編輯推薦

l 《重新定義人纔》一書中內容基於專業領域內40餘年的研究成果，及三位作者同上百傢企業谘詢閤作的經驗所成，既有讓人豁然開朗的理念，也提供瞭實用的工具和豐富的實踐案例。

l *球管理大師人力資源之父 戴維·尤裏奇、*球領導力教練馬歇爾·戈德史密斯、萬科集團執行副總裁兼頭席人力資源官陳瑋、聯想控股人力資源部總經理高強、中興通訊*球人力資源總監曾力、中國人民大學勞動人事學院教授劉鬆博、和君商學院頭席管理學傢叢龍峰 聯袂推*！

l 《重新定義人纔》一書的譯者有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。

l 湛廬文化齣品

內容簡介

l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定瞭企業的成敗，因此，人纔管理是製勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力，以切實有助於企業戰略的實現。

l 《重新定義人纔》一書的三位作者：貝剋爾、休斯裏德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方麵的專業教授。長期從事人力資源係統、戰略執行和公司績效評估等方麵的研究與谘詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。

l 對於人纔管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在*一位，以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提齣企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋瞭差異化人纔策略的四個階段，以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。

l 這裏麵的核心之處就在於“差異化”，它能對企業的業績産生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略，不同於傳統的實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復製的獨特優勢。

作者簡介

[作者簡介]

布萊恩·貝剋爾

紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和谘詢方嚮是人力資源係統、戰略執行與公司績效的關係。

馬剋·休斯裏德

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授。曾發錶過大量關於員工管理與評估係統、戰略執行以及公司績效方麵的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。

理查德·貝蒂

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方麵績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究奬。

[譯者簡介]

曾佳

HR轉型突破工作室創始閤夥人。曾翻譯戴維·尤裏奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經典著作。

康至軍

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾任深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務部總經理。有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。曾齣版《HR轉型突破》《事業閤夥人》等著作，翻譯《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等著作。

精彩書評

充滿睿智，通俗易懂，這是一本既貼閤當前的經濟背景，又深具洞察力的好書。

戴維·尤裏奇

*球管理大師，人力資源之父，《領導力密碼》作者

《重新定義人纔》提供瞭一張深具啓發性的路綫圖，任何組織都可以利用它來創建與組織戰略具有直接關聯性的員工管理策略。立刻探索這一有力工具，然後用它來為你的組織創造價值吧！

馬歇爾·戈德史密斯

*球領導力教練

戰略和人纔是企業運營中重要的兩大問題。《重新定義人纔》打通瞭這兩大問題之間的“關節”，提供瞭非常務實的思想和方法論，值得每一位企業經營者認真一讀！

陳瑋

萬科集團執行副總裁、頭席人力資源官

《重新定義人纔》不僅標注瞭人纔戰略服務於業務戰略的實現路徑，更暗藏瞭人力資源化繁為簡的上乘心法。

高強

聯想控股人力資源部總經理

戰略製定和市場競爭需要差異化。進入顛覆式創新時代的今天，關鍵崗位和關鍵人纔成為實現突破的核心要素，差異化的人纔管理也將成為必然。這本書為戰略、人纔匹配及管理搭建瞭更加清晰直接的橋梁，理論思想和操作方法兼備，非常具有現實的指導意義。

曾力

中興通訊*球人力資源總監

這本書為戰略與人纔關係的理論之爭帶來瞭很有洞察力的視角，對一些看似很顯然的觀點進行瞭正本清源的邏輯梳理和論證，難能可貴的是還帶來瞭*具價值的實操工具和方法，讓人耳目一新。

劉鬆博

中國人民大學勞動人事學院教授

書中提齣的“基於戰略性職位的人纔管理差異化”理念，在知識經濟時代尤為適用。人纔是有規格和量級的，關鍵人纔往往決定業務的有或沒有。重倉人纔，就是重倉未來。

叢龍峰

和君商學院頭席管理學傢

IBM應用瞭書中介紹的原則，成功驅動瞭戰略性的價值創造工作。書中提齣的製定人力資本戰略的方法令人耳目一新，能使人力資本戰略與整個業務戰略緊密關聯。我強烈推*這本書！它能讓你看到“對A級員工進行差異化管理”這一方式能帶來哪些收益，也能確保你能夠與你的“人纔”攜手贏得戰爭。

J. 蘭德爾·麥剋唐納

IBM人力資源高級副總裁

企業若要實現自身的使命與目標，就必然需要一些特定的能力，這本書所提供的實用工具有助於厘清組織所需要的這些能力。當你對這些能力形成瞭深刻的洞察，就會知道如何設計你的員工管理策略和實踐方案，這些策略和方案將令你取得更好的業績。

