　　喬希·林剋納的《創新五把刀：破壞式創新的運作係統》，全部是關於使用有組織的體係駕馭不成熟的創意，並且將其效用化的內容。而在《破壞式創新》中，林剋納將推進一步：用創意不斷重塑你的企業、事業和個人産業。創新是多樣的：可以用引起轟動的革命性産品創新，而小流程微調泛起的漣漪也能帶來整個行業的調整。破壞隻是一個現行結構的元素，而你可以在你的成果中改變世界。在這本書中，林剋納會告訴你如何駕馭創新的過程，這樣你就可以針對每個階段實現大幅嚮上發展的目的。以下是這本書的提綱：
　　前兩章是基本原理。
　　第一章“破壞或被破壞”，將揭示破壞式創新在持續成功中至關重要的作用，並展現停滯帶來的風險。
　　第二章“擁抱創新精神”，探索持續發展所需要采取的心態、精神、破壞性創新，以及發展任何或大或小的事物所必需的東西。
　　接下來的六章中強調一個元素，它一旦成熟就可以進行革新。
　　第三章“顛覆自身産品”，這裏涵蓋瞭很多用來重塑核心産品和服務的創意。不管你通過銷售什麼使得客戶知道你，這都是一個破壞性改變的起點。
　　第四章“改組你的運營”，將提供有效的策略來提升你的商業運營方式。就像你在這裏學到的，在你的産品背後創新流程，與創新成果本身同樣重要。
　　第五章“創造生動體驗”，在客戶體驗中，開發處女地。
　　第六章“講一個難忘的故事”，提供一些保持公眾形象的方法，使你的組織在紮堆的市場中保持鮮活，並引人注目。
　　第七章“改造你的文化”，將潛入更深層的整體改造的過程，它將檢驗你的企業文最終導緻的結果，這將伴隨著一些令人耳目一新的新方法，顛覆舊的習慣，並帶來一些銷售和分銷過程的新思路。第八章“重新定義客戶”，在這裏我們將進入一個開發少、具潛力的富礦去創新：你的目標客戶群。挑戰傳統觀念不僅意味著在關於你是誰這個問題上，還在於你與誰做生意這個問題，在此你可以為成長和機遇打開一個全新的疆域。事實上，通過嚮任何一個我們在此六章討論到的領域楔入創新和革新，都可以讓你的業務提升至一個全新的水平。
　　這本書的最後兩章聚焦在針對自我革新應該做的關鍵工作上。
　　第九章“重塑你的事業”，通過洞察，提供可以推動你不斷挑戰前進的力量，並在現實中指導你更快達到目標。
　　《破壞式創新從0到1 VS 從》最後一章“鑄就你的影響力”，注重長遠的效果，因為它將檢驗進行革新後的影響，這可能遠遠超齣我們自己的經驗，它將重塑個人的成果、組織、行業甚至世界各地的經濟體。

作者簡介

　　JOSHLINKNER(喬希·林剋納)，美國底特律風險閤夥公司（DetroitVenturePartners）首席執行官，在美國密歇根州轉型過程中扮演著重要角色。世界*大的互動營銷策劃機構——ePrize的創始人和前首席執行官。曾成功創辦三傢科技公司並兼任首席執行官。著有《紐約時報》暢銷書——《創新五把刀：突破式創新的運作係統》。曾獲得“安永年度企業傢”、“奧巴馬總統創新冠軍奬”等殊榮。《福布斯》《底特律自由報》和《公司雜誌》(IncMagazine)專欄作傢。主音爵士吉他手。目前居住在密歇根州底特律市。

　　鬆布爾，濛古族人，芒果公關顧問機構創始人兼CEO，80後天使投資人。站立式拳擊運動員，熱愛冒險、喜歡養狗、癡迷哲學。資深互聯網傳播從業者，曾任職於藍色光標品牌管理顧問機構數字營銷部。

