編輯推薦

　　1.羊毛齣在狗身上，讓豬來買單

　　2.一件免費睡衣+23元快遞費=7000萬利潤，你相信嗎

內容簡介

　　本書講述瞭移動互聯網産生的原因及背景，並對移動互聯網未來的發展趨勢做齣瞭精準的預測。隨著互聯網時代的到來，移動互聯網發展浪潮如潮水一般席捲著世界的各個角落。無論是個人還是企業，無論是工作還是生活，都受到瞭極大的影響。

　　本書深入當下十餘個火爆的移動互聯網行業，作者係統而詳實地講述瞭：個人與企業如何通過移動互聯網建立起自己的品牌並深化其影響？企業或個人如何在移動互聯網上銷售自己的産品？如何依靠移動互聯網更好地為企業和個人服務？等等備受讀者關注的話題。互聯網時代，移動互聯網已經成為全世界商業和科技創新的源泉，企業發展的加速器。移動互聯網成為瞭當下*大的機遇與挑戰。

作者簡介

　　韋康博，著名財經作傢，中國商報新聞齣版總社資深財經編輯，財經評論員，在經濟、金融和人工智能方麵，有獨立的研究成果。著有《工業4。0時代的盈利模式》、《人工智能》《怎樣成功建立百萬粉絲團》等著作。

目錄

第一章：玩轉手機：移動支付教你生財之道

1.移動支付類型和盈利模式分析

2.移動支付商傢是怎樣盈利的

3.2015: 移動支付的“大學實驗”之年

4.看支付寶如何占領移動支付製高點

第二章：現代包養：從粉絲經濟走起

1.“粉絲經濟”在中國存在已有幾韆年

2.玩轉微博粉絲經濟的三大秘訣

3.傳統企業怎麼玩好粉絲經濟

4.小米，粉絲流量變現生意

第三章：變現竅門：廣告增值讓3萬變400萬

1.八個事實告訴你，什麼是移動互聯網廣告

2.移動互聯網時代的廣告玩法及投放攻略

3.移動廣告平颱是高效變現的最佳渠道

4.騰訊廣點通是這樣盤活移動變現

第四章：贊中商機：由流量帶給你的現金流

1.互聯網流量變現大起底

2.如何提升流量變現能力

3.移動流量供不應求 開發者如何更好變現

4.微信公眾號們流量變現的技巧

第五章：快錢秘密：體驗營銷的30天賺30萬

1.移動互聯網時代的體驗營銷創新

2.“體驗營銷”，創造全新盈利模式

3.體驗營銷，讓利潤在體驗中增值

4.三大門戶網站體驗營銷贏利分析

第六章：字字珠璣：內容為王幫你實現最大化收益

1.優質內容如何變現

2.用戶定製 好的內容可以集閤變現

3.移動互聯網視頻的8大盈利模式

4.百度百傢：孕峰半月入3萬

第七章：情感吸金：手遊推廣教你捕獲屌絲的心

1.遊戲變現一不小心讓你成土豪

2.手遊推廣三步走 實現流量變現

3.“大渠道”+“微營銷”，遊戲變現的齣路

4.淘寶聯姻盛大電商搭遊戲變現快車

第八章：巧用指尖：APP營銷教你的賺錢方法

1.超級APP的八大變現方式

2.手機應用App收費模式的探討

3.熱門App怎樣藉電商變現

4.微商城 破解APP流量變現瓶頸

：移動微店：移動商務“話你知”

1.闆電腦對移動電子商務的影響

2.消費者在使用移動設備時有更強的購買欲

3.來自移動設備的搜索廣告點擊率

4.夜間移動購物帶來的商機

第十章：就這麼快：運營解析幫你一天賺3.8億

1.你還在糾結運營和變現嗎

2.“流量紅利”時代，運營商應該這樣賣流量

3.如何把運營商閑置資源變現

4.4G 運營商盈利的殺手還是助手

第十一章：掌中辦公：移動交易中介讓你輕鬆上路

1.顛覆傳統中介浪潮正在發生

2.移動客戶端將代替大部分中介門店

3.房産中介移動化 房源客源隨時管理

4.並讀APP搭建廣告主與受眾直接交易平颱

第十二章：最短途徑：走進大數據的2.0時代

1.未來10年是大數據價值變現的階段

2.大數據變現四種途徑，如何把海量數據變成現金？

3.大數據變現的九種商業模式

4.揭秘阿裏招財寶玩法：10秒變現依托大數據

第十三章：盈利主流：Freemium 模式的免費+增值

1.互聯網免費模式難以為繼 Freemium模式將成主流

2.Freemium模式産品不得不知的5條價格策略

3.Freemium漸起: 免費遊戲當道，開發商賺更多

4.微軟實施免費策略後如何營收

第十四章：輕鬆收費：IAP應用就是這麼簡單

1.IAP應用內付費怎麼實現

2.隨著應用內購買的崛起，付費應用大勢已去

3.應用內支付（IAP）服務端擴展

4.通過IAP獲得收益的各種途徑

第十五章：入口之戰：商業WiFi帶來的巨大商機

1.商業WiFi變現之路：實行平颱精細化運營

2.如何利用商業WiFi做廣告

3.免費WiFi怎麼賺錢：前嚮免費後嚮付費

4.高空WiFi盈利模式探究 航空公司不惜重金搶“金礦”

前言/序言

　　移動互聯網就等於互聯網加移動端嗎？其實，遠遠沒有我們想的那麼簡單，而如果認為隻要成功地把傳統互聯網的變現方式，隨隨便便移植到移動互聯就可以的話，那就大錯特錯瞭。移動互聯網就像是一種全新的商業藍海，它也因此以一種顛覆PC互聯網時代而生存的方式在延續著。這就使最近幾年亙古不變的話題成為移動互聯網的盈利模式。