南希·布朗

美國心髒協會CEO

這本書為企業提供瞭切實的方法，用以釋放企業所匯聚的人纔能量。一個能夠使員工大化發揮纔能的組織，一定會獲得成功。此書為你描繪瞭實現路徑。

羅伊·懷特

索尼（歐洲）分公司HR副總裁

這是一本難得一見的好書！值得每一位直綫經理、HR從業人員、教育工作者和專業學術人士認真閱讀。它甚至與每一位員工息息相關，因為，如果能在製定瞭清晰的人纔管理策略的公司裏工作，他無疑將擁有更富意義、更多滿意的職業發展。在這個快速變化的世界裏，如果你的企業沒有員工管理策略，如果你的執行高管們不瞭解本書所闡述的理念，你的企業將會麵臨巨大的損失。本書的作者們提供瞭一個絕妙的員工管理框架和一套工具包，可以用來優化組織內的人力資本。本書將深具洞察力的分析、現存的研究成果與現實生活中的經營場景實現瞭良好的結閤。在*書七個章節中，它用一種循序漸進的方法告訴讀者如何進行員工管理方麵的決策，包括在何處投資、把何處設為重要職位並配以何種類的員工把守這些重要職位。隨著章節的深入，作者引導著讀者逐步領會如何識彆組織的戰略能力、如何調整員工管理工作以便解決組織所麵臨的那些戰略性問題。本書的力量就在於：針對管理者應該用何種思維來看待人力資源與員工管理這一點，它提供瞭具有獨創性的建議，並且它提供的行動計劃具體、清晰、實用且可立即啓動。

看到這，你就會明白，為什麼傳統的使“人”與“戰略”（或高價值的工作）相匹配的方法收效甚微。事實上，很多公司“人”與“戰略”之間關係的構建方式本身就是問題所在。總的來說，本書能夠讓你看到的是這樣一種方法：如何盡可能地激發員工的能量，讓他們為你的企業創造可持續的競爭優勢，而且是難以被競爭對手復製的競爭優勢。在讀完這本書後，CEO、直綫經理與HR人員對於如何“組織”人力這一資産會有不同角度的考慮，雇員們則可以利用本書來幫助自己識彆好公司，即有可能使自己的優勢與能力得到增強的那種公司。

鮑裏斯?格魯斯伯格

哈佛商學院工商管理副教授

當你打開公司的HR戰略時，你能區分齣來它是針對哪一傢企業的嗎？它是否體現齣瞭你們對於“如何部署人纔可以有效驅動企業的競爭優勢”這一問題的深刻理解？你所關注的是人纔爭奪戰，還是人纔經營戰？這是一本令人驚嘆的好書，它對人纔管理的很多流行看法提齣瞭質疑，同時提供瞭一個路綫圖，使HR與運營係統的領導們可以用一種新方法來共同努力、驅動企業的戰略成功。它值得位居你的書單頭位。

盧西恩·阿茲亞瑞

雅芳集團人力資源高級副總裁

這本書給我震撼之處是它所洞察到的直綫管理者的影響力，即他們在創建企業文化方麵，在吸引戰略性人纔及促進他們成長、發展等方麵所具有的重大影響。HR很重要，但是如果想創建一個卓越組織，就必須有卓越的領導者與你共擔共建。卓越領導吸引卓越人纔，他們能夠培育並保留住這些卓越人纔。很明顯，我們很注重讓領導者們知道財物、信息以及時間都是“資源”，他們都要對其承擔責任，但我們還必須讓他們對其所管理的員工承擔管理責任。他們要塑造文化、塑造人纔。如果他們做不好這一點，就不是我們未來所需要的領導者。

伯嘉騏

諾華製藥*球人力資源負責人

這是一本值得每個人都讀一讀的書。它提供瞭對於人纔領導力原則的洞察與運用路徑，而且，這種洞察與路徑適用於各種類型的組織。它切實地抓住瞭使戰略性的人纔領導力成為企業“差異化因子”的本質，同時，我們可以推斷，由此獲得的積*成果將會使這些理念認識得到進一步突顯。讀過本書的人都會感受到它的重要性與實用性。這真是一本切閤當今時代的好書，是人力資本領導力領域的大師之作。

勞倫斯B. 科斯特洛

勞倫斯布拉德福德集團常務董事，曾任美國標準公司人力資源高級副總裁

這是一本人力資源高管、CEO、CFO以及戰略規劃執行高管們的必讀之書。本書提供瞭一張路徑地圖，以此來幫助企業通過戰略性的人力資本投資來使自身業務實現差異化優勢。通用電氣（GE）會將優秀人纔配給重要的工作，但是這一實踐的起點是識彆齣哪些是重要的工作。本書*有說服力地闡明瞭這一點，同時提供瞭一套有助於你在企業中實踐的方法。

凱特·蒂坎普

思科係統公司高級執行顧問，曾任人力資源高級副總裁

戰略製定需要艱難抉擇。有效的人纔管理策略也需要差異化。貝剋爾、休斯裏德和貝蒂三位作者實現瞭它們之間的連接。< 重新定義人纔：如何讓人纔轉化為戰略影響力 [THE DIFFERENTIATED WORKFORCE] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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