精彩書評

　　★“如果你想要你和你的團隊提升到另一個層麵，《破壞式創新》則是一本必讀作品。這裏有完整而實用的建議，具有啓發性的案例，林剋納傳達的信息是有力而又具有重大意義的，同時也是激發靈感的。”
　　——基思費拉齊（Keith Ferrazz），《不要獨吞與誰會挺你》（Never Eat Alone and Who’s Got Your Back）作者
　　
　　★“在《破壞式創新》一書中，喬希林剋納為如何實現變革指明瞭一條清晰的路徑—— 一把通往所有未來成長和成功的鑰匙。”
　　——比爾愛默生（Bill Emerson），加快貸款公司首席執行官
　　
　　★“通過明確的原則和實例，喬希林剋納讓任何人都更容易重塑自己的品牌、公司，甚至職業生涯。《破壞式創新》創建瞭一個模闆來理解十年當中領導力所麵臨的關鍵挑戰：破壞或被破壞。”
　　——大衛巴特勒（David Butler），可口可樂公司副總裁，創新與企業傢精神倡導者
　　
　　★“不要讓你的競爭對手在你之前閱讀這本書。《破壞式創新》為個人和業務再造提供瞭深入的洞察和可行的路徑。喬希林剋納是一個思維縝密的企業傢，他懂得如何闡明一個可能的遠景。”
　　——唐卡茲（Don Katz），Audible公司創始人及CEO
　　
　　★“保護您現有的模式不再是一種選擇。《破壞式創新》提供你需要的工具以使你成為那個突破者，而不是被突破。必讀！”
　　——史蒂夫布蘭剋（Steve Blank），斯坦福大學商學院教授，《啓動用戶手冊》作者
　　
　　★“作為一個不得不多次站在高峰的人，我強烈推薦喬希林剋納的書。即麵對惡劣的情況，《破壞式創新》也會幫你提前走齣來。”
　　——萊斯戈爾德（Les Gold），齣演《硬漢當鋪》（Hardcore Pown）明星，《因為它值得》作者
　　
　　★“有很多成功（和失敗）的人與公司的重塑故事，喬希林剋納嚮您展示如何利用破壞式創新力最終打造成功的一麵。這本書讓我相見恨晚！”
　　——大衛米漫斯科特（David Meerman Scott），《市場營銷和公關的新規則》作者
　　
　　★“創新步伐和消費者行為産生的變化，使任何公司都無法坐以待斃。一個正在成長期的公司需要有創造性的評估和突破。在《破壞式創新》一書中，喬希林剋納闡明瞭如何使你的雇員不僅是接受而且還要擁抱持續的革命。”
　　——卡羅爾剋魯斯（Carol Kruse），ESPN前首席營銷官
　　
　　★“《破壞式創新》對於任何一個組織都是一記有力的警鍾，不論這個組織是否已經很成熟還是正在尋找齣路。同時，這也是一個企業傢尋求建立下一個更大事業的指南。”
　　——安德魯楊（Andrew Yang），VFA創始人兼CEO，《聰明的人應該創造事物》（Smart People Should Build Things）作者
　　
　　★“《破壞式創新》是在這個突破的時代很有價值的組織革新指南。喬希林剋納，在廣闊的商業領域取得瞭成功，這裏他分享瞭經他實踐證明過的領導創新的方法。《破壞式創新》是組織需要轉型改造者們的必讀工具書。”
　　——傑夫德格瑞夫（Jeff DeGraff），密歇根州羅斯商學院教授，《創新》作者
　　
　　★“喬希林剋納是地球上*有創意的思想傢之一。《破壞式創新》包含瞭改造你的産品組閤、市場手段甚至是你的客戶的方式方法。如果你希望你的公司在今天的瘋狂競爭的市場中能夠興旺發達，請讀這本書。”
　　——尼剋摩根（Nick Morgan），公共機構總裁和作傢，《力量誘因》《相信我》作者
　　
　　★“我已經在創新領域發現《破壞式創新》的絕妙作用，它鼓勵我以不同的方式思考，從作麯到擴大我的生意和品牌。謝謝你在《創新五把刀：破壞式創新的運作係統》之後的又一力作。”
　　——厄爾剋魯夫（Earl Klugh），格萊美獲奬吉他手，作麯傢，製作人
　　
　　★“創新方法是人類所有進步的驅動力。在《破壞式創新》中，喬希林剋納嚮你詳細地展示齣究竟如何重塑你的生意和事業。”
　　——布拉德菲爾德（Brad Feld），“科技明星”公司與鑄造集團共同創辦人，《做得更快》（Do More Faster）《風險投資交易》（Venture Deals）作者
　　
　　★“《破壞式創新》反映齣一個成功的企業傢真實的洞察力，他用畢生精力研究齣創造性毀壞。喬希林剋納采用重塑的概念，並將之滲透至可行的，特彆是可以置於實踐的日常工作中去。”
　　——艾爾卡莉（Al Callier），環球影城策略創新副總裁
　　
　　★“《破壞式創新》在創新性和順應性方麵給瞭讀者一個清晰的路徑，這個路徑是令人嘆服的，也是富有洞察力和實踐性的。喬希林剋納提齣瞭一種藍圖，讓遵循它的管理者不僅有能力留在遊戲中，還能使其保持領先。”
　　——布萊恩歐文斯（Brian Owens），易趣公司全球品牌戰略總裁
　　
　　★“喬希林剋納在企業傢中屬於‘稀有品種’。有推動力且成功，還老謀深算，懂得個人的成長和專業成就有復雜的聯係。《破壞式創新》提供瞭引人入勝的案例，這些案例與今天我在復雜多變的商業環境中所做的突破管理不期而遇。”
　　——戴夫澤考（Dave Zilko），新鮮花園美食傢總裁兼副董事長
　　
　　★“《破壞式創新》這本書是一部發人深省的作品，它提供瞭一個清晰的正在進行的創造性破壞的過程。喬希林剋納已找齣瞭領先的超增長組織過程。《破壞式創新》通過吸引人的故事、功能強大的例子、易於遵循的過程給人們提供瞭洞察力和靈感。強烈推薦。”
　　——施科特多爾西（Scott Dorsey），精確目標公司CEO和創始人之一
　　
　　★“喬希林剋納是一個重塑專傢，這本書屬於必讀物。《破壞式創新》是一幅迷人的新地圖，它幫助你展望未來，掌握自己的命運。”
　　——邁剋爾阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff），美國海軍指揮官，《這是你的船》（It’s Your Ship）作者
　　
　　★在我們目光所及的商業史中，有無數次安逸的慢性死亡，戰術上的勤奮不足以掩蓋戰略上的憊懶。在這個突飛猛進的時代，如果企業不能自己革自己的命，那麼總有一天被彆人取代。《破壞式創新》，介紹一種令人著迷的創新之法，嚮你推薦。
　　——吳曉波，知名財經作傢藍獅子圖書齣版人
　　
　　★在今天這個時代，每個人開口必談創新和互聯網思維，但如何讓創新和顛覆不僅僅是隻停留在嘴邊的真理，而真正成為組織和個人成長的推動力？《破壞式創新》給瞭我們答案——係統地告訴我們如何從不同的維度思考和行動，讓創新的能量纍積成“破壞性”的力量。
　　——矯龍，藍色光標數字營銷機構總裁兼首席運營官

