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內容簡介

　　《企業全麵風險管理實務(第三版)》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。《企業全麵風險管理實務(第三版)》是論述經營管理者如何從風險發生後的被動應付，轉變為事前的主動防範，對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防，做到未雨綢繆，防患於未然，以確保企業經營目標的實現。

目錄

第一章企業風險與風險管理
第一節風險及分類
第二節企業風險
第三節風險管理
第四節風險管理的演變
案例日本八佰伴的失敗

第二章目標設定與風險識彆
第一節經營目標的設定
第二節風險識彆基本方法
第三節風險識彆技術方法
第四節收集與識彆風險信息
案例缺失風險意識，假藥緻人死亡，三位老總獲刑

第三章風險分析與風險評價
第一節風險分析基本理論
第二節風險分析技術方法
第三節風險損失衡量
第四節風險評價過程
第五節風險評價方法
案例美國、加拿大“8.14”大停電事故案例

第四章風險應對與實施方案
第一節風險應對方式
第二節風險應對決策
第三節風險管理實施方案
案例公共安全風險防範預案

第五章風險管理方案實施、監評與改進
第一節實施風險控製
第二節風險管理監測與評審
第三節風險報告
第四節風險管理持續改進
案例魁北剋水力發電公司：嚮風險意識文化過渡

第六章信息與溝通管理
第一節企業信息
第二節信息溝通
第三節信息管理
案例濟南鐵路局：信息混亂車毀人亡

第七章全麵風險管理實施指引
第一節全麵風險管理的定義、目標及使命
第二節全麵風險管理流程
第三節企業風險管理的組織體係
第四節企業風險管理文化
第五節電力企業全麵風險管理
案例1忽視風險管理，“人命官司”毀三株
案例2安然事件的經驗教訓
參考文獻

精彩書摘

　　但今後《電力係統安全穩定導則》是為瞭指導電力係統規劃、計劃、設計、建設、生産運行、科學試驗中有關電力係統安全穩定工作而提齣的技術標準。新的《電力係統安全穩定導則》作為電力行業的強製性標準由國傢經濟貿易委員會於2001年4月28日發布，2001年7月1日起正式施行。在電網安全管理上，我們依然需要加大力度。　　四、對我國電力係統的啓示　　結閤我國電力係統現狀，美國、加拿大停電事件給我們四點啓示：　　（1）電網和電源必須統一規劃，適度超前建設，這是保證電網安全的前提。隻有統一規劃，纔能優化電源布局，優化電網結構，做到電源與電網相協調，送端與受端相協調，有功與無功相協調；隻有統一規劃，纔能做到輸電網與配電網協調發展，二次係統與一次係統同步發展、協調動作；隻有統一規劃，纔能使區域電網之間、省級電網之間以及省級電網與區域電網之間相互協調。長期以來，我國一直注重電網和電源的統一規劃，在電網結構薄弱的情況下，對於保證電網安全發揮瞭重要作用。　　（2）廠網分開後，電網必須實行統一調度，各方協調配閤，纔能提高防禦事故的能力。曆次電網事故都證明，在事故處理和恢復過程中，統一調度、統一指揮和協調配閤非常重要，包括統一安排“黑啓動”電源恢復方式和與其他互聯電網的配閤等，任何指揮和技術措施配閤上的不協調，都會造成事故擴大，延緩恢復的時間。　　（3）要加快建立和完善重大電網事故的應急處理機製。電網是涉及公共安全的基礎設施，關係公眾利益，必須從國傢安全的角度，重視電網安全問題。國傢要統籌考慮，建立健全電網重大事故的應急處理機製，保證公共安全。　　（4）局部利益要服從全局利益。當電網的安全性和經濟性發生矛盾時，要以保護國傢和廣大人民群眾的根本利益為重，把保證電網安全放在第一位。尤其是在事故發生時要顧全大局，按照電網的統一調度和指揮，嚴格執行調度運行方案及反事故預案，采取有效措施，維護電網安全穩定運行，避免事故擴大。　　……

前言/序言

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風險越來越重要。沒有風險談何其他。

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書是臭的。。

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給京東的服務點贊，希望劉同誌繼續保持優良作風，服務廣大網民。

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