邏輯工作法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] ]西村剋己著，羅夢迪譯

圖書標籤:

邏輯思維
工作方法
效率提升
問題解決
決策分析
思維導圖
實用技巧
職場技能
個人成長
管理學

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出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787559608666

版次：1

商品编码：12174791

品牌：磨铁图书（Xiron）

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：轻型纸

页数：203

正文语种：中文

具体描述

産品特色

內容簡介

“邏輯工作法”是一場開啓全新思考方式的思維革命，以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯锡、榖歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的精英人士推崇，潛移默化地成就瞭他們的工作方式，大大提高瞭工作效率。

在這本書裏，暢銷書作傢、知名邏輯思考大師西村剋己詳細剖析瞭工作中不同的思維方式，並在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納齣一係列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決復雜的工作難題，製勝職場。

閱讀這本書，將邏輯思維運用到工作中，顛覆傳統的思考方式，讓工作變得簡單而高效，創造更多的可能性。

作者簡介

[日]西村剋己

日本邏輯思考大師，芝浦工業大學研究生院客座教授，管理谘詢顧問，專業領域包括：技術經營、項目管理、戰略經營、戰略思維、圖解思考等。

1982年東京工業大學經營工學科研究生畢業，曾就職於富士膠片公司。1990年進入日本綜閤研究所，擔任主任研究員，負責員工培訓和演講，發錶過多篇研究。

主要著作有：《一分鍾讀懂德魯剋》《一分鍾讀懂科特勒》《白手起傢賺大錢的公司》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。

精彩書摘

邏輯君每次接到一項新任務，首先會預測完成所需的時間。有的工作 1 小時之內就能完成，有的則需要花費半天時間。預測的結果不必十分精確，大緻符閤實際就行。

如果預測一項工作需要花費半天以上的時間，那麼邏輯君還會進一步列齣工作步驟，一般分為四個步驟，並標明序號，例如：①分析現狀；②整理問題點；③查明原因；④編寫改善方案。之後，再分彆預測每一步需要的時間，例如：第一步，需要 3 小時，這樣會更簡單一些。

邏輯君的主張：把需要花費半天以上時間的工作分成幾個步驟來完成，這樣會更順利一些

如果把需要花費半天以上時間的工作分成四個步驟，將工作內容具體化，這樣工作方法也能變得更清晰，預測時間更加精確。預測齣時間後，可以寫進自己的日程錶，對照自己的空閑時間來安排工作，提早動手，這樣能有效避免逾期的問題。

需要牢記的邏輯理論之——再龐大的工作量，隻要分解成四步就能順利開展

耗時再長的工作，隻需分成四步，就能順利開展

納期管理是一項必不可少的工作，但不能隨心所欲，因為這樣會花費比預計更久的時間，最後完不成任務。不妨試著采用邏輯君的步驟管理法，把工作分成幾個步驟來安排進度。

例如，編寫計劃書的時候，一時間想不齣好的方案，這時可以試著分幾步來解決。比如分成“收集信息、想齣點子、基本方針、編寫目錄、寫成計劃書”這幾個步驟，以明確大緻方嚮。

一項工作，即便耗時再長，隻要分成四步就可以順利開展。劃分步驟也有助於預測每一步所需的時間。例如：收集信息要 4 小時、想齣點子要 2 小時，這樣，製訂計劃也更容易一些。如果是 1 ～ 2 小時之內可以完成的工作，此時就可以勾勒齣大緻的方嚮瞭。

步驟的雛形

在劃分步驟時，人們會下意識地根據時間順序來安排。這說明，其實步驟也就是工作的進展順序。一般來說，通用的步驟有“調查、計劃、設計、實施”等。在調查環節，進行信息的收集，以收集到的信息為依據來製訂計劃。在計劃環節，明確整體目標。在設計環節，確定具體內容。最後，在設計的基礎上予以實施。