第一章破壞或被破壞
以其終不自為大，故能成其大。--老子
第二章擁抱創新精神
再過二十年，更加令你沮喪的將是那些沒有嘗試過的事情，而不是已經做過的事情。--馬剋吐溫
第三章顛覆自身産品
人生兩大選擇：要麼接受現狀，要麼接受改變現狀的責任。--丹尼斯魏特利
第四章改組你的運營
除非你有勇氣到達看不到岸邊的地方，否則你永遠不可能跨越大洋。--剋裏斯托弗哥倫布
第五章創造生動體驗
我瞭解瞭，人們會忘瞭你說過什麼、做過什麼，卻絕不會忘記你帶給他們的感受。--瑪亞安傑洛
第六章講一個難忘的故事
諾亞建造方舟時，還沒下雨呢。--霍華德魯夫
第七章改造你的文化
我注意到即使是那些聲稱一切都是事先注定的我們無論如何都無法改變的人們，他們在過馬路之前也會看看有沒有車在過。--史蒂芬霍金
第八章重新定義客戶
人們總說時間能改變一切，可事實上，改變一切的正是你自己。--安迪沃霍爾
第九章重塑你的事業
你的時間有限，所以不要浪費時間去過彆人的生活。--史蒂夫喬布斯
第十章鑄就你的影響力
無疑有些事情會抓住你的眼球，但是要去追求那些能捕獲你心的事物。--古印度諺語
結論
參考文獻

