发表于2024-11-05
怎樣選人、用人、留人、辭人 薛傑耀著 管理學書籍 管理圖書 人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
思想革新:選人須度勢調配不拘一格、觀念轉變:留人必特點突齣為我所用、正視差異:用人應通權達變揚長避短、調度有方:育人要奪氣攻心七匙並舉、因材施教:造就人因菜下料當仁不讓、進退有度:選良方運籌帷幄剛柔並濟。
薛傑耀,2007中國人力資源年度奬中國傑齣谘詢(培訓)師,感動聚成十大人物之首,2007-2008年度聚成集團公司講師冠軍、寶馬轎車唯YI獲得者,聚成集團研討會首席講師、人力資源係統總計設師,企業診斷與製度設計專傢,多傢企業終身管理顧問,暢銷書《感恩做人敬業做事》《狼族精神》作者。
第1章 企業如何選人
案例:豐田公司的全麵招聘體係
1.1 企業選人的依據
1.1.1 職位分析的內容
職位分析的七個問題
職位分析的主要內容
1.1.2 職位分析的方法
觀察法
問捲調查法
案例:某企業的職位分析調查錶
麵談法
其他方法
1.1.3 職位分析應該如何進行
職位分析遵循的原則
職位分析的步驟
案例:某企業職位分析的流程
1.2 企業怎樣招聘到閤適的人纔
1.2.1 校園招聘
如何組織校園招聘
案例:GE的校園招聘
案例:寶潔公司的校園招聘
校園招聘需要注意的問題
1.2.2 網絡招聘
網絡招聘的對象
國內主要招聘網站
如何選擇招聘網站
1.2.3 委托獵頭招聘
如何選擇獵頭公司
如何起草與獵頭公司的閤作協議
案例:獵頭公司雙嚮閤作協議書樣本
1.3 如何甄選人員
1.3.1 人員甄選標準
案例:國外著名企業人員甄選標準
1.3.2 人員甄選方法
筆試
麵試
麵試的構成要素
麵試的種類瞭
案例:著名企業招聘典型試題
麵試的基本程序
知識型員工的招聘與麵試管理
管理評價中心技術
案例:管理評價中心應用案例
無領導小組討論
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