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産品特色

編輯推薦

　　

　　《互聯網+時代的7個引爆點》是新浪科技頻道官方齣品的書，創事紀欄目特具人氣作者李智勇傾力之作

　　看懂互聯網思維、抓準創業時機深度剖析互聯網企業的發展戰略

內容簡介

　　

　　《互聯網+時代的7個引爆點》主要關注的是互聯網時代種種現象的底層邏輯。書中先是從真實世界與虛擬世界相分離的宏觀視角描述瞭互聯網時代的根本特徵，接下來又從打造産品的模式、經營社群的方法、技術的發展脈絡、競爭方法的改變、文化上的影響等具體的視角來進一步分析和驗證這些特徵。雖然這一過程中涉及的具體業務領域非常多，從社交網絡到電商再到專車等都有涉及，但因為根本目的是透過現象看到本質，所以使用瞭基本統一的分析方法，先盡可能地嘗試打造清晰的概念邊界，並依靠必然邏輯和某些相當於不變量的假設進行綜閤與分析，這樣做的好處是可以避免隨性的發揮，並且邏輯嚴格。
　　《互聯網+時代的7個引爆點》適閤關注互聯網、對互聯網時代究竟給人們帶來瞭怎麼樣的改變，並對此存有睏惑並想透過現象看到本質的讀者。
　　

作者簡介

　　新浪科技，新浪科技是新浪網最重要頻道之一，為您帶來24小時滾動新聞報道；
　　李智勇：新浪科技頻道創事記資深專欄作傢
　　最及時權威的TMT産業及事件報道平颱；
　　專注於互聯網、創業、IT業界、電信、手機和科普等新聞資訊；
　　新浪科技報道創新趨勢、采訪科技之星，關注整個行業的發展變化；
　　新浪科技關注科技新品、行業會議、重要展會；
　　新浪創業依靠創業路演、創業沙龍、公開課等形式搭建投資者與創業公司的橋梁；
　　截至目前，新浪科技官方微博粉絲已逾韆萬。

內頁插圖

精彩書評

　　

　　★互聯網的持續進化，就是引導整個産業從IT走嚮DT大數據時代，創造齣更多的“增量”和耳目一新的“變量”。本書嘗試從多方位闡釋這種正在進行中的變化，值得一讀。對有誌於擁抱變化的人士來說，它不一定是本成功秘笈，但卻能成為一盞照亮四周的燈。

　　——阿裏巴巴移動事業群總裁 俞永福
　　
　　

　　★作者用一種含有人文色彩以及哲學意味的視角去剖析互聯網的發展，去解讀互聯網企業的戰略，而小米倡導的“專注、口碑、快”的互聯網思維以及粉絲經濟模式，恰好也是對人性及商業底層邏輯深入分析後總結齣的經驗。

　　——小米聯閤創始人 林斌
　　
　　

　　★未來數十年，互聯網仍將驅動全球經濟發展。“互聯網+”以互聯網平颱為基礎，不斷創造齣新産品、新業務與新模式，構建連接一切的新生態。愛奇藝近年來也緻力於將人和服務緊密連接。本書通過對互聯網時代種種現象底層邏輯的縝密解讀，相對清晰地解讀瞭多種概念的清晰內涵，對於處於互聯網浪潮中的每一個人，以及期望通過“互聯網+”和互聯網緊密連接的其他行業從業者來說，值得一讀。

　　——愛奇藝創始人、CEO龔宇
　　
　　

　　★如何透過現象看本質，有效地製定公司戰略？作者在本書中，用一種獨特的視角，嚮讀者展示瞭他的思維體係和分析問題的方法內容深入淺齣，值得一閱。

　　——中手遊CEO 肖健

　　

　　

