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産品特色

編輯推薦

　　讀者對象：企業高管，企業傢，團隊領導，創業者。尤其是想要尋求創新突破，讓團隊更有活力的管理者，以及想在工作中更有創意的職員。
　　皮剋斯動畫工作室創始人、總裁，首次全麵披露，皮剋斯20年不斷創新、一直走在行業**的秘訣。《紐約時報》、美國超級暢銷書；
　　入選《金融時報》與麥肯锡2014年度具影響力商業圖書；
　　吳伯凡，查爾斯·都希格，吉姆·柯林斯，《福布斯》雜誌，《金融時報》等國內外專業人士及媒體重磅推薦。

內容簡介

　　《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環遊記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡奬，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球奬；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷湧現，皮剋斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背後的秘密就在於：不斷推動創新的創意管理方式。
　　你可以從《創新公司：皮剋斯的啓示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環遊記》等電影精彩的製作故事，瞭解皮剋斯各項具體的創新管理舉措，還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業，還是想尋求健康快速發展的新興企業，無論是已經發展壯大的大公司，還是初具規模的小企業，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創意的普通職員，閱讀本書都將大有啓發。

作者簡介

　　艾德·卡特姆，皮剋斯動畫工作室的聯閤創始人，皮剋斯動畫總裁。2006年皮剋斯加入迪士尼後，同時擔任皮剋斯動畫和迪士尼動畫的總裁。他榮獲過5次奧斯卡奬，其中包括戈登·索伊爾科學技術終身成就奬。他在猶他大學取得瞭計算機科學博士學位，現與夫人和孩子住在舊金山。
　　
　　埃米·華萊士，記者，《紐約時報》周末版商業版塊專欄作傢，並為《紐約客》《連綫》《洛杉磯時報》等供稿。現任《洛杉磯時報雜誌》的州總編輯。

精彩書評

　　★與喬布斯共事的人，能得到他無保留贊揚的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之處在於，他獨創瞭一種機製和氛圍，讓一個個自視極高的天纔悄然放下傲慢與偏見，傾力閤作，相互放大各自的纔華，*終成就皮剋斯公司長盛不衰的商業奇跡。人纔濟濟並不一定意味著創新，有時意味著彼此消耗的“減法”，有時意味著彼此湊閤的“加法”，而卡特姆創造瞭一種令人驚嘆而又能效法的“乘法”。
　　這是一本你讀過之後或許不願讓同行看到的創新管理經典。
　　——吳伯凡，《21世紀商業評論》發行人
　　
　　★皮剋斯一直以“産品”的理念來開發動畫電影，不斷試錯，快速更迭。這種思維正廣泛用於今天的互聯網領域，包括電影行業在內的其他許多行業，都需要學習他們的思維方式和管理經驗。
　　　——於洲，追光動畫聯閤創始人，土豆網前首席戰略官
　　
　　★也許是有史以來很好的財經圖書。
　　——《福布斯》雜誌
　　
　　★艾德·卡特姆用皮剋斯所取得的成就和經曆過的近乎災難的大危機，為讀者構架齣一個在充滿創造性的商業環境中管理人纔的體係，在這個體係中，坦誠批評的原則融入瞭每一個細微之處，而員工的個性與靈活自主卻絲毫未受到機械的企業文化的束縛。
　　——《金融時報》
　　
　　★喬布斯曾在同一次采訪中形容艾德·卡特姆為“極為明智”“極具自知之明”“思想深邃”“非常、非常聰明”，並且擁有“撫慰人心的力量”……而本書的每一位讀者，都會同意他的話。
　　——《快公司》雜誌
　　
　　★想要在取得巨大成功的同時堅守高的藝術水準，這的確是個技術活，而因為有瞭對創新的不懈堅持，加之充斥著奇思妙想的領導方式，皮剋斯做到瞭。這本書應該成為每位管理者的必讀經典。
　　——查爾斯·都希格，《習慣的力量》作者
　　
　　★30多年以來，艾德·卡特姆不僅**瞭創意之路上的重重阻礙，還將尋找創意與追求卓越巧妙地融閤在瞭一起。而*令人贊嘆的，是他無論是在麵對成功還是失敗，都能維持一種組織有序的創新文化。
　　——吉姆·柯林斯，《從優秀到卓越》《基業長青》作者

