清這種目標和理想，並使之認同
對理想的貫徹始終和執著追求
知道自己的力量並善於利用這種力量
內容簡介
如何纔能讓你的員工心甘情願地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，隻需憑藉管理技巧即可；有人說，隻要按流程製度管理就行；其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，“魅力型領導者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養與提高開始。在做人方麵取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業管理90%以上的難題。
本書在“魅力型領導者”研究的基礎上，從實際齣發，結閤瞭古今中外的案例，對管理人員的自我修養與魅力提升，給齣瞭具體的指導和建議。
作者簡介
葉舟，心理學博士，中國思維科學研究院院長，中國思維戰略首席專傢，北京大學、清華大學、北京師範大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等多所重點大學總裁班特聘教授，被譽為“中國具有使命感的學者”之一，講授的主要課程有“總裁思維風暴”係列、“國學大智慧”係列等。
目錄
第1章 正人先正己，做事先做人
欲治理天下，先修養品行 / 002
成事有三容：“容異”“容過”“容嫌” / 005
服眾需要境界，境界來自學習 / 008
上行下效：用你的行動去影響下屬 / 013
用“個人威信”贏得下屬的信賴和忠心 / 017
不要輕易承諾，如果承諾瞭就要兌現 / 027
要明確管理的責任，並勇於承擔 / 031
重要的是管理自己，而不是領導彆人 / 036
第2章 低調做人，進退自如
敬以嚮上，寬以對下，嚴以律己 / 048
抓住重點，帶動一般，搞活全局 / 053
思路、辦法、成績、經驗，都是乾齣來的 / 056
既要恪盡職守，又不要事必躬親 / 059
既要“領著做”，又要“往前看” / 065
不四處邀功，要用業績說話 / 070
在該動腦子時，一動氣就輸瞭 / 074
第3章 外圓內方，綿裏藏針
情況明瞭之後，要力排眾議果斷決策 / 080
沒主意的時候，也不可盲從於民意 / 083
用製度管人，纔能成全彆人解放自己 / 086
對待“刺頭”人物，要有分彆地處置 / 093
對待害群之馬，絕對不可姑息遷就 / 105
“人性化”雖好，但要警惕“人情化” / 109
棘手的事冷處理，能將壞事變好事 / 113
隨機應變留有餘地，纔是圓滑 / 117
財聚人散，財散人聚，人聚財更聚 / 123
第4章 知人善任，奬懲有道
用人六訣：愛、識、聚、用、容、育 / 128
識人之道：看齣人外，看入人裏 / 132
用人之長：發現和發揮屬下的一技之長 / 139
人纔搭配：各盡所長又互補各自所短 / 143
漲工資不如發奬金：奬勵的八條原則 / 147
點名批評是下策：批評的五種方式 / 152
信任但不放任：用人要疑，疑人要用 / 158
德與纔的抉擇：寜用愚人，不用小人 / 162
第5章 說話溝通，滴水不漏
團隊溝通的力量，連上帝都害怕 / 168
能說會道的領導，未必是稱職的 / 173
彆怕下屬發牢騷，傾聽牢騷能提高效率 / 176
認同和贊賞，是員工在金錢之外最想得到的 / 181
批評之道：很嚴厲但又不讓下屬反感的方法 / 188
運用三明治法則，讓下屬接受建議和意見 / 200
適當運用幽默，可以化解尷尬和冷場的局麵 / 202
運用雷鮑夫法則，快速建立閤作與信任 / 208
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