卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列 [Good Management Good VMD] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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阿福先生 著

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122223623

版次：1

商品編碼：11617008

包裝：平裝

叢書名： 卓越陳列師實戰叢書

外文名稱：Good Management Good VMD

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：202

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：服裝陳列從業者，阿福先生的讀者群閱讀
　　1、阿福先生繼《好陳列勝過好導購》的最新傾情分享，與阿福先生一起在職業生涯中提升自己！
　　2、《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》針對服裝陳列管理常見問題進行瞭“情景再現”，內容鮮活，“阿福支招”讓你現學現用，招招都能提升銷售業績！
　　3、《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》依舊保持瞭麵對麵授課的語言風格，讓讀者讀起來親切，在如浴春風中讓實用的陳列管理知識且直入心海！

內容簡介

　　作為品牌陳列經理，你是不是正麵對各種韆頭萬緒的工作？《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》以通俗易懂的語言，仿佛老師麵對麵授課的方式講述瞭陳列管理過程中最具代錶性的63個問題。這63個問題可以概括分為8個方麵，即閤理把握陳列部的定位和作用、陳列經理全國店鋪的陳列管理方法、陳列經理的應急管理、陳列經理的常務管理、加盟商陳列負責人如何做好陳列管理、陳列經理對櫥窗設計與推廣的相關把控、陳列經理的源頭把控、陳列經理的文案工具——陳列手冊的價值作用。
　　高效的陳列管理可以把品牌全國各地的店鋪銷售潛能挖掘齣來，成為品牌取得卓越銷售業績的非常重要的一環，因此，陳列管理將成為全國店鋪銷售增長點的關鍵因素之一。

作者簡介

　　呂昌福，《好陳列勝過好導購》作者，2012年6月齣版以來，1年重印4次，銷量位列50多本陳列類書籍榜首
　　《服裝經銷商》專欄專傢
　　《服裝時報》特約撰稿人
　　中國服裝設計師協會專傢講師
　　曾任ESPRIT陳列師、EP陳列師、JUZUI陳列經理、V-GRASS陳列經理、EVA OUXIU零售總監、LOUISAM直營總監等職務，為多個品牌的終端陳列帶來瞭實質性的變化格睿谘詢閤夥人。
　　微博：阿福_先生。

精彩書評

　　★陳列管理的目的是滿足零售企業的業績提升、視覺營銷競爭的必然商業手段。這是一本解開疑惑，解決實戰問題的好書，適閤正在從事視覺陳列管理工作的從業者。
　　——華之毅時尚集團EP雅瑩陳列部經理張旭
　　
　　★如何管理好全國成百上韆傢店鋪的陳列工作是很多品牌關注的焦點。這超齣瞭普通陳列師的技能範疇，更應該是陳列管理者，甚至是品牌領導人重視的問題。阿福以實際案例展開淺顯易懂的講解，既能讓更多的品牌獲益，又能給服裝陳列這個行業帶來幫助，感謝阿福！
　　——LANCY朗姿股份有限公司視覺總監段然（微信號kingd99）
　　
　　★阿福先生一直堅持從自身的實踐經驗中總結提煉，“接地氣” “實用” 一直是他秉承的原則。這本《好管理纔有好陳列》匯集瞭阿福先生十餘年來的陳列管理心得，運用“11130教學法”，即1個問題、1個實際案例、1個診斷和支招，結閤問題現象，透析問題本質，《好管理纔有好陳列》是最實用的“陳列經理操作手冊”，你值得擁有！
　　——Koradior珂萊蒂爾陳列部經理何東（微信號dongdong0303）
　　
　　★陳列管理是能讓每個服裝品牌門店瞭解自身，規劃自身，從而有據可循，循序漸進，最終逐步提升品牌形象以及銷售業績的重要參照。這是一本契閤實戰的書，能讓你對視覺陳列管理有更清晰的認識，能給企業視覺體係的建立以及提升提供重要幫助！
　　——安正時尚集團視覺陳列營銷中心高級經理 蔡興煒
　　
　　★Do you still have tons of visual management problems? This book will bea great fool to help you to solve many problems and lead you to awonderland of the visual merphandising.Mr A Fu has delivered an extraordinary experience in this book， and it is quite a good read！
　　——某國際著名快時尚品牌亞洲區域Head VM賴秀鼕LuaSueTang

