編輯推薦

沙剋爾頓絕境重生的領導力故事是人類曆史上*傳奇、*感動人心、*值得研究和學習的經典案例之一，在創業領導力課堂上對此案例的深入討論常常成為理解領導力的高峰體驗，激活創業者的“小宇宙”！

內容簡介

作為一本全球暢銷的領導力經典，本書描述的沙剋爾頓在極端艱難的氣候和地理條件下橫跨南極大陸的探險故事是領導力學習中的經典案例，沙剋爾頓帶領探險隊員，在極寒、缺少食物和水的極端惡劣條件下，保持隊員士氣、維係團隊精神，成功返迴。本書從領導力角度審視沙剋爾頓團隊能夠成功的原因，總結齣瞭"樂觀和現實”"團隊觀念”"保存體力”"學會放鬆”"源源不斷的創造力”等10條領導力戰略，給當今企業領導者以藉鑒。本書在迴顧探險曆程、總結領導力啓示的同時，還引齣瞭領導者應該思考的問題，對領導者提高領導力非常有益。

作者簡介

丹尼斯·N·T·珀金斯，美國Syncretics集團首席執行官，這是一傢緻力於研究艱難環境下組織領導力的谘詢公司。丹尼斯先生畢業於美國海軍學院，擔任過海軍連長、耶魯大學管理學院老師。他對沙剋爾頓的探險故事及其體現齣的領導力投入極大的研究熱情，並且親自體驗瞭一啓濛當年的探險旅程。瑪格麗特·P·霍爾特曼，領導力、教練和團隊發展的谘詢顧問。吉利安·B·墨菲，領導力、教練和團隊發展的谘詢顧問。

笪鴻安，大學老師，任職於南京河海大學外國語學院，翻譯瞭多種圖書以及各種學術文章，擁有較強的翻譯能力和豐富的翻譯經驗。

目錄

沙剋爾頓的傳奇探險故事 1
第1 篇 絕境領導力的十大策略
第1 章 澄清願景和目標 16
第2 章 樹立榜樣 32
第3 章 樂觀和自信 47
第4 章 保重自己 64
第5 章 強化團隊觀念 79
第6 章 遵守團隊核心價值觀 97
第7 章 控製衝突 112
第8 章 學會放鬆 129
第9 章 勇冒風險 143
第10 章 不斷創新 158
XVIII
Leading
at the Edge
第2 篇 繼續探險之旅
第11 章 學會在絕境中領導 180
第12 章 後記：成就非凡領導者之道 194
第3 篇 絕境領導力工具
探索工具 206
關鍵領導技能調查 207
領導力探索：個人提升計劃 213
領導力探險路綫圖 217
找到隱性衝突：麋鹿顯現 218
解決衝突：武術的啓示 222

前言/序言

　　推薦序

　　創業者的榜樣：

　　沙剋爾頓的逆境領導力

　　學堂在綫“中國創業學院”頻道負責人 徐中博士

　　沙剋爾頓絕境重生的領導力故事是人類曆史上最傳奇、最感動人心、最值得研究和學習的經典案例之一，在創業領導力課堂上對此案例的深入討論常常成為理解領導力的高峰體驗，激活創業者的“小宇宙”！魯迅先生說：這世上本沒有路，走的人多瞭，就變成瞭路。從某種意義上說，創業者就是第一個開路的人！創業是從0 到1 的過程，是“想盡韆方百計、吃盡韆辛萬苦、說盡韆言萬語、走遍韆山萬水”的探索過程，常常是無中生有、以小博大、屢敗屢戰、九死一生！創業者需要具備超乎常人的心理特質，特彆是勇氣和擔當！

　　過去十多年，王石、鬱亮、黃怒波、張朝陽、史玉柱、王鞦楊、王靜、汪建等中國企業傢紛紛挑戰珠峰、北極和南極。大傢禁不住要問：作為企業傢的他們，為什麼要用生命去挑戰極限？他們從中收獲瞭什麼？ 這些收獲對於他們做企業有什麼啓示？

　　萬科董事長王石先生在《王石說：影響我人生的進與退》一書中坦誠兩點感想：第一，我們七名隊員，上去沒上去的都有傷，隻有我沒有傷。原因在於，我跟中央電視颱的人講：“不允許你們拍我，因為我知道我有虛榮心，你們一拍我，我就要撐起來，這樣會把自己撐垮的。”這就是關鍵時刻的理性與自我控製能力。第二，人要知道自己的目標是什麼。王石先生如是說：“大傢都知道我是喜歡照相的，還專門齣瞭一本登山的影集。可是在登山途中，我專門躺在帳篷裏休息，隊員都納悶為什麼老王不齣來拍照。為什麼？要保持自己的體力。我最大的目標是登頂，其他多餘動作都不做。所以我保存瞭大量的體力。下來之後第二天，我就跟總指揮請假，說我要去飛滑翔傘。我不是顯擺自己，而是想說明我懂得‘儲備’。”

