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編輯推薦

　　安鴻章、時勘主編的《企業人力資源管理師（一級）（第三版）》共分六章分彆是：第1章人力資源規劃；第二章招聘與配置；第三章培訓與開發；第四章績效管理；第五章薪酬管理；第六章勞動關係管理等內容。本書突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師(國傢職業資格四級)、三級企業人力資源管理師(國傢職業資格三級)、二級企業人力資源管理師(國傢職業資格二級)、一級企業人力資源管理師(國傢職業資格一級)四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。

內容簡介

　　為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》（以下簡稱《標準》），齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結閤瞭全新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。

目錄

第一章 人力資源規劃（1）
第一節 企業人力資源戰略規劃（1）
第一單元 戰略性人力資源管理概述（1）
第二單元 人力資源戰略規劃的設計（13）
第二節 企業集團的組織結構設計（37）
第一單元 企業集團管控與組織結構的設計（37）
第二單元 集團總部組織結構的設計與再造（80）
第三節 企業集團人力資本戰略管理（96）
第二章 招聘與配置（114）
第一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用（114）
第二節 人纔測評技術與應用（133）
第一單元 沙盤推演測評法（133）
第二單元 公文筐測試法（138）
第三單元 職業心理測試法（144）
第三節 企業人纔的招募與甄選（158）
第一單元 基於工作分析的人纔招募與甄選（158）
第二單元 基於勝任特徵的人纔招募與甄選（166）
第三單元 企業人纔的錄用決策、反饋與評估（181）
第四節 人力資源流動管理（189）
第一單元 員工晉升管理（189）
第二單元 員工調動與降職管理（198）
第三單元 員工流動率的計算與分析（204）
第三章 培訓與開發（212）
第一節 培訓開發體係設計與運行（212）
第一單元 企業培訓與開發體係的構建（212）
第二單元 企業培訓與開發的運行模式（219）
第二節 企業培訓文化與成果轉化（228）
第一單元 企業培訓文化的營造（228）
第二單元 員工培訓成果的轉化（235）
第三節 創新能力培養（249）
第一單元 思維創新（249）
第二單元 方法創新（269）
第四節 職業生涯規劃與管理（282）
第一單元 組織的職業生涯管理（282）
第二單元 職業生涯規劃前期準備（289）
第三單元 員工職業生涯規劃設計（297）
第四單元 分階段的職業生涯管理（309）
第四章 績效管理（322）
第一節 績效管理係統設計與評估（322）
第一單元 績效管理係統總體設計（322）
第二單元 績效考評指標體係設計（328）
第三單元 績效考評動作體係設計（347）
第四單元 考評結果的反饋與應用（365）
第五單元 績效管理係統總體評估（372）
第二節 平衡計分卡的設計與應用（380）
第五章 薪酬管理（405）
第一節 薪酬製度設計（405）
第一單元 戰略性薪酬管理（405）
第二單元 薪酬水平與薪酬策略（421）
第三單元 薪酬製度的完善與創新（433）
第二節 薪酬激勵模式的選擇與設計（445）
第一單元 經營者年薪製的設計（445）
第二單元 團隊薪酬的設計（460）
第三單元 股票期權的設計（468）
第四單元 期股製度的設計（474）
第五單元 員工持股製度的設計（478）
第六單元 專業技術人員薪資製度設計（485）
第三節 企業福利製度的設計（490）
第六章 勞動關係管理（515）
第一節 集體協商的內容與特徵（515）
第二節 重大突發事件管理（530）
第三節 勞動爭議訴訟（549）
第四節 工作壓力管理與員工援助計劃（571）
第一單元 工作壓力管理（571）
第二單元 員工援助計劃（580）
第五節 和諧勞動關係的營造（583）
第一單元 工會組織與企業社會責任運動（583）
第二單元 國際勞動立法（597）
參考書目（605）

前言/序言

農業銀行 95599

物美價廉，一套昨天活動時候買的，滿減再加上捲纔花68，大贊?，是最新版的，至於真假麼，一直在京東自營買東西，沒買到假貨，所以從來不擔心這個問題。

報時颱 12117

物流非常快！是正品，學習中。

工商銀行 95588

昨晚下單的，今天上午就收到瞭。同時遇到5.31-6.1圖書活動日，好劃算！

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　　建造師是以專業技術為依托、以工程項目管理為主的執業注冊人士。建造師注冊受聘後，可以擔任建設工程總承包或施工管理的項目負責人，從事法律、行政法規或標準規範規定的相關業務。實行建造師執業資格製度後，我國大中型項目的建築業企業項目負責人將逐步由取得注冊建造師資格的人士擔任，以提高工程項目管理人員素質，保證工程質量和安全。建造師執業資格製度的建立，將為我國拓展國際建築市場開闢廣闊的道路。

勞保政策谘詢 12333