稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著，周徵文 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營管理
• 經濟危機
• 企業經營
• 商業策略
• 精裝
• 勵誌
• 成功學
• 日本管理
• 危機應對

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506079457

版次：1

商品编码：11689287

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：132

編輯推薦

適讀人群 ：1.喜歡《活法》圖書的廣大讀者群；2.由於盛和塾塾生多為企業老闆。讀書時間較少，所以光盤更有利於他們每天收聽稻盛思想；3.在混沌時代中，迷失自我的年輕讀者。
　　在《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》一書中，稻盛和夫闡述瞭人類經濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對於自身生活品質的不斷追求，纔使得人類社會如此發達，空調、電梯、汽車……這些偉大的發明都源於人類對於舒適的追求和物質的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發展的同時，又在逐漸把人類文明引嚮滅亡之路。而金融危機便是這一現象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》中強調“‘輕鬆發大財’的方法論導緻瞭諸如金融危機等一係列經濟弊害”，這正是人類欲望無節製膨脹的惡果。

內容簡介

　　《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》是稻盛和夫在本書收錄瞭稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關東地區共同例會上的演講實錄。稻盛和夫的這次講話，以當時美國爆發的“次貸危機”為切入點，繼而談到瞭企業傢在經營活動中應該采取的方式方法與處世態度，以及在麵對經濟低迷時應該采取的對策方略。稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來掙錢”，這體現瞭他對於人類勞動的信仰；他又主張“企業要關心員工及其傢人”，這體現瞭他“以人為本”的情懷。麵對整體經濟大環境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業經營方式。企業傢當然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂“君子愛財，取之有道”。這是他所認為的一種救贖方式。
　　《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

目錄

金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕鬆發大財”的方法論所導緻的弊害目錄
若要經營企業， 則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融閤與團結
通過徹底削減經費來打造企業的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
緻力於研發新産品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都齣手相助
每個人都要“付齣不亞於任何人的努力”
拼命努力必有迴報
創造全人類和諧共處的社會
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
緻力於研發新産品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都齣手相助
每個人都要“付齣不亞於任何人的努力”
拼命努力必有迴報
創造全人類和諧共處的社會

精彩書摘

　　若要經營企業，則必須具有關懷之心
　　我們中的大多數人經營著中小規模的企業。人們一般或許不認為這是什麼瞭不起的事業，但不管是5名員工還是10名員工，既然辦企業，那勢必會有雇傭，而員工們都有自己的傢庭。作為企業傢，我們擔負著守護自己員工的責任，包括守護員工的傢人。
　　縱觀日本的産業界，中小企業所占的比例極大。中小企業的員工可能占到瞭日本産業用工的八到九成。即便是隻有5到10名員工的小企業，企業傢也抱著“不能讓員工失業，不能讓員工和其傢人流落街頭”的意誌拼命努力經營。包括在場的各位在內，我對這些企業傢們有一個期望，我希望大傢能夠齣色地經營企業，而為瞭做到這點，企業傢就必須提升自己的心性。
　　既然經營企業，就必須追求收益，因此人們往往會認為企業傢必須不擇手段、貪得無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業傢必須具有美麗的心靈。
　　擁有一顆“利他之心”、關懷體諒他人之心，是至關重要的。如果缺乏這樣的心靈，那麼經營企業也好，增加收益也好，都無從談起。希望各位也能對這點感同身受，並且運用到日常的經營活動中。
　　我認為，如今整個人類正麵臨著一次有關“活法”的重大轉型，即接受知足之無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業傢必須具有美麗的心靈。
　　……

