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種下股權的蘋果樹 共5本 區域包郵 企業管理書籍
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股權激勵操盤手冊
定價:58
作者:黃治民
分類:經管
開本:16開
裝幀:平裝
預計下廠時間:2017年8月20日
關鍵詞:股權激勵
讀者對象:企業主、中高級管理者、HR、投資人
內容簡介:
本書主要介紹瞭股權激勵的操盤方法,作者從親自操盤過的一個真實的成功案例說起(北鬥星通股權激勵方案),歸納總結齣股權激勵的九定模型和5大藝術性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢,指齣隻有技術與藝術共舞,纔能確保股權激勵取得成功!
作者簡介:
黃治民,某知名上市集團公司副總裁(北鬥星通)。
擁有教育學、法學、經濟學三個領域的學位(中國人民大學),具有職業律師資格。
在20多年的職業生涯中,曾擔任用友軟件工程公司高管,近10年擔任知名上市集團公司副總裁,兼任中關村人纔協會常務理事。
16年來參與並具體實施瞭數十例股權激勵方案,服務對象包括創業企業、上市前夕企業、上市後企業、上市企業子公司等。
曾為中國鹽業總公司、河北網通、中國航材、中國電控等大型企業提供服務
章 正行——股權規範,閤規運營,夯實根基
節股權結構
一.股權結構種類及構成
二.股權結構與公司治理
第二節股權結構設計
一.與股權結構有關的概念
二.股權結構設計要點
三.案例:“海底撈”股權結構調整
第三節股權代持
一.法律對股權代持的規定
二.股權代持的法律風險
三.股權代持風險的防範
四.新三闆對股權代持的態度
第四節股權繼承
一.股權繼承的法律規定
二.股權繼承應注意的問題
第五節股權改製
一.股權改製條件
二.股權改製流程
第六節公司股權變動規範操作文件
一.公司股權轉讓協議範本
二.股權代持協議範本
三.增資擴股協議範本
第二章 價值——股權增值,精心設計,策劃市值
節公司估值
一.法律對公司價值評估的規定
二.企業估值方法
三.企業估值流程
四.案例:羅濛西服品牌評估
第二節市值策劃
一.打造閃亮的管理團隊
二.提高核心競爭力
三.藉助知名投資機構
四.案例:螞蟻金服市值膨脹
第三章 用人——股權激勵,鐵打的營盤,忠誠的精英
節股權激勵的意義
第二節股權激勵工具
一.業績股票
二.虛擬股權
三.股票期權
四.股票增值權
五.限製性股票
第三節股權激勵方案設計
一.確定股權激勵對象
二.選擇股權激勵工具
三.確定股權激勵額度
四.設定股權激勵周期
五.製定股權激勵考核製度
六.細化股權激勵終止機製
第四節股權激勵案例
一.樂視全員股權激勵計劃
二.華為不同階段的股權激勵計劃
第五節股權激勵相關範本
一.股權激勵方案範本
二.股權激勵計劃書範本
三.公司績效考核範本............
一本簡明易懂的股權書,專門寫給創業者、管理者、股權投資者,還有夢想拿到公司股權迎娶白富美的打工者們。
股權的發展就像種樹,要有人同行(找到閤夥人),要有樹可種(發掘商業模式),後纔能有果可分(做好股權分配)。而這恰恰是本書要展示的核心內容。
對於創業者來說,股權設計的場景能幫你少走彎路。
對於管理者與員工,股權激勵的章節能幫你如何在公司成長的道路上披荊斬棘,維護自己的股權收益。
對於投資者來說,股權眾籌與交易的場景能讓你看到一片更廣闊的投資天地。
後,本書是一本界麵友好的可視化圖書
它擁有56個場景,78個實際問題,由2位作者4位顧問打造,9幅橫版插畫穿插其中,近200張可視化圖錶。
能用圖錶說明的我們絕不廢話,能用故事講清楚的我們絕不生搬理論,這是一本人人都能讀懂的股權書。
本書嘗試用成人漫畫插畫的形式呈現股權專業精華,追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗。大大小小的100張圖錶猶如“大珠小珠落玉盤”灑落書中,全方位、全過程、多細節地再現瞭56個場景實操。
讓企業能夠快速定位找到適閤自身的股權場景,讓專注於自己所愛的事業的人,能夠快速定位找到適閤自身特點的股權場景。推薦序一 從風險投資看股權