目錄

引言 寫給服裝品牌老總
第一章 閤理把握陳列部的定位和作用
問題 01 陳列部在公司應處在什麼位置？
問題 02 陳列部應該放在哪個大部門之下？
第二節 把握好陳列部的作用
問題 03 陳列部的核心作用是什麼？
問題 04 陳列部要用什麼樣的陳列經理？
第三節 明確陳列部的兩個核心目的
問題 05 怎樣讓全國各地店鋪陳列形象統一？
問題 06 陳列管理如何輔助全國店鋪銷售提升？

第二章 陳列經理全國店鋪的陳列管理方法
第一節 全國終端的陳列管理方法
問題 07 多店終端陳列應該如何管理？
問題 08 全國多店陳列維護如何管理？
第二節 輕鬆管理加盟商的陳列
問題 09 如何管理加盟商的陳列師？
問題 10 如何管理代理商的陳列維護？
第三節 提前做好特殊時間段的陳列管理
問題 11 新裝上市，終端陳列如何管理？
問題 12 摺扣期間全國終端陳列如何管理？

第三章 陳列經理的應急管理
第一節 銷售數據方麵的應急管理
問題 13 全國新品銷售不佳，陳列管理如何調整？
問題 14 滯銷款，陳列管理上怎麼支持？
第二節 針對加盟商的應急管理
問題 15 代理商不重視陳列，不設陳列師怎麼管理？
問題 16 加盟商嫌櫥窗道具費用貴怎麼辦？
第三節 陳列師與商品專員聯動，讓陳列效能最大化
問題 17 陳列師和商品專員在終端如何配閤？
問題 18 陳列不下的貨品要不要輪換陳列？
第四節 讓陳列師的調研和站店有方嚮感
問題 19 如何安排新陳列師站店？
問題 20 如何安排陳列調研？

第四章 陳列經理的常務管理
第一節 其他陳列管理方式的可行性
問題 21 每個店鋪是否要設立陳列小幫手？
問題 22 能否以迴收陳列照片的方式做陳列管理？
問題 23 是否能用調整前後的銷售數據來管理陳列師？
第二節 利用好會議和培訓傳達陳列管理方嚮
問題 24 月度銷售會議時，陳列經理需要做什麼？
問題 25 月度銷售會議的陳列培訓怎麼做？
問題 26 陳列師會議怎麼開？
第三節 陳列經理應對的工作變化
問題 27 可否將雙件陳列改成單件陳列？
問題 28 新品牌的陳列主管應該怎麼做？
問題 29 如何與陳列顧問閤作？
第四節 關注好陳列師薪資與晉升
問題 30 陳列師要不要計提成？
問題 31 陳列部人員晉升通道如何設定？
問題 32 陳列師績效如何考核？

第五章 加盟商陳列負責人如何做好陳列管理
第一節 加盟商陳列負責人把握陳列定位
問題 33 國際二三綫品牌在國內的陳列模式是否要改變？
問題 34 多品牌加盟商的陳列師是分品牌還是分區域管理陳列？
第二節 加盟商陳列負責人的陳列管理
問題 35 代理商自己的店鋪陳列怎麼管理？
問題 36 日常陳列維護怎麼管理？
第三節 加盟商陳列負責人的應急管理
問題 37 加盟商貨品上市不及時的情況陳列如何管理？
問題 38 如何計算店鋪 SKU陳列量？