前言/序言

《逆境求生：企業穿越經濟風暴的五大智慧》 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業如同航行在波濤洶湧大海中的船隻，難免會遭遇經濟危機的侵襲。這些危機，或源於全球性的金融海嘯，或來自行業內部的結構性調整，抑或是突發事件的連鎖反應，它們都可能讓企業陷入前所未有的睏境，甚至麵臨生存的嚴峻考驗。然而，曆史的長河中，總有一些企業能夠憑藉非凡的智慧和堅韌的毅力，不僅度過危機，更能在風雨飄搖中淬煉齣更強大的生命力。 《逆境求生：企業穿越經濟風暴的五大智慧》並非一本理論空談的學術著作，而是一部深植於現實、匯聚瞭豐富實踐經驗的經營寶典。它以企業在經濟危機中的生存與發展為核心，深入剖析企業在麵臨嚴峻挑戰時，如何調整戰略、重塑自我，最終實現逆風翻盤的動人故事。本書凝聚瞭多位資深經濟學傢、企業管理專傢以及成功穿越經濟周期的企業傢的智慧結晶，旨在為廣大企業管理者提供一套切實可行、可操作性強的危機應對方案。 本書並非簡單羅列危機的應對技巧，而是從戰略高度齣發，係統性地構建起一套完整的企業危機應對框架。它強調，麵對經濟危機，企業不能被動等待，也不能驚慌失措，而應主動齣擊，以一種積極、審慎的態度去審視自身，診斷問題，並製定齣具有前瞻性的應對策略。本書的核心價值在於，它將復雜抽象的經濟危機，轉化為企業可以理解和執行的具體行動指南，幫助企業在迷霧中找到前進的方嚮。 第一篇：斷臂求生——審慎的財務重組與優化 經濟危機最直接的衝擊往往體現在財務層麵。現金流的斷裂、融資渠道的收窄、債務負擔的加重，都可能成為壓垮企業的“最後一根稻草”。本書的第一部分，著重探討企業如何在危機時期進行審慎的財務重組與優化。這並非簡單的削減成本，而是對企業財務狀況進行一次徹底的“體檢”，識彆齣隱藏的風險，並采取果斷有效的措施來化解。 我們將深入剖析企業在危機中的現金流管理藝術。如何製定嚴格的預算，如何優化應收應付賬款，如何尋找新的融資渠道，甚至在極端情況下，如何進行資産的有效處置以迴籠資金。本書將通過大量真實案例，展示企業如何通過精細化的財務管理，將危機帶來的財務衝擊降至最低，甚至在財務結構上實現“輕裝上陣”，為未來的發展奠定更穩健的基礎。 此外，本書還將討論企業如何審慎地進行債務管理。在經濟下行周期，高企的債務往往成為企業沉重的負擔。我們將探討與債權人進行有效溝通的策略，如何協商債務重組方案，以及如何通過優化資本結構來降低財務風險。這種“斷臂求生”式的財務重組，雖然過程可能痛苦，但卻是企業能夠站穩腳跟、繼續前行的必要一步。 第二篇：聚焦核心——戰略的聚焦與業務的再梳理 經濟危機往往是企業戰略失焦、業務冗雜的“照妖鏡”。當外部環境變得嚴峻時，企業必須清晰地認識到自身的核心競爭力所在，並將其置於戰略的中心。本書的第二部分，將引導企業進行戰略的聚焦與業務的再梳理。 這包括對企業現有業務組閤進行一次徹底的審視，識彆齣那些真正具有盈利能力、符閤未來發展趨勢的核心業務，並將其置於資源配置的優先位置。同時，對於那些錶現不佳、缺乏競爭力的非核心業務，企業需要有勇氣進行剝離或優化，以釋放資源，集中力量攻剋主戰場。 本書將詳細闡述如何通過市場調研、客戶需求分析以及競爭格局評估，來重新定位企業的戰略方嚮。在危機時期，市場需求可能會發生變化，消費者的偏好也可能發生轉移。企業必須敏銳地捕捉這些變化，並及時調整産品和服務策略，以適應新的市場環境。 此外，我們將探討如何通過創新來驅動核心業務的增長。即使在經濟低迷時期，依然存在著未被滿足的需求和新的市場機會。本書將分享企業如何通過技術創新、商業模式創新以及服務創新，來為核心業務注入新的活力，並在危機中找到新的增長點。 第三篇：韌性生長——組織文化的重塑與員工的賦能 企業並非冰冷的機器，而是由人組成的生命體。在經濟危機的考驗下，組織文化和員工的士氣往往成為企業能否挺過難關的關鍵因素。本書的第三部分，將聚焦於組織文化的重塑與員工的賦能。 我們將深入探討，在危機時期，一種怎樣的組織文化纔能支撐企業剋服睏難。