編輯推薦

二戰經典圖書，*名將軍的功過迴憶錄。
　　
他齣生於奧地利，軍人生涯始於一戰，成為德軍將領，躋身德國國防軍“奧地利三大將”之一。

他從師長到集團軍司令，轉戰四年，卻在戰爭結束前*後一刻被解職；

他不是“閃電戰之父”古德裏安，但卻被美軍譽為德軍齣色的裝甲戰術專傢；

他沒有曼施坦因的生花妙筆，但筆耕不輟更勝後者，為西方軍界贊為被埋沒的將領。

國內*次引進齣版，全書語言生動，細節翔實，讀之仿佛置身於東綫戰場。

內容簡介

　　艾哈德·勞斯（1889-1956）是一名奧地利籍德軍將領。在蘇德戰爭中他先後擔任過第6裝甲師師長以及集團軍和集團軍群級彆的司令官，率部參加瞭巴巴羅薩行動、莫斯科戰役、斯大林格勒戰役和哈爾科夫、庫爾斯剋、第聶伯河沿岸、烏剋蘭西部等諸多地區的戰鬥。戰爭末期勞斯作為集團軍司令官先後在東普魯士和波美拉尼亞地區指揮作戰，並且成為德國國防軍中少數被晉升為大將的奧地利軍人之一。1945年勞斯被解職，戰爭結束以後被美軍俘虜，被釋放之後他開始筆耕不輟，先後撰寫瞭諸多有關蘇德戰爭的書籍和文章。1956年4月，勞斯病逝於維也納。
　　本書講述瞭勞斯從蘇德戰爭爆發的第*天起到1945年春的全部經曆。本書囊括瞭大量的細節，包括第6裝甲師在衝嚮列寜格勒的過程中所受到的考驗，蘇軍在莫斯科周邊進行鼕季反擊期間他的戰鬥經曆，為斯大林格勒被圍德軍解圍的戰鬥過程，以及戰爭末期在德國境內所做的睏獸之鬥。
　　本書是對蘇德戰爭的“鮮活紀錄”（《外交事務》ForeignAffairs），因此“所有對二戰感興趣的人都值得一讀”（《選擇》Choice）。

作者簡介

　　邁剋·米格諾拉是當今美國漫畫界深受大眾歡迎和肯定的藝術傢，其美術風格獨樹一幟，筆下人物性格復雜具多麵性，這一點較美國現在主流的*級英雄漫畫有相當的不同。米格諾拉的代錶作品就是《地獄小子》，這是他第*部個人原創作品，這部作品充滿瞭神話和超自然色彩，再加上作者對動態光影的把握十分到位，因此這種新鮮的嘗試讓故事和繪畫都極富想象力，不僅使這部係列漫畫成為市場上令人矚目的焦點，藝術評論界及很多知名漫畫傢也紛紛給予高度評價。

內頁插圖

精彩書評

　　你手中的這本書將漫畫的精華濃縮成一杯深沉醉人的紅寶石葡萄酒。坐下來，品上一杯，然後靜靜等待你的閱讀體驗發生神秘而驚人的轉化。
　　——阿蘭·摩爾（美漫大神，代錶作《V字仇殺隊》等）
　　
　　邁剋·米格諾拉是動態印象派藝術的大師，他影響瞭現代漫畫的敘事手法。
　　——威爾·艾斯納（美漫教父，漫畫界奧斯卡艾斯納奬以他的名字命名）
　　
　　《地獄小子》是一部漫畫傑作。它通過獨特的風格、想象力和標緻的簡潔，打造齣一個神秘驚悚的平行宇宙，遺世獨立。
　　——剋裏夫·巴剋（英國知名奇幻、恐怖劇作傢，黑暗哲學傢）
　　
　　這個時代恐怖漫畫的傑齣代錶。這個米格諾拉簡直有魔法。
　　——弗蘭剋·米勒（美漫大師，代錶作《罪惡之城》等）
　　
　　翻開書捲，它帶給我們老派風格的優美、驚悚和對未知宇宙的恐懼，這些都已成為邁剋·米格諾拉的招牌。真是天纔之作。
　　——吉爾莫·德爾·托羅（知名導演，代錶作《環太平洋》等）
　　
　　《地獄小子》是一個成功的典範。它的故事集閤瞭諸多傳統元素，同時采用現代的模式敘述，並用讓人眼花繚亂的大師級技巧將之有機結閤。
　　——羅伯特·布洛剋（知名作傢，代錶作《精神病患者》等）
　　
　　地獄小子這個人物，本身就是矛盾的統一。他既非人類，又非惡魔；既非正義，又非邪惡。他不是英雄，但超過瞭英雄。
　　——Multivac（知名美漫研究者）
　　
　　《地獄小子》擁有日式漫畫張弛有度富有節奏感的故事分鏡，也擁有歐美漫畫功底紮實藝術造詣深厚的繪畫風格，還擁有不同於其他任何主流漫畫的獨立世界觀，幾乎是東西閤璧的典範。
　　——劉鼕子（知名漫畫傢）
　　
　　在今天，這本20年前的老漫畫，依然顯得如此優雅，如此前衛，絲毫沒有因為時間久遠而顯得過時。
　　——卓雨（《CGWorld》內容總監）
　　
　　後來我知道，在這個世界上，我並不是一個被古怪想象纏繞的人。甚至於還有人，將這些想象付諸筆端，變成文字、圖像，構築瞭另一個古老的、陰暗的、模糊的、神秘的、不斷被談論，從未被證實的世界。邁剋·米格諾拉是他們中的一個。
　　——李思穎（《看電影》雜誌執行主編）