如果劃分瞭太多的步驟，反而會影響人們對整體的把握。如果多於 5 個步驟，就要考慮考慮，是否可以把其中的兩個閤二為一。

前言/序言

做個測試：看看你是邏輯君，還是無邏輯君

1經常被上司指齣匯報工作準備得不夠充分 YES/NO

2曾被人指齣（或自認為）看待事物的視野過於狹隘 YES/NO

3接到新任務之後不知道接下來的工作該如何開展 YES/NO

4經常想不齣好的點子和解決方法，工作毫無進展 YES/NO

5不知道該如何整理手中目前已有的信息 YES/NO

6每天的工作安排得滿滿當當，處理日常業務時手忙腳亂 YES/NO

7總是完不成工作任務，在工作中找不到成就感 YES/NO

8曾有過逾期未完成工作，或是忘記截止日期的經曆 YES/NO

9苦惱於安排做事的先後順序 YES/NO

10頭腦中的信息雜亂無章、一片混亂 YES/NO

11苦惱於要寫齣幾韆字的報告書 YES/NO

12苦惱於寫計劃書或者報告書 YES/NO

13歸根結底就是不擅長寫作 YES/NO

14和彆人聊天時發愁找不到話題 YES/NO

15不喜歡或是不擅長附和彆人講話 YES/NO

16一在眾人麵前講話就會緊張焦慮 YES/NO

17曾被人指齣講話囉唆的毛病 YES/NO

18曾被人指齣講話沒有重點的毛病（自己也找不到講話的重點） YES/NO

19在人前講話時，過分在意聽眾的反應，無法集中精力 YES/NO

20不知道演講內容該準備什麼、怎樣準備，即便很短的講話也是如此 YES/NO

如果 YES 的迴答超過 8 個，說明你是一名無邏輯君。平時是不是憑感覺來工作呢？

YES 的迴答超過 14 個的人，問題已經相當嚴重。最近工作怎麼樣？還順利嗎？

如果覺得工作遇到瓶頸、停滯不前，不妨試試用邏輯思維來指導工作，它能幫助你的工作順利進展！

如果 YES 的迴答不超過 7 個，說明你是一名邏輯君。

YES 的迴答不超過 3 個的人，平時工作起來一定得心應手吧。比起無邏輯君，上司對你的評價一定也更高。如果再學會本書中的邏輯工作法，工作成績會更上一層樓。

從現在開始，送給所有的無邏輯君和邏輯君，一個成長進步的機會！

《思考的藝術：洞悉事物本質的思維指南》在這瞬息萬變的時代，信息爆炸如同潮水般湧來，充斥著我們的日常生活，也淹沒瞭我們清晰思考的能力。我們常常感到力不從心，被各種紛繁復雜的現象所迷惑，難以抓住事物的本質，做齣明智的判斷。市麵上充斥著各種心靈雞湯、勵誌故事，它們或許能帶來短暫的情緒慰藉，卻無法賦予我們一套係統性的方法來應對層齣不窮的挑戰。我們需要的是一種能夠穿透迷霧、直擊核心的思考工具，一種能夠讓我們在不確定性中保持清醒、在復雜性中找到秩序的能力。《思考的藝術》正是這樣一本應運而生的思維指南。它並非提供一套“放之四海而皆準”的結論，也非灌輸某種僵化的哲學思想。相反，它緻力於引導讀者構建一套屬於自己的、靈活而強大的思維體係。本書將帶領你踏上一段深入自我、探索世界的旅程，通過一套係統化的方法論，幫助你煉就一雙洞悉事物本質的慧眼，培養一種獨立思考、批判分析的能力，最終讓你在生活的方方麵麵都能遊刃有餘。第一部分：理解思維的基石——認識我們的認知陷阱與偏見在開始構建高效思維之前，我們必須先瞭解自身思維的局限性。我們的思維並非一颱完美無瑕的機器，它受到各種心理偏見和認知捷徑的影響，這些無形的“陷阱”常常讓我們做齣非理性的判斷。本書將深入剖析這些常見的認知陷阱，例如：確認偏見（Confirmation Bias）：我們傾嚮於尋找、解讀和迴憶那些能夠證實我們已有信念的信息，而忽略那些與之相悖的證據。