　　7個領導管人的秘訣，幫助領導精準識人、用人
　　識人是領導用人的前提和基礎，隻有正確地瞭解一個人，纔有可能正確的選拔和使用人纔，因此，領導者必須掌握正確的識人方法，善於識彆人。
　　42個標準化的流程，幫助企業締造10倍效益
　　俗話說：無規矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。企業建立標準化的流程，就是要有據有依，有據可循，有據可查，這樣企業的根基纔穩，纔能不斷的檢查自己，不斷的完善自己，進而快遞的提升企業效益。

內容簡介

　　領導工作是一門高度綜閤的科學，其有自身的特殊規律和科學內容，非其他學科所能代替。然而，現代企業的發展隻靠科學領導是遠遠不夠的，無論在什麼領域，無論要做什麼事，都有一個“先做什麼、接著做什麼、最後做什麼”的順序，這就是流程。企業的成功是靠團隊，而不是靠個人，但如果沒有優秀個人的領導，那麼一群人湊在一起也隻能說是一個人群而已，而非一個團隊。能辦事、善於做事是說他們做事情有方法，比彆人更有效果，到底有哪些不同呢？《領導帶隊伍流程齣效益》著眼於此，力圖打造一本本土化的企業管理書籍，提高團隊素養，加強流程管理的標準化。

作者簡介

　　王占坡，實戰型管理谘詢專傢、受聘東營新程石油科技有限公司等多傢公司獨立董事。山東大學特聘研究員、速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、《人力資源營銷學》研究應用創始人、濟南大學特聘碩士生導師、山東廣播電視颱專傢評委、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專傢；《人力資源管理》雜誌社2011年度“著名管理谘詢專傢”。王占坡老師長期緻力於企業銷量倍增“四輪驅動”運營模式、基於“企業銷量提升”的績效量化管理模式的研究與落地實施。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創《人力資源營銷學》，破解瞭企業人力資源管理的頑疾。王占坡老師在銷售、生産、人力資源管理三大領域跨界研究應用，被業界稱為“銷售、生産、人力資源三棲谘詢師”。

上篇領導管人
第1章領導是如何煉成的
一、領導與領導者
二、理想的領導者與領導集體
第2章管人有方
一、用人之前先學識人
二、管理要以人為本
三、從恩威並重到薑太公釣魚
四、剛柔並濟，無為而治
五、溝通創造財富
六、激勵催生韆裏馬

下篇流程管事
第3章業務流程管理
一、流程管理是什麼
二、為什麼要按流程管理
三、什麼是業務流程標準化
四、流程化管理的組織結構
第4章流程標準化實現企業升級
一、員工管理標準化流程
二、辦公業務標準化流程
三、客戶管理標準化流程
四、財務與采購業務標準化流程
五、銷售業務標準化流程
六、物流業務標準化流程
七、促銷活動標準化管理流程
八、公司後勤標準化管理流程
第5章業務流程標準化的意義
一、業務流程標準化操作的成功案例
二、業務流程管理與績效提升的關係
三、業務流程管理的發展趨勢