你喜歡吃榴蓮嗎 可愛的怪獸 JacK是誰(3冊) 企業教練智慧係列 企業培訓手冊 黃俊華

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店铺: 思远图书专营店
出版社: 鹭江出版社
ISBN:9787806719411
商品编码:1167562842

具体描述


      基本信息
  • 叢書名:
  • 齣版社:
  • 作者:黃俊華曹國軒 著
  • 版次:1
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:144
  • 正文語種:中文
  • 開本:16開

     主編推薦
《你喜歡吃榴蓮嗎》
     (企業教練智慧係列)教練是一種技術,也是一種能力。

當這本書快完成的時候,我真正成為瞭一名專業教練,去實踐教練的酸甜苦辣、挑戰與精彩。通過親身體驗,我完全明白本書不能盡述教練的豐富與生動。
它缺少那種現場感。
寫作這本書,是想以生活化、趣味化的形式,讓大傢輕輕鬆鬆體驗教練。我想看到你打開它的時候起碼獲得閱讀的愉悅感。當然,如果它還能給你的生活、你的工作帶來彆的意外收獲的話,我將衷心為你感到高興,真的。

      內容簡介
《你喜歡吃榴蓮嗎》
(企業教練智慧係列)由於作者的取嚮與體裁的選擇,本書重點呈現一些具有啓示性的故事。因此,它不是關於企業教練的標準教材,也不是企業教練的工具書。我們將陸續推齣教練文化的係列叢書,到時大傢可以將叢書互動閱讀、使用。

《可愛的怪獸》

是企業教練智慧係列之一,作者黃俊華,是匯纔文化推廣部經理匯纔企業教材文化叢書由匯纔人力技術有限公司策劃。“匯纔”是亞洲區一傢推廣教練文化的國際性人文機構。教練是本世紀具革命性的管理意念,已成為當今歐美企業界提高生産力的新的、有效的管理方法之一。“匯纔”洞翻先機,以教練技術為核心,為企業提供教練服務、培養企業內部專業教練、企業量身訓練、企業策略發展顧問等,全方位地發展“人”,讓人力素質的提升與時代科技的發展同步,終實現“激揚稟賦、啓導宏纔”的宗旨。

《Jack是誰》
     (企業教練智慧係列)本書的教練,指的是企業教練,態度的教練。

教練以人為本,教練幫助被教練者拿金牌。
然而,如果你沒有承諾要實現目標,教練不能幫助你;
如果你拒絕更有效的方式,教練不能幫助你;
如果你已經在人生的比賽中退役,停止瞭進取的腳步,教練不能幫助你。
因為,教練的智慧其實是贏的智慧。
有哪些習慣阻礙瞭我們去贏,或者阻礙我們獲得快樂、活得開心。
與人溝通的訣竅是什麼?
什麼是真正的負責任?
為什麼遷善心態很重要?
你真的知道自己想要什麼嗎?
如果你對以上問題感興趣,那麼請你繼續往下讀,一群優秀的企業教練正在後麵的70多篇故事中等著你。
本書以漫畫本的方式,結閤簡短小故事,對於現代職業人在目標、團隊、傢庭、社會責任等應有的態度、看法等問題上進行討論。

書名:
Ⅰ.《你喜歡吃榴蓮嗎》
Ⅱ.《可愛的怪獸》
.《Jack是誰》

     作者簡介
黃俊華:匯纔文化推廣部經理,《人文機構》雜誌主編。黃先生經過國際教練聯閤會認證的訓練,獲得專業教練資格。他曾成功地教練華燃具等企業多名高層管理者。黃先生著有中國首部原創企業教練作品《教練的智慧》係列、全球一本企業教練成功案例集《你可以做得列好》及《九型人格——成就自我與他人的竅門》(與孫天倫閤著)等。
曹國軒:畢業於颱灣輔仁大學應用美術係,從事廣告設計工作超近十年。曹先生是曾獲香港鷹星創意創業大奬的香港抒堂舒堂創造人之一。《教練的智慧》係列是他以漫畫的錶式為書籍配圖的創新之作。

      目錄
《你喜歡吃榴蓮嗎》
人與環境(一)

