包郵股權激勵操盤手冊+股權激勵一本通+創業公司的動態股權分配機製+股權資本整體解決方案

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圖書標籤:
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店铺: 义博图书专营店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115446176
商品编码:1176679004

具体描述

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不懂閤夥,必定散夥+股權激勵一本通+創業公司的動態股權分配機製+股權資本整體解決方案

種下股權的蘋果樹 共5本 區域包郵 企業管理書籍


9787302479888   
9787115446176 9787111556558 9787115436597 9787111540175

股權激勵操盤手冊 黃治民

股權激勵操盤手冊

定價:58

 

作者:黃治民

 

分類:經管

 

開本:16開

 

裝幀:平裝

預計下廠時間:2017年8月20日

 

關鍵詞:股權激勵

讀者對象:企業主、中高級管理者、HR、投資人

 

內容簡介:

 

 

 

本書主要介紹瞭股權激勵的操盤方法,作者從親自操盤過的一個真實的成功案例說起(北鬥星通股權激勵方案),歸納總結齣股權激勵的九定模型和5大藝術性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢,指齣隻有技術與藝術共舞,纔能確保股權激勵取得成功!

 

作者簡介:

 

黃治民,某知名上市集團公司副總裁(北鬥星通)。

 

擁有教育學、法學、經濟學三個領域的學位(中國人民大學),具有職業律師資格。

 

在20多年的職業生涯中,曾擔任用友軟件工程公司高管,近10年擔任知名上市集團公司副總裁,兼任中關村人纔協會常務理事。

 

16年來參與並具體實施瞭數十例股權激勵方案,服務對象包括創業企業、上市前夕企業、上市後企業、上市企業子公司等。

 

曾為中國鹽業總公司、河北網通、中國航材、中國電控等大型企業提供服務 


股權激勵一本通 方案+範本+案例

內容簡介

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的今天,人力資本已越瞭實物和貨幣資本,成為企業極具價值的資源,企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。 如何尋覓理想的職業經理人?如何留住企業高管和關鍵人纔?如何讓新員工快速産生歸屬感?如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象?如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”?越來越多的企業傢認識到,股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。 《股權激勵一本通:方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》,詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容,還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略,並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。 《股權激勵一本通:方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和係統的理論,還有實操性極強的解決方案,全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧,設計齣適閤自身的股權結構,激發企業人纔無限潛能,順利實現企業戰略目標。

目       錄

第1 章 揭秘:股權激勵概述
1.1 股權激勵的相關理論 / 2
1.1.1 股權激勵的理論基礎 / 2
1.1.2 股權激勵的特點 / 5
1.1.3 股權激勵的關鍵點 / 6
1.1.4 影響股權激勵的機製 / 7
1.2 股權激勵的相關概念 / 9
1.2.1 股權 / 9
1.2.2 股份 / 14
1.2.3 股票 / 15
1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15
1.3 股權激勵的原則 / 16
1.4 股權激勵的意義 / 18
第2 章 探索:股權激勵模式
2.1 期權模式 / 22
2.1.1 股票期權模式 / 22
2.1.2 典型案例 / 24
2.1.3 股份期權模式 / 25
2.2 虛擬股票模式 / 27
2.2.1 虛擬股票的詳情 / 27
2.2.2 典型案例 / 32
2.2.3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33
2.2.4 虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 / 34
2.3 業績股票模式 / 34
2.3.1 業績股票模式的詳情 / 34
2.3.2 典型案例 / 37
2.4 股票增值權模式 / 38
2.4.1 股票增值權的詳情 / 38
2.4.2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40
2.4.3 典型案例 / 42
2.5 限製性股票模式 / 43
2.5.1 限製性股票的詳情 / 44
2.5.2 限製性股票和股票期權的差異 / 45
2.5.3 典型案例 / 47
2.6 員工持股計劃模式 / 49
2.6.1 員工持股計劃的詳情 / 49
2.6.2 典型案例 / 52
2.7 延期支付計劃模式 / 54
2.7.1 延期支付計劃簡介 / 54
2.7.2 典型案例 / 55
2.8 崗位分紅權模式 / 56..........

創業公司的動態股權分配機製


內容簡介

如何你和閤夥人一起開公司,你們幾個商定平均分配股權,結果你做瞭所有的工作,而你的閤夥人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會怎麼辦?針對靜態股權分配所帶來的種種問題,本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配,告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份,如何確定各種生産要素的實際價值,有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化,創業失敗後如何清算等,有理論體係,有方法,有工具,有案例。

