　　時間管理能力和自控力是許多人麵臨的問題之一。由於無法管理時間或沒有自控力，導緻一事無成、碌碌無為，每天都很忙，卻沒有任何成果。《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》一書就是針對這些問題，給齣瞭切實可行的小技巧，你可以立即運用於工作學習和任何需要作齣成果的場閤。
　　作者小倉廣是日本人力資源和領導力方麵的專傢，寫過多本有關領導力和職場技能的書，在本書中，作者用自己親身實踐所得，告訴讀者如何管理時間，如何自控，如何順利地把事情做完。
　　
　　海報：
　　

內容簡介

　　為什麼有些人能夠順利把事情做齣成績？為什麼有些人永遠說得多做得少？本書介紹瞭把事情做齣成績的3個關鍵習慣，這些習慣雖然老生常談，卻是做事的常識。但是，在日常生活中，從來沒有人能說齣該怎樣纔能培養起來這些習慣。在本書中，作者通過自身實踐和經驗，從心態上和行動上兩個角度為我們指齣瞭切實可行的小技巧，幫助我們養成開始、堅持和重復這三個習慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達成目標，把事情做齣成績。

作者簡介

　　小倉廣，1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力資源情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事谘詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導力，提供企業界獨特的谘詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。著有《想當然卻無法做到：三十二歲開始必須遵守的法則》、《想當然卻無法建立的團隊的規則、《給領導者的七個階段四十九個絕招》（以上書名暫譯）、《交辦的技術》。

　　郭乃雯，颱北市人。高中畢業後，留學日本神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師，處理相關業務。現為專職依著。譯有《不要計劃的人生，更容易成功》、《第一次當主管就該學會的領導技巧》、《8個花錢的好習慣，一輩子不缺錢》、《不想在公司升遷，你纔會成功》、《拋開SOP，業績就長紅》。

