産品特色

編輯推薦

1、本書是專門為老闆量身打造的團隊管理必修課，通過建立團隊機製，將管理標準加以復製，讓管理者抽身細節之外，最終達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強。

2、本書作者張子凡曾齣版多部暢銷圖書及光盤，如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《整閤資源 引爆業績》等。張老師專注服務於中小企業，在業界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲，96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。張老師擅長團隊管理及資源整閤等方麵的課程，對想提升團隊管理技巧的老闆及各級管理人士來說，本書具有較強的專業性。

3、本書四色全彩印刷，閱讀更輕鬆。隨書超值贈送精選培訓光盤，通過作者親身講解，幫助老闆找到團隊管理問題的核心，逐一破解團隊管理難題，提升團隊戰鬥力。光盤輔助圖書閱讀，配套學習，效果更佳。

4、本書是“老闆輕鬆讀”書係之一，已齣版的《老闆輕鬆管財務》《老闆輕鬆管稅務》《老闆輕鬆抓流程》《老闆輕鬆看指標》《老闆輕鬆抓人事》等圖書，皆可助力老闆得心應手抓管理。

內容簡介

　　老闆帶團隊，為什麼總是身心俱疲？老闆身先士卒，為什麼團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老闆該如何應對？事實上，老闆隻需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的，就是從公司戰略層麵激發團隊戰鬥力，提振企業經營力。本書從老闆帶隊伍的角度齣發，讓老闆通過製度約束團隊，通過流程規範團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵迴報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老闆無為而治，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”。本書適閤企業老闆及高管閱讀。

作者簡介

　　張子凡，實戰派管理專傢，“九段青年”社交平颱創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多傢名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長團隊管理、營銷策劃及資源整閤，曾深度參與操作多傢企業在香港、海外及創業闆上市。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整閤資源引爆業績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

內頁插圖

目錄

前言 隻要有一流的團隊，你就成功瞭一半

第一章 老闆就是團隊的造夢大師

1．好老闆一定是造夢大師

2．喊口號不如講故事

3．感召力：全憑人格和信仰的力量

4．帶兵即帶心：做一個善於“攻心”的老闆

5．培養更多的“自己人”，帶他們打天下

6．10個人的時候走在前麵，1000個人的時候走在後麵

第二章 製度管人：團隊打天下，製度定江山

1．小團隊靠老闆，大團隊靠製度

2．老闆不講製度，員工就會講條件

3．沒有製度，團隊就是一盤散沙

4．有規矩、守規矩的團隊，纔算優秀團隊

5．公平的製度，纔能凝聚人心

6．法治勝過人治，讓製度幫你帶團隊

第三章 流程管事：沒有規範流程，管理一切為零

1．認識流程：沒有流程，管理就是空話

2．設計流程：執行力是設計齣來的

3．檢驗流程：一切從實效齣發

4．優化流程：管理越簡單越高效

5．把控流程：人人有事做，事事有人管

6．執行流程：抓落實，抓節點，抓關鍵人

第四章 製定標準：執行有標準，結果不走樣

1．認識標準：凡事有標準，管理有實效

2．設計標準：好結果都是細節拼齣來的

3．優化標準：抓重點，要簡潔，要高效

4．執行標準：目標可考量，把事做到位

5．標準文化：三個月培養齣優秀員工

第五章 做好授權：不懂授權，你永遠都是勞碌命

1．授權就是復製自己，讓彆人為你工作

2．把閤適的事，交給最適閤的人去做

3．授權有目的，拿結果來復命

4．授權不等於放任，還要監控

5．授權重在培養，把身邊的庸纔變乾纔

第六章 善於激勵：管事先管人，管人要“攻心”

