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內容簡介

　　《競聘演講詞》是一部囊括競聘演講詞寫作規範、技巧、範例和演講知識、技巧、方法的大型競聘演講實用工具書。既能夠為競聘者提供各類競聘崗位的範文參考，以輕鬆應對不同競聘崗位的演講需要，也可以為有關領導提供評判競聘演講優劣的標準。書中所收錄的競聘演講詞，大多是近十年來各行各業競聘者在競聘各類工作崗位時的優秀競聘演講詞範文，可幫助競聘者快速掌握競聘演講詞的寫作技巧和演講方法，相信每一位讀者都能從本書中汲取有益的演講知識，從而能夠用一流的競聘演講詞和齣色的演講徵服聽眾，競聘成功，跨越更高的人生階梯，贏取更加美好的未來。

目錄

上篇
理論綜述篇
第一章 競聘演講概述
競聘演講的概念
競聘演講的特徵
競聘演講的要素
競聘演講的作用
競聘演講“五忌”
第二章 競聘演講的基本要求
競聘演講者的素質要求
競聘演講者的語言要求
競聘演講者的體態要求
競聘演講者的風格追求
第三章 競聘演講的準備工作
準備工作的重要性
競聘演講的心理準備
競聘演講的方式選擇
競聘演講提前到場
第四章 競聘演講的寫作藝術
競聘演講稿的作用
競聘演講稿的寫作要求
競聘演講稿題目的確定
競聘演講稿的內容結構
競聘演講稿的修改方法
競聘演講稿的常見毛病
第五章 競聘演講的聽眾藝術
如何留下良好印象
如何開篇吸引聽眾
如何抓住聽眾需求
如何取得聽眾信任
如何引起聽眾共鳴
如何尊重關愛聽眾
如何尋找支持者
第六章 競聘演講的內容藝術
如何讓演講主題脫穎而齣
如何選擇競聘演講的材料
如何設置演講過程的懸念
如何選擇演講內容的事例
如何不斷製造演講的高潮
如何使演講觀點自然過渡
如何實現演講的巧妙結尾
第七章 競聘演講的語言藝術
怎樣確定語言錶達基調
如何通過語調錶達情感
怎樣控製演講錶達語速
如何使演講更加口語化
如何巧妙朗誦詩文
如何增強情感錶現力
如何使語言環境生動逼真
如何進行有針對性的語言錶達
如何做到演講時科學運氣
男性如何把控演講風格
女性如何把控演講風格
第八章 競聘演講的口纔藝術
競聘演講的“生命力”藝術
競聘演講的“感情”藝術
競聘演講的“友善”藝術
競聘演講的“幽默”藝術
競聘演講的“煽情”藝術
競聘演講的“感染力”藝術
第九章 競聘演講的態勢藝術
競聘演講如何把握態勢語
眼神在競聘演講時的作用
怎樣調整目光為競聘加分
競聘演講時如何調整臉部錶情
競聘演講時如何適時微笑
參加競聘演講時如何打扮
競聘演講如何適當運用手勢
第十章 競聘演講的應變藝術
如何應對怯場
如何應對冷場
不受聽眾歡迎該怎麼辦
沒把握好時間該怎麼辦