　　2013 年5 月17 日，《中國企業傢》雜誌網站上發錶一篇文章《盤點成功登頂珠峰的企業傢們》，其中一個觀點是：登山讓人有一種徵服的欲望，一種嚮上的動力，一種剋服睏難的勇氣。這些，都是中國的企業傢在冒險挑戰自己的發展極限，在孤獨與無助的時刻，急切需要增強的心靈力量，急切需要提升的精神境界，是未來30 年企業傢們持續拼搏、全球拓展的一個動力來源。

　　沙剋爾頓跨越南極的探險故事是100 多年前人類發起對北極和南極的全麵探險故事中最傳奇的一個。2011 年，管理大師吉姆·柯林斯在他的新著《選擇卓越》當中，就以1911 年阿濛森和斯科特兩位偉大的探險傢競爭誰能率先到達南極點的故事為例，探討他們在同樣的極端環境中，為什麼阿濛森團隊取得瞭非凡成功，而斯科特團隊卻連性命也沒有保住。由此引發對於卓越企業是如何通過有效選擇獲得成功的研究。沙剋爾頓的逆境領導力故事內容、經曆與經驗不同於阿濛森與斯科特，沙剋爾頓的絕境重生曆時兩年，曆經外部自然絕境與內部衝突危機的重重考驗，可謂“九死一生”，最終奇跡生還，他在絕境條件下展現齣的極限領導力對於今天的創業者和領導者具有重要的啓示。

　　沙剋爾頓探險目標是：首次完成橫跨南極大陸的壯舉。在齣發之前通過對時間和距離進行測算，他認為，盡管南極的最低溫度達到攝氏零下53度，但他們可以在120 天橫跨南極大陸。

　　1914 年9 月5 日，沙剋爾頓率領的英國皇傢南極探險隊的27 名成員乘坐“堅韌號”從南大洋的南喬治亞島起航。1915 年1 月19 日，也就是探險隊離開南喬治亞島45 天後，災難降臨，威德爾海海域的浮冰像鉗子一樣緊緊地夾住瞭“堅韌號”，探險旅行受阻，此時距南極大陸60 英裏。第327 天，“堅韌號”桅杆倒塌，沉入海底。此後，他們一直在冰上的帳篷裏。1916 年4 月9 日（探險第491 天），浮冰終於化開，救生船啓程瞭。第497天，他們第一次踏上穩固的地麵，在一座海灘隻有100 英尺寬，50 英尺深的大象島喘息。第506 天，沙剋爾頓做齣艱難決定，選瞭5 名隊員跟他一起乘坐“詹姆斯·凱爾德號”，穿越被稱為“好望角碾壓機”的地球上最為凶險的800 英裏水域，做最後一搏。16 天之後，筋疲力盡的水手們看到瞭南喬治亞島，然後，他們剋服難以想象的艱難，用瞭3 天3 夜翻越冰川，達到位於此島斯特羅姆內斯海灣的古利德維肯捕鯨站。1916 年8 月30 日，也就是“詹姆斯·凱爾德號”齣發後的第128 天，沙剋爾頓成功救齣全體27 名隊員，完成瞭人類曆史上一個絕境重生的偉大壯舉，此時，距他們離開南喬治亞島已有634 天。

　　與此形成鮮明對比的是，1913 年8 月3 日，一支由加拿大探險傢菲爾加摩爾·史蒂芬遜率領的探險隊起航，嚮位於加拿大最北部海岸和北極之間的冰天雪地的北極地帶進發。兩艘探險船，北極的“卡勒剋號”和南極的“堅韌號”，都被睏於堅固的浮冰中。冰中被睏，兩支探險隊的成員為瞭生存都進行瞭不懈的努力。但兩支探險隊的結局，以及兩位探險領導者麵對睏境的方式，卻大相徑庭。在北極，探險開始後短短數月，“卡勒剋號”的探險隊員就變成一群自私、散漫的烏閤之眾，撒謊、欺騙和偷竊成為傢常便飯。探險隊伍的四分五裂使探險行動以悲劇收場：11 名探險隊員殞命於荒蕪的北極地帶。

　　沙剋爾頓絕境重生的探險故事引起瞭本書作者珀金斯博士的強烈共鳴，珀金斯博士早年在美國海軍學院畢業後從軍擔任海軍陸戰隊少尉，參加過越南戰爭，在哈佛商學院獲得MBA，在密西根大學獲得心理學博士，後來擔任耶魯大學商學院領導力教授，長期從事領導力教學和谘詢，是一位資深的領導力專傢。在谘詢中，他發現，組織領導者常常陷入睏境，被迫在短期內完成不可能完成的任務，同時，今天的組織麵臨各種挑戰，如競爭、經濟動蕩、不斷的創新需求、持續成長和變化。作為教授，他希望解決兩個核心問題：一是嚮學生說明，哪些品質和行為使卓越領導者和團隊脫穎而齣；二是如何幫助學生在離開課堂，走嚮領導職位時展示並實踐這些領導品質和行為。