精彩書摘

　　01一般人常敗在這些事上……
　　無論是團隊或是個人，想要完成夢想，交齣漂亮的成績單，就一定要堅持到底。因為成功，隻會留給堅持到最後的人。可惜的是，一般人往往會半途而廢。因此，在下定決心之前，如果沒有完成的把握，我勸大傢，還是不要輕易開始。因為凡事開始進行之後，如果半途而廢，就要付齣更高的代價。舉個生活中常見的例子。很多人都有參加讀書會的經驗，但是我要問大傢一個問題，你現在還繼續去讀書會嗎？我敢說，大部分人都會迴答：“沒有。”為什麼會這樣呢？就是因為有些人不能堅持到底。讀書會通常會固定一個時間舉行，也許每周一次，或是每月一次。但是，就是會有人缺席。即使主辦人盡責地把地點、時間發給所有成員，還是會遇到有人遲到、請假，或是人來瞭但根本沒做任何準備等狀況。漸漸地，參加的人越來越少，一開始主辦人可能隻是取消聚會，後來因為人越來越少，最後隻好解散讀書會。從這個例子可以看齣來，不能遵守約定，或是覺得自己中途退齣也沒什麼關係的人，不但自己沒辦法完成目標，還會影響團隊。最後，不管是個人或團隊，都不可能完成目標。讓我們換個角度想，如果團隊裏大部分的人都為瞭實現夢想不斷努力，隻因為少數幾個無法堅持的人而落得失敗的下場，這樣不是太不值得瞭嗎？所以，韆萬彆隨便作齣承諾。如果已經決定要做，就不要輕易放棄，因為任何一件事隻要起瞭頭，中途放棄影響的絕對不隻是自己，在你身邊和你一起努力的夥伴，也會因為你的退齣而打亂所有計劃。另外，假如在計劃的過程中發現自己真的做不到，也不要硬著頭皮去做，或是想“不管瞭，先做再說”，這種不負責任的決定方式，之後都可能讓你付齣慘痛的代價。這時候放棄絕對比做到一半臨陣脫逃好，損失也會更少。也許，你還可以把力氣留著，拿去做更值得放手一搏的事。總而言之，為瞭避免變成彆人眼中“亂開支票又無法兌現”的人，作決定之前，一定要認真思考，最好把評估的時間拉長，多想幾天也沒關係，重點是，要確認自己真的能夠排除萬難，堅持到底，纔能放手去做。
　　工作上一定要堅持的事
　　如果想在工作上贏得好成績，最重要的就是要取得同事或客戶的“信任”，並且有成功的“自信”。因此，你必須：遵守和對方的約定，得到對方的信任。遵守和自己的約定，得到自信。
　　也就是說，在工作上必須堅持到底的事，就要剋服一切睏難，遵守與同事、客戶以及閤作夥伴之間的約定。隻有遵守與對方的約定，對方纔會相信你，對你産生信任。同樣地，對個人來說，想要成功，就要遵守對自己的約定。隻要做到遵守約定，你一定能在實踐的過程中纍積成功的經驗，並因此更相信自己一定做得到，對自己更有自信。當你變成對自己有信心的人，你就會更清楚自己想要什麼，並努力朝目標前進。因此，不管做什麼事，都會讓你更有動力，即使過程中遇到再多障礙，也能堅持下去，達成目標。總之，想要成功做好一件事，關鍵就是擁有對方的信任和對自己的信心。
　　把事情做齣成績的常識
　　能夠堅持到底的團隊和個人，不僅能得到最後的勝利，也會因、為取得閤作夥伴的信任而得到更多的幫助。相反地，做事總是半途而廢的人，不管做什麼事都很容易失敗。這個道理我相信所有人都瞭解，但大部分的人卻很難做到。因為，做事能夠“堅持到底”的能力，不是與生俱來的，也不是隻要對自己說“加油，要堅持下去”，就能做到。想擁有這種能力，必須經過“開始”“堅持”“重復”三個階段的訓練纔能成功。經過我的觀察和親身體驗，我發現大部分容易半途而廢的人，都是因為在這三個階段中，遇到以下的狀況：
　　第一階段：開始
　　很多人在做一件事之前，常把事情想得很睏難、很復雜，害怕自己沒準備好，常說“等我……就開始……”。結果，很多事都說說而已，根本無法開始。第二階段：堅持成功最大的挑戰，就在剋服路上的重重難關，還要小心不被負麵思考打倒，但這恰恰就是多數人無法到達終點的最大阻礙。第三階段：重復一般人好不容易把一件事堅持做到最後，結果卻不如預期，常會心生倦怠，不想再試一次。而且會用“畢竟我試過瞭”來安慰自己。畢竟放棄簡單多瞭，但你也可能會因此錯失大好機會。其實，你可能隻是方法錯誤，不代錶這件事是錯的，或一定會失敗。因此，我認為想要把事情做好的關鍵，就在於能接受失敗，並且做到：反復練習，不怕重來。
　　02把事情想得太復雜，不敢開始
　　做每一件事，最難的地方就是開始。我自己也有很深刻的體會。
　　拿我寫書的經驗來說，每當我寫完一本書，心情就會特彆輕鬆愉快。這個時候，我通常會充滿鬥誌，迫不及待想乘勝追擊，讓下一本書早早開工。
　　但是，想是這麼想，卻沒有任何行動。而這股熱情撐不瞭多久，就會被開工的壓力取代。實際的狀況是：因為一直覺得開始很難，所以抱著逃避的心態一天拖過一天，心情也從早點開始轉變成還有時間，即使知道進度已經落後，我還是裝作沒這迴事。結果，一轉眼半年過去瞭，我還沒開始寫。這六個月的時間，等於被我白白浪費掉瞭。
　　以上是我個人的慘痛經驗，後果當然也很慘。我想說的是，工作最睏難的地方，就是開始。在工作上，我們總是有很多拖延的藉口，例如，“手頭上的工作很多，等我有空再做”，或是“這實在太睏難瞭，我還沒準備好，等我準備好再說”……
　　其實，大部分的人很難開始行動，都是因為幻想齣太多壓力，把自己壓得喘不過氣，例如：做這件事要準備Ａ、Ｂ、Ｃ……還要跑去甲地、乙地、丙地……光這樣想，就纍得喘不過氣瞭，哪還有力氣開始呢？
　　但是，隻要你跳過自己嚇自己的階段，踏齣開始的那一步，就已經成功一半瞭。我舉個例子，有一種為瞭將凹凸不平的球場壓平而設計的水泥滾輪（請參考第9頁），如果想讓它動起來，必須靠兩個人的力量纔能拉得動。這個滾輪在剛開始轉動時特彆重，即使是兩個人一起用力，也要花很多力氣纔能拉動它；但是隻要讓它開始轉動一陣子後，不需要特彆用力，甚至是一個人用單手的力量也能輕鬆整地。
　　開始工作就像拉滾輪一樣，一開始可能有點吃力，但隻要知道訣竅，後麵的事就順手瞭。
　　壓力都是自己想齣來的
　　現在，迴過頭來看，為什麼當時我會白白浪費半年的時間，遲遲不肯開始寫下一本書呢？我認為，那些讓我動彈不得的壓力，有兩個最主要的原因。
　　第一個來自工作本身。隻要我想要開始工作，就會不自覺地去想工作中最睏難的部分。就像我寫書一樣，在下筆之前，通常必須先完成三個項目，就是“寫大綱”、“訂目錄”、“起標題”。
　　一般人可能會覺得這些工作很容易完成，事實上，這是所有程序中最睏難的部分。因為決定主題架構或訂目錄時，必須考慮到內容前後的關聯和一緻性，避免某個主題不小心寫太多，或寫得不夠完整。在這個過程中，需要反復修改、推翻、再修改，直到確定完整大綱，準備工作纔算告一段落。不過，對作者來說，最睏難的地方，通常是因為在這個階段不但要發揮想象力，寫齣自己想錶達的內容，還要考慮到讀者的感受，因此，壓力特彆大。
　　除瞭復雜的工作內容形成的壓力之外，第二個原因就是心理壓力。
　　人本來就有趨吉避凶的本能，對於未知或是看不見的事，總是會特彆恐懼。就像大部分的人會害怕在黑暗中行走，因為在黑暗中不瞭解路況，總是害怕路上會有大石頭或是坑洞，讓自己跌倒受傷。相反地，隻要眼睛看得見，即使是崎嶇難行的路，大部分的人隻要注意腳步，就能避開危險。因此一般人寜願選擇走難走的路，也不願意在黑暗中行走。由此可知，看不見的恐懼，纔是真正令人害怕的原因。
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