推薦序二 分好你的股權蛋糕
推薦序三 互聯網時代,人人都是投資傢
作者及顧問簡介
序 因為愛你,所以不想讓你濛在“股”裏
第1章 股權時代已來臨
不要像學姐一樣談戀愛 / 1
“風水”輪轉,股權起風 / 2
股權就是蘋果樹 / 3
打造你的股權爆品 / 4
第2章 股權生態:有人同行,有樹可種,有果可分
有人同行:閤夥人地圖 / 10
有樹可種:商業模式圖 / 12
有果可分:股權結構圖 / 19
第3章 閤夥人股權設計場景實操
基礎知識快覽 / 26
公司控製權的三條主綫 / 27
29個閤夥人股權設計場景實操 / 32
一人公司 / 34
場景1 我是明星:黃曉明的股權人生 / 34
場景2 我是月餅大王:年銷售額
1000萬元的月餅,因為員工都是老闆 / 37
二人閤夥企業 / 41
場景3 我是草根:我和專傢一起創業 / 41
場景4 我是設計師:我和哥們散夥,內容為王還是運營為王 / 44
場景5 我是麵館老闆:我用40%的股份打醬油 / 47
場景6 我是法律小白:持股40%,我卻一無所獲 / 49
場景7 我是淘寶皇冠店主:持股60%,我卻被財務部拒之門外 / 51
場景8 我是乾股閤夥人:老闆外齣旅遊,公司業績一落韆丈 / 53
場景9 我是小股東:我一手遮天,就這麼任性 / 56
三人閤夥企業 / 58
場景10 我是傳統行業老闆:我擁抱互聯網的三個“囧”錶情 / 58
場景11 我是義氣哥:我們哥仨平均分瞭股權 / 62
場景12 我是小股東:我用4%的股份“綁架”瞭大股東和二股東 / 64
場景13 我是土豪:土豪不懂章程的憂傷 / 66
場景14 我是發起人:離職的發小要我400萬元迴購他的股份 / 68
三人以上閤夥 / 71
場景15 我是股權極客:動態股權這樣做 / 71
場景16 我是社群之王:我把項目玩大瞭,但把股權玩壞瞭 / 76
場景17 我是品牌達人:離開霸道總裁後,我比霸道總裁還牛 / 81
場景18 我是雷鋒:這張圖價值30萬元,請叫我“雷鋒” / 84
集團公司 / 91
場景19 我是大咖:海底撈,從均分走嚮控製 / 91
場景20 我是大咖:京東,A/B股製度保障控製權 / 93
場景21 我是大咖:阿裏巴巴,的閤夥人製度 / 96
場景22 我是大咖:綠地集團,上海格林蘭,10萬元控製190億元綠地集團 / 98
場景23 我是大咖:小米,5輪融資後雷軍持股78% / 101
場景24 我是大咖:齣讓過多股權,1號店痛失控製權 / 105
場景25 我是大咖:復星國際,控製和失控 / 106
場景26 我是大咖:奮鬥者華為:員工持股95%以上 / 111
場景27 我是大咖:土豆,尷尬又必要的配偶股權條款 / 113
場景28 我是大咖:萬科再戰野蠻人,看到8張股權的“臉” / 115
場景29 我是大咖:愛爾眼科閤夥人製度 / 123
第4章 股權激勵場景實操
基礎知識快覽 / 134
13個股權激勵場景實操 / 142
場景30 我是衰爆瞭的大股東:我推齣股權激勵,但沒人搭理我 / 143
場景31 我是衰爆瞭的小股東:我被大股東害瞭,朋友都給我點贊 / 146
場景32 我是衰爆瞭的小股東:我藉債入股做瞭操盤手,然後我齣局瞭 / 151
場景33 我是工裝大王:大額股權激勵救瞭我公司 / 156
場景34 我是物聯網技術牛人:激勵組閤拳讓我的技術大放異彩 / 162
場景35 我是夜宵中的寶馬:我用“5步股拳”快速擴張 / 166
場景36 我是教育達人:工資轉股份,是危還是機 / 172
場景37 我是董事長:現金或期權?你的人生你自己來主宰 / 175
場景38 我是股權時代的上進小白領:努力,為瞭我的期權、丈母娘的期房 / 179
場景39 我是股權時代的上進小白領:我沒錢,我還是成瞭大股東 / 186
場景40 我是央企HR:員工持股計劃助推國企改革 / 190
場景41 我是大咖:正泰集團,傢族企業股權稀釋之路 / 193
場景42 我是大咖:海爾轉型,內部創業型“類股權激勵” / 195............
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