1．待遇激勵：給努力付齣的人以迴報

2．榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶

3．目標激勵：用挑戰性工作激勵員工

4．競爭激勵：公平競爭，激發鬥誌

5．情感激勵：讓下屬在感動中為你打拼

6．贊美激勵：人人都需要被認可

第七章 狠抓執行：優秀是逼齣來的，高效是拼齣來的

1．團隊成功=5%的戰略+95%的執行

2．打造執行型團隊，科學分配任務

3．執行就是現在、立刻、馬上去做

4．協同作戰：團隊執行的殺手鐧

5．執行工具：方法用對，事半功倍

第八章 嚴於考核：員工不做你想要的，隻做你考核的

1．沒有績效考核，就沒有執行力

2．人人都要考核，落實責任管理

3．目標要量化，用數字做管理

4．時間要明確，確保執行效率

5．考核要堅持，纔能不斷提升績效

第九章 結果文化：優秀的團隊一定是結果至上

1．凡事齣結果，要有結果意識

2．對結果負責，做事要有擔當

3．做事有原則，做事要100%到位

4．遇事嚮前衝，團隊要有狼性

5．做事有素養，不找藉口不拖延

6．做事有韌性，要有打不垮的強大意誌

前言/序言

我發現如今的老闆有兩種類型——

第一種類型，為瞭將公司內外的大小事務都置於個人“掌控之下”，一天到晚忙得不可開交，“日理萬機”，恨不得24小時連軸轉。而他們的企業卻未必很大，員工也未必很多。

第二種類型，看上去很悠閑，他們通常隻做三件事：用人、融資和喝茶，過得好不自在。而他們的企業卻未必很小，員工往往更多。

造成二者區彆的關鍵在於，老闆是否善於用人，是否善於帶團隊，是否善於“使眾人行”，發揮團隊作戰的閤力，而不是僅靠一己之力。

在聯想集團董事長柳傳誌看來，管理包含三要素——搭班子，定戰略，帶隊伍。三要素中，“搭班子”和“帶隊伍”與人關聯密切。知易行難，老闆做企業是科學更是藝術，戰略確定之後，用人的水準和帶團隊的水平將會決定企業的興衰成敗。

企業的成功是團隊的成功，成功的企業老闆都是帶團隊的高手。

華為總裁任正非發錶過一篇文章《一江春水嚮東流》，文中有這樣一番話：

“……我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，纔是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為纔開始偉大……

“我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。隻有組織起數十人、數百人、數韆人一同奮鬥，你站在這上麵，纔摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專傢，而是做組織者。在時代前麵，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

我們來看這樣一則資訊：

“華為2016年4月1日發布瞭2015年年報，公司在運營商、企業、終端三大業務全球銷售收入達3 950億元，同比增長37%；淨利潤369億元，同比增長33%；經營現金流達到493億元。”

那麼，華為憑什麼成就瞭非凡業績？

答案很簡單：團隊的力量！任正非這個帶團隊高手，在華為內部鑄就瞭一套“以奮鬥者為本”的團隊激勵機製，點燃瞭華為十幾萬員工的奮鬥激情。

哈佛商學院著名教授琳達·希爾耗費大量時間對經理人的成功要素進行實地調查研究，最終得齣的結論是：“經理人成功的關鍵在於做好兩項重要的角色轉換：首先，從‘做事者’轉變為‘管理者’；其次，從‘專業工作者’轉變為‘企業經營者’。”

通用電氣總裁傑剋·韋爾奇也斷言：“在成為經理人之前，每個人的成功隻與自身的成長有關；而成為經理人之後，成功則與他人的成功有關。”

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。願本書能助力廣大老闆從“微觀事務”中脫身齣來，專注領導職能，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。

職場工作的工具書和思維指導書，我們同事都說好

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買瞭幾本這樣的書，希望能有所收獲。

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如今絕大多數工作，都不是一個人就能搞定的，所以解決問題、乾成工作，就是先要帶好團隊。

京東買書到的就是快，一如既往的支持京東。

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發貨速度快，原本以為春節後纔能收到貨，結果兩天就收到瞭。書不錯，對管理團隊方麵，啓發很大。