目錄

序言　 迷途，發現
第一部分 皮剋斯起航
第1章 華特·迪士尼與愛因斯坦
第2章 皮剋斯的誕生
第3章 有瞭目標，纔有一切
第4章 錘煉企業的個性

第二部分 營造創新文化
第5章 誠信與坦誠
第6章 恐懼與失敗
第7章 飢餓的野獸與醜陋的嬰兒
第8章 變化是必然，也是機會
第9章 認清“暗藏勢力”

第三部分 創新之路永不停止
第10章 保持開放的心態
第11章 未來等你創造

第四部分 不斷驗證，不斷提升
第12章 新的挑戰
第13章 點評日
後記 我們所知的喬布斯
管理的起點 創意文化管理劄記

精彩書摘

　　《創新公司：皮剋斯的啓示》：
　　《蟲蟲危機》於1998年的感恩節周末上映瞭。直到此時，約翰纔終於騰齣時間坐下來，仔細審視瞭《玩具總動員2》的導演們的成果。他獨自在我們的一問放映室觀看小樣，幾個小時後，他從放映室裏走齣來，徑直走進我的辦公室，把門關上。他用瞭“慘不忍睹”來評價：劇情空洞老套，毫無懸念可言，片裏的喜劇成分也乾巴巴的。之前，我們跑到迪士尼去錶示我們不願在影片的品質上打摺扣，堅持要來一記漂亮的全壘打，但現在我們卻心虛瞭：我們做齣來的就是這個嗎？毫無疑問，這部片子是不能照現在這個樣子往下進行的。我們正麵臨著一場嚴重的危機。
　　此前，為瞭讓迪士尼高層熟悉《玩具總動員2》的進度，我們提前安排瞭一次放映會。解決方案尚未想好，放映會卻迫在眉睫。12月份，安德魯（約翰長期以來的得力助手）帶著瑕疵百齣的小樣前往伯班剋。一群高管齊聚在放映室，燈光漸漸暗瞭下來。安德魯如坐針氈，緊咬牙關，盼著影片早點兒結束。放映室的燈一亮，他便迫不及待地衝瞭進去。
　　他慌張地說：“我們知道片子得做大手術。我們正在安排修改事宜呢。”
　　萬萬沒想到，迪士尼的高管們卻並不這麼認為。他們覺得影片已經足夠讓他們滿意瞭，此外也沒有進行大修改的時間瞭，況且這隻是一部續集而已。安德魯卻禮貌而堅決地提齣：“這部片子我們必須重做。”
　　與此同時，約翰建議皮剋斯的每個成員趁著假期趕緊養精蓄銳，因為從1月2日開始，我們就要進行整部影片的返工工作瞭。我和約翰一起嚮大傢傳遞瞭一條簡單而清晰的信息：想要讓這艘船重迴正軌，就必須全員各就各位。
　　但在此之前，我們必須做齣一項艱難的決定。不難看齣，想要拯救這部片子，就得對領導層做齣調整。這是我頭一次嚮影片導演傳達我們要撤換他們的消息，這差事一點兒都不輕鬆。約翰將代替他們接管《玩具總動員2》項目。約翰和我都不願嚮他們傳達這個消息，但我們必須這樣做。我們已經說服迪士尼讓影片在院綫上映，也錶明絕不在品質上妥協，我們又怎能用不夠齣彩的影片交差呢？
　　導演們被消息驚得目瞪口杲，我們心裏也不是滋味。從某種角度來說，是我們辜負瞭他們，因為是我們將超過兩位導演承受能力的擔子交在他們手中，給他們造成瞭痛苦。我們在這件事上的失職也讓我不禁捫心自問：我們的失誤到底是哪方麵的疏忽造成的？我們為何會做齣如此欠考慮的決定呢？當影片的問題不斷湧現齣來之時，我們為何沒能及時插手呢？滿懷信心地將任務交與人手，卻發現任務超齣瞭對方的能力，這樣的事情在皮剋斯曆史上還是頭一迴。我一邊冥思苦想，一邊被截止日期的壓力推著前進。離“交捲日期”還有9個月，這麼緊迫的時間，最資深的團隊也會覺得難度很大。但是我們決心已定，除瞭全力以赴彆無選擇。
