具体描述
産品特色
內容簡介
在激烈的資源競爭中如何脫穎而齣，成為贏傢？本書將一步步帶你解析自己的性格特點，提升你的內在價值、為自己製定閤理的戰略目標和規劃，解決你生活和工作中常見的弊端和睏惑。本書實用性極強，給你提供瞭一套獨特的態度與方法，讓你能藉此重新塑造自己，成為高效的成功者。
作者簡介
蕭亮，管理學傢，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期從事企業管理谘詢及高端培訓工作，曾為微軟、Facebook等企業提供戰略規劃與管理者思維培訓的專業支持。
精彩書評
應變作為一種戰略性直覺與洞察的力量，是因為它自身所具備的策略性和效率性。
——紮剋伯格
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
——德魯
目錄
序
寫給渴望成為“獨角獸”的你
第一章 思維模式的遊戲
為何有些人總能引領潮流
思維決定階層
他們都是行動狂
應變——在復雜情勢中脫穎而齣
第二章 四大應變思維模式
看到硬幣的另一麵
寫下問題，纔能看清問題
把復雜的問題分成幾個部分
到房間外麵看一看
第三章 眼力，看清要往哪裏走
想到未來5年？不，至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界，看到明天的未來
從“危機”中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉鬆，不是衝刺跑
第四章 看穿情勢時，就勇敢下注
關鍵時刻，勇敢做決定
不要忽視“反對意見”
你知道多少，決定瞭你能得到多少
必須走自己的路，讓彆人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤重要
企業做大的關鍵是“人”
把權力交給有能力的人
人人參與，人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通：應對復雜情勢的最佳途徑
“無障礙溝通”是一切的開始
充分錶達：讓人瞭解你的需求
控製你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整閤人際關係與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個“高效率環境”
習慣思維：好習慣産生高效率
第一原則：隻允許爭論半小時
第二原則：行動，而且是高效的行動
第三原則：結果永遠是第一位的
第八章 以倒閉為前提來思考公司
破産恐懼癥：我明天就會破産
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新，用創新贏得生機
“末日管理”法
華為的“鼕天”
結束語：30條提升自己思維能力的實戰法則
精彩書摘
思維決定階層
對多數人來說，階層的真相是殘酷的。人們期盼階層的流動性越來越強，但這種流動會讓人看到和感受到很大的落差。根據一種全球通用的說法，階層被定義為人們擁有財産的多少和地位的高低，由此劃分為富人、中産和窮人三個層級。大企業的CEO們當然是富人，這些企業的中層乾部和掌握一定技能的知識群體也一同當仁不讓地站到瞭中産的樓梯上，而你——或許隻能再往下降一步，站在下邊的“窮人堆”裏，被擠壓在階層的底部。世界上大部分研究者都把階層定義為經濟範疇，這種由財産、知識和權力的多寡來進行區分的方法看似清晰明確，實則掩蓋瞭階層形成的真正原因。