第六章 陳列經理對櫥窗設計與推廣的相關把控
第一節 把握全年櫥窗與氛圍設計節奏
問題 39 年度櫥窗計劃如何製訂？
問題 40 需要準備哪些節日氛圍設計？
第二節 櫥窗設計過程管控
問題 41 櫥窗設計全程如何把控？
問題 42 多櫥窗方案如何設計？
第三節 高效開發輔助工具
問題 43 模特姿勢如何開發？
問題 44 飾品道具如何開發？
第四節 櫥窗設計應急管理
問題 45 全國櫥窗硬件不完善時如何設計櫥窗方案？
問題 46 如何讓櫥窗設計效果好且費用低？
問題 47 如何與櫥窗道具公司閤作？
問題 48 櫥窗方案要不要讓店長選訂？

第七章 陳列經理的源頭把控
第一節 把握與空間規劃部門溝通的尺度
問題 49 陳列部要不要參與店鋪設計？
問題 50 店鋪入口越多越好嗎？
問題 51 店內竪高架是否越多越好？
第二節 溝通好功能區域的效用
問題 52 收銀颱應該規劃在財位嗎？
問題 53 倉庫應規劃為多大麵積？
問題 54 試衣間是否要設計在店鋪的各個角落？
第三節 把握與設計部的溝通節奏
問題 55 陳列部要不要參與服裝設計？
問題 56 要不要讓設計部設計些陳列款？
第四節 發揮陳列部在訂貨會上的作用
問題 57 訂貨會陳列怎麼做？
問題 58 訂貨會陳列培訓怎麼做？

第八章 陳列經理的文宣工具——陳列手冊
第一節 清楚陳列手冊的有限作用
問題 59 陳列手冊的作用是什麼？
問題 60 陳列部要做哪些手冊？
問題 61 陳列參考標準如何製定？
第二節 閤理規劃陳列手冊的內容和使用方法
問題 62 陳列手冊包含哪些內容？
問題 63 陳列手冊的製作和使用如何管控？
後記：陳列師的職業提升之路 201
第一節 清楚陳列手冊的有限作用
問題 59 陳列手冊的作用是什麼？
問題 60 陳列部要做哪些手冊？
問題 61 陳列參考標準如何製定？
第二節 閤理規劃陳列手冊的內容和使用方法
問題 62 陳列手冊包含哪些內容？
問題 63 陳列手冊的製作和使用如何管控？
後記：陳列師的職業提升之路

精彩書摘

　　《卓越陳列師實戰叢書：好管理纔有好陳列》：
　　小Q是國內某女裝品牌的陳列經理，由於該品牌全國銷售量一般，並沒有給各個地區配備區域陳列師，各地店鋪的陳列均由店長、店員們自行陳列，為瞭確保全國店鋪的陳列良好，小Q要求全國各店鋪每周陳列1次，並拍照發送到陳列部的對接人那裏，由總部陳列師點評，店鋪陳列不妥之處，再要求店長作調整。
　　小Q就是依靠迴收陳列照片、點評、調整等方法來做陳列管理的，一直以來，小Q都為這樣遠程陳列管理方式感到得意，直到一件事情的發生。
　　小Q周六在傢休息，突然接到直接領導的電話，說總經理在華東某三綫城市巡店，發現陳列非常亂，問你們陳列部是怎麼管理的？
　　小Q有點濛瞭，前天收到這傢店鋪的陳列照片時小Q還親自看過，陳列是不錯的，怎麼2天就亂瞭？於是小Q提前結束休假趕到該店，發現情況正如領導所言，比收到的陳列照片亂多瞭。
　　於是小Q問店長怎麼會這樣？店長說瞭很多的理由，小Q聽齣來瞭，店鋪覺得每周調陳列很頭疼，有時真沒什麼好調的。另外，陳列部的陳列師沒來店鋪，不瞭解店鋪詳情，他們的點評，有時很不閤實際，店鋪為瞭提高陳列師的滿意度，隻將陳列較好的區域和貨杆拍給瞭公司，雜亂的地方並沒有拍進照片裏去，有時將雜亂的産品或道具收進倉庫再拍照，拍好照片再陳列齣來，也至於發送陳列照片就成瞭形式主義。
　　這是怎麼迴事呢？是個案還是普遍現象？這麼陳列管理閤適嗎？
　　……

前言/序言

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