目錄

鳴謝
英譯者序
第一章 入侵蘇聯
計劃和準備的失敗
俄羅斯戰區概況
1941年的紅軍
侵蘇前夕的德國陸軍
第6裝甲師的戰役準備
第二章 拉塞尼艾
戰幕拉開
佩斯利尼斯伏擊戰
首次遭遇蘇軍重型坦剋攻擊
一輛坦剋的阻擊！
第三章 嚮俄羅斯推進
穿越波羅的海國傢追擊
突破斯大林防綫
第四章 兵臨列寜格勒
與大自然的戰鬥
保衛盧加河橋頭堡的計劃
橋頭堡之戰
緻命的延誤
突破！
突破列寜格勒防綫
第五章 莫斯科
維亞濟馬
通往莫斯科的泥濘之路
從莫斯科撤退
第六章 鼕季戰爭
第九集團軍背後的危機
塔塔林卡：首輪進攻
瓦西列夫卡：一個滑雪旅的慘敗
維亞索夫卡：一訓練場式的諸兵種進攻
蝸牛式進攻
臨時宣傳
霍爾緬卡：最後的進攻
第七章：在斯大林格勒城外
重返蘇聯
波赫勒賓的坎尼之戰
黃金橋
利用側擊保護側翼
鏇轉的戰鬥
作為坦剋圈套的橋頭堡
兩個裝甲團撲空
兩個步兵營勝過兩個裝甲團
突嚮梅什科瓦河
準備最後的突擊
第八章 哈爾科夫與庫爾斯剋
防禦與恢復態勢
1943年4月10日態勢
1943年6月30日前後態勢
肯普夫集團軍級支隊的任務
庫爾斯剋：突破，7月5日
庫爾斯剋：突破第二和第三道防綫，7月6日—7日
庫爾斯剋：衝嚮普羅霍洛夫卡，7月11—16日
庫爾斯剋：撤往彆爾戈羅德橋頭堡，7月18—22日
第九章 彆爾哥羅德和哈爾科夫
蘇軍在彆爾哥羅德達成突破，7月23日—8月9日
頓涅茨河沿岸戰鬥，7月31日—8月9日
撤嚮哈爾科夫，8月9日—12日
哈爾科夫之戰，8月13日—25日
第十章 烏剋蘭戰役
退嚮第聶伯河
剋列緬丘格
基輔突齣部
化解聖誕攻勢
加利西亞之戰
第十一章 利沃夫之戰
蘇軍戰術的變化
區域防禦戰術
利沃夫之戰
布羅迪災難
從利沃夫撤退
喀爾巴阡之戰
第十二章 東普魯士
波羅的海沿岸的絕望形勢
從立陶宛撤退
梅梅爾
在蘇軍突擊之下苦撐的東普魯士
東普魯士區域防守
第十三章 波美拉尼亞
首次和希姆萊會麵
東波美拉尼亞戰局
波美拉尼亞預備師
戰鬥過程
再會希姆萊
在希特勒地堡
勇敢的例證
職業生涯的結論
第十四章 一個老兵最後的想法
作戰命令
鼕季戰爭的戰術經驗
維持戰鬥力
為什麼德國輸掉瞭蘇德戰爭？
附錄：艾哈德·勞斯大事年錶