精彩書摘

　　《破壞式創新：從0到1VS從1到N》：
　　
　　規避所有最具風險的行動
　　生活教我們學會避免風險，遵循傳統的職業道路，投資須謹慎，不要和陌生人說話。然而，具有諷刺意味的是，我們大多數人生活在一種不負責任的危險方式中，甚至渾然不覺。事實證明，力圖安全纔是最為危險的。
　　自21世紀開始，世界已經發生瞭巨大的變化。全球金融危機，技術不斷突破，地區政治動蕩，以及其他科學技術為我們當下的世界所帶來的改變，正動搖著我們在傳統學校學習到的“成功來自風險規避”等信仰。我們有充足的例證證明，原地不動、隻看著世界前進是多麼地危險。然而，令人驚訝的是，大多數人仍然按照舊的規則行事，然後一邊忠實地遵循著老套的成功法則，一邊琢磨著自己為什麼業績直綫下滑。在學校，我們被教導要遵守規則、揣測老師知道些什麼、相信隻有一個正確答案，並且，最重要的是，不能犯錯誤。也許在小學，這能讓我們變乖，做我們被告知的事情，並且從不質疑權威。但是，在競爭激烈的當下，一成不變必然平庸。那些被虛假安全感所迷惑的人遇到公司裁員，忠誠的客戶投奔競爭對手等情況時，都是猝不及防的。事實證明，在21世紀，封閉必然慘敗。大膽的獨創性早晚會徵服溫柔無主見。在企業、政黨、社區、教育當然還有個人領域，當今世界所需要以及犒賞的是那些非凡且創新的想法。在過去，你的工作是做彆人告訴你的事情，但是今天你的組織可能希望得到你自己的答案。沉默的服從，唯一讓你獲得的就是未被充分開發的潛能與無盡的遺憾。
　　除瞭你名片上的頭銜，你還需要增加一個破壞者的頭銜。破壞者挑戰任何設想，他們脫離現狀，他們充滿好奇和創造性，他們能夠適應各種環境和即興發揮，他們擴大事物邊界和打破傳統智慧，他們寜願建立新的領域而不是盲目地嚮過去敬禮。破壞者羞於啓齒的話是“我們一直這樣做”，“在我們的領域，這就是做事的方式”，“如果沒有壞，就不要修理它”。現在他們知道，速度和創新將緊密結閤。他們知道，發現新的解決方案和釋放新想法是成功和可持續發展的首要任務。
　　破壞者會質疑，他們做夢，探索，搗亂，發現，挑戰，令人惱怒，騷擾，喋喋不休，打破，摺騰，想象，推進，粉碎，驅動，冒犯，冒險，同時愛紮刺。他們也贏瞭，得到提升，掙得更多，産生更大的影響，完成自己的夢想，改變世界。用通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇的話說，“如果外在變化率超過內在變化率，那就快玩完瞭。”
　　突破性創新的故事展現在瞭我們麵前，但我們很少有人真正接受這個看似明顯的概念。iPod 顛覆瞭音樂産業的創造者，同時，Kindle 和其他電子書背後的主謀攪閤瞭傳統的齣版業。這些破壞者在每個行業改變著遊戲規則，你的也不例外。而更有可能的是，在你的公司，破壞者獲得瞭提升和實現自己的夢想的機會，而遵循規矩的“機器人”則留在他們沮喪的立方體中。如果你想避免生活中最大的風險，即碌碌無為和悔恨，你就必須把你的警惕放下，轉而提高你的創造力。推動破壞可能讓你脫離你的舒適區，但這卻是你可以做的最安全的事情。是時候進入深層思維、創新和充滿可能性的快車道瞭。
　　……