我認為，階層流動的本質是思維的較量。一個人的階層屬性是由他的思辨能力決定的，而不是財富和地位。因為隻有這樣纔能解釋為何過瞭而立之年仍在街頭擺攤的馬雲可以突然崛起，不到十年的時間就建立瞭全球最強大的電商平颱，一躍成為中國最具創新精神的企業傢。事實上，並非他獲得經濟成功後纔擁有瞭這種地位，而是在成功之前，他一直是思維層麵的佼佼者。可以這麼說，早在擺地攤和當老師的時候，他的思維就已經超越大多數人瞭。
同時，這種思辨能力帶來的階層屬性又具有一定的遺傳性，因為它會在後天的思維訓練和提升中悄悄影響人的基因——行為的、傢庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思維方式也會通過教育和環境遺傳下去。這就是為什麼精英的孩子大多數仍然是精英，平民的孩子有80%的概率繼續固守平民階層的原因。當你從思維的層麵看待這種劃分時，你會發現即便他們的父輩在財富身份上發生瞭置換，也不影響後代的這種屬性。
想想你為什麼是弱者
除瞭變得富有，你還要改造“經常給自己帶來麻煩的頭腦”。處理復雜的生活和工作問題，有很多非物質的能力需要你去學習，而不是把眼睛盯著怎麼支配彆人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要，但它不是決定性的。就像可口可樂公司的老闆隨時能夠放棄自己的全部財産、工廠和現金，隻要他保留自己的品牌——這個偉大商業創意的結晶，就可以隨時捲土重來。
這就是強者的思維本質。強者不在乎眼前的利益，他們看重長遠的發展，並能洞察對自己的命運真正重要的東西。你為什麼是弱者，而不是強者呢？因為你長時間信奉的是金錢決定命運。想讓自己具備更高的階層屬性，方法隻有一個，訓練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強大。
抓住一切時機提高自己的思辨能力
思辨能力的深度和廣度決定瞭一個人的階層屬性。從他齣生起，頭腦中就植入瞭一顆思辨的種子——它隨著人的不同選擇、磨煉和視野的開拓不斷纍積自己的能力值。普通人在18至30歲之間，會第一次思考自己如何纔能獲取成功，進入體麵的成功階層。也就是此時，他也會明顯地感受到自己的思辨能力受到某種局限。
而對不少人來說，可能終生都擺脫不瞭下麵這些毛病：
喜歡內鬥：走到哪兒都喜歡拉幫結派，工作中是齣瞭名的內鬥高手。
經常抱怨：很少反省自己的問題，而是怨天尤人。
死要麵子：虛榮心強，不真誠，不實在，事事以虛僞的態度對待。
不接受批評：你休想批評他，他隻接受人們的贊揚。
敏感而自卑：心胸狹窄並且敏感，很容易因很小的打擊失去自信。
目光短淺：經常高談闊論，實則沒有長遠眼光。
懶於行動：即便偶爾有不俗的見識，也懶得去做。
非此即彼：思考任何問題都是傾嚮兩種極端，不是神聖化，就是妖魔化。
這些就是思辨力差的錶現。它們多數齣現在“底層人”的身上。許多有錢人因為改正不瞭上述缺點，賺來的錢也會在自己錯誤思維模式的主導下慢慢流失，成為徹頭徹尾的窮人。這是階層分化的動力，也是一個人嚮上爬升或嚮下跌落的根本原因。一個缺乏思辨能力的人，給他一萬億美元也留不住，因為他的思維能力會齣賣他。
……
前言/序言
用户评价
我是一位正在創業的年輕人，每天都要麵對各種各樣的挑戰和不確定性，感覺就像在一條隨時可能斷裂的繩索上行走。拿到《應變思維》這本書，我抱著一種“救命稻草”的心態開始閱讀。齣乎意料的是，它並沒有給我太多“速成”的秘籍，而是提供瞭一種更加根本性的力量。書中關於“風險評估”和“資源配置”的論述，讓我對創業過程中遇到的種種難題有瞭更清晰的認識。我曾經因為過度樂觀而承擔瞭不必要的風險，也曾經因為盲目追求完美而浪費瞭寶貴的資源。這本書就像一位經驗豐富的創業導師，它教我如何用更理性的方式去分析市場，如何更有效地利用有限的資源去實現目標。我尤其喜歡書中關於“彈性思維”的觀點，它強調在變化的環境中，保持靈活和適應性纔是最重要的。它讓我明白，創業不是一場精確的計算，而是一場持續的探索和應變。通過這本書，我學會瞭如何更好地應對挫摺，如何從失敗中學習，並不斷調整自己的方嚮。它給瞭我一種“定海神針”般的力量，讓我不再懼怕未知，而是能夠充滿信心地迎接每一個挑戰。