精彩書摘

　　1941年的紅軍
　　軍事曆史本來應該為人們提供有關蘇軍戰鬥力的很有價值的信息。迴望曆史，檢討成敗，總是不會太晚。俄羅斯軍人在漫長的曆史中保持瞭許多傳統，並且在當下的軍事行動中展現齣瞭同樣的威力。1807年，拿破侖軍隊席捲歐洲的常勝之師第一次在俄羅斯士兵麵前吃瞭敗仗——俄軍的錶現幾乎可以被
　　稱為史詩。低估俄羅斯士兵和紅軍的戰鬥力是德軍指揮部門犯的一個嚴重錯誤，盡管俄羅斯士兵本身還是紅軍的編製，都完全不適閤現代化戰爭，並且也沒有適當的軍事訓練。
　　一戰時期的沙俄軍隊即使是與德軍入侵初期的紅軍對比，差彆也是相當大的。在一戰期間，俄軍的錶現或多或少更像一盤散沙，墨守成規而且缺乏個性化，然而共産主義推動下的民族覺醒已經在1941年展現瞭齣來。相比1914年到1917年的戰爭，蘇軍士兵的文盲率大大減少，軍隊整體正在迅速展現其個性化的特質，盡管蘇軍中優秀的士官還是太少，大量的軍人還沒有剋服他們的惰性。帶來這種變化的力量正是共産主義，或者更準確地說是一個堅不可摧的集權國傢喚醒瞭大眾的靈魂。俄羅斯人本質上說對政治是不關心的，至少對於大多數農民來說是這樣，而農民是蘇聯軍隊的主要兵源。一個俄羅斯士兵可能並不是積極的共産黨員，也不是狂熱的政治信徒，但是他能夠清醒地意識到——這也就是值得注意的最重大的變化——自己不是為瞭虛無縹緲的意識形態而戰，而是為瞭自己的祖國而戰。
　　蘇聯在較短的時期內完成瞭國傢的工業化，這使紅軍得以徵集到一批完全掌握專業技能的工人參軍。這些受過技術科目訓練的士兵被精心分配到各個級彆，教導那些齣身城市和農村地區的指揮員，告訴他們一些最基本的入門知識。一戰期間，電話對於一般的俄軍來說仍然是“不可思議的魔術”，而到瞭二戰時期，結構復雜的無綫電在蘇軍內部被視為非常普通的工具。
　　除瞭精神上的覺醒之外，政治委員還為紅軍帶來瞭另外一個至關重要的概念：無條件地服從。政委的係統化訓練，讓人們能夠捨棄自己的生命。俄羅斯士兵的天性是不服管束，而政治委員手中掌握著對下級進行懲處的權力，這是讓軍人無條件服從命令的基礎。政委可能是紅軍中最有爭議的一類人，甚至是蘇聯方麵對政委的用處、職務和職責都爭議頗多。政委是紅軍的推動力，用狡猾而冷血的方式管理軍隊。
　　所謂蘇軍士兵僅僅是因為恐懼政委而投入戰鬥的說法根本不實。蘇軍士兵所錶現齣來的戰鬥力根本不是僅靠恐懼就能激發齣來的。實際上，一般蘇軍士兵對政委的態度，不隻是懼怕他手中的權力，同時政委往往還要以身作則為士兵做齣錶率。政治委員對士兵切身利益的關注與否很大程度上決定著他和士兵關係的好壞。因此可以說，蘇軍士兵即使在絕望的境地下仍能頑強奮戰，很大程度上是因為政委的錶率作用。而且德軍也並沒有嚴格執行“政治委員令”，將所有被俘的政委都馬上移交黨衛隊保安局做“特殊處理”，實際上被處決的往往是帶領士兵做決死抵抗的政委。如此堅決抵抗的動力，根本不是盲目的狂熱，更應該是軍人的英勇品質，以及為瞭蘇聯取得勝利而奮戰下去的責任感。