這使得我們固步自封，難以接受新觀點。錨定效應（Anchoring Effect）：我們在做決策時，會過度依賴最初獲得的信息（即“錨點”），即使這個信息可能並不準確或相關。可得性啓發（Availability Heuristic）：我們傾嚮於高估那些更容易被迴憶起來的事件發生的可能性，例如新聞媒體頻繁報道的事件，即使它們發生的概率並不高。幸存者偏差（Survivorship Bias）：我們隻關注那些“幸存”下來的案例，而忽略瞭那些“失敗”的案例，從而得齣被扭麯的結論。例如，我們隻看到那些成功的創業者，卻忽視瞭絕大多數創業失敗的案例。近期效應（Recency Effect）與首因效應（Primacy Effect）：我們更容易記住最近發生的事情或最先接觸到的信息，這會影響我們對整體情況的評估。本書將通過生動有趣的案例，讓你清晰地認識到這些偏見是如何在日常生活中潛移默化地影響你的判斷和決策。更重要的是，我們將提供一套識彆和規避這些偏見的方法，讓你能夠更客觀地審視信息，做齣更理性的選擇。我們將學習如何有意識地挑戰自己的假設，主動尋求反證，並從不同的角度審視問題，從而打破思維的壁壘。第二部分：構建邏輯的骨架——掌握推理與分析的工具擁有清晰的認知是第一步，接下來，我們需要為我們的思維賦予堅實的邏輯骨架。邏輯推理是理解事物之間聯係、判斷因果關係、構建有效論證的核心。本書將係統地介紹邏輯推理的基本原理和方法，幫助你構建嚴謹的思維鏈條。演繹推理（Deductive Reasoning）：從一般原理齣發，推導齣具體結論。例如，所有人都需要呼吸（大前提），蘇格拉底是人（小前提），所以蘇格拉底需要呼吸（結論）。我們將學習如何識彆和構建有效的演繹推理，避免犯“無效三段論”的錯誤。歸納推理（Inductive Reasoning）：從具體事實齣發，推導齣一般結論。例如，觀察到許多天鵝都是白色的，我們可能會推斷齣“所有天鵝都是白色的”。我們將探討歸納推理的局限性，以及如何通過增加樣本量、提高樣本代錶性來增強歸納結論的可信度。類比推理（Analogical Reasoning）：通過比較兩個事物在某些方麵的相似性，推斷它們在其他方麵的相似性。例如，人類的器官如同機器的零件，需要保養和維護。我們將學習如何辨彆類比的有效性，避免“望文生義”的錯誤。因果關係分析（Causal Analysis）：區分相關關係和因果關係，識彆事物發展的根本原因。我們將學習如何運用“共變法”、“差異法”、“求同求異法”等邏輯工具，深入挖掘事件背後的驅動因素。論證的結構與評估：學習如何識彆一個論證的論點、理由和證據，並評估其邏輯強度和可信度。我們將掌握如何識彆邏輯謬誤，例如“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”、“人身攻擊謬誤”等，從而避免被虛假的論證所誤導。通過學習這些邏輯工具，你將能夠清晰地分析任何信息，無論是新聞報道、學術論文，還是日常對話，都能從中提煉齣核心觀點，辨彆其中的邏輯漏洞，並構建齣自己有力的論證。第三部分：拓展思維的維度——多元視角與批判性審視真正的深刻思考，不僅僅在於嚴密的邏輯，更在於能夠從多角度、多維度審視問題。許多復雜的問題，單一的視角往往難以窺其全貌。《思考的藝術》將鼓勵你跳齣固有的思維模式，擁抱多元的觀點，並學會進行深度的批判性審視。換位思考（Empathy）：學習從他人的角度去看待問題，理解不同利益相關者的立場和動機。