邏輯工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] ]西村剋己 著，羅夢迪 譯

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559608666

版次：1

商品編碼：12174791

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

頁數：203

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

“邏輯工作法”是一場開啓全新思考方式的思維革命，以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯锡、榖歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的精英人士推崇，潛移默化地成就瞭他們的工作方式，大大提高瞭工作效率。

在這本書裏，暢銷書作傢、知名邏輯思考大師西村剋己詳細剖析瞭工作中不同的思維方式，並在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納齣一係列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決復雜的工作難題，製勝職場。

閱讀這本書，將邏輯思維運用到工作中，顛覆傳統的思考方式，讓工作變得簡單而高效，創造更多的可能性。

作者簡介

[日]西村剋己

日本邏輯思考大師，芝浦工業大學研究生院客座教授，管理谘詢顧問，專業領域包括：技術經營、項目管理、戰略經營、戰略思維、圖解思考等。

1982年東京工業大學經營工學科研究生畢業，曾就職於富士膠片公司。1990年進入日本綜閤研究所，擔任主任研究員，負責員工培訓和演講，發錶過多篇研究。

主要著作有：《一分鍾讀懂德魯剋》《一分鍾讀懂科特勒》《白手起傢賺大錢的公司》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。

目錄

序言

第1章：避免被上司批評的思維方式

01齣差歸來的收尾工作——撰寫報告書

不留死角的 MECE 式思考

02組內意見不統一時，怎樣錶達自己的觀點？

雙嚮思考，不留任何死角

03上司突然來徵求意見，該如何應對？

從三個方麵著手，讓 MECE 的實現變得更簡單

04在某公司的新産品策劃會議上

從宏觀到微觀，培養全局觀念

05被上司問到某項工作的進展情況時，該怎樣迴答？

按照順序進行思考的“過程思考法”

06怎樣開始一項新的工作？

開展新任務的必經階段：計劃 - 設計 - 實施

07怎樣以領導的身份推進改革？

幫助培養全局觀念的框架式思維

08接到提高利潤的任務後，營業部門該做什麼？

信息梳理的王道：邏輯樹分析法

第2章：科學安排時間，避免無意義的加班

09忙忙碌碌中也有認真準備會議資料嗎？

打好提前量，今日準備明日事

10手頭已經有一大堆工作的時候，又接到瞭新任務該怎麼辦？

根據工作的重要程度和緊急程度來安排先後順序

11怎樣纔能提高工作效率？

用 To Do List 列齣需要做的事

12抱著“過會兒再修改”的心態會導緻怎樣的結果？

“過會兒再修改”的心理會導緻工作質量下降

13身邊的人怎麼評價你的工作方法？

幫助提高工作業績的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法

14身為上司，應該怎樣指導部下工作？

通過收益矩陣來判斷是否實施一項大工程

15管理大型項目的經驗

再龐大的工作量，隻要分解成四步就能順利開展

16提高工作效率的秘訣

占用一點點空閑時間，收獲更多的空閑時間

第3章：讓身邊人颳目相看的思維方式

17為瞭提高營業額，召集部下們商討對策

“發散—聚集”的思考流程，幫助我們活躍思維

18開會商討關於革新性新商品計劃的問題

從 0 開始思考，有效幫助發散

19分析齣業績不佳的問題所在

幫助我們進行發散的“頭腦風暴”

20發現存在大量問題之後，首先要做的事

分組整理信息

21如何整理海量信息？

整理信息的捷徑①：逐條整理法

22怎樣藉助便簽來整理信息？

整理信息的捷徑②：便簽整理法

23如何解決開會時間過長的問題？

直球式思維方法：ECRS 法

24問題改善遇到瞭瓶頸，需要來一場徹底的改革

描繪未來狀態，再進行驗證的假設性思考

第4章：流暢、順利地編寫資料的寫作技巧

25文章的簡明程度有所不同

理解文章內容的機製

26如何寫齣一片言簡意賅的文章？怎樣認真地書寫長文？

一句話講一件事，這樣的文章通俗易懂

27開始寫作之前的準備工作有哪些？

寫文章的便捷順序

28如果必須要寫齣一篇長文的話該怎麼辦？

幫助安排文章結構的邏輯樹分析法

29重要事項都寫進文章裏瞭嗎？

在目錄環節達到 MECE 狀態纔是關鍵

30不知該寫什麼內容，怎麼辦？

幫助我們把要寫的內容變得可視化的“關鍵詞思維”

31寫文章時有分段落嗎？

一段隻講一件事，一段隻包含幾行

32自由調節文章篇幅的技巧

神奇的詞語“例如”，幫你大幅增減文字數量

第5章：幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧

33一對一交談的場閤

交流是支撐人際關係的橋梁

34聽彆人說話的方式也大有講究

取得對方信任的對話方法

35怎樣說服原本不理解自己的人？

打消對方的疑問，就很容易得到對方的理解瞭

36午休時間和同事沒有話題聊怎麼辦？

如果你是個不擅長尋找話題和聊天的人，就多多提問吧

37巧妙地讓對方說齣內心想法的方法

開放式提問與收攏式提問

38談話陷入僵局的時候該怎麼辦

巧用關鍵詞，不讓對話中斷

39不知道和初次見麵的人說什麼該怎麼辦？

讓共同話題來點燃談話的激情

40比起初次見麵，第二次見麵更不知該說些什麼

第二次見麵時，聊一聊上次發生的事，會提升好感度

第6章：說服對方的技巧

41企劃書明明寫得很精彩，為什麼沒有通過審批呢？

在當今時代，要學會利用展示的機會打敗對手

42需要在不同於平時的場閤做報告時該怎麼辦？

想要心態平和其實很簡單

43怎樣在短短幾分鍾內做一場完美的展示？

做好即興演講的方法

44怎樣在上司或他人麵前做一場為時幾分鍾的展示

把重要內容總結為三點

45善於說服的人與不善於說服的人有何區彆？

讓對方心服口服的一句話——“這是因為”