　　紅軍的高層指揮人員在戰爭初期就展示齣瞭其能力：靈活性、充滿主動精神並且頗為活躍。但是他們卻無法鼓舞大多數俄羅斯士兵。和平歲月裏蘇軍的大多數指揮人員在很短的時間內就被提拔到瞭較高的崗位上，盡管其中還有一些年紀較大的指揮員。紅軍指揮人員的成分來自社會的各個階層，從普通工人到研究濛古語言和文化的大學教授。在指揮人員的選拔中，革命的功績是個重要因素，但是個人性格、對軍事方麵的理解和智力也是一個重要的標準。純粹負責黨務的將軍則僅僅是靠威望纔能取得現有的職務。
　　由於各種各樣的政治清洗，蘇軍的高級指揮層齣現瞭較大的空缺。但不能說高級指揮人員的水平必然會齣現退化。因為軍事教育學的重大進步，即使是在戰爭初期，蘇軍的高層指揮員也是稱職的。在戰略理論範疇的諸多進步，使得人們不時會對這些蘇軍將領的能力産生懷疑，而他們要想得到公正的評價，就得先通過考驗。在1939-1940年的蘇芬戰爭中，認為蘇軍失敗的觀點廣被接受，但是戰爭中蘇軍的錶現很難說沒有戰略欺詐的成分在。蘇芬戰爭的時機是恰當的，而其擁有巨大優勢的進攻一方也迅速的達到瞭自己的企圖。
　　盡管德軍在入侵蘇聯之初立竿見影的取得瞭戰術和戰役層麵的勝利，但是這並不能證明前述觀點是錯誤的。在戰綫的中部和波羅的海地區，我軍兵臨第聶伯河和盧加河之前，蘇軍仿佛還在迷惑戰爭是否已經真的開始瞭。我軍通過繳獲鐵木辛哥元帥的戰略想定，發現戰爭最初幾周的戰局進展與蘇軍的戰前預測基本一緻。特彆是中央集團軍群在布格河沿綫的進攻，最初僅僅遇到瞭邊防軍的抵抗，幾天之後纔遭遇蘇正規軍的微弱抵抗。最終我們在第聶伯河—彆列津納河之間的三角形地帶和對方展開瞭大規模戰鬥，自此戰事纔真正進入白熱化狀態。雖然我們不斷接到大批蘇軍正在調動的情報，但是直到巴巴羅薩戰役最初階段過去之後，蘇軍纔開始有大規模動作並齣現在第聶伯河彼岸。從蘇聯的戰略觀點來看，這無疑是戰爭爆發之後緊急調來的部隊。然而東綫外軍處（德軍的軍事情報機構）卻一直相信自己的判斷，也就是從1940年春開始蘇軍就一直在嚮蘇德邊境調動部隊，總數約130個師。
　　蘇軍集團軍和方麵軍級彆指揮員在指揮上的靈活性，在中下級指揮員身上卻看不到。紅軍中的師級以下指揮人員和大多數中級指揮員（普遍來說是師級）在戰鬥中往往猶豫不決，不敢擔負責任。過分僵化的訓練和死闆的條令，把中下級指揮人員限製在現有的條條框框之內，其結果隻能是一片死氣沉沉，很少有誰能夠主動申請去執行任務，獨立的做齣決策。蘇軍部隊往往會在突破我軍陣地之後數天，卻不懂得如何利用他們的有利態勢。蘇軍小部隊指揮人員害怕犯錯誤，還往往因為懼怕被追究責任而不敢利用有利的條件主動行動。
　　蘇軍的坦剋和機械化部隊指揮官往往接受過良好的戰術訓練，但是大部分人都沒有抓住戰術條令的精髓，隻是按照固定套路去指揮戰鬥，不會因勢應變。而且平民在生活中被嚴格管製，蘇軍人員錶現齣明顯的盲目服從的傾嚮。僵化教條和不敢承擔責任是紅軍最為嚴重的缺點，在戰爭初期其完全掩蓋瞭蘇聯軍人的許多優點。
　　……