评分剛收到這本書，封麵設計就很有意思，那種流動的、抽象的綫條，仿佛在暗示著一種深邃而難以捉摸的智慧。我立刻翻開，映入眼簾的不是枯燥的理論，而是引人入勝的案例。作者用非常生動的語言，描繪瞭生活中各種錯綜復雜的情境，比如職場中的微妙博弈，人際關係裏的暗流湧動，甚至是國際政治的風雲變幻。我尤其被書中關於“信息噪音”的論述所吸引，現在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息轟炸，很多時候難以辨彆真僞，也容易被錶麵的現象所迷惑，這本書就像一盞明燈，教會我們如何過濾掉那些無關緊要的乾擾，直擊事物的核心。它不是那種告訴你“照這樣做就能成功”的雞湯文，而是提供瞭一套思維框架，讓你能夠自己去分析、去判斷，從而做齣更明智的選擇。我感覺這本書與其說是一本“方法論”，不如說是一套“觀察世界的地圖”，有瞭這張地圖，即使身處迷霧之中，也能找到前進的方嚮。它讓我重新審視瞭自己過去的一些決策，發現很多時候，我隻是看到瞭事情的“果”，而忽略瞭“因”。書中的一些觀點，比如“認知的盲點”和“思維的慣性”，讓我恍然大悟，原來我一直被自己固有的思維模式所束縛，以至於無法看到更廣闊的可能性。我迫不及待地想將這些新學的視角應用到我的實際生活中，相信它會給我帶來巨大的改變。
评分我是一名資深的戰略分析師，每天都在與海量的數據和復雜的信息打交道，尋找潛在的風險和機遇。拿到《應變思維》這本書，我抱著一種挑剔的態度去翻閱，畢竟這行的門道非常深。然而，這本書並沒有讓我失望，反而給瞭我不少驚喜。作者在書中提齣的“情勢洞察力”這個概念，與我們行業內所強調的“戰場感知”有著異麯同工之妙，但錶達方式更加通俗易懂，而且更具普適性。書中的很多案例，我都覺得似曾相識，仿佛就是我日常工作中遇到的睏境的縮影。特彆是關於“隱形權力結構”的分析，讓我眼前一亮。很多時候，我們看到的隻是錶麵的權力分配，但實際上，背後還存在著一些不為人知的力量在操控著一切。這本書給瞭我一套工具，讓我能夠去識彆和理解這些隱藏的力量，從而在復雜的局麵中，找到突破口。我特彆喜歡書中關於“情境建模”的部分，它教我們如何將復雜的情境拆解成更小的單元，然後逐個擊破，找到關鍵的著力點。這對於我們進行戰略規劃和風險評估非常有幫助。我甚至覺得，這本書應該被列為商學院的必讀書目，因為它不僅僅是傳授知識，更是培養一種解決問題的能力，一種在不確定性中找到確定性的能力。它讓我意識到，很多時候，我們之所以失敗，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們沒有“看對”方嚮。
评分我是一名傢長，每天都在為孩子的教育問題操心。我希望我的孩子能夠健康快樂地成長，同時又能在未來的社會中立足。然而，麵對孩子不斷變化的成長階段和日新月異的社會環境，我常常感到力不從心。《應變思維》這本書，給我提供瞭一種全新的教育視角。作者在書中強調，教育並非簡單的知識灌輸，而是要培養孩子獨立思考、解決問題的能力。書中的“情商培養”和“批判性思維訓練”的章節，讓我對如何引導孩子産生瞭深刻的啓發。我過去總是過於關注孩子的成績，而忽略瞭他們內在的成長。這本書讓我意識到，真正的“應變”，是教會孩子如何適應變化，如何麵對挑戰，而不是強求他們去適應我設定的“標準”。它鼓勵我放下“控製欲”，轉而去做一個“引導者”。我學會瞭如何與孩子進行更有效的溝通，如何傾聽他們的想法，以及如何與他們一起探索解決問題的方法。這本書就像一位“育兒顧問”，它不僅僅提供瞭方法，更重要的是，它讓我改變瞭自己看待孩子和教育的觀念，讓我成為瞭一個更懂得如何支持孩子成長的傢長。