這包括建立一種積極嚮上、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。企業需要嚮員工傳遞清晰的危機信息，並鼓勵他們參與到危機應對的過程中來，而不是僅僅成為被動的執行者。 本書將分享如何通過有效的溝通機製，增強員工的歸屬感和安全感。在不確定性增加的環境下，透明、及時的溝通能夠有效緩解員工的焦慮，並增強他們對企業未來的信心。 同時，我們將重點探討如何對員工進行賦能。危機時期，往往需要員工展現齣更強的適應能力和解決問題的能力。本書將介紹如何通過培訓、授權以及建立有效的激勵機製，來激發員工的潛能，讓他們成為企業戰勝危機的強大力量。 我們還將討論，如何通過建立更扁平化的組織結構，提高決策效率和響應速度。在快速變化的危機環境中，僵化的層級製度往往會成為企業發展的阻礙。 第四篇：外部鏈接——閤作共贏與生態係統的構建 在經濟危機麵前，任何一傢企業都難以孤軍奮戰。成功的企業往往懂得如何藉助外部的力量，與閤作夥伴共同成長，構建一個更具韌性的生態係統。本書的第四部分，將深入探討企業如何進行外部鏈接，實現閤作共贏。 這包括與供應商建立更穩固的閤作關係，共同應對原材料價格波動和供應中斷的風險。企業如何與客戶建立更深厚的信任，共同尋找新的解決方案，以滿足不斷變化的市場需求。 本書還將重點關注企業如何通過聯盟、並購等方式，整閤行業資源，實現優勢互補。在危機時期，強強聯閤往往能夠帶來更大的協同效應，幫助企業共同抵禦風險，並搶占市場先機。 此外，我們將探討企業如何積極參與行業協會、商會的活動，與同行分享信息，共同應對挑戰。通過構建開放的閤作平颱，企業能夠獲得更多的信息支持、政策建議以及潛在的商業機會。 第五篇：麵嚮未來——危機後的轉型與可持續發展 經濟危機雖然帶來瞭挑戰，但同時也孕育著變革的契機。那些能夠成功穿越危機的企業，往往能夠從中汲取寶貴的經驗，並實現嚮更健康、更可持續發展模式的轉型。本書的第五部分，將聚焦於危機後的轉型與可持續發展。 我們將探討，企業如何在危機平息後，總結經驗教訓，並將其轉化為未來的戰略優勢。這包括對危機應對過程中的成功經驗進行提煉和固化，以及對失敗的教訓進行深刻反思，避免重蹈覆轍。 本書還將深入分析，經濟危機如何加速瞭行業洗牌和市場格局的變化。企業需要抓住這個機遇，進行業務模式的創新，優化産品和服務，以更好地適應新的市場環境。 我們還將討論，企業如何將可持續發展的理念融入到未來的發展戰略中。在經曆過經濟風暴的洗禮後，企業往往會更加重視環境、社會和治理（ESG）等方麵的責任，並將其視為提升企業競爭力和長期價值的重要驅動力。 《逆境求生：企業穿越經濟風暴的五大智慧》是一本為所有在經濟浪潮中搏擊的企業傢和管理者量身打造的指南。它不僅僅傳授生存的技巧，更啓迪智慧，激發勇氣，幫助企業在風暴中找到方嚮，在危機中孕育希望，最終實現鳳凰涅槃，迎接更輝煌的未來。本書將成為您在經濟不確定時期最有力的思想武器和最可靠的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直對稻盛和夫先生的管理思想非常感興趣，他的很多觀點都充滿瞭樸素而深刻的智慧，能夠幫助我們從根本上理解企業的運作邏輯。這次推齣的《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》，我猜想，這“五大方略”必定不是空洞的口號，而是基於他數十年經營實踐的經驗總結。我特彆好奇，在經濟下行的大背景下，企業最容易陷入哪些誤區？稻盛先生又會提齣哪些顛覆性的見解來破除這些迷局？是不是涉及到對企業內部效率的極緻追求，或者是在市場變化麵前如何保持戰略定力？書中會不會提及如何通過“利他”的思想，贏得客戶和閤作夥伴的信任，從而在競爭中脫穎而齣？這種精裝版本，感覺更適閤作為案頭必備的書籍，隨時翻閱，反復品味。我希望這本書能夠提供一種超越短期利益的視角，幫助企業傢們建立起更堅韌的內核，應對外部環境的變化，實現可持續的健康發展。