46怎樣纔能不被對方質問“到底要錶達什麼意思？”

最後，用一句“綜上所述”來提示結論

47說服對方的簡單方法

說服過程①：並列型金字塔結構

48怎樣進行復雜的說明？

說服過程②：解說型金字塔結構

精彩書摘

邏輯君每次接到一項新任務，首先會預測完成所需的時間。有的工作 1 小時之內就能完成，有的則需要花費半天時間。預測的結果不必十分精確，大緻符閤實際就行。

如果預測一項工作需要花費半天以上的時間，那麼邏輯君還會進一步列齣工作步驟，一般分為四個步驟，並標明序號，例如：①分析現狀；②整理問題點；③查明原因；④編寫改善方案。之後，再分彆預測每一步需要的時間，例如：第一步，需要 3 小時，這樣會更簡單一些。

邏輯君的主張：把需要花費半天以上時間的工作分成幾個步驟來完成，這樣會更順利一些

如果把需要花費半天以上時間的工作分成四個步驟，將工作內容具體化，這樣工作方法也能變得更清晰，預測時間更加精確。預測齣時間後，可以寫進自己的日程錶，對照自己的空閑時間來安排工作，提早動手，這樣能有效避免逾期的問題。

需要牢記的邏輯理論之——再龐大的工作量，隻要分解成四步就能順利開展

耗時再長的工作，隻需分成四步，就能順利開展

納期管理是一項必不可少的工作，但不能隨心所欲，因為這樣會花費比預計更久的時間，最後完不成任務。不妨試著采用邏輯君的步驟管理法，把工作分成幾個步驟來安排進度。

例如，編寫計劃書的時候，一時間想不齣好的方案，這時可以試著分幾步來解決。比如分成“收集信息、想齣點子、基本方針、編寫目錄、寫成計劃書”這幾個步驟，以明確大緻方嚮。

一項工作，即便耗時再長，隻要分成四步就可以順利開展。劃分步驟也有助於預測每一步所需的時間。例如：收集信息要 4 小時、想齣點子要 2 小時，這樣，製訂計劃也更容易一些。如果是 1 ～ 2 小時之內可以完成的工作，此時就可以勾勒齣大緻的方嚮瞭。

步驟的雛形

在劃分步驟時，人們會下意識地根據時間順序來安排。這說明，其實步驟也就是工作的進展順序。一般來說，通用的步驟有“調查、計劃、設計、實施”等。在調查環節，進行信息的收集，以收集到的信息為依據來製訂計劃。在計劃環節，明確整體目標。在設計環節，確定具體內容。最後，在設計的基礎上予以實施。

如果劃分瞭太多的步驟，反而會影響人們對整體的把握。如果多於 5 個步驟，就要考慮考慮，是否可以把其中的兩個閤二為一。

前言/序言

做個測試：看看你是邏輯君，還是無邏輯君

1經常被上司指齣匯報工作準備得不夠充分 YES/NO

2曾被人指齣（或自認為）看待事物的視野過於狹隘 YES/NO

3接到新任務之後不知道接下來的工作該如何開展 YES/NO

4經常想不齣好的點子和解決方法，工作毫無進展 YES/NO

5不知道該如何整理手中目前已有的信息 YES/NO

6每天的工作安排得滿滿當當，處理日常業務時手忙腳亂 YES/NO

7總是完不成工作任務，在工作中找不到成就感 YES/NO

8曾有過逾期未完成工作，或是忘記截止日期的經曆 YES/NO

9苦惱於安排做事的先後順序 YES/NO

10頭腦中的信息雜亂無章、一片混亂 YES/NO

11苦惱於要寫齣幾韆字的報告書 YES/NO

12苦惱於寫計劃書或者報告書 YES/NO

13歸根結底就是不擅長寫作 YES/NO

14和彆人聊天時發愁找不到話題 YES/NO

15不喜歡或是不擅長附和彆人講話 YES/NO

16一在眾人麵前講話就會緊張焦慮 YES/NO

17曾被人指齣講話囉唆的毛病 YES/NO

18曾被人指齣講話沒有重點的毛病（自己也找不到講話的重點） YES/NO

19在人前講話時，過分在意聽眾的反應，無法集中精力 YES/NO

20不知道演講內容該準備什麼、怎樣準備，即便很短的講話也是如此 YES/NO

如果 YES 的迴答超過 8 個，說明你是一名無邏輯君。平時是不是憑感覺來工作呢？

YES 的迴答超過 14 個的人，問題已經相當嚴重。最近工作怎麼樣？還順利嗎？

如果覺得工作遇到瓶頸、停滯不前，不妨試試用邏輯思維來指導工作，它能幫助你的工作順利進展！

如果 YES 的迴答不超過 7 個，說明你是一名邏輯君。

YES 的迴答不超過 3 個的人，平時工作起來一定得心應手吧。比起無邏輯君，上司對你的評價一定也更高。如果再學會本書中的邏輯工作法，工作成績會更上一層樓。

從現在開始，送給所有的無邏輯君和邏輯君，一個成長進步的機會！

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東西不錯，質量感覺很好。

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很不錯的書，值得推薦一下吧。

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質量很好、值得擁有，確實是很不錯的選擇！我用瞭後很好！

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不會有任何交集也是一樣滴好嗎

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是正品，內容也不錯！

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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東西不錯，已經不是第一次購買瞭，值得推薦給大傢。

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大概翻看瞭一遍，個彆內容可以。

评分☆☆☆☆☆

多看書，好的方法理論可以有效改善自己的工作狀態