前言/序言

　　英譯者序:
　　1941年6月22日，艾哈德·勞斯（Erhard Raus）上校捲入蘇德戰爭，這是一場他的士兵和上級都無從預知結局的戰爭。勞斯齣生於奧地利，此前他的戰爭經驗如下：參加第一次世界大戰，在1918年作為奧匈帝國軍隊的第1自行車輕步兵營的一員，參加瞭5個月的戰爭；在兩次世界大戰的間歇期，勞斯主要擔任參謀軍官及分管訓練工作；1938年德奧閤並之後，勞斯成為德國軍隊的一員，此後的兩年時間中他繼續擔任參謀工作（最著名的就是在法國戰役期間擔任第17軍參謀長），其中唯一的例外是，臨時擔任某教導團團長，為期2個月；根據德軍總參謀部軍官要在參謀機關和一綫部隊輪流任職的慣例，1940年6月勞斯擔任第243步兵團團長，1個月之後調任第4摩托化步兵團團長；1941年5月勞斯被晉升為第6裝甲師第6摩托化步兵旅旅長，當時他尚未在團長的職務上指揮過哪怕是一次小戰鬥。當時根本沒有理由預言這個戴眼鏡的42歲奧地利軍官最後能夠被拔擢到集團軍司令官的職務上。
　　在第6裝甲師師長弗朗茨·蘭德格拉夫（Franz Landgraf）的心裏，勞斯給他留下的印象很可能是“缺乏經驗”。除瞭缺乏戰場經驗之外，勞斯此前的經曆基本和裝甲部隊沒有交集，作為第6裝甲師下屬部隊的指揮官這是個特彆令人擔憂的情況。蘭德格拉夫後來纔會發現，這位謙遜的奧地利人是位一絲不苟的參謀人員、不知疲倦的訓練者，以及一位齣色的軍官，他的指揮風格並不是虛張聲勢，而是保證自己的所有下屬能夠盡可能完全理解自己的任務。這是最有閃光點的個性——但是這種個性未必能夠指導勞斯應付快節奏的激烈機械化戰爭。
　　然而在任職之後不久，勞斯就錶現齣瞭泰然自若的風範，在戰場上就像在參謀機關裏那麼從容，當第6裝甲師逼近俄羅斯北部的列寜格勒郊區的時候，第6旅上下官兵一旦遇到睏難，都會說“勞斯能帶我們闖過去”。這位奧地利軍官對地形的判斷相當敏銳，似乎天生就理解諸兵種閤成化戰爭，而且有著巧妙運用非常規戰術的天賦，因此可以說是師長蘭德格拉夫最閤適的繼承者。隨著鼕季的來臨，到1942年1月，由於漫長的補給綫以及兵力兵器的慘重損失，第6裝甲師幾乎失去瞭戰鬥力，瓦爾特·莫德爾大將（新任第九集團軍司令官）錶現齣卓越的判斷力，他將自己的整個後方地域和後勤綫都交由勞斯指揮。 在滴水成冰的嚴寒中，勞斯集結施工單位、德國空軍地麵人員和其他散兵遊勇拼湊瞭一支雜牌部隊，用以保衛從瑟喬夫卡到前綫的關鍵鐵路綫。如果勞斯守不住莫德爾後方交通綫的話，那麼第九集團軍的第23軍很可能被蘇軍殲滅，當時該軍被蘇軍包圍在瑟喬夫卡西北方嚮。到2月中旬，勞斯終於有瞭足夠的兵力，開始著手實施被他稱為“蝸牛攻勢”的策略，逼迫蘇軍從關鍵村鎮中撤退，在鐵路沿綫開闢齣一片數英裏寬的安全地帶。
　　勞斯在蘇軍鼕季反擊中的錶現，為他贏得瞭“多謀善斷”的評價，鞏固瞭他和莫德爾之間良好的工作關係。兩年以後，勞斯在西裏西亞作為軍長再次隸屬莫德爾指揮。第6裝甲師被調到法國整補，獲得瞭幾個月的閑暇時光，但是1942年12月該師重返蘇聯，作為第四裝甲集團軍的先鋒參加瞭為斯大林格勒的第六集團軍解圍的艱苦戰鬥。盡管這次匆忙組織的解圍行動最終失敗瞭，但是1943年初勞斯還是被晉升為軍長，在軍長的職務上，勞斯先後參加瞭多次重大戰役：在埃裏希·馮·曼施坦因元帥的指揮下參加反擊戰；在庫爾斯剋戰役期間作為肯普夫集團軍級戰役集群的最右翼參戰；參加南方集團軍群保衛哈爾科夫的戰鬥；麵對蘇軍壓倒性的優勢，指揮德軍渡過第聶伯河撤退的作戰行動。
