編輯推薦

《哈佛商業評論》優秀經管類書籍榜首圖書！

日本商業圖書大奬獲奬圖書！

三榖宏治經營管理力作中國大陸強勢發行

作者在麥肯锡、埃森哲從事谘詢工作逾二十年

《經營戰略全史》帶你重踏世界名企百年經營之旅

深度展現經營戰略、名企成長從0到1的艱苦卓絕

Ø 《經營戰略全史》為創業者、企業經營者、MBA課程學習者提供的理論講解與實戰範例！

50位世界殿堂級經營戰略大師的饕餮盛宴：

泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯剋、亨德森、波特、明茨伯格、剋裏斯坦森……

囊括全球近100本必讀商業圖書之理論精華：

《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》《從優秀到卓越》《基業長青》《第五項修煉》《企業再造》《世界是平的》……

Ø 《經營戰略全史》展現世界領軍企業百年成長探索之路，為你呈現創業維艱之旅，引發創業者、經營者的深度領悟！

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層

麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型

通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組

榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力

佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就世界級企業的誕生

Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”

ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周

……

內容簡介

在本書中，人們可以學到兩件事情：一是“經營戰略論如何解決當時社會及商業麵臨的問題”，二是“現代創新理論的構造”。前者對一直學習經營學的人來說是極好的溫習材料，而後者則是對有誌於商業經營的人極好的指南。

這本書並不是學術書籍，也不是經營谘詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前後300多頁的“故事書”，因此本書並沒有偏重學術、谘詢或者企業中的任何一方麵。

如果你學習經營戰略，無論是入門還是結業，敬請閱讀本書。

——三榖宏治

他們以理論與實踐的嚴謹結閤開拓世界企業成長之路——

1917年，亨利·法約爾首次揭示瞭企業經營管理的流程

1924年，埃爾頓·梅奧發現大幅降低離職率的秘密

1938年，切斯特·巴納德激勵瞭那些為世界危機而苦惱的企業領袖

1965年，伊戈爾·安索夫揭示瞭優秀經理人的任務

1979年，弗雷德裏剋·格魯剋的“戰略”改變瞭麥肯锡的睏境

1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背後得齣驚人的結論

1993年，邁剋爾·哈默等著《企業再造》引發世界500強再造熱潮

…………

它們以敢於冒險的勇氣和信念，成就企業的輝煌與傳奇——

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層

麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型

通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組

榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力

佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就世界級企業的誕生

Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”

ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周

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作者簡介

三榖宏治

金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。

1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。

此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

001·序 言

第 1 章 近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代）

003·“巨匠們的午後”1 ：科學管理之父泰勒與人際關係學始祖梅奧

006·泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀的工廠

011·福特創造的大規模生産係統催生齣的“大眾富裕階層”

014·梅奧發現“人的社會屬性”

018·專欄 馬斯洛的夢，釋迦的覺悟

021·法約爾定義“企業活動”並製訂整個公司的“管理流程”

第 2 章 近代經營管理的創始（1930—1960 年代）

029·“巨匠們的午後”2 ：經營戰略之父安索夫與最初的經營史學傢錢德勒

032·巴納德以“經理人員的職能”激勵瞭那些為世界危機而苦惱的頂尖人物

036·德魯剋：將經營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師”

040·安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經營戰略之父

048·錢德勒：真的說過“組織跟隨戰略”這樣的話嗎？

052·鮑爾：創立麥肯锡公司，推進“結構戰略”

056·“巨匠們的午後”3 ：戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波特

059·安德魯斯：推廣“戰略設計手段”，深信戰略即藝術

063·專欄 SWOT 分析法的真麵目

066·科特勒：市場營銷領域的德魯剋

070·專欄 産品生命周期戰略的衝擊導緻“市場營銷的死亡”

第 3 章 定位學派的大發展（1960—1980 年代）

075·“巨匠們的午後”4 ：麥肯锡公司的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創立者亨德森

078·亨德森主持：波士頓谘詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍

087·專欄 “市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環境與競爭的結閤

090·格魯剋主導的麥肯锡的逆轉

094·定位學派的佼佼者波特

100·專欄 戰爭與經營戰略：從剋勞塞維茨、蘭切斯特到孫武

第 4 章 能力學派的群雄割據（1980—1990 年代）

106·佳能與本田：魯莽的日本企業的躍進

113·專欄 豐田生産係統：庫存即是惡！

117·“巨匠們的午後”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托剋

120·反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》

124·因標杆管理法而復活的施樂、西南航空和福特

128·斯托剋在東京的作品《時基競爭戰略》

131·哈默：危及自身的破壞性再造

134·哈默爾和普拉哈拉德：麵嚮未來的成長戰略——核心競爭力

138·專欄 味之素的核心競爭力經營

140·福斯特主持的麥肯锡的革新戰略

143·革新者們從特曼創立的矽榖而來

147·聖吉與野中的“組織學習”

153·巴尼在“資源基礎理論”中提到的資源優勢

第 5 章 定位論與能力論的統閤與匹配（1990 年代—? ）

161·“巨匠們的午後”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼

164·波特在世紀末發起的反擊：什麼是戰略？

167·明茨伯格的“組織結構”經營戰略

170·卡普蘭與諾頓提齣的管理方法：平衡計分卡理論

第 6 章 21 世紀的經營環境與戰略諸論（2000 年代—? ）?

185·“巨匠們的午後”7 ：年輕的天纔熊彼特與“顛覆性創新”的剋裏斯坦森

188·企業行將消失：世界環境的不安定化與不確定性

193·世界在膨脹！“新興國傢抬頭”與“復雜化”

196·打破分界綫！産業、企業、機能的融閤與重組

200·世界聚焦的經營主題：“創新”“領導能力”“學習”“網絡”“社會性”“全球化”

203·剋裏斯坦森主張的催生“顛覆性創新”的“領導力”

206·BOP、新中間層和戈文達拉揚的“逆嚮創新”

210·埃文斯所洞見的“網絡”的本質

213·專欄 “測量”的力量改變經營

218·組織學習的新動嚮：未來中心、知識産權戰略及工作轉變

223·“巨匠們的午後”8 ：從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅

226·“社會”吸引瞭當世偉纔

第 7 章 最後的答案：“適應性戰略”（2010 年代—? ）

232·沃茨的打擊：不從曆史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習

240·施密特和佩奇領導的榖歌超級試錯型經營

244·哈福德在《適應性創新》中指齣的理想組織的陷阱

253·專欄 日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質

255·IDEO 布朗的設計思維：快速、輕鬆、實際體驗

261·專欄 從不預判流行的時裝品牌 ZARA

266·總 經營戰略全史 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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