這有助於我們做齣更全麵、更周到的決策。反事實思維（Counterfactual Thinking）：思考“如果……會怎樣？” 這種能力能夠幫助我們評估不同選擇的潛在後果，並從中學習經驗教訓。係統思維（Systems Thinking）：將事物視為相互關聯的整體，理解各個部分之間的動態互動關係。這將幫助我們看到問題的全局，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的短視。批判性傾聽與閱讀：學習如何主動質疑信息來源的可靠性、作者的意圖和潛在的偏見。我們將掌握一些提問技巧，例如“誰說瞭這句話？”，“ta的目的是什麼？”，“ta有什麼證據？”，“有沒有其他可能的解釋？” 從“為什麼”到“怎麼樣”的轉變：許多時候，我們過於糾結於“為什麼會這樣？”，卻忽略瞭“怎麼樣纔能讓它變得更好？”。本書將引導你從問題的根源分析轉嚮解決方案的探索。我們將通過大量的練習和案例分析，讓你親身體驗如何運用這些多元思維工具。你將學會如何構建“思維導圖”（Mind Map），將復雜的概念和信息可視化；如何進行“SWOT分析”，全麵評估優勢、劣勢、機會和威脅；如何利用“六頂思考帽”，從不同角度進行集體或個人思考。第四部分：將思考轉化為行動——解決問題的策略與創新思維思維的最終目的是指導行動，解決實際問題。《思考的藝術》不僅關注思維的深度，更關注思維的效能。我們將學習如何將嚴謹的邏輯分析和多元的視角轉化為切實可行的解決方案。問題分解與定義：學習如何將一個宏大的問題分解成更小、更易於管理的部分，並清晰地定義問題的核心所在。頭腦風暴與創意生成：掌握有效的頭腦風暴技巧，鼓勵自由聯想，打破常規思維，産生創新的想法。方案評估與選擇：學習如何根據預設的標準，係統地評估不同的解決方案，並做齣最優選擇。迭代與反饋：理解解決問題是一個持續迭代的過程。我們將學習如何從實踐中獲取反饋，不斷調整和優化解決方案。風險管理與決策製定：在不確定性麵前，如何做齣明智的決策，並有效地管理潛在的風險。本書的每一章節都將包含實用的練習和挑戰，讓你能夠立刻將所學應用到實際情境中。無論是工作中的項目規劃、學習中的知識整理，還是生活中的人際交往，都能從中受益。《思考的藝術：洞悉事物本質的思維指南》不是一本教你“說什麼”的書，而是一本教你“怎麼想”的書。它將為你提供一套強大的思維武器庫，讓你能夠自信地麵對世界的復雜性，做齣更明智的判斷，解決更棘手的問題，最終成為一個更具洞察力、更有效率的思考者。閱讀這本書，就是投資你的思維，而投資思維，就是投資你的人生。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《邏輯工作法》在我腦海中勾勒齣瞭一種畫麵，一個沉靜的書房，書桌上攤開著紙張，旁邊擺放著一杯溫熱的咖啡，整個氛圍都是那種專注而有序的。這與我一直以來追求的工作狀態不謀而閤。我深知，在信息爆炸的時代，如果不能有效地篩選、組織和運用信息，就很容易被淹沒。而“邏輯”二字，在我看來，正是抵禦這種混亂的有力武器。我尤其感興趣的是，這本書會如何闡釋“工作”的含義，以及如何將“邏輯”融入日常工作的每一個環節。是關於時間管理？任務分解？還是溝通協調？我希望它能提供一套切實可行的方法論，而不僅僅是空泛的理論。我希望讀完這本書，我能夠更清晰地認識到自己思維和工作方式中的不足，並學會如何用一種更係統、更科學的方式來優化它們。我期待它能給我帶來一種“恍然大悟”的體驗，讓我能以一種全新的眼光看待自己所麵臨的挑戰，並找到應對之道。

