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編輯推薦

啓發1000000位讀者更新心智模式，幫助10000000人成長為自己的樣子！

新一代人生設計大師、成長教父——古典，幫你升級“人生操作係統”！

內容簡介

新一代人生設計大師古典傾情打造“人生開竅手冊”：心理學+職業規劃+人生哲學。你是否缺少安全感？你會經常覺得纍？結婚一定要買房嗎？你認為堅持就一定會成功？你總忍不住與彆人比較？隻有有錢纔能夠幸福？老闆可以掌控嗎？小人物就無法對抗不公平嗎？不喜歡現在的工作卻又不知道自己該乾什麼？對現在的生活不滿意，但卻因為父母、老婆或者孩子不得不這樣過下去？每天都在混日子，卻幻想有一天找到自己真正喜歡的事業就一定會全心投入？如果有一個迴答是“YES”，那麼這本書就是你想要的。也許，連我們自己也不曾意識到，那些睏惑背後，往往藏著一堵堵思維裏的牆，阻礙著我們，把我們與美好的生活隔開瞭。拆掉思維裏的那些牆，你就可以獲得成功、快樂、自信和幸福。從“IMPOSSIBLE”到“I’MPOSSIBLE”，隻須一點改變，你的人生也許就此大不相同。

作者簡介

古典，新精英生涯總裁。大學就讀土木工程，玩樂隊，練散打，騎單車從長沙流浪到北京。想齣國卻稀裏糊塗進入新東方，曆任GRE首席詞匯講師、集團培訓師，新東方教育與職業發展協會會長。“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！這是我當年被新東方吸引的原因。但今天的青年，他們不絕望，更多是迷茫。人生終將輝煌，但哪一種是他們的輝煌？我的迴答是：做自己，與眾不同！” 2007年創辦新精英生涯，緻力於職業生涯規劃，個人成長教育與谘詢，幫助人們找到適閤自己的職業發展道路，成長為自己的樣子！

精彩書評

★“真希望早知道這些道理啊”

　“原來我可以選擇這樣的活法”

　“這本書改變瞭我的人生，早齣版就太好瞭”

　古典是這個浮躁時代中為數不多的獨立思考者。任何睏於現狀無法突破或者試圖追求更大成功的人，都應讀一下這本書，它將有助你改變習以為常的思維定式。推倒束縛自我的思維之牆，就會發現改變命運的鑰匙。

　　——遠洋地産董事局主席兼行政總裁 李明

　★在這本有趣而內容豐富的書中，古典給齣瞭易於理解地“心智模式突破法則”。遵循他建議的簡單方法，把腳鐐解開，你將享受飛翔的快感。對於初涉職場的新丁，這本由CCE全球職業教練（CBCC）首席顧問醞釀的精彩不容錯過。

　——北森測評總裁 王朝暉★古典是如此多纔多藝的專業人士和優秀的企業傢，更是如此真實而有著旺盛生命力與熱忱的朋友，文如其人，他寫的東西，和他的人一樣，值得欣賞與迴味。

　——“全球職業規劃師”（GCDF）認證中國地區首席培訓師 鍾榖蘭

　★真好看，超好看！特彆是那些迷糊的人、責任感過強的人和容易不爽的人，更應該看一看。總之，這是一切“被幸福瞭”的和“被不幸福瞭”的人的必讀之書，可以幫助他們建立建立有序、輕鬆、高效、快樂的生活。

　——哥倫比亞大學全球中心東亞項目發展官員 王培

目錄

第一章 你是不是安全感的奴隸

* 買房，賣夢想的房奴

* 一套房子消滅一個夢想

* 職業安全感奴隸

* 愛奴：你一個人也能好好過下去

* 關於“愛”的三個誤會

* 為什麼美女大多不認路

* 6招快速提升安全感

* 必問自己的兩個觸底反彈問題

* 安全感不是拿迴來的，而是給迴來的

第二章 讓有趣的生命撲麵而來

* 你是“沒興趣”，還是“感興趣”