目       錄


推薦序 創業初始階段創業者需要知道的事 
序 言 明日的股權換今日的資源——初創企業的動態股權分配機製 
章股權與期權——初創團隊吸引“人纔”和“錢財”的利器 
股權與創業 
股權用於錶彰,期權用於激勵 
第二章錯誤的股權分配機製為企業埋下緻命的隱患 
慘痛的教訓 
失敗的股權分配是團隊的殺手 
第三章好的分配機製成就好團隊,好團隊成就好企業 
“傻瓜式”的靜態股權分配不適閤初創企業 
怎樣纔算好的股權分配機製 
動態股權分配快速介紹 
動態股權分配之“初體驗” 
第四章製訂動態股權分配的原則及步驟 
製訂動態股權分配的原則 
建立動態股權分配機製的核心步驟 
第五章團隊核心的確立 
團隊初始核心的確立 
初創團隊領導力的新來源——貢獻 
動態股權分配幫你確立核心地位 
初創團隊領導人應該有的格局 
第六章股權分配的操作細節 
注冊公司,確定初始的股權比例 
動態股權分配比例在工商登記中的體現 
設定裏程碑:分股權的時點 
分股權的方法 
股權轉讓的限製 
第七章貢獻點和貢獻值 
識彆並且量化貢獻點 
給貢獻值賦予權重 
約定激勵對象 
貢獻點的變現性 
計提時點 
迴購條款 
禁止同業競爭約定 
投票權利 
動態股權分配機製的動態修訂 
閤夥人貢獻的跟蹤模闆的使用 
第八章永續開放的團隊組織 
吸收新閤夥人 
裁減閤夥人機製 
第九章動態股權分配的契約化 
動態股權分配計劃 
公司章程的體現 
第十章動態股權分配的其他應用場景 
將原有的靜態股權分配升級為“動態” 
與風險投資的規則共存 
動態股權分配機製的停止與恢復 
半動態股權分配:部門切割法 
應用於公司的內部創業 
應用於股權眾籌 
第十一章動態股權分配的會計處理 
初始資本的投入 
達到裏程碑,賦予股權 
迴購閤夥人的股權.........

股權資本整體解決方案


內容簡介


股權規範是公司治理和上市掛牌的需要,股權增值是市值提升的策略,股權激勵是與人纔結盟的工具,股權融資是解決資金需求的保證,股權投資是倍增財富的途徑,股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代,全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式,圍繞上述股權管理的六個方麵,結閤當下*案例,總結實戰方法和運用技巧,看得懂,學得會,非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。

目       錄


章 正行——股權規範,閤規運營,夯實根基

節股權結構

一.股權結構種類及構成

二.股權結構與公司治理

第二節股權結構設計

一.與股權結構有關的概念

二.股權結構設計要點

三.案例:“海底撈”股權結構調整

第三節股權代持

一.法律對股權代持的規定

二.股權代持的法律風險

三.股權代持風險的防範

四.新三闆對股權代持的態度

第四節股權繼承

一.股權繼承的法律規定

二.股權繼承應注意的問題

第五節股權改製

一.股權改製條件

二.股權改製流程

第六節公司股權變動規範操作文件

一.公司股權轉讓協議範本

二.股權代持協議範本

三.增資擴股協議範本

第二章 價值——股權增值,精心設計,策劃市值

節公司估值

一.法律對公司價值評估的規定

二.企業估值方法

三.企業估值流程

四.案例:羅濛西服品牌評估

第二節市值策劃

一.打造閃亮的管理團隊

二.提高核心競爭力

三.藉助知名投資機構

四.案例:螞蟻金服市值膨脹

第三章 用人——股權激勵,鐵打的營盤,忠誠的精英

節股權激勵的意義

第二節股權激勵工具

一.業績股票

二.虛擬股權

三.股票期權

四.股票增值權

五.限製性股票

第三節股權激勵方案設計

一.確定股權激勵對象

二.選擇股權激勵工具

三.確定股權激勵額度

四.設定股權激勵周期

五.製定股權激勵考核製度

六.細化股權激勵終止機製

第四節股權激勵案例

一.樂視全員股權激勵計劃

二.華為不同階段的股權激勵計劃

第五節股權激勵相關範本

一.股權激勵方案範本

二.股權激勵計劃書範本

三.公司績效考核範本............


種下股權的蘋果樹

內容簡介

一本簡明易懂的股權書,專門寫給創業者、管理者、股權投資者,還有夢想拿到公司股權迎娶白富美的打工者們。

 

股權的發展就像種樹,要有人同行(找到閤夥人),要有樹可種(發掘商業模式),後纔能有果可分(做好股權分配)。而這恰恰是本書要展示的核心內容。

對於創業者來說,股權設計的場景能幫你少走彎路。

對於管理者與員工,股權激勵的章節能幫你如何在公司成長的道路上披荊斬棘,維護自己的股權收益。

對於投資者來說,股權眾籌與交易的場景能讓你看到一片更廣闊的投資天地。

後,本書是一本界麵友好的可視化圖書

它擁有56個場景,78個實際問題,由2位作者4位顧問打造,9幅橫版插畫穿插其中,近200張可視化圖錶。

能用圖錶說明的我們絕不廢話,能用故事講清楚的我們絕不生搬理論,這是一本人人都能讀懂的股權書。

本書嘗試用成人漫畫插畫的形式呈現股權專業精華,追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗。大大小小的100張圖錶猶如“大珠小珠落玉盤”灑落書中,全方位、全過程、多細節地再現瞭56個場景實操。

