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編輯推薦

　　

本書可以迅速有效地解決以下睏擾：

一做選擇就盲目，總是無法看清問題的關鍵點；

一做選擇就拖拉，總以為好的答案在後麵；

一做選擇就依賴，總是期待彆人為自己拿主意；

一做選擇就糾結，總是眼睜睜看著時機溜走；

一做選擇就失誤，總是無法做齣正確的選擇。

美國谘詢實踐國際評估有限公司（AAI）總裁，

國際著名“決策聖手”大衛·維西二十年沉澱之作。

內容簡介

　　《至關重要的選擇》用全世界各行業精英人士的思想菁華，迴答瞭一個全世界優秀總裁都在思考的問題：你能輕鬆打開決策中最重要的那扇門嗎？你能讓你的選擇精準無誤嗎？
　　不得不承認，我們幾乎每天都麵臨著“關鍵而正確的選擇”的挑戰。生活中，我們都需要麵對自己的選擇，無論是選擇事業方嚮還是選擇生活伴侶，無論是決定房屋的買賣還是決定度假的安排，能及時做齣“關鍵而正確的選擇”，都是重要的一項技能。
　　隻可惜，我們在財務管理、人員管理、供應鏈管理和談判技巧等方麵都有著大量的課程，但是關於“如何做選擇”的課程卻少得可憐。從某個角度講，我們是思想上的巨人，選擇上的矮子。
　　迅速找齣問題的關鍵之所在，並做齣正確的選擇，雖然並非易事，但其中有規律可循——本書創造性地提齣瞭一個快捷有效的決策模型，輔以作者20年研究的成果和生動案例，將使你明白如何平衡樂觀與悲觀、數據與直覺之間的關係，徹底擺脫選擇障礙的睏擾。最重要的是，這個模型還將使你明白，找準問題的關鍵點並作齣正確的決策，不必是一個漫長的過程。不管你的時間是60天、60小時、60分鍾，還是60秒，這個模型都能幫助你及時做齣一個有效的決策。
　　大量成功人士、偉人做決定的訣竅和心得，20年的跟蹤研究，嚴謹的邏輯，豐富的案例和成果，對於讀者而言，具有很強的知識性和閱讀快感

作者簡介

　　大衛·維西（David Wethey），牛津大學博士，金牌廣告人，國際著名決策顧問。作為一個成功的商人，在過去的23年中，他成功經營著自己的谘詢實踐國際評估有限公司（簡稱AAI），對國際上數百傢大公司的經營模式有著深刻而準確的洞察。AAI專門幫助全球知名大公司在重要的領域做齣關鍵性的決策，他的建議往往直戳軟肋，關鍵時刻逆轉敗局，他也因此被業界譽為“決策聖手”。

內頁插圖

精彩書評

　　這是值得人手一冊的好書。書中的故事和見解，直指“關鍵性選擇”的心理原理，無論在商業領域，還是在日常生活中，都能使得“關鍵而精準的選擇”這件事變得極為簡單而有效。

　　——《精英商務雜誌》

　　囊括所有成功者的決策原理，有效剋服猶豫不決、四處詢問、依賴彆人、飄忽不定、磨磨蹭蹭、無法割捨的選擇性障礙睏擾。
　　——《紐約時報》

目錄

自序 / 001

我如何想到要寫這本書

前言 / 004

一種更好地做決定的明智方式

第一章 / 001

六個故事：做決定，與夢想、勇氣和直覺有關嗎？

第二章 / 019

反思：為什麼你會 做錯決定

第三章 / 055

洞察：一定要敏銳地對待機遇與問題

第四章 / 081

永遠機智地做決定

第五章 / 121

玩轉神奇數字

第六章 / 151

善用彆人對你的影響

第七章 / 179

訓練大腦的三維決定力

第八章 / 203

嚮戰爭學習快、準、狠

第九章 / 219

像運動員一樣做決定

第十章 / 229

從愛情中領悟“用心做決定”

第十一章 / 245

我的 20 個最佳做決定小貼士

前言/序言

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寫下購買體會或使用過程中帶來的幫助

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評分☆☆☆☆☆

　　幾天後，我去X光科室拿檢查報告。那天做腦部X光掃描時，我跟操作員聊得不錯。看到我來瞭，為瞭平復我內心的極度不安，他走過來對我說：“我隻是想對你說，你沒有什麼大礙！但是相信我，手機這東西很害人的，尤其是那些車載電話！”

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很好的一本書

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哈哈附近迴復與否就好好h

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　　2）我對“患有腦癌”這種可能性感到極度恐懼。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

　　2.這些極度強烈的情感能量觸動瞭我內心深處的那根弦。

評分☆☆☆☆☆

　　隻可惜，我們在財務管理、人員管理、供應鏈管理和談判技巧等方麵都有著大量的課程，但是關於“如何做選擇”的課程卻少得可憐。從某個角度講，我們是思想上的巨人，選擇上的矮子。

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