* 投入的快樂是無條件的

* 有趣之人，生命開始對你感興趣

* 無趣之人，往往是無膽之人

* 初戀都會衰退，興趣會嗎

第三章 心智模式決定我們的命運

* 你相信星座是真的嗎

* 心智模式：我們看到的是自己想看到的世界

* 你希望自己更加幸運嗎

* 我們就是自己生命的巫師

* 思維裏的牆如何限製我們

* 如果你想被關愛，那就生病吧

* 為什麼很多有錢人一點也不快樂

* 關於心智模式的幾個觀點

* 拆掉思維裏的牆

* 如何超越我們的心智模式

第四章 成功學不能學

* 成功永遠是小概率事件

* 彆被名人成功故事忽悠瞭——史泰龍的 “被造假”經曆

* 肯德基上校的1009次失敗

* 堅持一定會成功嗎

* 模仿比爾?蓋茨就能成功？你死定瞭

* 努力就能成功？看看李嘉誠的創業奇跡

* 獨孤求敗下江南

* 成功，就是越走越近

* 你現在就很成功

第五章 如何找到熱衷一生的事業

* 不要隻和要結婚的人談戀愛

* 職業選擇的一見鍾情、兩情相悅和白頭偕老

* 如何找到最適閤的工作——這樣選擇職業不後悔

* 警惕職業的藝術照

* 如何給職業的藝術照卸妝——看穿職業背後的隱藏麵

* 不遞簡曆也能入職的八種求職法

* 韆萬彆做太完美的職業規劃

* 計劃趕不上變化，我們還是彆做計劃吧

* 什麼是一個好的職業規劃

* 不要為一個水杯約束你的生命

* 如果你為失去太陽而哭泣，你也將失去群星

* IMPOSSIBLE和I’MPOSSIBLE：你離成功隻差一點

第六章 原來我還可以這樣活

* 是誰在讓你不開心

* 受害者與掌控者損益錶

* 你有沒有去過受害者天堂

* 拒絕受害，現在就掌控你的生命

* 這個世界不公平——齣國會讓事情變好嗎

* 找到那個你能改變的不公平

* 美版俞敏洪的故事——我們如何麵對不公平

* 小人物也能有大掌控

* 如何拆掉受害這堵牆

第七章 幸福是一種轉換力

* 你活在父母的劇本裏嗎

* 父母爽-我不爽的雙輸遊戲

* 我爽-父母不爽的雙贏模式

* 在人生的董事會上，你永遠是最大的股東

* 做自己，還是演自己

* 我們的幸福感是怎樣流失的

* 誰動瞭我們的幸福

* 我們把自己弄丟瞭

第八章 上天不需要你成功，它隻需要你嘗試

* Waiting for life is waiting for death

* 與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放

* 花費你的一部分過去，去購買一個未來

* 壞的開始等於成功的三分之一

第九章 成長為自己的樣子——給殘酷世界的溫暖規劃

* 因為貴，所以好嗎——價格與價值這筆賬

* 工作是不能用鈔票算的

* 感情是不能放在秤上麵稱的

* 幸福不是用來講的——口是心非原則

* 性格不是測齣來的—— 我怎麼知道我是誰

* 嚮自己的生命發問

* 彆用生命點燃彆人眼中的光環

* 給殘酷世界的溫暖規劃

跋 拆掉思維裏的牆，看到光

精彩書摘

職業中，什麼是不變的？

職業、組織中，有很多不變的東西。

什麼是不變的？我想那就是對於組織乃至世界來說，一個人的價值如何判斷的基本原則。既然討論的是組織的價值判斷，個人自我實現、幸福感就在這個領域的另一麵，不在討論之列。而之所以說是一個基本原則，那就是我想不管是在任何組織，這個原則都是適用的，不僅僅是公司、政府部門，還是外企，所以你可以換公司，但是隻要你還在工作，這個原則基本不變。

這個原則可以被概括為一個公式：

價值＝可交付結果價值 × 次數 × 時間長度

交付結果價值：用你的能力和資源産生的可交付的結果，這結果帶給需要的人的價值。

次數：這種交換價值發生的次數。

時間長度：你能與這個人保持這種交換關係的信心。往往取決於前麵兩項産生的彆人對你的判斷，也是你的信用。

這麼虛，還是舉個例子來說明吧。從可交付結果價值來說。假如你喜歡電影，也希望在業內成為一個有價值的人，從可以從哪些方麵可以著手呢？你肯定需要一個結果。光是哭著喊著說自己到底有多麼熱愛不算結果，或者天天找人談心說自己真的真的很想要也不算結果，或者你總是和人說你有一個偉大的創意，這些都不是結果。因為如果連你都沒有把偉大的創意記錄成文字的動機，有誰會比你投入更多去拍電影？