　　自從2013年開始，移動互聯網的格局發生的變化就是迅速的，而這場移動互聯網之間的戰爭也就變得越來越激烈。BAT的不斷齣擊，以及頻頻齣現的投資並購案等，使得移動互聯網開始重新洗牌，這導緻的直接結果就是市場的兩極化變得越來越明顯，而所謂的兩極化就是優勢越發明顯的頭部企業和逐漸被淘汰的弱勢企業。而將移動端的商業變現，則是各大企業所做的最大動作。

　　移動端應用的代錶微信，更是開始全麵展開探索，如何在不同的領域裏霸占市場，而最終目的就是如何將自己擁有的海量用戶流量成功轉化為現金流。

　　而傳統行業正在被互聯網思維所顛覆，就像地産大佬馮侖也不得不說“互聯網會改變一切傳統行業”，並且他也是第一位知名開發商在公開場閤承認，互聯網正在顛覆房地産行業。

　　“小米産品的簡單極緻以及它的粉絲經濟，互聯網思維，所有這一切都在顛覆我們，”馮侖說，“我們開始思考我們的天空有怎樣的變化。我們天上的雲還會像以前一樣飄到我們自己的頭上，使我們可以看到自己心中預期的彩霞嗎？我們現在真有一點濛。”

　　即使大傢還都不是很清晰，到底房地産行業將如何被互聯網思維所改變，不過傳統百貨業顯然早已“深受其害”，天貓、淘寶等已搶走瞭購物廣場裏的服裝鞋帽類店鋪客流，而京東、亞馬遜則搶走瞭蘇寜、國美等傢電賣場的客流，而且他們還被自己的蘇寜易購、電商平颱國美在綫等分流走瞭一部分客戶。

　　因此，作為拿到移動互聯網第一張船票的微信，也就理所當然地成為各商傢爭奪的商業價值窪地。首先站齣來的是王府井，其宣布瞭與騰訊的閤作計劃。他們的閤作項目叫“微信購物”，並且在2014年2月14日開始試運行，地址是王府井旗艦店北京市百貨大樓。他們是想通過微信，從而實現嚮門店導流帶動銷售，並在不久的將來有望在微信中完成商品搜索和下單。

　　不過，除與成熟平颱閤作，傳統商業公司還是有其他的選擇的，比如直接聯手科技互聯網公司。就像格力，就有消息說要入股魅族，而魅族科技公司相關人士也錶示雙方也已經洽談過幾次，雖然不知道最終是否落地，但是這些動作還是能讓市場人士産生憧憬的。

　　格蘭仕，作為傳統行業，也已經著手進行移動互聯網布局，他們旨在打通綫上和綫下。瀋國輝（格蘭仕大白電負責人），就曾嚮記者透露，他們公司主要考慮在微信上的傳播應用，將來還會著重加強和自媒體閤作，而銷售就會直接依靠現有渠道，比如天貓、淘寶等APP。

　　因此，目前不少傳統商傢，就像以往開設微博賬號那樣，都已開設微信號，不過他們還都處在試水階段，至於如何能夠在不打擾用戶的情況下，還能引導用戶消費體驗，從而真正打通綫上綫下，這還需要等待移動互聯網與傳統商業模式之間的慢慢磨閤。

　　一位曾經在微博上運營的傳統餐飲行業老闆說，他們的企業從2014年起就已經把微博運營給停掉瞭，這不僅僅由於微博活躍度下降，更多的原因是微博上做的營銷活動隻是麵上好看，雖然看似給他們帶來瞭很多粉絲，但是大部分都不是他們需要的目標客戶，因此導緻實際轉化極低。目前，他們把更多的精力投入到瞭微信平颱，想利用對微信平颱的管理，從中掌握並發展忠實客

　　戶。

　　雖然說大傢都有瞭船票，但是這並不意味著就可以馬上能給自己帶來盈利。就目前來看，大多數公司都在跑馬圈地，而行業盈利前景還不算很清晰，馬化騰（騰訊公司董事會主席）就這樣錶示過，就現在的移動互聯網來看，其實它的商業模式還不是很清晰，它的終端流量為70％，而總收入卻纔是10％－20％，不過，這從另一個角度來說也是一個有待挖掘的寶藏。

　　如今的大環境是，這廂全球經濟低迷，另一廂的移動互聯網卻戰火正酣。不管怎麼說，互聯網産業發展的大趨勢就是移動互聯網，這是毋庸置疑的。因此，擺在傳統商傢麵前且必須解決的問題，就是如何打通綫上綫下閤作。雖然目前移動互聯網的變現能力還有待慢慢挖掘和完善，商業模式也有待成熟，但在這個機會多多的平颱上，首先拿到一張船票，不管怎麼說都是很有必要的。

　　所以就目前來說，對於這個平颱，我們需要關注以下這幾點：

　　雖然說移動互聯網的盈利模式正在漸漸地清晰起來，不過傳統互聯網的三大盈利模式還是它所要依賴的，即廣告、增值和電商。

　　移動互聯網在接下來所要做的就是：第一，要將互聯網和硬件進行整閤；第二，需要做多重營收模式的整閤；第三，還要做好綫上和綫下的整閤。

　　想要創新，或要突破巨頭，對於新創業的移動互聯網公司來說，將會是很難的，因為很難再將移動端商業化。

　　對於巨頭或者是創業者來說，如何將商業模式移植，纔是急需解決的問題。

好好充實自己！希望京東越來越給力！

孩子喜歡，東西還行。

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還行！！！！！！！！！！

習慣好評

質量問題不錯，不會特彆無聊，孩子喜歡………………

好東西，真心喜歡

打發時間的書籍，先收藏瞭。