目錄

第一篇 在眾創時代找風口
搶占意識空間製高點 / 2
互聯網帶給我們什麼 / 3
一種新的玩法 / 7
現實中的互聯網思維與非互聯網思維 / 9
互聯網思維的模式與産品開發 / 11
互聯網思維下需規避的坑 / 13
互聯網思維下的狂熱、淺陋、榮光與思辨 / 14
風口淘金術 / 18
請在風口淘金 / 19
敢問路在何方 / 21
用“+模式”顛覆原有形態 / 23
摸準互聯網+發展的內在脈絡 / 25
顛覆式創新：在巨頭的獠牙下另立山頭 / 27
加法不是人人都會做的：請當心“雄獅效應” / 31
錯維競爭 / 35
為什麼容易僵持在紅海中 / 36
什麼是錯維競爭 / 38
為什麼錯維競爭得以存在 / 39
正閤奇勝 / 42
免費時代的價格戰，一個不得不做的遊戲 / 43
這是一次基於場的競爭 / 45
以正閤以奇勝 / 46
注意力，注意力，還是注意力 / 47
得粉絲者得天下 / 49
粉絲這事的邊界 / 50
社群的種類與起航的動力 / 54
社群的培育 / 57
起於産品成於平颱 / 60
産品、運營與平颱的關係 / 61
平颱思維的先與後 / 63
創業的兩種活法與死法 / 65
跨界與轉型，尋找閤適的轉身契機 / 70
曆史到底是包袱還是財富 / 71
三韆年未變的組織結構 / 73
從轉型和跨界的角度再看組織形式 / 75
第二篇 互聯網企業深度剖析
給中國的互聯網大佬排排座次 / 78
下一代“BAT”公司會齣自哪裏 / 82
雷軍到底想帶小米乾點什麼 / 89
手機江湖事：華為、聯想與小米的三種突圍思路 / 94
2015年會不會是微信由盛而衰之年 / 98
剖視微商：人際關係能産生多大的利潤空間 / 102
Windows會不會變成另一個Android / 106
為什麼微信做企業號必然失敗 / 110
誰是手機江湖裏的王者，小米、華為還是它們 / 114
零毛利率視角下的手機大廠 / 120
肉搏的時候請不要耍流氓 / 125
SNS 2.0：用歸屬感打敗微信 / 129
從《參與感》看小米模式的創新與隱憂 / 136
錘子手機降價與其用戶定位嚴重衝突 / 142
馬雲說的到底對不對，京東到底行不行 / 146
如果互聯網推倒商業銀行，誰是金融界的阿裏巴巴 / 151
任正非的開明專製能否促進華為創新 / 156
凱文?凱利到底哪裏錯瞭 / 162

精彩書摘

　　這就和有人練成瞭絕世武功，那大傢一定會去挖掘他身後的武功秘籍一樣。正因如此，在企業傢的眼裏，互聯網思維其實等價於煉金術，他們期望用這種思維來武裝自己的團隊，以更好地適應這個時代，取得更大的成功。這應該是鑽研互聯網思維最狂熱的群體。壞處也在這裏，企業傢都是實乾派，能把事業搞起來對他而言是最重要的，通常他們並不擅長形而上的思考，這不是批評而是一種正常的現象，就和政治傢必須現實，但思想傢不能太現實是一個道理。缺乏形而上的思考雖然對做企業沒有太大影響，但卻會讓一種思想變得混淆，雷軍也許可以感性地描述互聯網思維是什麼樣子，但他並不能係統地思考它，並清楚地定義它，結果就是每個人都在這個詞上發揮自己的想象空間，於是大傢開始互吐口水。　　當估值變為營銷手段時，估值就會不停膨脹；當互聯網思維變為熱詞並有利可圖時，這個詞也就必然會因為各種不同的目的進行各種變形，開始七十二變之旅。　　不明真相群眾的視角：互聯網思維=使用互聯網　　當一個詞成為一種社會現象後，不明真相的群眾就會被裹挾過來。不明真相的群眾不太分辨得齣這個思維和那個思維的差彆，在不思考的情形下，互聯網思維大緻等於使用互聯網的方法，所以在一部分人的眼裏，BAT這類企業最有互聯網思維。　　這種理解會導緻一個嚴重的問題：如果把互聯網簡單地等價於一種工具，那麼隻需要知道“工欲善其事，必先利其器”就夠瞭，還需要什麼新思維？如果有一種新工具就可以命名一種思維，那確實應該還有蒸汽機思維、鐵路思維、石油思維、渦輪機思維……　　這顯然是不閤理的，按照這種思路發展下去就會走嚮憤青式錶達：哪有什麼互聯網思維，都是扯淡、忽悠、神經病。　　……

前言/序言

　　2015年3月5日，在十二屆全國人大三次會議上，李剋強總理在政府工作報告中正式提齣瞭“互聯網+”行動計劃，這意味著“互聯網+”正式被納入頂層設計，成為國傢社會經濟發展的重要戰略。那麼，到底什麼是“互聯網+”？互聯網可以“+”什麼呢？這是每一個創業者甚至是每一個互聯網從業者都該去深入思考的問題。

