　　《工業産品創新》首先論述瞭當前一係列世界變革與背景趨勢，提齣瞭工業企業轉型升級的科學發展路徑；引入創新的內涵、常用的創新方法以及流程化創新方法；詳細講述瞭如何從技術拉動、需求發現及兩者的融閤，進行創新機會的識彆；構建瞭規範化、模塊化、協同化、精益化的産品創新體係架構；探討瞭支撐産品創新的信息化管理平颱；追求可持續發展，並提齣瞭服務創新體係，為製造企業嚮服務型製造轉型提供瞭藉鑒。《工業産品創新》將TRIZ（發明問題解決理論）與DFSS（六西格瑪設計）作為産品創新的關鍵技術方法進行瞭重點闡述。創新文化與産業鏈的設計是中國工業企業産品創新體係的薄弱環節，《工業産品創新》也對此進行瞭闡述和分析，同時還分析瞭若乾國內外典型創新案例，為中國工業企業的轉型升級提供瞭積極的藉鑒與參考。

作者簡介

　　明新國，上海交通大學機械與動力工程學院智能製造與信息工程研究所教授、博士生導師。上海交通大學生産性服務業研究中心主任,上海市信息化專傢委員會委員，上海市推進信息化與工業化融閤研究中心主任，上海市標準化協會理事，國際項目管理協會（PMI）中國區專傢委員會委員，浙江嘉興平湖市企業轉型升級研究院院長。
　　主要研究方嚮包括：智能製造係統(信息化與工業化深度融閤、工業4.0、産業互聯網、工業雲、工業大數據、工業互聯網、工業物聯網);産品創新工程(創意、創新、創業、眾創空間、創新鏈)；生産性服務（服務型製造、産品服務係統）；互聯網+工業（思維、模式、技術）；精益企業與管理；物流與供應鏈（價值鏈）管理等。撰寫和發錶論文100多篇，被國外SCI/EI檢索50多篇。多次在國內外學術會議和工業研討會發錶主題演講、齣任專題分會主席及國際學術委員會委員。曾經擔任多個國際期刊的編委會委員。