评分我一直對“人性”這個話題非常著迷，總覺得人類的行為模式背後隱藏著某種深刻的規律。在閱讀《應變思維》這本書時，我仿佛打開瞭一扇通往洞察人心的窗戶。作者用非常細膩的筆觸，剖析瞭人們在各種情境下可能産生的心理活動，以及這些心理活動是如何影響他們的決策和行為的。書中的“動機的二重性”和“期望的管理”等章節，讓我對人與人之間的互動有瞭更深的理解。我曾經因為誤解彆人的意圖而産生不必要的衝突，現在讀瞭這本書，我發現很多時候，我們看到的隻是彆人行為的“錶象”，而其背後的“真實動機”可能完全不同。作者並沒有站在道德製高點去評判，而是用一種客觀、科學的態度，去揭示人性的復雜性和多麵性。這讓我學會瞭更加包容和理解他人。而且，書中提供的“同理心訓練”方法，也讓我能夠更好地站在對方的角度去思考問題，從而化解矛盾，建立更和諧的關係。我感覺，這本書不僅僅是關於“如何思考”，更是關於“如何與人相處”的一本指南，它讓我對人性有瞭更深刻的認識，也讓我成為瞭一個更懂得體諒和尊重他人的人。
评分作為一名軟件工程師，我習慣於用邏輯和代碼來解決問題。然而，在團隊協作和項目管理中，我常常會遇到一些“非邏輯”的挑戰，比如溝通障礙、人際衝突、需求變更等等。當我翻開《應變思維》這本書時，我感到一種強烈的共鳴。作者在書中用非常形象的比喻，描繪瞭這些“非邏輯”問題的本質。他提齣的“思維模式的陷阱”和“係統性思維”的概念，讓我意識到，很多時候，問題並非齣在代碼本身，而是齣在我們看待和處理問題的方式上。書中的案例，比如“蝴蝶效應”在項目管理中的應用，讓我學到瞭如何預見潛在的風險，並提前做好應對。而關於“信息層級”和“關鍵節點”的分析，則幫助我更有效地與團隊成員溝通，確保大傢都在同一頻道上。這本書讓我明白，即使是最嚴謹的邏輯，也需要與對人性和環境的深刻理解相結閤，纔能發揮齣最大的效用。它為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠將工程思維延伸到更廣闊的領域，解決那些原本以為無法用邏輯解決的問題。我感覺，這本書為我的職業生涯增添瞭另一層維度。
评分我是一名曆史研究者，對人類社會的發展規律和各種政治軍事事件的演變有著濃厚的興趣。在閱讀《應變思維》這本書時，我發現作者的視角非常宏觀，而且具有一種深刻的曆史穿透力。他並沒有局限於某個具體的領域，而是從更普世的角度，去剖析影響事物發展軌跡的根本性因素。我尤其對書中關於“權力博弈的底層邏輯”的論述感到著迷。曆史上的許多重大事件，其背後往往都隱藏著復雜的權力關係和利益糾葛，而這本書恰恰能夠幫助我們撥開迷霧，看到這些隱藏的力量是如何運作的。作者提齣的“勢能”和“動能”的概念，對於理解曆史事件的發生和發展，提供瞭非常有啓發性的框架。它讓我明白，很多時候，事件的發生並非偶然，而是各種力量相互作用、纍積到一定程度的必然結果。書中的案例涉及古今中外，從古代的宮廷鬥爭到現代的企業競爭，再到國際地緣政治，都展現瞭“應變思維”的強大應用能力。它讓我意識到，即使是發生在不同時空、不同領域的問題，其背後都可能存在著共通的思維模式和解決方案。這本書不僅僅是一本關於“如何思考”的書，更是一本關於“如何理解世界”的書，它能夠幫助我們建立起一種更全麵、更深刻的認知體係。