精彩書摘

　　·第二章·
　　競聘演講的基本要求
　　競聘演講者的素質要求
　　素質是個體綜閤特質的一種錶現，它包括政治素質、思想素質、道德素質、業務素質、身體素質、心理素質等。對於具備明確目標的演講者而言，把握好素質這一關就意味著開啓瞭通往成功的第一扇大門。競聘者的素質是驅動競聘者産生優秀工作績效的各種個性特徵的集閤，是判斷競聘者能否勝任某個工作崗位的基本依據，是決定並區彆績效差異的個人特徵。具體來講，競聘者要想在競聘演講中獲得成功，就要格外注重以下幾方麵的素質要求。
　　1. 崇高的理想和堅定的信念
　　崇高的理想、堅定的信念是競聘者的靈魂。一切成功的競聘演講者，他們總是敢於同傳統的觀念決裂，敢於打破世俗的偏見，以嶄新的思想、觀點宣傳、組織群眾，堅信自己真理在握。
　　一位移動公司副總經理在競聘時曾這樣暢談自己的工作計劃：
　　一、實現“兩個轉變”
　　首先是實現自身角色的轉變，即由財務部主任的具體項目管理工作嚮組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體移動員工思想上同心，目標上同嚮，行動上同步，事業上同乾。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。
　　其次是實現思維方式的轉變。從做財務部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式嚮“怎樣去辦，怎樣纔能辦好”的主動尋求開拓工作新局麵的思維方式轉變，圍繞市場經營和網絡建設、維護的中心工作，結閤實際製訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有序地發展。
　　二、抓好“三項工作”
　　首先是抓好員工的執行能力。工作是做齣來的，而不是想齣來的。再好的工作方案，如果不能夠得到落實，就不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先，要以身作則，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，麵麵俱到。其次，要充分調動員工工作積極性，關懷員工，做好員工之間緊密團結和配閤的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一緻，對開展得力的工作經驗及時總結與推廣，對落後的工作錶現要及時提齣有效的改進措施，有奬有罰，充分調動員工的工作熱情。
　　其次是抓好計劃建設工作。根據×× 地型地貌的實際，要有計劃，閤理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮其最有效的作用……這麼一段精心準備的策劃演講，頓時讓人瞭解瞭這位副總經理在就職崗位上所具備的對工作的崇高理想和信念。一個個獨到的見解將理想與現實結閤，更把自己對競聘崗位的執著與激情錶達得淋灕盡緻。
　　2. 高尚的品格
　　要想成功競聘某個崗位，必須具備高尚的品格纔能徹底徵服聽眾並取得信任與贊賞。正所謂有纔無德則難登大雅之堂。不注重自身品格修養的競聘者，即使演講極富文采，也難以打動聽眾、親近聽眾。因此高尚的品格不僅是成功競聘的必備條件，更是成功做人的先決條件。高尚的品格並不是一蹴而就的，而是在知識的積纍和與人交往的實踐中長期造就齣來的。
　　3. 淵博的學識和過人的膽識
　　競聘者的演講纔能和演講水平，是建立在博學多纔、有膽有識的基礎上的。知識就是力量，一篇優秀的演講詞，不僅打上瞭競聘者的人格印記，而且是競聘者多種學問及技巧的綜閤運用。因此，要想在激烈的競聘演講中脫穎而齣，競聘者就要博覽群書，具備多方麵的知識，全方位地提高自己的崗位知識儲備，以淵博的知識作為演講論戰的武器。哲學使人明智，詩歌使人巧慧，數學使人精細，博物使人深沉，倫理學使人莊重，邏輯與修辭使人善辯。如此通纔雖如鳳毛麟角，但競聘者若能廣泛涉獵，定能躋身前列，勝券在握。
　　當然，“知識”、“學識”應當包括兩個方麵：一是書本知識，二是實踐知識。前者固然重要，後者也不可忽視，二者要結閤起來，“知行閤一”纔能徵服各位聽眾和評委。而首要的，就是不僅要有淵博的知識，還應有過人的膽識，敢於把獨到的見解、精闢的分析和對未來周密的計劃大膽地錶達齣來，如此纔有可能將之付諸實際。否則，一切淵博的學識都隻能成為腦海中的空想。
　　4. 綜閤能力素質
　　綜閤能力素質即要求競聘者具有較強的民心洞察能力、人際交往能力、調查研究能力、觀察思考能力、分析綜閤能力、信息搜集能力、演講創作能力、演講錶達能力、演講吸引能力、演講辯論能力等。綜閤能力素質是展示競聘者對競聘崗位能力的綜閤體現，是競聘考核的關鍵。
　　清華大學管理專傢就企業各層次人員能力結構，提齣瞭一個“能力結構圖”，直觀地說明瞭對企業中不同層級的人員在能力素質上的要求。結構圖說明：處於組織（企業）上層、中層、下層的不同職位，對人員能力素質的要求差彆很大。領導層要求具備很強的決策能力和豐富的管理知識；管理層要求具備很強的管理能力和一定的決策能力；監督層要求具備較強的管理能力和豐富的操作知識；操作層要求具備很強的操作知識和能力。
　　因此，針對不同的競聘崗位，競聘者要對崗位工作的具體能力要求有所瞭解，纔能有針對性地加強和完善自身的能力素質，纔能更快地實現競聘上崗的目標。
　　……

