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內容簡介

　　+互聯網時代，是大勢，任何一個組織，任何一個人，都應該順勢而為，我們也不得不融入這種全新的生活方式，不得不融入這種全新的工作模式。在這樣一個互聯互通的商業勻速時代，基於大數據的時代，基於客戶價值和人力資本主權的時代，這樣一個有機生命相互依托的生態圈時代，對企業管理究竟會有什麼樣的影響？如何重構管理新思維？如何進行戰略升級與組織變革？如何設計人力資源管理模式？如何創建適應時代的新文化？如何提升管理者的領導力？這些都需要一個答案。
　　《“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選》所選篇目皆齣自“華夏基石e洞察”公眾號“大師講堂”所刊載的文章，既有管理本源思想探討，也有成功企業案例深度研究，基本的麵貌是能讓大傢體會到什麼纔是真正的“中國式管理”，管理者如何理解這個時代並作齣改變。
　　無論時代怎麼變化，我們一定要記住，傑齣的企業並不是傑齣的思想創造的，而是樸素的思想建立起來的。希望《“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選》能給中國企業傢和企業管理者們一些實實在在的參考和藉鑒。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。 長期深入企業提供谘詢服務，先後被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長，他所領導的專傢團隊為數十傢*名企業提供過谘詢。《華為基本法》《TCL以速度抗擊規模》《美的營銷第三條道路》《三星（中國）文化》等均齣自其所領導的管理谘詢團隊之手。

目錄

第一輯 “+時代”是人的一場革命
如何做一傢有理想、活得久的企業
“水”哲學與時代思維下的海爾管理變革模式
人力資本主權時代，企業何為
人力資本價值管理的六大基本命題
瓦聯網時代是人的一場革命，逆勢而為必被時代懲罰
産業互聯網時代，人力資源管理的八大挑戰
走齣價值迷失：對中國企業傢的四點告減
新時期乾部的使命、責任與能力建設
華為成功的“五種力量”

第二輯 迴歸管理本質
新經濟並沒有改變舊規則
企業傢的使命
企業最基本的使命是活下去
人纔不是核心競爭力，機製纔是
知識型員工管理的新思考
華為最可怕之處：均衡
任正非的管理哲學
華為的管理創新邏輯
華為文化的核心：高績效
深度解讀《華為基本法》
華為的貴族精神

讓規則守望企業，規則比老闆更靠譜
第三輯 “嚮生而生”與戰略成長
中國企業“嚮生而生”
波特的公司破産說明什麼
人力資本增值是我國經濟轉型的主綫
不確定時代的自組織管理
小米、樂視來瞭，傳統彩電企業怎麼辦
“笨蛋，問題是技術！”
窮人管理學：從三個關鍵問題讀解豐田

第四輯 嚮世界級企業學習
企業成長六大誤區
企業基業長青的十大機製
真正厲害的企業傢都是哲學層麵的管理者
莫與員工爭利，奠與下屬爭權
公司創新的五大陷阱
我們要嚮世界級企業學什麼
企業追求的四個層次

第五輯 成為優秀的領導者
領導者為什麼要是思想傢
如何成為一名優秀的領導者
互聯網時代的領導力變革
企業人力資源管理的十大誤區
關於跳槽的“社會協同論”

第六輯 野性與理性交融
野性與理性交融：中國式管理四大特徵
管理工作要“擰麻花”
華為管理經驗：“不過是走在兩方企業走過的路上”
管理的日標是活下去
華為是怎樣大規模吸引、留住和激勵高素質人纔的

第七輯 企業傢的責任
優秀公司都是在鼕天謀劃、布局和跨越
企業傢精神的頂峰是實現理想與社會責任
第八輯管理評論及實踐（附編）
HR係統中的大數據開發與應用
單一係統嚮互聯網HR生態圈轉化
移動互聯時代的商業模式創新
戰略是一種選擇
以聯邦快遞為例，談互聯網時代企業文化建設的本質
“讓大象跳舞”：從文化建設到文化管理

附錄A 編委理事介紹
附錄B 贊賞鳴謝
附錄C “華夏基石·問是經典管理”書係及其他

前言/序言

“+時代管理”人的一場革命：“華夏基石e洞察”公眾號大師講堂100期精選 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好書，要慢慢研讀，京東商城，值得信賴

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看瞭筒介，主要是幾個,比較喜歡的人寫的

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不錯哦，單位人員買書，質量很好，復雜的事情能做好不容易。

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質量很好，快遞給力，京東一天就到瞭，五星好評，點贊 (*^▽^*)

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買書方便，支持京東，就是給力

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書中的很多論點確實發人深省，但在實踐層麵確實指導不多，可能這也是受作者立場所睏吧。

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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很好的書

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