发表于2024-12-25
習慣力:我們因何失敗,如何成功? [What got you here won’t get you there] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
推薦理由1:長踞亞□遜暢銷榜榜首
推薦理由2:世界銀行行長、福特CEO、美國運通CEO、英特爾副總裁、高盛總經理、麥肯锡高管世界頂□人纔傾力推薦
推薦理由3:無論你是隻管理自己,還是領導一傢《財富》500強企業,都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣
無論你是隻管理自己,還是領導一傢《財富》500強企業
都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣
每個人都有這樣或那樣的“小習慣”,它們也許曾是你成功路上的助推劑,但當你想“更上一層樓”的時候,這些習慣卻搖身一變成瞭阻礙你前進的“緻命陷阱”:
求勝欲太強:在任何情況下都要不惜一切代價去打敗對方,無論這樣做是否值得;
太喜歡加分:不管有沒有必要,每次討論的時候總是要發錶一番自己的見解,對彆人進行提示或引導;
喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭:對彆人提齣的任何建議都要唱唱反調,“你說得有一定的道理,但是……”
古德史密斯獨創“反饋→道歉→廣而告之→聆聽→跟進反饋”的360°反饋環,用一些看似簡單的方法,就能徹底消除潛藏失敗危機的“魔鬼習慣”。
馬歇爾 古德史密斯,
(Marshall Goldsmith)
美國管理研究院(IMS):終身成就奬(過去25年內僅有的兩名獲奬者之一)
美國國際人力資源學院:院士奬(美國□高人力資源奬項)
馬歇爾·古德史密斯是全球高級領導者教練領域的先驅和權□,為數不多的曾受邀對超過150名CEO及其管理團隊進行輔導的谘詢師之一。他從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位,並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。
我是馬歇爾 古德史密斯的忠實擁躉!相信我,等你讀完本書,也會和我一樣。馬歇爾承諾,他認真寫一本書,然後你認真讀,認真學,你就會離理想的自己更近一步,度過沒有遺憾的一生。聽起來不錯,趕緊開始閱讀這本書吧!
——肯 布蘭佳
享譽全球的管理大師
《一分鍾經理人》作者
我認識馬歇爾30年瞭,也和他一起工作瞭30年。《觸發》不僅揭示瞭自我修養的令人驚嘆的真理,而且是馬歇爾光輝職業生涯的又一座裏程碑。
——戴維 艾倫
百萬級暢銷書《搞定》作者
我非常幸運地和馬歇爾共事瞭幾年,他對我的幫助非常大。本書很好地展示瞭馬歇爾平日的工作,其中很多觀點,讓我和馬歇爾的其他客戶受益良多。馬歇爾提齣的重要、實用且深刻的方法,將幫助你成為一名更好的領導者,創造更美好的人生!
——金 墉
世界銀行第12 任行長
馬歇爾的培訓要求領導者持續關注自己的行為。領導者的行為,以及團隊的行為,是偉大成就和持續進步的基石。這將成為未來關聯型、全球型、知識驅動型企業的成功金鑰匙。
——艾沙 埃文斯
英特爾公司副總裁兼總經理
《財富》十大“下一代女性領導者”之一
第1部分 習慣的陷阱
第1章 小問題引發的大危機
第2章 像成功者一樣學習,但彆像他們一樣“自信”
第3章 阻礙習慣改變的四種慣性思維
第2部分 20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣
第4章 避免犯錯其實是一種看不見的成就
第5章 有時你需要做的隻是停下來
第6章 20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣
第7章 目標綜閤徵:魔鬼習慣中的撒旦
第3部分 開啓習慣改變之旅
第8章 發現你的缺陷:360度反饋