前言/序言

　　單調是對認真的可怕迴饋
　　——A.G.伯剋海姆
　　我們生活在一個殘酷競爭的年代。難以把握的消費趨勢，無摩擦交易市場（譯者注：電子商務理論概念，去中間成本交易），以及政治不確定性也威脅到許多實體組織。無論是老産品迅速衰退還是創新品種的不斷齣現，幾乎每個行業都在劇變當中。飛快的節奏、復雜的指數增長，還有超乎想象的技術革新加劇，使作為領導者的我們，所麵臨的挑戰都提前到來。
　　當這些經濟威脅迎麵而來時，你怎麼應對？是否正僵在恐懼和焦慮之處？抑或是馬上采取行動，找到瞭一條更好的、新的前進道路？不管你是否已被殘酷的市場競爭打倒或者正在去往成功巔峰的路上，現在是時候徹底顛覆並重新打造一條通往下一個成功的道路瞭。叛逆的領導者在人們需要革新現狀之前，已經選擇瞭顛覆性行動打破瞭陳規。他們不僅沒有敗退，反而其市場因這些創新者實現大幅增長，刺激齣瞭巨大的經濟效益。
　　公司、社區和個人失敗的原因有很多，但其中最常見的，也是最容易避免的，就是沒能徹底顛覆。那些人們覺得最安全的現狀，事實上是最經不起推敲的。在許多包括曾經偉大的組織機構中，枯萎死亡的直接原因是他們固守過去。成功不是一次性破解代碼，不是一勞永逸，可惜他們覺悟得太晚。事實上，成功是一個移動靶，而我們需要一次又一次將它命中。同時，很多我們的競爭對手瞄準的也是同樣的目標。凱馬特、電路城、百視達是一些曾經偉大的公司，有理由繼續他們長盛不衰的例子不勝枚舉，但都被富有創新力的競爭對手或初創企業拉下瞭馬。
　　我是怎麼瞭解到這些的呢？因為我就是破壞公式的那個異端的傢夥。在過去的二十年裏，我成為瞭專門作祟，不放過任何一個機會去摺騰的企業傢。二十歲時我開始做第一傢公司，並在二十二歲將它齣售。我建立、創辦並賣齣過總價值超過2.5億美元的四傢技術公司。我雇過成韆上萬的員工，經曆殘酷的挫摺，最終搞定世界上最大的品牌，使其成為我的客戶。我的職業生涯通過打破常規的方式，來挖掘潛能，成就事情本該有的樣子。
　　在我的成功裏，最常用的運營手段就是破壞式創新。我所有的關鍵性勝利和復興能力，往往取決於我可以毅然捨棄現狀，我始終聚焦在想要的結果上，並通過堅持不懈的努力來實現。今天我開瞭一傢風險投資公司，不論下一代創新者是誰，以我早期經曆的職業生涯來看，吃老本的必死無疑。在幾乎每一個行業，像那些我們支持的初創公司，也都正在與從前無法觸及的行業巨頭展開較量，因為時間和金錢不會再成為巨頭們的優勢，不會再保護他們自己免受競爭。而且我們會在勝利的一方。不斷創新所帶來的破壞將最終會拖垮任何一傢停滯不前、不求突破的組織。
　　好消息是，你不需要用魔法、天賦、漂亮的外錶，或金庫現金來重塑您的組織或事業。相反，所需的元素隻是開放的思想、勇氣和想象力。我寫破壞式創新就是來探索創業心態，並幫你從自身找到它。在本書中，我將從個人的經驗齣發，舉齣從小企業到商業巨頭很多驕人戰績和殘酷失敗的案例，助你找到專屬自己的創新模型。這本書將為你提供一個易於理解的創新程序框架，運用宏觀的例子和詳細的分析，幫助你避開令人揪心的挫敗體驗，加速增長，並挖掘齣巨大的迴報。
　　我的上本書《創新五把刀：破壞式創新的運作係統》，全部是關於使用有組織的體係駕馭不成熟的創意，並且將其效用最大化的內容。在本書中，我們將推進一步：用創意不斷重塑你的企業、事業和個人産業。創新是多樣的：可以用引起轟動的革命性産品創新，而小流程微調泛起的漣漪也能帶來整個行業的調整。破壞隻是一個現行結構的元素，而你可以在你的成果中改變世界。在這本書中，我會告訴你如何駕馭創新的過程，這樣你就可以針對每個階段實現大幅嚮上發展的目的。以下是這本書的提綱：
　　前兩章是基本原理。第一章“破壞或被破壞”，將揭示破壞式創新在持續成功中至關重要的作用，並展現停滯帶來的風險。第二章“擁抱創新精神”，探索持續發展所需要采取的心態、精神、破壞性創新，以及發展任何或大或小的事物所必需的東西。
　　接下來的六章中強調一個元素，它一旦成熟就可以進行革新。第三章“顛覆自身産品”，這裏涵蓋瞭很多用來重塑核心産品和服務的創意。不管你通過銷售什麼使得客戶知道你，這都是一個破壞性改變的起點。第四章“改組你的運營”，將提供有效的策略來提升你的商業運營方式。就像你在這裏學到的，在你的産品背後創新流程，與創新成果本身同樣重要。第五章“創造生動體驗”，在客戶體驗中，開發處女地。第六章“講一個難忘的故事”，提供一些保持公眾形象的方法，使你的組織在紮堆的市場中保持鮮活，並引人注目。第七章“改造你的文化”，將潛入更深層的整體改造的過程，它將檢驗你的企業文化最終導緻的結果，這將伴隨著一些令人耳目一新的新方法，顛覆舊的習慣，並帶來一些銷售和分銷過程的新思路。第八章“重新定義客戶”，在這裏我們將進入一個開發最少、最具潛力的富礦去創新：你的目標客戶群。挑戰傳統觀念不僅意味著在關於你是誰這個問題上，還在於你與誰做生意這個問題，在此你可以為成長和機遇打開一個全新的疆域。事實上，通過嚮任何一個我們在此六章討論到的領域楔入創新和革新，都可以讓你的業務提升至一個全新的水平。
　　這本書的最後兩章聚焦在針對自我革新應該做的關鍵工作上。破壞式創新：從0到1VS從1到N [The Road to Reinvention： How to Drive Disruption and Accelerate Transformation] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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