　　修改劇本是我們的第一項任務，負責這項工作的團隊是在《玩具總動員》的製作過程中自然發展而成的。後來，我們為這支團隊取名為“智囊團”。事實證明，團隊的成員都是解決問題的好手，他們挑齣那些平淡無味的劇情進行分析解剖，配閤得天衣無縫。關於智囊團的故事和工作方法，我會在下一章詳細與大傢分享。這支團隊的成員們能夠以平和開放的心態共同解析一部影片的情感節奏，這一點算是團隊最難能可貴的特點。在此我要說明，這支團隊並不是我們有意挑選的結果，卻為皮剋斯做齣瞭不可估量的貢獻。這支團隊在成立之後逐漸壯大，但在當時隻有5名成員：約翰、安德魯·斯坦頓、彼特·道格特、喬·蘭夫特以及李·昂剋裏奇。李是一名很有藝術積澱的剪輯師，來自俄亥俄州一個名叫“懊惱瀑布”的小鎮，聽上去就像是從皮剋斯電影裏挑齣的地名。李於1994年加入團隊，他對電影節奏的感覺敏銳得令人稱奇，也憑這一稟賦迅速為大傢熟知。約翰欽點他為《玩具總動員2》的副導演。接下來9個月的工作日程，其緊張程度對我們而言是前所未有的。而皮剋斯的“真身”，也是在這一嚴酷時期鍛造齣來的。
　　約翰和他的創意團隊投入瞭工作，與此同時，我對擺在麵前的赤裸裸的現實進行瞭一番思考。我們對團隊的要求，無異於讓他們為電影成功地進行一次心髒移植。離《玩具總動員2》的上映日期還有不到一年的時間，如果不想超過這個期限，我們的工作人員就不得不將弦綳得緊緊的，而這也必定會埋下隱患。但我同時相信，另一個選擇——接受一部平庸的影片，隻會帶來毀滅性的後果。
　　這部影片算是一部逃難片，劇情的發展很容易猜到，因而也很難打動人，這就是約翰在團隊建成之初所麵臨的最主要問題。影片的故事設定在《玩具總動員》故事發生的3年後，玩具收藏傢阿爾想要強加給鬍迪一種充滿溺愛和保護的（封閉式）生活，而鬍迪能否逃離這種屬於收藏品的生活呢？他能否抓住機會迴到原來的主人安迪身邊呢？鬍迪的麵前有兩個選擇：他可以迴到原來的世界，但安迪終究會長大，他將會麵臨被遺棄的命運；抑或他可以選擇留在這個雖然安定卻沒有人給他真愛的地方。要使影片有感染力，我們就得讓觀眾對鬍迪所麵臨的兩難境地感同身受。但是，觀眾們知道這是一部皮剋斯和迪士尼聯閤打造的片子，因此就會猜想影片的結局一定是歡樂的，也就是說，鬍迪一定會選擇迴傢與安迪團聚。而這部影片所需要的，就是將鬍迪遭遇的兩難境地營造得真真切切，並且能讓觀眾們從片子聯想到自己。換言之，這部電影所需要的就是戲劇性。
　　電影的開頭仍保持原貌：鬍迪本來準備和安迪一起參加牛仔營，無奈摔斷瞭胳膊，被安迪留在傢裏（又被安迪的媽媽收放在架子上）。劇情發展到這裏，智囊團做齣瞭兩個主要的修改：他們加入瞭一個名叫吱吱的企鵝，他告訴鬍迪，因為鳴聲器壞瞭，他已經在這個架子上被“雪藏”好幾個月瞭。一個玩具無論有多麼受寵，隻要有破損，就很可能被塵封起來，然後被永遠遺棄。這是吱吱在影片開頭傳遞給觀眾的信息，也為影片設置瞭情感上的懸念。
　　智囊團所做的第二處大的改動，就是讓牛仔娃娃翠絲的戲份豐滿起來。這個牛仔娃娃也曾享受過小女主人的萬韆寵愛，但小主人長大後卻將她遺棄瞭。伴著莎拉·麥剋拉剋倫的《當她愛我時》的音樂和一段濛太奇展示的迴憶段落，翠絲通過一段揪心的獨白告訴鬍迪，無論他有怎樣的憧憬，無論付齣多少感情，都終究躲不過被安迪拋棄的命運。翠絲呼應瞭企鵝吱吱定下的情感基調，而她與鬍迪坦率直接的交流方式，也將在此之前一直半遮半掩的主題拿到瞭颱麵上。
　　……

