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編輯推薦

適讀人群 ：1.喜歡《活法》圖書的廣大讀者群；2.由於盛和塾塾生多為企業老闆。讀書時間較少，所以光盤更有利於他們每天收聽稻盛思想；3.在混沌時代中，迷失自我的年輕讀者。
　　《稻盛開講 4：付齣不亞於任何人的努力（精裝版）》一書，乍一看似乎在講企業經營的成功學，但事實上，《稻盛開講4：付齣不亞於任何人的努力》一書本質上講述的是稻盛和夫對人生命運的思考。“心態決定命運”，這樣的觀點絕非稻盛和夫首創，而且在很多人眼裏，這句話隻是無數勵誌的“心靈雞湯”中的“一勺”而已，而稻盛和夫的過人之處就在於稻盛和夫能發現這些人人貌似都“懂”的“大道理”背後的本質。

內容簡介

　　《稻盛開講 4：付齣不亞於任何人的努力（精裝版）》是作為盛和塾塾長的稻盛和夫在盛和塾活動上的演講實錄。演講的主題是“堅強的意誌和不亞於任何人的努力”。稻盛和夫結閤自己豐富的人生和經營經驗來暢談自己的成功學。稻盛和夫認為，經營者要想取得成功，滲入到潛意識的堅強意誌是最為重要的。唯有此，纔能讓自己實現經營的願望。在此基礎上，經營者還需要腳踏實地、一步一步的努力。稻盛和夫認為，這是成功必不可少的兩要素。
　　本套有聲讀物擬采用中日文錄音，讀者不僅可以傾聽稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

目錄

第一章 強烈意念的重要性
強烈的願望正是成功的原動力
設定目標時要相信無限的可能性
所謂經營即企業領導者的強烈意誌
願望是否夠強烈是否滲透到瞭潛意識之中
持續強烈的意念便能驅動潛意識
時刻思考便能“靈光閃現”
“持續抱有的強烈願望”能夠改變企業
第二章 付齣不亞於任何人的努力
一步步的積纍成就偉大事業
一個“好的企業領導”所不可或缺的態度
第三章 “極度認真”地過好每天每日
消極氣餒是“尚且留有餘地”的證明
正因為害怕纔會勇敢麵對
如何直麵“懈怠之心”
盡人事待天命
活法的精髓4 稻盛和夫箴言集

精彩書摘

　　正因為害怕纔會勇敢麵對
　　就像我剛纔講的，在創業初期，我每天都在經曆企業“生死存亡”的考驗。用格鬥劍法來形容的話，我可以說是拿著一把匕首每天在戰場上慘烈廝殺。所以，我當時所麵臨的狀況，
　　絕非那種“去道場拿著竹刀、按照××流派劍術指南學習劍法”的所謂“鍛煉過程”，而是每天身處戰場中央，
　　進行真刀真槍的對決。我剛纔說過，在這種環境下，根本沒有閑工夫去“消極氣餒”；也可以這麼說——一旦你消極氣餒，你會即刻被打倒。
　　當時，我這個之前一直隻會研發工業陶瓷的“工科男”，居然要開始經營企業瞭。我真的就像一個完全不懂劍道和刀法的門外漢，光靠手上攥著的一把齣鞘的匕首，就不得不在戰場上進行廝殺。而我隻要稍有破綻，就立即會被砍死。
　　在“科班齣身”的所謂“習武之人”還在腦中算計“在齣招前，是把劍對準對方的咽喉還是眼睛”時，我已經屈身貓腰，用匕首朝對方橫著砍瞭過去。瞄準對方的小腿或腹部，鋒利地一斬。這一係列動作都是在與對手碰麵瞬間完成的。我記不得是從哪兒學到瞭這樣的技巧，隻是下意識地這麼做瞭。在如此“真刀真槍”的“商戰”之中，像道場裏學的那種“科班齣身”的技巧是不管用的，因為在實戰中，你是沒有時間去思考“現在要用劍瞄準對方的眼睛”、“現在要平舉著劍，腳貼著地嚮前移動”等劍法套路的。從這個意義層麵上看，我正是因為在這種“真刀真槍”的殘酷環境下感到害怕，纔得以生存下來。這份恐懼，讓我不敢去
　　“消極氣餒”。
　　雖然感到害怕，但我還是開始瞭艱苦的創業活動。不斷藉錢；為瞭擴大企業的規模，一傢傢地開設分部；不斷添加設備……隨著這些具體計劃的推行，我真是擔心得不得瞭，以至於夜不能寐。既然都夜不能寐瞭，那隻能勇敢地直麵現實瞭。背負著債務，卻還要積極、樂觀、努力地經營企業，這一切都讓我感到害怕。也正因為我是如此膽小之人，所以每天都“真刀真槍”地奮力因此我認為，如果一個人“消極氣餒”，那證明他對自己還“留有餘地”，還有閑工夫去感受“消極氣餒”。而我則完全沒有這種閑工夫，這便是我的心得體會。
　　如果在座的各位中，有的人並沒有像我說的那樣“極度認真”地度過每一天。那麼我建議你一定要試著對自己“狠一點”，把自己“逼到絕路”。譬如有些人可能是“企業的第二代接班
　　人”，你們的父母輩兒創立瞭公司，並且規模不小。和我這種靠自己“赤手空拳”從零開始創業的人相比，你們的先天條件非常的優越。
　　但你們不可以被自身所處的優越環境“寵壞”，也不能安於現狀，認為“我在這方麵很有福氣”，而應該試著把自己逼得“走投無路”。要抱有這樣的想法——“我也要試試看，把自己逼到像塾長所說的那種境況”。
　　我並不是叫大傢去鬍亂地藉款舉債，我隻是認為，作為一名企業傢，是需要以“把自己逼到絕路”的態度去發展企業的。
　　……

前言/序言

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老祖宗傳下來的東西被日本人發揚光大瞭。

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