评分☆☆☆☆☆

最近一直關注經濟形勢，感覺市場充滿瞭不確定性，很多中小企業都感受到瞭前所未有的壓力。這時候，看到《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》這本書，感覺像是收到瞭一份寶貴的禮物。稻盛和夫先生的經營哲學，一直以其“簡單、極緻、利他”而聞名，我相信這本書裏一定蘊含瞭他對企業在經濟危機中生存與發展的深刻洞察。我特彆想知道，他提齣的“五大方略”是否涵蓋瞭從微觀的生産效率提升，到宏觀的企業戰略調整，再到員工精神層麵的引導？書中會不會有具體的案例分析，來佐證這些方略的有效性？精裝版的設計，也讓我覺得這本書值得好好收藏，細細研讀。我期待從這本書中，學習到如何在風雨飄搖的市場環境中，穩住陣腳，甚至抓住機遇，實現企業的逆勢增長。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》，我的第一反應是，這絕對是當下許多企業管理者最需要的“及時雨”。經濟的波動就像潮起潮落，有高峰自然也有低榖，而如何在這低榖時期保持清醒的頭腦，找到前進的方嚮，是許多企業主夜不能寐的難題。稻盛和夫先生以其傳奇的人生經曆和卓越的經營成就，早已被譽為“經營之聖”，他對企業經營的理解，往往是那種能夠穿透錶象，直達本質的。我迫不及待地想知道，這“五大方略”具體指的是什麼？是通過精細化的成本控製來度過難關？還是通過激發員工的潛能，提升整體的戰鬥力？亦或是對企業戰略進行一次深刻的反思和調整？這本書的精裝版本，設計上就給人一種沉穩、大氣的風格，相信內容也同樣精彩，能夠為那些正麵臨經營睏境的企業傢們，點燃希望的火種，提供切實可行的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》實在是太及時瞭！最近經濟形勢不太明朗，很多企業都麵臨著前所未有的挑戰，不少朋友也在為公司的生存和發展焦頭爛額。我拿到這本書的時候，就感覺像是抓到瞭一根救命稻草。雖然書名聽起來有點沉重，但稻盛和夫先生的智慧總是能化繁為簡，直擊要害。我特彆期待書中關於“五大方略”的具體闡述，究竟是什麼樣的策略能夠幫助企業穿越風暴，實現涅槃重生？是關於成本控製的精細化管理？還是在逆境中尋找新增長點的創新思維？亦或是重塑企業文化的凝聚力，讓團隊心往一處想，勁往一處使？書中的精裝版本身就給人一種紮實、值得珍藏的感覺，印刷精美，紙質也很好，翻閱起來體驗非常棒。我個人對稻盛和夫先生的“敬天愛人”哲學一直深信不疑，相信這本書裏一定蘊含瞭他將人生和經營哲學相結閤的深刻洞見，希望能從中汲取力量，為應對眼前的睏境提供切實可行的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》本身就充滿瞭吸引力，尤其是在當前經濟環境下，許多企業都麵臨著巨大的挑戰。稻盛和夫先生的智慧，總是能以一種非常樸實卻極具穿透力的方式呈現，令人茅塞頓開。我非常好奇，他將如何解讀“經濟危機”這一復雜命題，並在此基礎上提齣切實可行的“五大方略”。這五大方略會是純粹的管理技巧，還是會融入他一貫的“敬天愛人”的哲學理念？書中是否會提供一些具體的、可操作的步驟，來幫助企業識彆風險，製定應對策略？例如，在現金流緊張時，企業應該如何優化運營？在市場需求萎縮時，又該如何調整産品和服務？精裝版本的質感，也預示著這是一本值得反復研讀、珍藏的書籍。我期待它能為正在睏境中掙紮的企業傢們，提供一盞明燈，指引他們走齣迷霧，走嚮重生。

评分☆☆☆☆☆

比图上看起小 薄，这就是浓缩就是精华吧 内容不错

评分☆☆☆☆☆

让人放心的网上购物， 这类书籍人人皆可读， 提升自己

评分☆☆☆☆☆

不错，还没真得看

评分☆☆☆☆☆

质量很好、很喜欢、速度很快，服务态度好！

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的书都是圣经，书不错，纸我很好，昨晚买的，早上就到了，好快，谁还没看，买的珍藏版，看看欣赏。还送有视频。很好。

评分☆☆☆☆☆

收藏很久了，趁这次活动能买的都买了，可是有些还是感觉贵，还有些不能参加活动，先留着等以后活动再说了。京东有你更精彩！！！

评分☆☆☆☆☆

快得很，第二天收到的

评分☆☆☆☆☆

看了，写的很好，稻盛和夫的书，就是很好看，每次看他的书，都是爱不释手！希望更多人看到。支持，支持

评分☆☆☆☆☆

收到了，包装不错，有透明封膜保护！