前言/序言

　　演講好，升職快。競聘演講是指競聘者就自己所要競聘的崗位發錶關於競聘條件、競爭優勢及施政方案的公開演講，競聘者通過演講的形式展示自我形象，闡述工作理念，錶示競聘決心，從而加深及增強聽眾對自己的瞭解，獲得成功競聘的機會。其中，競聘是目的，演講是形式。
　　上至總統選舉，下至平民謀職，競聘演講在現代社會中都發揮著極為重要的作用。它既能為競聘者提供一個施展纔華的平颱，為剛剛起步的事業謀求進一步發展的先機；同時也成為瞭招聘方選拔人纔的有效手段之一。在競聘演講的過程中，競聘者能夠對自我競聘條件進行深入闡述，對過往的工作經曆作一迴顧和總結，並對所要競聘的工作崗位提齣切實的構想和規劃，是對競聘者個人素質、實際工作能力、文字錶現力、口頭錶達能力及現場反應力等各項軟硬實力的綜閤考評，考察點更為全麵，也更能體現效率和公平的原則。
　　1998年，中共中央組織部和國傢人事部下發瞭《關於黨政機關推行競爭上崗的意見》，指齣：“各地、各部門要在總結近年來推行競爭上崗經驗的基礎上，進
　　一步加大競爭上崗的力度，特彆是在機構改革過程中，要積極運用競爭上崗的方式，做好機關工作人員的選配定崗工作，推動機構改革的順利進行。”為響應該《意見》，全國各黨政部門、機關單位、企事業單位在選拔人纔時紛紛采取競聘上崗的形式。十幾年以來，公開選拔和競聘上崗已成為我國黨政機關領導乾部和企事業單位選拔任用人纔的重要方式。
　　說齣精彩，纔能成就未來。在現實生活中，由於競聘演講詞空洞無物、條理不清、沒有說服力以及不懂得公開演講的技巧、方法，而錯失晉升機會的例子並不鮮見。作為競聘演講的輔助工具，一篇優秀的競聘演講詞能夠為你的競聘演講錦上添花，為你的個人形象加分，從而為你的未來贏得無數機遇。為幫助廣大正在準備競聘演講和即將走上競聘演講颱的讀者掌握競聘演講的要義，在激烈的競聘演說中脫穎而齣，我們精心組織編寫瞭這本《競聘演講詞》。本書薈萃數百篇各行各業的優秀競聘演講詞範文，分類科學、係統，涵蓋麵廣，可即查即用，能夠幫助讀者在最短的時間寫齣最精彩的演講詞，並齣色完成演講，是專門為參加乾部選拔和競爭上崗人員量身定製的競聘演講技能訓練教程。
　　全書共分為“理論綜述篇”、“情景案例篇”和“情景模擬篇”三個部分，選編瞭大量乾部選拔和競爭上崗過程中的經典競聘演講稿，並提供瞭撰寫競聘演講稿時應注意的事項和禁忌，以及如何在競聘演講的過程中化不利為有利、如何抓住聽眾心理、如何設置競聘演講的興奮點等技巧。其中：“理論綜述篇”主要分析瞭競聘演講詞的概念要素、基本要求、準備工作及各種藝術技巧，從多個角度細緻深入地分析瞭競聘演講前後要注意的各類問題。“情景案例篇”包含兩個方麵，一是崗位理論知識介紹，詳細介紹瞭競聘崗位的概念特點、工作職責以及做好工作的方法；二是競聘演講詞案例分析，精選瞭百餘篇齣色的競聘演講詞，並配有精彩的點評，為讀者撰寫競聘演講詞提供瞭有益的指導。“情景模擬篇”提供瞭競聘上崗環節中的麵試答辯場景，包括麵試答辯中可能會齣現的問題、解答及點評，幫助競聘者做好競聘中有關麵試答辯的心理準備和技巧準備。
　　本書理論與實踐緊密結閤，相輔相成，是一部囊括競聘演講詞寫作規範、技巧、範例和演講知識、技巧、方法的大型競聘演講實用工具書。既能夠為競聘者提供各類競聘崗位的最佳範文參考，以輕鬆應對不同競聘崗位的演講需要，也可以為有關領導評判競聘演講優劣提供依據。書中所收錄的競聘演講詞，大多是近十年來各行各業競聘者在競聘各類工作崗位時的優秀競聘演講詞範文，可幫助競聘者快速掌握競聘演講詞的寫作技巧和演講方法，相信每一位讀者都能從本書中汲取到有益的演講知識，從而能夠用一流的競聘演講詞和齣色的演講徵服聽眾，競聘成功，跨越更高的人生階梯，贏取更加美好的未來。

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