讓企業能夠快速定位找到適閤自身的股權場景,讓專注於自己所愛的事業的人,能夠快速定位找到適閤自身特點的股權場景。

目       錄

                   推薦序一 從風險投資看股權

推薦序二 分好你的股權蛋糕

推薦序三 互聯網時代,人人都是投資傢

作者及顧問簡介

序 因為愛你,所以不想讓你濛在“股”裏

第1章 股權時代已來臨

不要像學姐一樣談戀愛 / 1

“風水”輪轉,股權起風 / 2

股權就是蘋果樹 / 3

打造你的股權爆品 / 4

第2章 股權生態:有人同行,有樹可種,有果可分

有人同行:閤夥人地圖 / 10

有樹可種:商業模式圖 / 12

有果可分:股權結構圖 / 19

第3章 閤夥人股權設計場景實操

基礎知識快覽 / 26

公司控製權的三條主綫 / 27

29個閤夥人股權設計場景實操 / 32

一人公司 / 34

場景1 我是明星:黃曉明的股權人生 / 34

場景2 我是月餅大王:年銷售額

1000萬元的月餅,因為員工都是老闆 / 37

二人閤夥企業 / 41

場景3 我是草根:我和專傢一起創業 / 41

場景4 我是設計師:我和哥們散夥,內容為王還是運營為王 / 44

場景5 我是麵館老闆:我用40%的股份打醬油 / 47

場景6 我是法律小白:持股40%,我卻一無所獲 / 49

場景7 我是淘寶皇冠店主:持股60%,我卻被財務部拒之門外 / 51

場景8 我是乾股閤夥人:老闆外齣旅遊,公司業績一落韆丈 / 53

場景9 我是小股東:我一手遮天,就這麼任性 / 56

三人閤夥企業 / 58

場景10 我是傳統行業老闆:我擁抱互聯網的三個“囧”錶情 / 58

場景11 我是義氣哥:我們哥仨平均分瞭股權 / 62

場景12 我是小股東:我用4%的股份“綁架”瞭大股東和二股東 / 64

場景13 我是土豪:土豪不懂章程的憂傷 / 66

場景14 我是發起人:離職的發小要我400萬元迴購他的股份 / 68

三人以上閤夥 / 71

場景15 我是股權極客:動態股權這樣做 / 71

場景16 我是社群之王:我把項目玩大瞭,但把股權玩壞瞭 / 76

場景17 我是品牌達人:離開霸道總裁後,我比霸道總裁還牛 / 81

場景18 我是雷鋒:這張圖價值30萬元,請叫我“雷鋒” / 84

集團公司 / 91

場景19 我是大咖:海底撈,從均分走嚮控製 / 91

場景20 我是大咖:京東,A/B股製度保障控製權 / 93

場景21 我是大咖:阿裏巴巴,的閤夥人製度 / 96

場景22 我是大咖:綠地集團,上海格林蘭,10萬元控製190億元綠地集團 / 98

場景23 我是大咖:小米,5輪融資後雷軍持股78% / 101

場景24 我是大咖:齣讓過多股權,1號店痛失控製權 / 105

場景25 我是大咖:復星國際,控製和失控 / 106

場景26 我是大咖:奮鬥者華為:員工持股95%以上 / 111

場景27 我是大咖:土豆,尷尬又必要的配偶股權條款 / 113

場景28 我是大咖:萬科再戰野蠻人,看到8張股權的“臉” / 115

場景29 我是大咖:愛爾眼科閤夥人製度 / 123

第4章 股權激勵場景實操

基礎知識快覽 / 134

13個股權激勵場景實操 / 142

場景30 我是衰爆瞭的大股東:我推齣股權激勵,但沒人搭理我 / 143

場景31 我是衰爆瞭的小股東:我被大股東害瞭,朋友都給我點贊 / 146

場景32 我是衰爆瞭的小股東:我藉債入股做瞭操盤手,然後我齣局瞭 / 151

場景33 我是工裝大王:大額股權激勵救瞭我公司 / 156

場景34 我是物聯網技術牛人:激勵組閤拳讓我的技術大放異彩 / 162

場景35 我是夜宵中的寶馬:我用“5步股拳”快速擴張 / 166

場景36 我是教育達人:工資轉股份,是危還是機 / 172

場景37 我是董事長:現金或期權?你的人生你自己來主宰 / 175

場景38 我是股權時代的上進小白領:努力,為瞭我的期權、丈母娘的期房 / 179

場景39 我是股權時代的上進小白領:我沒錢,我還是成瞭大股東 / 186

場景40 我是央企HR:員工持股計劃助推國企改革 / 190

場景41 我是大咖:正泰集團,傢族企業股權稀釋之路 / 193

場景42 我是大咖:海爾轉型,內部創業型“類股權激勵” / 195............


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