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內容簡介

　　《華為優秀員工的7個習慣》在詳細研究華為優秀員工的基礎上，總結瞭優秀員工在工作中的7個習慣，以此為讀者提供華為這個中國值得學習的企業的優秀員工的學習樣闆。本書是能有效提升企業員工工作習慣和工作效率的員工培訓讀本。本書正如一麵鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、跨越自我。《華為優秀員工的7個習慣》呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的好習慣。

精彩書評

　　★習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼就應該通過完美的教育，去建立一種良好的習慣。
　　——弗蘭西斯·培根（英國偉大的哲學傢、思想傢）
　　
　　★人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人，一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。
　　——奧斯特洛夫斯基（蘇聯著名作傢）
　　
　　★華為沒有國際大公司積纍瞭幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，華為人隻有比彆人更多一點奮鬥，隻有在彆人喝咖啡和休閑、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。
　　——任正非（華為創始人、總裁）

目錄

習慣一 自動自發
第一節 自動自發地承擔責任
第二節 以快樂的心態承擔責任
第三節 精益求精的職業精神
第四節 盡職盡責締造完美工作
第五節 遵守紀律乃責任所係
第六節 責任到此，不能再推
第七節 責任麵前學會擔當
第八節 不為失敗找藉口
第九節 將工作標準定高一點
第十節 和公司一起成長

習慣二 敬業為魂
第一節 乾一行，愛一行
第二節 為榮譽而工作
第三節 從尊重工作開始
第四節 高質高效地工作
第五節 任何時候都能堅守崗位
第六節 自覺維護公司形象
第七節 永不滿足的進取心
第八節 專注並全身心投入
第九節 熱愛是做好的前提
第十節 激情建立在敬業之上

習慣三 天道酬勤
第一節 上天厚待勤奮的人
第二節 約束自我，勤耕不輟
第三節 腳踏實地地去實行
第四節 主動學習纔能事業常青
第五節 充分利用零碎的時間
第六節 成功因為辛勤耕耘
第七節 付齣越多，認可越高
第八節 比彆人多點堅持
第九節 忍受寂寞，戰勝孤獨

習慣四 完美執行
第一節 執行要不摺不扣
第二節 執行就是迎難而上
第三節 執行就要心無旁騖
第四節 執行時拒絕“差不多”
第五節 紀律保證執行力
第六節 睏難麵前不找藉口
第七節 認真做好簡單之事
第八節 一定要做到最好
第九節 第一次就把事情做好
第十節 杜絕盲目樂觀

習慣五 自我管理/
第一節 時間管理的秘訣
第二節 管理工作中的情緒
第三節 找到自己的優勢
第四節 經營自己的長處
第五節 自知者不怨人
第六節 唯一持久的優勢是學習

習慣六 團隊精神
第一節 充滿集體榮譽感
第二節 認清在團隊中的位置
第三節 放下英雄情懷，與人分享
第四節 與團隊進行有效溝通
第五節 及時讓步，解決爭端
第六節 用感恩列齣雁陣

習慣七 細節為王
第一節 魔鬼在細節
第二節 細節成就品質
第三節 細節成就創新
第四節 細節執行者
第五節 在細微之處著力
第六節 勿以事小而不為
第七節 簡單不等於容易
第八節 不要好高騖遠

精彩書摘

　　第一節 自動自發地承擔責任
　　在工作中，具有自動自發精神的人，往往能創造彆人無法創造的機會和價值。事實上，不管在哪一傢公司，領導都希望自己的員工能主動去承擔工作，而不是“挑三揀四”“拈輕怕重”。把信送給加西亞的故事是大傢耳熟能詳的。在19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什麼地方。此時，挺身而齣的一名年輕中尉——羅文，不講任何條件，曆盡艱險，徒步三周後，走過危機四伏的國傢，把那封信交給瞭加西亞。
　　這個故事的核心價值在於美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之後，並沒有問“他在什麼地方”類似這樣的問題，而是積極主動、自動自發地去完成任務。
　　自動自發是一種對待工作的態度，也是一種對待人生的態度，隻有當自律與責任成為習慣時，成功纔會接踵而至。自動自發就是沒有人要求我們、強迫我們，卻能自覺而且齣色地做好自己的工作。凡事都應該積極主動，並且對自己的行為負責。因為沒有人能保證你成功，隻有你自己；也沒有人能阻撓我們成功，隻有我們自己。為瞭登上成功的巔峰，許多華為人總是保持主動、率先的精神。不管麵對的工作是多麼睏難，華為人總能夠自動自發地去工作，並最終獲得巨大的迴報，無論是金錢還是榮譽。
　　比爾?蓋茨說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”接替傑剋?韋爾奇擔任GE總裁的伊梅爾特當年負責的塑料部門虧損5000萬美元，原因是簽瞭閤同後原材料突然漲價，而伊梅爾特本人並沒有責任。韋爾奇主動提齣要幫助他，他竟然拒絕瞭，反而立下軍令狀：“如果這個問題不解決，不用您來解雇，我就自己離開。”果然，他獨立地扭虧為盈。後來，韋爾奇在三個同樣傑齣的候選人中挑選伊梅爾特來掌控通用電氣公司。
　　創新工廠創始人李開復曾說：“不要再被動地等待彆人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去瞭解自己要做什麼。對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入。”沒有人會告訴你需要做的事，這都需要自己主動思考，在自動自發的工作的背後，需要你付齣的是比彆人多得多的智慧、熱情、責任、想象力和創造力。當我們清楚地瞭解瞭公司的發展規劃和我們今天的工作職責，就能預知該做些什麼，然後立刻著手去做，不必等到上司交代。對於華為而言，隻有那些能主動執行，並把高難度的工作做得比預期還要好的人，纔是最優秀的員工。
　　華為需要的是那種不必上司交代、積極主動做事的自動自發型員工。你要做一個優秀的員工，就不要隻是被動地等待上司給你安排任務，而應該主動去瞭解自己要做什麼，認真地分析，做一個閤理的規劃，然後全力以赴地去完成。
　　……

前言/序言

華為優秀員工的7個習慣 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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