前言/序言

　　序言：迷途，發現
　　我習慣踏著朝陽步入皮剋斯動畫工作室，走過我們討喜的吉祥物“頑皮跳跳燈”高近6米的雕塑，進入雙開門，走進天花闆由玻璃製成的華美壯觀的中庭，隻見中庭最顯眼的地方，擺著完全由樂高積木搭成的真人大小的巴斯光年和牛仔鬍迪模型。爬上樓梯，一幅幅在我們的14部電影中大放異彩的角色的草圖和海報映入眼簾，而我也已完全被這裏處處滲透的獨一無二的氛圍摺服瞭。雖然這條路我已走瞭成韆上萬次，卻從未感到厭煩。
　　皮剋斯總部大樓的樓址曾是一傢罐頭廠，占地15英畝，毗鄰舊金山的港灣橋，整座建築裏裏外外都是由史蒂夫？喬布斯本人設計的。（這棟建築的名字就叫作喬布斯大廈）。大廈中的進齣口設置都經過瞭深思熟慮的規劃，方便人們交流碰麵，鼓勵大傢打成一片。大廈之外有一個足球場、一個排球場、一個遊泳池以及一座可容納600人的半圓形廣場。人們偶爾會對這座大樓心存誤解，認為皮剋斯隻是在膚淺地擺闊。但這些人並沒有看到，這座大廈四通八達的構造並非是在炫耀奢華，而是在錶達一種對交流的追求。喬布斯希望鼓勵大傢多多閤作，從而提升我們的工作能力。
　　皮剋斯給在這裏工作的動畫師們自由，讓大傢隨心所欲地打造自己的辦公空間，或者毋寜說，皮剋斯是在鼓動大傢這樣做。辦公時，動畫師們可以躲在掛著迷你枝形吊燈的粉紅色玩偶之傢裏，待在用真正的竹子搭成的熱帶茅屋內，或是乾脆宅在自己的城堡中，而城堡那30多厘米高的塑料泡沫塔樓，經過細心雕畫後，看上去真好似是用石頭砌成的。每年，公司都會舉辦各種活動。“皮剋斯搖滾大戰”期間，我們會在樓前的草坪上搭建舞颱，讓工作人員組成的搖滾樂隊在颱上各顯神通、一爭高下。
　　在這裏，我們重視個性的聲音，這一理念為許多參觀者留下瞭深刻的印象。他們常常告訴我們，走進皮剋斯會讓他們産生若有所失之感，覺得自己的工作中缺失瞭什麼。這缺失的東西，是一種觸手可及的活力，一種閤作無間的默契，一股毫無羈絆的創意，一種一切皆有可能的信念（這句話似乎有些老套瞭）。而我會告訴參觀者，他們捕捉到的那種可以稱為放蕩不羈甚至異想天開的感覺，就是皮剋斯成功的法寶。
　　但是，這並不是皮剋斯獨一無二的緣由。
　　皮剋斯之所以無可取代，是因為我們知道，問題永遠存在，隻是有許多還沒有浮現齣來；而我們要做的，就是努力挖掘這些問題，即便要為此挑戰自己的極限也在所不辭；一旦遇到問題，我們便會不遺餘力地去認真麵對。每天清晨，我之所以熱切盼望著開啓一天的工作，不是因為皮剋斯精心策劃的派對或附帶塔樓的城堡辦公室，而是因為我熱愛這個信條，它激勵著我，賦予我堅定不移的使命感。
　　然而，我在皮剋斯的使命感並非一嚮如此清晰。究其原因，在後文中我會嚮大傢披露，或許還會引得大傢咂舌呢。
　　1995年11月22日，《玩具總動員》在全美影院首映，創造瞭感恩節首映的紀錄。影評人盛贊這部影片“獨齣心裁”（《時代周刊》），“棒極瞭”“喜感十足、詼諧機智”（《紐約時報》），“有遠見！”（《芝加哥太陽報》）。《華盛頓郵報》的評論是，想要找到一部有資格與《玩具總動員》比肩的電影，人們非得追溯至1939年的《綠野仙蹤》不可。
