发表于2024-12-23
圖說工廠現場管理+設備管理+7s管理+倉儲管理+品質管理 5冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
基本信息
書名:圖說工廠現場管理
定價:49.00元
作者:陳英飛
齣版社:人民郵電齣版社
齣版日期:2014-01-01
ISBN:9787115334282
字數:180000
頁碼:262
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》中各項管理工作按照三個模塊設計:
實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來,使工作場所的場景醒目化、可視化,再加上簡要的旁白解說,讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法,並可以作為參考資料去模仿使用;
工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀,使圖片中難以完全展示的內容更具體化;操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來,提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》另外免費贈送實操光盤,下載即可使用。
內容提要
《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》在《圖說工廠現場管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新,係統地闡述瞭工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方麵的內容,錶述詳細、圖文並茂,並隨書附贈實操光盤,為讀者提供瞭極為實用的指導。《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》適閤企業管理人員、生産現場管理人員、一綫員工閱讀,也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。
目錄
作者介紹
文摘
基本信息
書名:圖說工廠設備管理(實戰升級版)
定價:49.00元
作者:陳延德
齣版社:人民郵電齣版社
齣版日期:2014-01-01
ISBN:9787115332561
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
設備管理日常工作中,相關管理人員和一綫操作人員經常會麵臨以下睏惑:
如何對設備進行分類和編號?
如何做好設備的采購規劃?
如何正確使用和維護設備?
特種設備如何管理?
如何科學地安排設備維修、更新、改造?
如何做好設備的安全管理工作?
如何開展設備5S活動?
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內容提要
《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》在《圖說工廠設備管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新,係統地闡述瞭設備前期管理、設備使用與維護、設備點檢與潤滑、設備維修管理、設備改造更新等12個方麵的內容,錶述詳細、圖文並茂,並隨書附贈實操光盤,為讀者提供瞭實用的參考範例。
《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》適閤工廠各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀,也適閤工廠管理谘詢師、培訓師閱讀使用。
目錄
章 工廠設備管理導引
設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的,設備質量的高低,直接決定瞭産品質量的高低,同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此,各級設備管理人員都應當做好自己的工作,確保設備正常運轉。
導引01:設備管理流程圖
導引02:設備管理架構圖
導引03:設備管理關鍵點
導引04:設備管理核心術語
第2章 工廠設備管理基礎知識
設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01:設備的常見類型
要點02:設備管理的內容與要求
要點03:設備管理方式的更新
要點04:設備的編號
第3章 工廠設備前期管理
設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作,前期管理非常重要。通過良好的前期管理,為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01:設備前期管理的內容與職責分工
要點02:設備布置
要點03:設備采購規劃
要點04:設備的選擇與評價
要點05:設備招標采購管理
要點06:設備訂貨與驗收
要點07:設備安裝與移交
第4章 工廠設備使用與維護
各類設備都是企業的重要資産,因此,設備的各級使用人員應當正確使用設備,避免損壞設備,同時做好維護工作,如做好一級保養、二級保養等。
要點01:設備分層與分類管理
要點02:設備使用控製
要點03:設備的閤理維護
要點04:設備維護成本控製
要點05:設備一級保養
要點06:設備二級保養
要點07:設備三級保養
要點08:設備精度校準
要點09:設備檔案管理
第5章 工廠設備點檢與潤滑
點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節,隻有做好瞭這兩個環節的工作,纔能及時發現並解決設備存在的問題,以維持設備長效運轉。
要點01:確定點檢項目
要點02:編製點檢錶格
要點03:點檢的實施流程
要點04:設備的日常點檢
要點05:設備潤滑的要求
要點06:設備潤滑作業的實施
要點07:潤滑油(脂)的管理
第6章 工廠設備維修管理
設備技術狀態劣化或發生故障後,為瞭恢復其功能和精度,應對設備的局部或整機進行檢查並維修,以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01:選擇設備維修方式
要點02:設備維修人員培訓
要點03:編製設備維修計劃
要點04:實施設備維修
要點05:設備維修量檢具管理
要點06:設備委托維修管理
第7章 工廠設備改造更新
設備長時間使用會導緻磨損,影響生産質量,因此,必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作,使設備部分恢復功能,繼續投入使用;而當設備無法繼續使用時,則應及時進行更新,以保證日常工作的順利進行。
要點01:設備工作壽命
要點02:設備故障的診斷和預防對策
要點03:設備磨損及其補償
要點04:設備改造
要點05:設備更新
要點06:設備報廢
第8章 工廠設備備件管理
做好備件管理工作,就可以花少的備件資金,科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動,保證設備維修的需要,減少設備的停修時間。
要點01:設備備件的類彆
要點02:備件的計劃管理
要點03:備件技術資料管理
要點04:備件的庫存管理
第9章 工廠特種設備管理
在企業中,特種設備主要包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産,在企業中往往承擔著非常重要的生産任務,特種設備使用人員應當嚴格做好特種設備的管理,確保特種設備能夠正常運轉。
要點01:鍋爐的管理
要點02:壓力容器的管理
要點03:壓力管道的管理
要點04:電梯設備的管理
要點05:起重機械管理
要點06:場(廠)內專用機動車輛管理
0章 工廠設備安全管理
設備是企業的重要資産,也是容易齣事故的點,因此,企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作,如進行設備安全教育,製定設備安全管理製度等,全方位確保設備及人員安全。
要點01:設備安全教育
要點02:設備安全製度管理
要點03:設備安全操作規程管理
要點04:設備傷害防範
要點05:電氣設備安全管理
要點06:設備安全檢查
要點07:設備事故的處理
1章 工廠設備5S管理
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養,是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理,可以清除設備汙跡,使其保持乾淨整潔;明確設備擺放位置,加強設備保養;進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01:設備整理
要點02:設備整頓
要點03:設備清掃
要點04:設備清潔
要點05:員工素養
2章 工廠設備TPM活動
TPM是指全員參與生産性維護,通過開展TPM活動,可以提高各級員工對設備管理的認識水平,加強設備管理,提高設備使用效率,延長設備壽命。因此,企業應積極推行TPM活動,動員全體員工都來參加,在大範圍內取得活動成功。
要點01:TPM概述
要點02:TPM活動組織的建立
要點03:TPM活動策劃
要點04:TPM活動培訓與宣傳
要點05:TPM活動開展
要點06:進行TPM活動總結
要點07:建立自主管理體製
要點08:改善提案活動
附件
附1 進口設備管理辦法
附2 設備移裝、藉用及調撥管理辦法
附3 設備封存及啓封管理辦法
附4 設備故障及事故管理辦法
附5 設備改裝、閑置及報廢管理辦法
附6 設備使用、維修管理辦法
光盤目錄
部分 工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1 設備管理的要求內容解讀
1-1.2 建立設備管理運行規程內容解讀
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