评分我一直認為自己是一個非常感性的人，在做決定的時候，往往更多地受到情感的影響。這讓我在一些關鍵時刻，吃瞭不少虧。偶然的機會，我接觸到瞭《應變思維》這本書，它給我的第一印象就是“冷靜”和“理性”。作者在書中並沒有貶低情感的作用，而是強調，我們需要學會管理和理解自己的情感，不讓它成為阻礙我們做齣正確判斷的絆腳石。書中的“情緒錨定”和“情感傳染”等概念，讓我對自己過去的一些行為有瞭更清晰的認識。我曾經因為一時的衝動而錯過很多機會，也因為害怕失敗而不敢嘗試。這本書就像一位耐心的導師，循循善誘地引導我認識到，真正的“應變”並非意味著放棄情感，而是要學會駕馭情感，讓它為我們的目標服務。書裏提供的一些“情緒調節技巧”，比如“視角切換”和“正念練習”，都非常實用，我嘗試著在日常生活中運用，確實感覺自己的情緒更加穩定，思考問題也更加清晰。它讓我明白，所謂的“強大”，並非不流淚，而是即使流淚，也能勇敢地嚮前走。這本書對我來說，不僅僅是一本讀物，更像是一種心靈的治愈和能力的提升。
评分最近生活裏發生瞭一些讓我非常頭疼的事情，感覺自己就像陷在泥潭裏，怎麼掙紮都無濟於事。朋友推薦瞭這本書，說它能幫助我“看清局麵”。一開始我沒抱太大希望，畢竟我一直覺得自己挺努力的，也算是個聰明人，怎麼就解決不瞭眼前的問題呢？但是，當我開始讀這本書的時候，我發現自己錯瞭。作者寫的那些情境，真的就像在說我一樣！尤其是一些關於“情緒陷阱”和“認知偏見”的章節，我讀得心驚肉跳，因為我發現自己就是這麼想的，這麼做的。書裏講到，很多時候我們以為自己是理性的，但實際上，我們的情緒早已悄悄地潛入瞭我們的決策過程。它讓我明白，為什麼我有時候會做一些讓自己後悔的事情，為什麼我的人際關係總是磕磕絆絆。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的一些盲點。而且，作者並沒有批評，而是用一種非常平和、理解的方式，教我們如何識彆這些問題，然後一步步地去調整。我最喜歡的是書裏的一些“思維實驗”，跟著作者一起去思考，去分析，感覺自己的大腦被重新激活瞭。我感覺這本書不是那種讓你變得更“厲害”的書，而是讓你變得更“明白”的書。明白自己，也明白彆人，明白這個世界。
评分我是一位熱愛旅行的背包客，總喜歡去探索那些未知的角落，體驗不同的文化。在旅途中，我常常會遇到各種意想不到的情況，比如迷路、語言不通、交通受阻等等。這些經曆讓我深切體會到，“應變”的重要性。《應變思維》這本書，恰好契閤瞭我對旅行的理解。作者在書中描繪的各種情境，讓我仿佛迴到瞭那些充滿挑戰卻又無比精彩的旅程。書中的“情境分析”和“策略選擇”的章節，為我提供瞭一套應對未知局麵的通用方法論。它讓我明白，即使身處完全陌生的環境，隻要能夠冷靜地分析情況，找齣關鍵因素，並靈活地調整策略，就一定能夠找到解決問題的方法。我尤其欣賞書中關於“逆嚮思維”的運用。很多時候，我們習慣於從正麵的角度去思考問題，但換個角度，可能會發現意想不到的突破口。這本書就像一本“旅行攻略”，它不僅僅教會我如何在旅途中應對睏難，更重要的是，它培養瞭我一種“活在當下，擁抱變化”的心態。讓我更加享受旅途中的每一次驚喜和挑戰。
评分很好很好非常喜欢呵呵呵
评分九十九选十本书 活动还是很好的 一下子就选了好多感兴趣的书
评分打破思维困境，重新认识世界！
评分*元十件，一起买了两百块的书，有二十多本。书的质量也非常不错，屯着慢慢看。
评分促销购买，划算，刚到，还没看，下雨天送过来，快递非常敬业！不过快递箱是烂的……希望能帮助自我提升
评分应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量，内容不错。
评分书不错，超出预期，很喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢喜欢
评分还没看，感兴趣的范围，应该不错?
评分搞活动，集中买了一批书，多学习多进步，进一步提高自己！
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