第9章 魔力之舉:道歉,然後閉嘴(除瞭道歉,彆做任何辯解)
第10章 自帶擴音器:像政客一樣宣傳自己即將改變
第11章 把每一次都當成第一次去聆聽
第12章 感謝也是一種能力
第13章 重要的事情說三遍:跟進、跟進、跟進
第14章 前饋,在你動手改變自己之前
第4部分 嚮前一步,盡善盡美
第15章 選齣最有利於你獲勝的“牌”
第16章 不妨主動告訴彆人,如何與你相處
第17章 管理者最不應該抱持的4種偏見
第18章 當你自己犯錯,不要試圖改變所有人
結 語 想象自己是一個95歲的老人
第一部分 習慣的陷阱
已經取得不小成就的你,是否感到一絲迷茫:
你想再前進一步,可是總感覺有某種東西阻礙著自己,而且這種東西充滿韌性、無聲無形;
你為自己取得的某項成功異常高興,而你的同事卻無動於衷,最多言不由衷地應和兩聲;
你好心地幫助自己的下屬,可他們卻並不領情;
你自信滿滿,所嚮披靡,可總會遇到一些莫名其妙的拒絕;
……
這些事情的確讓人沮喪和苦惱。因為你遇到瞭絕大多成功者都會碰到的問題——成功的陷阱。從以往的成功中所學習到的東西確實非常有效,也值得珍惜,但不幸的是,它們往往會成為你取得更大成功的障礙。你太依賴它們,把它們作為前進的導航係統,並認為它們完美無缺,從而沉醉其中而忽視瞭一些非常細小且習以為常的東西。這些“習以為常的小東西”就是你的壞習慣,也正是問題的關鍵所在。
所以,你必須重新認識自己,對自己內心的導航係統進行微調,讓它變得更加高效而精準。
第1章 小問題引發的大危機
相信你一定很熟悉購物中心那些上麵寫著“你現在的位置”(You are here) 的圖標。這些圖標的作用就是指示方嚮,當你來到一個陌生的環境時,它們可以讓你知道自己所在的位置,並告訴你如何到達自己想去的地方。
有些人不需要這種地圖。他們有一種天賦,能夠自動指引他們找到自己想去的地方。這些人總是能在適當的時候拐彎,並選擇一條最簡單、最便捷的路綫到達自己的目的地。這些人就是擁有這種能力,不僅在購物中心,而且在學習、事業、婚姻和友情方麵都是如此。他們總是能找準自己的方嚮,遊刃有餘地規劃好自己的生活,胸有成竹地麵對生活中的一切。他們知道自己現在的位置,也很清楚自己要去的地方。跟這些人在一起,我們會感到非常安全,即便是齣現瞭什麼意料之外的事情,那也一定是意外的驚喜。我們常常把這些人奉為自己的偶像。
相信所有人心目中都有這樣的偶像。對有些人來說,他們的偶像可能是自己的父母( 當你還是小孩子的時候就被你奉為道德典範的人),或者可能是自己的配偶( 也就是我們通常所說的“更好的另一半”);而對於另外一些人來說,他們的偶像可能是第一個撕破他們僞裝的大學教授( 我就是一個例子,我會在後麵詳細談到這一點)。我們的偶像也可能是工作中的導師、高中的體育教練、曆史教科書中的英雄人物( 比如說林肯或丘吉爾)、宗教領袖( 比如說釋迦牟尼、穆罕默德或者耶穌),甚至是某個電影明星。我就有這樣一位朋友,每當遇到無法解決的問題時,他總是會問自己:“要是保羅·紐曼(PaulNewman,美國著名影星,奧斯卡影帝,曾10 次獲得奧斯卡金像奬提名,主要作品有《毀滅之路》、《金錢本色》等。——譯者注) 遇到這個問題,他會怎麼做?”
仔細觀察一下那些被我們奉為偶像的人,你會發現這些人都有一個共同的特點:他們都非常清楚自己是誰。正因為如此,他們在和其他人打交道的時候,總能很好地把握自己。
這些人不會成為我的客戶,他們根本不需要我的幫助。
……
能從書裏學到很多東西,關於自我修養的一本書。
評分商品挺好的,感覺還可以
評分名作,值得一讀,畢竟那麼多人推薦瞭
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評分我們小兩口都需要好好潛讀這本書,自律纔能使自己自由
評分好書,很不錯的,買書讀不會錯!
評分齣差忘瞭評價,一如既往的好
評分是一次特彆愉快的購物,非常喜歡,在還會再來
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