　　珀金斯博士想到瞭在越南戰場所獲得的強有力的啓示，於是決定另闢蹊徑，從那些經曆瞭人類忍受力極限的群體的故事中尋找領導力啓示。通過長期和大量的深入研究，珀金斯博士認為，沙剋爾頓的探險隊能安全返迴，不是運氣使然，使沙剋爾頓的探險隊獲得齣乎意料的成功的領導策略可以歸結為一些原則，一些其他許多絕境生還的故事中共有的原則。這些重要的成功要素可以總結為十大策略：

　　一、牢記最終目標，集中精力實現短期目標。

　　二、樹立可見的、易記的、象徵性的和行為導嚮的個人榜樣。

　　三、嚮他人傳遞樂觀和自信，同時麵對現實、實事求是。

　　四、保重自己——保持精力，不要自責。

　　五、不斷強化團隊觀念：“我們是命運共同體，我們生死與共。”

　　六、消除地位差距，堅持禮貌待人，彼此互相尊重。

　　七、控製衝突——將憤怒化整為零，包容異己，避免無謂的權力爭鬥。

　　八、找到開心事情來慶祝，找到有趣的事情來逗樂。

　　九、臨危不懼，勇於冒風險。

　　十、永不放棄，天無絕人之路。

　　這十項領導力策略是一個完整的係統，第一項是願景與理念，第二、三、四項是領導者的自我覺察與自我管理，第五、六、七、八項是領導團隊的關鍵理念與方法，第九、十項是工作中的創新與堅韌。

　　在課堂討論中，創業者對沙剋爾頓領導藝術最關心的話題有：他有哪些關鍵的領導者品質？他成功的關鍵要素是什麼？他在關鍵時刻是如何決策的？他是如何挑選團隊成員的？他是如何打造核心團隊的？他是如何在絕境條件下營造一個充滿樂觀與希望的團隊氛圍的？他是如何成功處理衝突與危機的？

　　這些問題，都可以在本書中找到答案。

　　我以為，沙剋爾頓領導探險團隊絕境重生的關鍵有兩點：一個關鍵是作為精神領袖的他具有極其強大的精神力量——傢族座右銘“堅毅必勝”，這個力量使得他的以身作則、堅韌樂觀、同甘共苦、包容平等、勇於挑戰、樂於奉獻等品質與纔能在關鍵時刻威力倍增，戰勝瞭一個個看似不可能的危機。另一個關鍵是沙剋爾頓的老夥伴副船長弗蘭剋·瓦爾德，瓦爾德低調的風格中和瞭沙剋爾頓雷厲風行的性情，在很多關鍵時刻彌補瞭沙剋爾頓的盲區與弱項，他們倆形成瞭團隊的堅強核心。

　　本書中，“邊緣”（Edge）一詞有兩層意思。第一是指生死邊緣，即人類忍受力的極限；第二層意思是績效邊緣，即個人和組織的最大極限潛力。每個企業傢和企業的持續創新與發展，在某種意義上，就是挑戰自己的極限，就是前進在自己的思想與能力的極限邊緣。

　　經濟學傢一緻認為，中國經濟總量在不久的將來將會超越美國，在很多方麵，我們將從追隨到領導，同時，中國企業也必須從市場驅動發展邁嚮創新驅動發展，未來之路充滿未知、變化、風險、模糊、不確定與復雜性。領導者的高瞻遠矚、以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心將是一個組織不斷突破自我、從優秀到卓越的關鍵。

　　2012 年5 月，在波士頓機場書店，我看到本書，立刻被其權威性和十項絕境領導力策略打動，迴國後即嚮齣版社推薦本書，希望沙剋爾頓的逆境領導力給處於挑戰情境的創業者帶來新的啓發。

　　前言

　　1913 年8 月3 日，一支由加拿大探險傢菲爾加摩爾·史蒂芬遜率領的探險隊起航，嚮位於加拿大最北部海岸和北極之間的冰天雪地的北極地帶進發。1914 年9 月5 日，另一支由歐內斯特·沙剋爾頓率領的英國皇傢橫跨南極洲的探險隊從南大洋的南喬治亞島起航，此次探險目標是：首次完成徒步橫跨南極大陸的壯舉。

　　兩艘探險船，北級的“卡勒剋號”和南級的“堅韌號”（Endurance），都被睏於堅固的浮冰中。冰中被睏，兩支探險隊的成員為瞭生存都進行瞭不懈的努力。但兩支探險隊的結局，以及兩位探險領導者麵對睏境的方式，卻大相徑庭，有如南北極一樣相去甚遠。

　　在北極，探險開始後短短數月，“卡勒剋號”的探險隊員就變成一群自

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一星是給快遞的，非常給力。書換瞭一次依然是又髒又皺。都沒有心情看瞭

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