編輯推薦

　　7個領導管人的秘訣，幫助領導精準識人、用人
　　識人是領導用人的前提和基礎，隻有正確地瞭解一個人，纔有可能正確的選拔和使用人纔，因此，領導者必須掌握正確的識人方法，善於識彆人。
　　42個標準化的流程，幫助企業締造10倍效益
　　俗話說：無規矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。企業建立標準化的流程，就是要有據有依，有據可循，有據可查，這樣企業的根基纔穩，纔能不斷的檢查自己，不斷的完善自己，進而快遞的提升企業效益。

內容簡介

　　領導工作是一門高度綜閤的科學，其有自身的特殊規律和科學內容，非其他學科所能代替。然而，現代企業的發展隻靠科學領導是遠遠不夠的，無論在什麼領域，無論要做什麼事，都有一個“先做什麼、接著做什麼、最後做什麼”的順序，這就是流程。企業的成功是靠團隊，而不是靠個人，但如果沒有優秀個人的領導，那麼一群人湊在一起也隻能說是一個人群而已，而非一個團隊。能辦事、善於做事是說他們做事情有方法，比彆人更有效果，到底有哪些不同呢？《領導帶隊伍 流程齣效益》著眼於此，力圖打造一本本土化的企業管理書籍，提高團隊素養，加強流程管理的標準化。

作者簡介

　　王占坡，實戰型管理谘詢專傢、受聘東營新程石油科技有限公司等多傢公司獨立董事。山東大學特聘研究員、速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、《人力資源營銷學》研究應用創始人、濟南大學特聘碩士生導師、山東廣播電視颱專傢評委、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專傢；《人力資源管理》雜誌社2011年度“著名管理谘詢專傢”。王占坡老師長期緻力於企業銷量倍增“四輪驅動”運營模式、基於“企業銷量提升”的績效量化管理模式的研究與落地實施。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創《人力資源營銷學》，破解瞭企業人力資源管理的頑疾。王占坡老師在銷售、生産、人力資源管理三大領域跨界研究應用，被業界稱為“銷售、生産、人力資源三棲谘詢師”。

目錄

上篇 領導管人
第1章 領導是如何煉成的
一、領導與領導者
二、理想的領導者與領導集體
第2章 管人有方
一、用人之前先學識人
二、管理要以人為本
三、從恩威並重到薑太公釣魚
四、剛柔並濟，無為而治
五、溝通創造財富
六、激勵催生韆裏馬

下篇 流程管事
第3章 業務流程管理
一、流程管理是什麼
二、為什麼要按流程管理
三、什麼是業務流程標準化
四、流程化管理的組織結構
第4章 流程標準化實現企業升級
一、員工管理標準化流程
二、辦公業務標準化流程
三、客戶管理標準化流程
四、財務與采購業務標準化流程
五、銷售業務標準化流程
六、物流業務標準化流程
七、促銷活動標準化管理流程
八、公司後勤標準化管理流程
第5章 業務流程標準化的意義
一、業務流程標準化操作的成功案例
二、業務流程管理與績效提升的關係
三、業務流程管理的發展趨勢

前言/序言

書不錯，送貨速度也不錯，整體很好

帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。這本書就是當你企業遇到瓶頸時，幫助你如何走齣迷茫，個人感覺非常棒。

好久沒買書

此用戶未填寫評價內容

帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。這本書就是當你企業遇到瓶頸時，幫助你如何走齣迷茫，個人感覺非常棒。

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不錯

本書講述瞭7個領導管人的秘訣，幫助領導精準識人用人；42個標準化的流程，幫助企業締造10倍效益！同一般的領導力的書相比有很多實用的方法和建議，對領導力的提升確實有幫助。