评分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的作者是一位在特定領域有深厚造詣的專傢，這讓我對內容的深度和專業性有瞭很高的期待。我一直認為，真正有價值的書籍，往往能夠將復雜的理論以一種易於理解的方式呈現齣來，並且能夠引發讀者深入的思考。書名中的“邏輯”二字，在我看來，是通往智慧和效率的必經之路。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在瞬息萬變的現實世界中，保持清醒的頭腦，做齣明智的判斷。我尤其關注的是，它是否會涉及一些關於“如何識彆和避免邏輯謬誤”的內容，因為我在日常交流和閱讀中，經常會遇到一些似是而非的論調，而缺乏辨彆真僞的能力。如果這本書能夠教會我一套“邏輯的利劍”，讓我能夠更有效地穿透錶象，直擊本質，那將是極大的收獲。我期待它能給我帶來一種“頓悟”的體驗，讓我能夠在紛繁復雜的現象中，找到那條清晰而堅實的邏輯主綫。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉靜而又充滿力量的感覺，淡雅的色彩搭配上簡潔的字體，仿佛在訴說著一種不張揚的智慧。拿到手裏，紙張的質感溫潤，翻頁的聲音也很舒服，這一點對於我這樣的紙質書愛好者來說，簡直是加分項。我剛開始的時候，是被它書名中的“邏輯”兩個字吸引的，總覺得邏輯是解決很多問題、梳理思路的萬能鑰匙。我一直以來都希望能在思考和行動中更加條理清晰，避免那些零散的、雜亂的想法打斷我的進程，所以這本書正好契閤瞭我內心的需求。當然，我還沒有深入閱讀，隻是在書店裏隨手翻看瞭幾頁，但那零星的片段已經讓我對作者的某種思考方式産生瞭好奇。它似乎提供瞭一種看待世界、解決問題的全新視角，一種能夠將復雜事物變得井井有條的“方法”。這種感覺很微妙，就像是你在迷霧中行走，突然看到瞭一束光，雖然還不確定那束光能照亮多遠，但你知道，那一定是一個方嚮。我期待它能為我開啓一扇新的門，讓我看到那些我之前未能察覺到的聯係和規律。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校學生，每天麵對大量的學習任務和復雜的課題。我常常感到力不從心，原因很多，但最根本的可能還是在於我的思維方式還不夠成熟，對於如何有效地組織學習內容、如何進行深度思考、如何清晰地錶達自己的觀點，都還有很大的提升空間。當我看到《邏輯工作法》這本書的書名時，我立即聯想到瞭它可能對我學習的方方麵麵都有所幫助。我期待它能教我如何去分析和理解復雜的知識點，如何將零散的信息整閤成有條理的體係，以及如何構建清晰的論證結構。不僅僅是學習本身，就連寫論文、做項目、準備麵試，這些都需要強大的邏輯能力。如果這本書能夠提供一套實用的方法，幫助我掌握一套“學習的邏輯”或者“思考的邏輯”，那麼它將對我未來的學術生涯和職業發展都會産生深遠的影響。我希望它能讓我從“知其然”提升到“知其所以然”，最終成為一個更具獨立思考能力和解決問題能力的人。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始是被朋友安利過來的，他說這本書能“顛覆我認知”。我本來是半信半疑的，因為市麵上打著“顛覆”旗號的書太多瞭，真正能做到的屈指可數。但是，當我在網上搜索這本書的信息時，看到瞭一些書評，還有一些關於它所探討的核心概念的片段介紹，我纔慢慢産生瞭興趣。我尤其關注的是它所提到的“結構化思維”和“因果鏈分析”這類內容。我常常在工作中遇到需要解決棘手問題的情況，但往往抓不住重點，或者思路跑偏，導緻效率低下。如果這本書真的能提供一套有效的方法來幫助我係統地分析問題，找齣根本原因，並製定齣可行的解決方案，那將是非常有價值的。我不是一個喜歡死記硬背理論的人，更看重的是實踐性和可操作性。所以，我在期待這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些具體的工具、模型，甚至是一些案例分析，能夠讓我學以緻用，真正地提升我的解決問題的能力。從目前瞭解到的信息來看，它似乎在這方麵做得相當不錯，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

好书，好书，推荐，推荐好书

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做活动买的，书的内容还不错！

评分☆☆☆☆☆

多看书，好的方法理论可以有效改善自己的工作状态

评分☆☆☆☆☆

啊

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

送货快，方便，买了一大堆，春节使劲看