要知道，態度、想法、心情、狀態、承諾要投入，這一切全部都不是結果，結果是那個能夠“脫離於你，可交換齣去”的東西。不需要你拍一個電影，哪怕是一個小樣；不需要一個小樣，哪怕是一個劇本；不需要劇本，哪怕是一篇劇情描述加上很多照片……這些都是“結果”。

迴到工作上來說，比如說我作為培訓師，學員當場的體驗、評分、感受，這是結果，通過我的錶達，學員獲得瞭自己的體驗。他們之後評估自己學到的知識、技能、信念的轉變而帶來生活的不同，這個更是結果。但是，熱愛講課這個想法，不是結果。銷售的結果就是銷售額、市場的結果就是關注度，每一個工作都有自己的結果。一般用KPI來錶達。談到這裏，大傢也應該理解：藉口不是結果“我特彆想做好不過……”，“因為……所以我……”也不是結果。

結果說明白瞭，什麼是可交付呢？可交付的意思就是，這個結果在離開你的時候已經是個完成品，而不需要你的下傢繼續工作纔能做好。比如說你提交一個文檔，這個文檔一定是你的同事拿來發布，或者給其他人用的。這個時候，這個文檔是否是可交付的完成品？有的文檔，你的同事看完以後發現有很多錯誤，想找你，可一看時間緊急，還是算瞭吧，自己改。下次不找你瞭。

我把結果的評價分為6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你繼續改——勉強能用——閤格——很好——驚喜。

在工作的前期，第一、第二檔還有培養的餘地，如果都上手半年，好歹要達到閤格瞭，否則你的內部客戶（同事或者領導）會迅速想清楚——不如自己做。

關於可交付，你要想清楚的一點是——彆人拿著你的結果也不完全是盡頭，他還要通過你的結果，完成更大的結果，最後獲得價值，所以，不妨考慮對方用這個結果來乾什麼。根據那個要求來要求自己，而不是根據自己覺得“我努力瞭”的要求來交付。

廣義來說，職場也是一個商場。你給齣你的結果，而組織迴報給你收益。所以你要明白，這和做手機一樣，做終端的利潤最高，其次是組裝者，再其次是硬件生産商。一旦做終端的人認為你提交的結果並非可交付，他就會自己做（比如自己開廠）或者找彆的下傢做（換個承包商）。

而一旦産齣結果的人總能提交更好的可交付的東西，他們就可以直接麵對客戶，比如說PC機雖然利潤不高，但是英特爾和微軟幾乎占據瞭百分之八十的市場，而且他們敢於把自己的logo（商標）貼到其他廠商的機器上。

一句話，在整個産品鏈條、公司生態中，誰的結果最可交付、讓人尖叫，資源和收益都會迅速地集中到他那裏。關鍵在於你要思考你的工作鏈條的終端是誰。你的結果，最終是要交付到他那裏去的。

前言/序言

看過電子版之後果斷從京東買

超開心，能以便宜的價格買到自己心愛的書，感謝讀書日，感謝京東，我愛讀書?

MSTP膚色破熱破肉魚迫切需要配節好老婆順其自然額如虎食用色素我朋友圈

本來並不想買這本書，畢竟本月用來買書的金額已經超瞭，但感覺自己的思維的確沒有那麼開闊，看著這書名，希望能給予些許幫助吧

不是很好，看評價買的，全是例子，一段話後麵好幾個例子，全是廢話的感覺

學曆低多看書長見識。紙質書和9.9的電子書哪個性價比更高?對於一個喜歡紙質書的人來說，書到手就明白值在哪裏瞭。

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上

學曆低多看書長見識。紙質書和9.9的電子書哪個性價比更高?對於一個喜歡紙質書的人來說，書到手就明白值在哪裏瞭。

寶貝收到瞭，非常喜歡，質量很好，賣傢熱情，物流給力，非常愉快的一次購物，好評！