編輯推薦

老闆是流程改造、現場管理的推動力！
　　完善流程，優化現場，一切從老闆做起。
　　讓雜亂無章變成順理成章，讓心煩意亂變成氣定神閑！
　　
　　
　　請對照檢查你的企業是否存在以下“十多十少”毛病：
　　花錢人多，管錢人少；核算的多，管理的少；
　　想管的多，會管的少；失控的多，受控的少；
　　管事後多，管過程少；數字很多，準的很少；
　　想法很多，辦法很少；學的很多，用的很少；
　　文件很多，執行很少；管自己多，管供方少。
　　
　　請對照檢查你的企業是否存在以下“七不”問題：
　　不通：上級指示和下級反映的信息傳遞到此為止，因為想不通，就可不執行；
　　不快：慢慢吞吞，拖拖拉拉，慢條斯理，貽誤戰機；
　　不力：軟弱無力，沒有氣魄，缺乏火氣，執行力差；
　　不順：重復路綫，麯麯摺摺，辦事諸多磨難；
　　不暢：瓶頸多，淤積異常，阻力形形色色；
　　不細：粗枝大葉，馬馬虎虎，細節決定成敗；
　　不和：各自為政，各吹各的號，各唱各的調，麵和心不和，常吵常鬧。
　　
　　如果你的迴答是肯定的，毫無疑問，你需要本書！
　　

內容簡介

　　企業流程能否優化，現場管理是否科學化，關鍵取決於老闆的領導水平和理解能力。本書從理念和方法上給老闆和高層管理者講瞭生動的一課，幫助老闆形成科學嚴謹抓源頭的思路，掌握親自診斷企業病癥的要領和方法，幫助企業運用科學的方法有效地消除浪費、增加價值，從而實現現場的改善和效益的提升。《老闆就要抓流程走現場》從企業常見的一綫問題齣發，將簡潔通俗的語言與豐富的案例、圖錶工具相結閤，輔以中肯的建議，讓老闆轉換視角，輕鬆上手，實用可讀，是一本老闆案頭必備的現場管理效益提升手冊。
　　

作者簡介

　　徐明達，著名生産管理和質量管理專傢。高級工程師，享受政府特殊津貼，人大總裁班客座教授，清華、北大、浙大、華中科技大學等EMBA總裁班特聘專傢講師，時代光華生産管理首席谘詢師，影響力教育訓練集團首席生産管理專傢講師，聚成培訓集團首席生産管理專傢講師，前沿講座特邀專傢講師。曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長。擁有40餘年的生産管理經驗，先後在大型國有企業、民營企業、美資企業工作，對生産現場有深入的研究，具有豐富的實戰經驗，廣受學員好評。著有圖書《怎樣當好班組長》《生産主管高效手冊》《現場管理十大利器》《怎樣當好工程師》《創新型QC小組活動指南》等。

內頁插圖

目錄

前言
第一章　老闆是現場管理第一推動力
第一節　中國企業的首要任務是補課
第二節　老闆是流程改造的第一推動力
第二章　老闆選擇什麼樣的主管
第一節　主管的角色認知
第二節　生産主管的素質要求
第三章　現場診斷和分析
第一節　現場分析的思路和方法
第二節　老闆如何解決問題
第四章　老闆要做好大夫，會把脈，會布局
第一節　生産經脈痛則不通
第二節　嚮平麵布局要效益
第五章　老闆要會算細賬分分秒秒有文章
第一節　生産綫的效益要以“秒”為單位
第二節　不花錢的動作分析
第六章　老闆要會教下屬，壓搬運、除空閑
第一節　全麵壓縮搬運時空，效果立竿見影
第二節　人機配閤減等待
第七章　老闆要善於治亂，消瓶頸、抓關鍵
第一節　治療忙閑不均的關鍵路綫法
第二節　工位器具改一改
第八章　老闆要有真功夫，抓重點、挖根源
第一節　質量改進的八步
第二節　模具快速換一換
第九章　老闆追求三統一，現場環境變一變
第一節　定置管理的作用和意義
第二節　為員工創造優美的現場環境
第十章　看闆管理和目視管理
第一節　看闆管理
第二節　目視管理透明化
第十一章　全員設備保全和物料管理
第一節　設備的TPM
第二節 物流管理
第十二章　生産管理贏在思路
第一節 縝密的係統圖
第二節　創新型思維
第十三章　任憑風浪起，穩坐釣魚船
第十四章　一團亂麻有頭緒的關聯圖
第十五章　關於王者思維
結束語

前言/序言

　　1．40年生産管理經驗總結，實戰實用。作為資深現場管理培訓專傢，徐明達老師擁有豐富的生産實戰經驗，深刻瞭解企業現場的常見問題以及解決之道。而當下生産型企業數量巨大，因現實問題的普遍存在而有長期的指導需求。

　　2．一本專屬老闆的流程、現場管理指南。本書從老闆的角度專業解讀流程優化和現場管理，直切問題産生的根源。圖文並茂，雙色印刷，既有理論指導又有案例分析，覆蓋麵廣，脈絡清晰，老闆可輕鬆現學現用。

實用、提醒我們、不要忘記某些事情，纔能有成功。

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這本主要講流程圖的。郵電這個係列都是側重管理工作中的一個方麵或一個細節，這個係列的最大好處就是給齣瞭你去說服老闆的理由（道理）。

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拿到書迫不及待就打開瞭，質量真的挺好

書很好，搞活動買的，價格內容都不錯。

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上午下訂單下午就到瞭，快遞小哥太給力瞭