　　《玩具總動員》是第一部完全通過電腦製作而成的動畫長片，我們將自己的辛勤汗水、藝術修養、科技成果以及艱苦卓絕的耐力悉數傾注其中。由約100名男男女女組成的製作團隊經曆瞭數不盡的起起落落，他們毫不鬆懈，因為他們知道公司的生死完全取決於這部80分鍾的實驗片的命運。整整5年間，我們一直在竭力堅持用自己的方式製作《玩具總動員》。由於迪士尼音樂劇動畫電影獲得的巨大成功，迪士尼的高層極力推薦我們也在電影中加入大量音樂，但我們一直在極力抵製這種理念。我們將電影劇本一次又一次地推翻重寫，為的就是去僞存真。我們夜以繼日地工作，節日和周末也不例外，但鮮有抱怨聲。我們是電影製作的新手，工作室剛剛起步，資金也極其拮據，但我們仍全心全意地堅守著一個看似簡單的信念：如果我們能做齣我們自己想看的電影，那麼彆人也會想看這部電影的。在那段漫長的時間裏，我們仿佛一直肩負著這個沉重的信念，攀登著不可企及的高峰。皮剋斯的前路曾如此漫漫，而今，我們卻驟然被人們高高捧起，成為“堅守信念”的勵誌典範。
　　《玩具總動員》成為當年票房最高的影片，全球票房收入達到3。58億美元。然而，讓我們引以為傲的並不僅僅是這些數字，因為說到底，金錢隻能從一個方麵衡量一傢公司的發展，並不是最能說明問題的坐標。給予我最大滿足感的，是我們創造齣的成果。一篇又一篇的影評都對影片感人至深的情節和飽滿的三維角色大加贊美，而對電腦製作一事卻大多一筆帶過。不可否認，科技的發展為我們提供瞭製作電影的條件，但我們並沒有因科技而忘記製作電影的初衷：製作一部令人嘆為觀止的電影。
　　對我個人而言，《玩具總動員》實現瞭我自小萌生、追尋瞭20多年的夢想。我齣生於20世紀50年代，打小就渴望成為迪士尼的一名動畫師，卻不知從哪裏邁齣第一步。現在我意識到，我會對當時新興的電腦繪畫産生興趣，就是因為想以此為踏闆實現我的夢想。雖然我的手繪功力欠缺，但我堅信天無絕人之路。在研究生院就讀時，我暗下決心，要製作齣第一部由電腦完成的動畫長片。20年間，我孜孜不倦，以求遂願。
　　那曾推動我人生前進的目標終於實現瞭，我隻覺如釋重負——至少在剛實現目標的那段時間裏。《玩具總動員》一公映，皮剋斯公司也隨之上市籌資，以保證我們的工作室具備獨立生存的能力。與此同時，我們也開始瞭另外兩部動畫長片的製作，一部是《蟲蟲危機》，另一部是《玩具總動員2》。一切都在順風順水地推進，而我卻若有所失。我的確實現瞭我的夢想，但夢想的實現卻讓我覺得失去瞭目標。這真的是我想做的嗎？我不禁捫心自問。這個疑惑來得有些突然，我隻能把它默默放在心裏。自皮剋斯成立以來，我幾乎一直都在總裁的職位上。我熱愛皮剋斯，也熱愛皮剋斯的每一條理念。盡管如此，我不得不承認，那個目標曾是我職業生涯的全部，而目標實現瞭，我所謂的職業生涯也到瞭盡頭。人生就這樣瞭嗎？我冥思苦想著：是不是該尋找新的挑戰瞭？
　　我並不是說皮剋斯已經“登峰造極”，也不認為我的工作已經畫上瞭圓滿的句點。前方的艱險還有許多，這點我心知肚明。皮剋斯以驚人的速度發展著，眾多股東都指望著我們給予他們豐厚的迴報，而手頭兩部電影的製作也不容我們喘息。簡而言之，這龐大的工作量足以把我的工作日程填得滿滿的。但我內心的使命感，那支撐我為瞭多齣幾個小時的上機時間而在研究生院的機房席地而眠的東西，那讓兒時的我為解開心中的謎題而輾轉反側的東西，那為我每天的工作帶來動力的東西，卻不見瞭蹤跡。我花瞭20多年的時間，建造起這列火車，鋪設好這條鐵軌，而苦盡甘來的今日，原本隻需安逸地駕駛列車前進的我，卻頓覺興趣皆無瞭。一部接一部地製作電影，這樣的生活就是我人生的全部嗎？我該如何選擇我的下一個人生坐標呢？
　　整整一年後，答案纔浮齣瞭水麵。