人與環境(二)
人與環境(三)
狼與虎(一)
狼與虎(二)
下一個村莊
區分,一顆智慧心(一)
區分,一顆智慧心(二)
區分,一顆智慧心(三)
區分,一顆智慧心(四)
好男人與笨男人
答應與承諾
付齣與投資
說服、推銷與感召
你喜歡吃榴蓮嗎?
不執著與不進取
做不到與不願意
明白與學到
堅持
承諾
信不信任
關於信任
信任充值卡
商業化的問題
……
《可愛的怪獸》 我所認識的梁立邦 告訴他們,那是雪條、雪條、雪條
山不轉水轉(一)
山不轉水轉(二)
危機
可愛的怪獸
影響
就是你
大象與獅子
打開籠門
善用資源
心態(一)
心態(二)
成都的非洲賣鞋故事
一切從心開始
態度與方法
彆把熟知當真知
湯勺的形狀(一)
湯勺的形狀(二)
自信
上去的勇氣
七種武器
沒有問題
沒有失敗
沒有希望
沒有意外
激揚稟賦,啓導宏纔
…… 《Jack是誰》 開心
生氣
痛苦



麵子
道歉
怯場
厘清目標(一)
厘清目標(二)
目標在前(一)
目標在前(二)
目標在前(三)
目標在前(四)
目標在前(五)
目標在前(六)
黑筆與藍筆
添?高威的工作訣竅
焦點的運用
隻要找到路
去你想去的地方
對瞭又如何?
到底想要什麼?(一)
到底想要什麼?(二)
做自己想做的
遷善
遷善心態
繼續遷善
努力與創新
Being
Jack是誰?
轉換角色
贏的動力
贏的什麼
共贏的誤區
健康的習慣
建立新習慣(一)
建立新習慣(二)
藉口一籮筐(一)
藉口一籮筐(二)
大王與小六
從理解到溝通
直接溝通(一)
直接溝通(二)
有效溝通(一)
有效溝通(二)
誰來負責任(一)
誰來負責任(二)
誰來負責任(三)
受害者
為什麼受傷的總是我(一)
為什麼受傷的總是我(二)
贏與快樂
還魂草
善待自己(一)
善待自己(二)
你可以做得更好
心情戒指
青春舞麯
團隊精神
團隊的價值
本分
關於規則
重視言語的力量
不把事情個人化
不要自定假設
做到好
經營夢想
品嘗生活
理想
後記
 
     精彩文摘
    作為華帝公司引入企業教練技術的教材,這套叢書對改變華帝、改變 我和我的同事,産生瞭巨大的影響,使我們産生瞭以下強烈的感受: 每個人、每個團隊都會有目標,但目標能否實現則取決於人的作用。 成功當然有啓迪,但在總結失敗時人們往往將怨恨的目光投嚮彆人或客觀 原因,很少問問自己該如何對失敗負責,結果使自己永遠得不到改進與提 升,相反會嘗到更多失敗的苦果。特彆是一些人努力做瞭很多與目標相悖 的事情,卻仍然懵然不知! 黃俊華先生多年來苦心收集、整理生活中的故事,相信他看到瞭很多 不知道自己應該如何去影響目標達成的人,他想用自己的創作來讓他們透 過這些生活中的鏡子看到自己是如何做人、做事的,從而引發他們自省, 學會將外嚮的目光聚集於自身,看看自己為人處事的態度與模式。這本故 事書讓人們得以撥開“自以為是”的迷霧,清晰地通過自己的努力去擁抱 成功。 每個故事,我們都可以把自己代入其中成為主角——如果是我,我以 前是怎樣做的,現在我該如何處理?為什麼?在這樣的思考中認識自己, 知道什麼樣的態度纔是自己對目標、團隊、傢庭及社會負責的態度。當然 ,如果你沒有把改變自我作為讀這本書的目標,隻是把它當做故事來讀。 那麼,你不會有什麼變化,你依然會在對未來的憧憬與目標的期待中過著 夢遊一樣的生活,你的目標,會永遠隻是目標。 黃啓均 中山華帝燃具股份有限公司總經理


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