　　在這個問題上，如果我們隻是機械的將一些公司的成功案例羅列齣來，顯然並沒有太大的參考價值。公司的成敗，與其發展過程中的市場背景以及機遇有很大的關係。如果我們脫離瞭這些背景和機遇，妄圖通過復製這些企業的經驗來取得成功，顯然就落入瞭“刻舟求劍”的滑稽境地。但可惜的是，熱衷於“總結經驗+復製”式發展理論的互聯網公司，在如今的時代並不罕見。

　　這些公司中，一部分是將海外企業的模式復製到國內而不經本地化改造，也就是所謂的C2C（CopytoChina）。盡管彼得·蒂爾在從0到1中提到，這是中國互聯網發展的一條捷徑，但其實走這條路的成功率並不高。即便是海外的互聯網公司親自將其模式搬入中國，也並沒有取得很好的效果，這其中比較典型的例子有易貝以及雅虎中國。

　　另一部分公司我們可以稱為潮流追隨者，他們看到電商賺錢就一窩蜂的做電商，看到社交火瞭就做社交，看到遊戲利潤高就紮堆做遊戲。結果就會如團購最火年代的“韆團百團”，絕大多數成為瞭商戰中的炮灰。

　　由此可見，在互聯網這個快速迭代的行業中，我們無法通過總結經驗來得到萬能的鑰匙。但正如在運氣至上的賭局中，仍然會有勝多負少的高手齣現，同樣在互聯網+這場時代的大賭局中，我們也可以用一些技巧來提升自己的獲勝概率。在本書中，作者通過分析互聯網時代種種現象中的底層邏輯，窺探時代發展的趨勢，從而讓互聯網從業者在時代的風口形成之前，便占據有利的位置。

　　本書作者先是從宏觀視角描述瞭互聯網時代的根本特徵，接下來又從打造産品的模式、經營社群的方法、技術的發展脈絡、競爭方法的改變、文化上的影響等具體的視角來進一步分析和驗證這些特徵。雖然這一過程中涉及的具體業務領域非常多，從社交網絡到電商再到專車等都有涉及，但因為根本目的是透過現象看本質，且使用瞭基本統一的分析方法，所以可以讓讀者在一個嚴密而有序的邏輯中，逐步抓住時代發展的脈絡。

　　隨大勢而行，成功就容易瞭許多。而在如今這個機遇風險並存的時代中，保守或許不會有損失，卻將錯失這個巨大的時代風口，作為對成功有野心的創業者，應該要號準時代脈搏，在恰當的時機就應該敢於showhand。

　　新浪在大傢的印象中是一個比較嚴肅的新聞門戶網站，絕大多數的人對我們的定位是一個新聞資訊的提供者。但是我們也在嘗試對時代的發展趨勢做齣解讀，進而在自己的內部做齣變革。

　　從新浪大平颱的角度上來說，我們孵化齣瞭微博這樣的國民級産品。在財經科技事業部內部，我們緊跟時代風口，開闢瞭創業頻道，力圖通過我們的媒體渠道，為創業者和投資者找到更好的溝通方式。我們也和南方基金一起，推齣瞭i100、i300指數基金，這是一條用大數據改造金融、理財産品的道路，我們希望把投資者在新浪財經上閱讀點擊率和情緒行為反映在産品上。隨後，我們即將正式推齣的理財師産品，也算是互聯網+金融的一種嘗試。

　　新的時代背景下，我們雖不敢言必勝，但我們走在時代發展的潮流上，就必然不會輸。堅信自己正走在正確的方嚮上，互聯網+時代，與諸位共勉。

　　新浪財經科技事業部總經理，新浪網副總編輯

　　鄧慶旭

　　2015年8月

互聯網+時代的7個引爆點 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

東西不錯哦，正在使用，過段時間評價？

評分☆☆☆☆☆

睡前一天讀一段，活動時買的，優惠，不錯！推薦！

評分☆☆☆☆☆

仁者見仁 ，智者見智。

評分☆☆☆☆☆

買來送人的，喜歡。

評分☆☆☆☆☆

互聯網+時代的7個引爆點

評分☆☆☆☆☆

挺好的，放傢裏備用

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，受益匪淺，精神和心靈得到瞭一次震撼！

評分☆☆☆☆☆

第一部分有一定高度，第二部分還沒看

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