　　《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基礎上，參考《PMBOK指南使用手冊（第2版）》一書，組織編寫瞭具有實用價值的項目管理模闆，為從事項目管理的組織、個人提供實踐參考。《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》共分3章，主要內容包括項目管理通用模闆、IT項目管理模闆和工程項目管理模闆。
　　《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》可作為項目管理人員與在校就讀項目管理專業的本科和碩士生的工具書，還可作為谘詢培訓機構的參考用書。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項目管理技術》和《項目管理評論》雜誌編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通谘詢有限公司、福州盈通企業管理顧問有限公司首席項目管理谘詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發管理和産品管理的谘詢和培訓，積纍瞭豐富的成功案例。獨創有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓、研發項目管理、成功産品經理與産品管理、從技術走嚮管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術應用、項目績效考核與管理、項目乾係人識彆分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體係建設、高效PMO建設與管理、項目管理流程設計與優化、項目管理路綫圖沙盤演練等課程。編著瞭《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模闆錶單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯瞭PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校瞭PMI的《項目集知識標準（第3版）》。

內頁插圖

前言
第1章項目管理通用模闆
1.1 頁目啓動過程組模闆
1.1.1 項目章程
1.1.2 乾係人登記冊
1.1.3 乾係人分析矩陣
1.2 項目規劃過程組模闆
1.2.1 項目管理計劃
1.2.2 範圍管理計劃
1.2.3 需求管理計劃
1.2.4 需求文件
1.2.5 需求跟蹤矩陣
1.2.6 項目範圍說明書
1.2.7 假設和製約日誌
1.2.8 WBS
1.2.9 WBS詞典
1.2.10 進度管理計劃
1.2.11 活動清單與活動屬性
1.2.12 裏程碑進度計劃
1.2.13 項目進度網絡圖
1.2.14 活動資源需求
1.2.15 資源分解結構
1.2.16 活動持續時間估算
1.2.17 項目進度計劃
1.2.18 成本管理計劃
1.2.19 活動成本估算
1.2.20 質量管理計劃
1.2.21 過程改進計劃
1.2.22 質量測量指標
1.2.23 質量核對單
1.2.24 角色職責與責任分配矩陣
1.2.25 人力資源管理計劃
1.2.26 溝通管理計劃
1.2.27 風險管理計劃
1.2.28 風險登記冊
1.2.29 風險概率影響矩陣
1.2.30 采購管理計劃
1.2.31 供方選擇標準
1.2.32 乾係人管理計劃
1.2.33 變更管理計劃
1.3 項目執行過程組模闆
1.3.1 團隊成員狀態報告
1.3.2 變更請求與變更日誌
1.3.3 質量審計
1.3.4 團隊名錄與團隊運作協議
……
第2章 IT項目管理模闆
第3章工程項目管理模闆