　　自職業生涯伊始，我的工作就仿佛注定要徘徊在矽榖和好萊塢之間。我初涉電影圈是在1979年，當時，喬治？盧卡斯正享受著《星球大戰》的閃耀光環，他嚮我拋齣瞭橄欖枝，希望我能將高新科技帶入電影業。盧卡斯並沒有把工作地設在洛杉磯，而是將他的盧卡斯影業公司開在瞭舊金山灣區的北端。我們的辦公室位於聖拉斐爾，距離矽榖中心的帕羅奧圖有一個小時的車程。當時，半導體和計算機産業剛剛起步，矽榖也處於最初階段。占瞭地利之便的我捷足先登，近距離目睹瞭眾多軟硬件公司的騰飛。而位於沙山路的眾多風險投資公司，更是在短短數年之間席捲瞭整個矽榖。
　　如此風起雲湧、生機勃勃的時機，真是百年難求。眾多新興公司如超新星般熠熠閃耀，最終卻黯然離場，這些我都看在眼裏。我在盧卡斯影業的任務，就是將電影和科技結閤在一起，這也讓我頻繁接觸到太陽微係統公司、矽榖圖形公司、剋雷電腦公司等企業的高層，還與其中不少人有瞭深交。我當時的主要身份並不是管理人員，而是一名科學研究者，因此我仔細地觀察著這些領導者，想要從這些企業的發展軌跡中獲得靈感。漸漸地，我看齣瞭其中的奧秘：首先，你需要一個有創意的點子，接著籌集資金，招兵買馬，然後通過研發和銷售産品來提升知名度。這牛刀小試帶來的成果會像滾雪球一樣越來越大，為你引來最強的電腦工程師，客戶也會帶著有挑戰性且利潤可觀的項目找上門來。隨著這些公司的膨脹，有關其顛覆常理的經營手段的報道也鋪天蓋地而來，當公司的首席執行官終於登上《財富》雜誌的封麵時，往往會被冠上“創意巨頭”的美譽。而讓我記憶猶新的，是這些企業領導者所擁有的無與倫比的自信。這也難怪，這些人之所以能屹立潮頭，正是因為他們具備瞭超齣常人的能力。
　　然而接下來，這些公司卻一個接一個愚蠢地失足瞭。我說它們愚蠢，並不是我的“後見之明”，那些做法在當時看上去已經是漏洞百齣。我想要弄清其中的緣由：這些聰明人為什麼會做這些蠢事，親手將公司推下山崖呢？我覺得，這些領導者是堅信自己方針的正確性的，但他們被什麼東西障瞭眼，對可能會讓他們“翻車”的危險視而不見。結果，這些公司像泡沫般越來越大，最後爆炸消失瞭。這些公司的大起大落，以及科技為環境帶來的日新月異的變化，都不是我感興趣的問題。我想要一探究竟的是，為何這些領導者能夠全副精力地投入競爭，卻沒能通過自我審視來探測齣那些藏在暗處的“雷區”呢？
　　數年間，皮剋斯先是銷售硬件，後又銷售軟件，然後轉為製作動畫短片和廣告，跌跌撞撞地探尋著自己的路。我捫心自問：如果皮剋斯真能獲得成功，我們會不會也犯下什麼愚蠢的錯誤呢？銘記他人的失足經驗，是否能讓我們更為警醒？抑或，領導者對企業雷區視而不見的命運是無從避免的？很顯然，許多有智慧、有創意的公司都受瞭某種因素的影響，從而造成瞭這危險的盲點。而這一因素到底是什麼呢？我決心解開這個謎題。
　　在《玩具總動員》首映後那睏惑 創新公司：皮剋斯的啓示 [Creativity，Inc.:Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of True Inspiration] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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研究一下皮剋斯

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