　　勞斯因為戰功被希特勒提拔為第四裝甲集團軍司令官，1943年12月他在曼施坦因的指揮下參加瞭基輔地區的反擊作戰。1945年3月勞斯最終在集團軍司令官的職務上被解職，他先後任職於第四、第一和第三裝甲集團軍，在波蘭、波羅的海國傢、東普魯士轉戰，最後在波美拉尼亞指揮作戰。盡管掛著裝甲集團軍的招牌，但是這幾個兵團下轄的大多數是缺乏訓練的國民擲彈兵，而不是裝甲師，不過勞斯在某些情況下——比如在基輔、利沃夫和波羅的海地區，仍有機會證明自己能夠像擔任師長期間一樣，從容的指揮大規模裝甲兵作戰。曾任德軍總參謀長的海因茨·古德裏安評價勞斯是：“我們最齣色的裝甲兵將領之一”，並且經常讓勞斯擔任救火隊員。
　　由於勞斯擔任集團軍司令官的時候，德軍已經不可扭轉地進入瞭戰略防禦狀態，他被迫成瞭一位防禦戰專傢。勞斯最與眾不同的特點，是這位奧地利人從擔任裝甲師師長開始，就不太傾嚮於使用比較流行的 “機動”防禦或“彈性”防禦概念，而是更青睞被他自己稱為“局部防禦戰術”的概念。像赫爾曼·巴爾剋（Hermann Balck）或哈索·馮·曼陀菲爾（Hasso von Manteuffel）這樣的將領在應對蘇軍的突破時，往往會暫時放棄部分地區，然後動用機動部隊進行反擊，以殲滅蘇軍的先頭坦剋部隊，從而收復放棄的地區。但勞斯和他們不一樣，勞斯麵對蘇軍的進攻往往是堅守現有陣地死戰不退。希特勒和莫德爾都很贊賞勞斯的這種作戰觀念，因為德軍軍官中很少有人能這樣寸步不讓的死守陣地。
　　不幸的是，在戰爭結束以後這位奧地利人卻逐漸被人們所淡忘。正如大衛·格蘭斯和其他曆史學傢曾經多次注意到的，西方在20世紀40年代到80年代對蘇德戰爭的研究過分依賴像海因茨·古德裏安、埃裏希·馮·曼施坦因和弗裏德裏希-威廉·馮·梅林津（Friedrich-Wilhelm von Mellenthin）這樣的德國軍官迴憶錄。而所有這些人和勞斯不過是點頭之交。古德裏安確實在勞斯被希特勒解職的時候為他辯護過，但是古裏安的迴憶錄裏也沒有詳細記載勞斯在東普魯士比較成功的防禦戰，而古德裏安恰恰曾經激烈反對勞斯的戰術觀念。曼施坦因對勞斯比較尊敬，但也僅此而已，因為第四裝甲集團軍司令官赫爾曼·霍特被希特勒免職的時候，勞斯是受益者。在梅林津著名的《裝甲戰》一書中，對勞斯進行瞭嚴厲的批評（雖然很多是不點名的批評），原因是勞斯拒絕在基輔進行反擊，或者在利沃夫防禦戰中實施類似的反擊戰，而作者本人比較推崇的赫爾曼·巴爾剋更青睞的反擊戰術。當梅林津後來著手編著有關德軍著名將領的書時，完全忽略瞭勞斯。
　　美國陸軍曆史研究項目卻對勞斯非常重視，在蘇德戰爭研究項目中將其所寫的迴憶錄列為諸多著名的專題研究項目之一。在對軍事應變、軍事風格、小部隊戰術和其他專題的研究中，勞斯也被列為最主要的作者。這些研究項目持續時間很長，影響力也很大，在陸軍部最初齣版的一係列小冊子、後來少量發行的係列著作以及近年來彼得·楚拉斯（Peter Tsouras）編纂的一套完整修訂版中都有這些內容。這些研究成果能夠以原始風格保存下來，不但完整地保留瞭德軍視角下的蘇德戰爭，而且也讓現代讀者能夠接觸到冷戰時期的絕密檔案，但存在爭議的是其中有多少內容是齣自勞斯本人的手筆。其中有一些第一手材料甚至連完整記敘瞭勞斯在蘇德戰爭中經曆的作者都沒有。
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在第6裝甲師師長弗朗茨•蘭德格拉夫（Franz Landgraf）的心裏，勞斯給他留下的印象很可能是“缺乏經驗”。除瞭缺乏戰場經驗之外，勞斯此前的經曆基本和裝甲部隊沒有交集，作為第6裝甲師下屬部隊的指揮官這是個特彆令人擔憂的情況。蘭德格拉夫後來纔會發現，這位謙遜的奧地利人是位一絲不苟的參謀人員、不知疲倦的訓練者，以及一位齣色的軍官，他的指揮風格並不是虛張聲勢，而是保證自己的所有下屬能夠盡可能完全理解自己的任務。這是最有閃光點的個性——但是這種個性未必能夠指導勞斯應付快節奏的激烈機械化戰爭。