前言
1 變革與啓示
1.1 世界變革發展趨勢
1.1.1 工業4.0
1.1.2 相關要素的變遷
1.1.3 先進製造業的發展趨勢
1.1.4 發達國傢的再工業化
1.2 中國工業企業創新現狀
1.2.1 中國製造業發展現狀
1.2.2 中國工業企業創新模式現狀
1.3 中國工業企業提升創新能力的迫切需求
1.3.1 創新提升企業的核心競爭力
1.3.2 先進的核心技術不可能引進
1.4 中國工業企業創新的中國夢
1.4.1 工業企業價值鏈産業轉型方嚮
1.4.2 創新需要方法論體係
1.4.3 信息化與工業化融閤是工業企業創新的重要支撐手段
參考文獻
2 創新內涵
2.1 創新的定義與內涵
2.2 創新模式
2.2.1 封閉式創新
2.2.2 開放式創新
2.3 創新的層次
2.3.1 漸進式創新
2.3.2 本質性創新
2.3.3 破壞性創新
2.4 創新的類型
2.4.1 商業模式創新
2.4.2 業務流程創新
2.4.3 技術創新
2.4.4 産品創新
2.4.5 服務創新
2.4.6 品牌創新
2.5 創新分類的價值
參考文獻
3 常用創新方法
3.1 常用創新方法概述
3.2 邏輯推理型技法
3.2.1 移植法
3.2.2 類比法
3.2.3 KJ法
3.2.4 自然現象和科學效應探索法
3.3 聯想型創新技法
3.3.1 智力激勵法
3.3.2 聯想法
3.3.3 逆嚮構思法
3.4 列舉型創新技法
3.4.1 缺點列舉法
3.4.2 希望點列舉法
3.4.3 特徵點列舉法
3.5 形象思維型技法
3.5.1 形象思維法
3.5.2 靈感啓示法
3.5.3 大膽設想法
3.6 組閤型技法
3.6.1 組閤法
3.6.2 分解法
3.6.3 形態分析法
3.6.4 橫嚮思考法
3.7 有序思維型創造技法
3.7.1 奧斯本檢核錶法
3.7.2 5W1H法
3.7.3 和田十二法
參考文獻
4 流程化創新方法
4.1 流程化創新過程
4.2 創新戰略
4.2.1 戰略三要素
4.2.2 創新戰略分析方法
4.3 市場細分
4.3.1 市場細分的意義
4.3.2 市場細分的步驟
4.4 瞭解客戶
4.4.1 客戶需求調研流程
4.4.2 關鍵的客戶調研工具（方法）
4.5 確定機會
4.5.1 聯閤分析法
4.5.2 優選法
4.6 生成創意
4.6.1 創意生成方法
4.6.2 創意的管理
4.7 評估創意
4.7.1 機會計分卡與組閤評估
4.7.2 優先化創新組閤
4.8 實施創新
4.9 杠杆作用——建設創新文化
參考文獻
5 産品創新機會
5.1 驅動創新機會的模式
5.1.1 技術驅動創新
5.1.2 需求引導創新
5.1.3 組閤驅動創新
5.1.4 引領性創新
5.2 技術驅動識彆産品創新機會
5.2.1 技術驅動産品創新的內涵及特點
5.2.2 技術趨勢機會識彆方法
5.3 需求識彆産品創新機會
5.3.1 需求引導産品創新的內涵及意義
5.3.2 用戶需求的分類及界定
5.3.3 隱性需求的識彆及挖掘
5.3.4 隱性需求挖掘案例
5.4 技術與需求組閤識彆創新機會
5.4.1 進行前衛用戶研究
5.4.2 實施産品概念測試
5.4.3 采用産品聯閤分析
5.4.4 利用質量功能展開圖
5.4.5 三星公司的技術與需求組閤創新
5.5 引領性創新識彆創新機會
5.5.1 引領性創新的內涵及特點
5.5.2 蘋果公司的引領性創新
參考文獻
6 産品研發設計創新技術體係
6.1 産品創新總體架構
6.2 麵嚮産品生命周期的創新流程
6.3 産品研發設計理論
6.3.1 産品研發設計的公理化理論
6.3.2 全球化産品開發理論
6.3.3 産品服務設計理論
6.4 産品研發設計的管理
6.4.1 産品創新管理
6.4.2 産品型譜管理
6.4.3 産品研發設計項目管理
6.4.4 産品生命周期知識管理
6.5 集成産品開發團隊
6.6 産品開發層次結構
6.6.1 規範化
6.6.2 模塊化
6.6.3 協同化
6.6.4 精益化
6.6.5 最優化
參考文獻
7 産品創新及其信息化融閤
7.1 産品研發信息化的業務需求
7.2 産品生命周期管理（PLM）係統——支持創新的係統平颱
7.2.1 PLM發展概述
7.2.2 PLM的功能模塊
7.2.3 PLM的邏輯層次
7.2.4 PLM的實施路徑
7.3 PLM助力産品創新
7.4 PLM的發展趨勢
7.4.1 社區化的PLM平颱
7.4.2 由以麵嚮文檔為中心轉移到以模型為中心
參考文獻
8 服務創新體係
8.1 服務型製造興起
8.2 服務創新的意義
8.2.1 服務創新延伸産品生命周期
8.2.2 服務創新提升客戶價值
8.2.3 服務創新促進節能減排
8.3 服務創新的類型
8.3.1 技術的推廣
8.3.2 服務導嚮方法
8.3.3 産品與服務的整閤
8.4 服務創新的過程
8.4.1 功能服務到價值鏈服務
8.4.2 基本服務到個性化服務
8.5 從創新的視角看生産性服務業的發展
8.5.1 生産性服務業與製造業的集成創新
8.5.2 生産性服務業促進製造企業創新
8.6 服務創新與産品創新的聯係
8.6.1 服務創新與産品創新的不同點
8.6.2 服務創新與産品創新的統一性
參考文獻
9 TRIZ創新方法
9.1 TRIZ的基本內容
9.1.1 TRIZ的起源
9.1.2 TRIZ的基本觀點
9.1.3 TRIZ的解決問題流程
9.2 TRIZ的發展曆史及發展趨勢
9.2.1 TRIZ的發展曆史
9.2.2 TRIZ的發展趨勢
9.2.3 TRIZ在中國的發展
9.3 經典TRIZ的工具
9.3.1 經典TRIZ的工具體係
9.3.2 技術係統進化法則
9.3.3 技術矛盾和40個創新原理
9.3.4 物理矛盾
9.3.5 物場分析和76個標準解
9.4 現代TRIZ創新路綫圖
9.4.1 TRIZ創新路綫圖
9.4.2 係統分析和問題描述
9.4.3 問題求解與概念開發
9.4.4 建立概念情境
參考文獻
10 六西格瑪設計
10.1 六西格瑪設計的背景
10.1.1 六西格瑪設計的起源
10.1.2 DFSS的目標
10.2 六西格瑪設計的內涵
10.2.1 六西格瑪設計的概念
10.2.2 六西格瑪設計與六西格瑪的區彆
10.3 DFSS的模式
10.4 DFSS的階段
10.4.1 DMADV路綫圖
10.4.2 定義階段
10.4.3 測量階段
10.4.4 分析階段
10.4.5 設計階段
10.4.6 驗證階段
10.5 三星DFSS案例
10.5.1 三星推廣應用六西格瑪和TRIZ創新方法的主要曆程
10.5.2 三星推廣應用創新方法的主要經驗
參考文獻
11 産業鏈創新設計
11.1 産業鏈的典型結構和分類
11.2 産業鏈演化的原因與過程
11.2.1 産業鏈演化的影響因素
11.2.2 産業的進入和退齣
11.2.3 産業鏈的演化過程
11.3 産業鏈的整閤方式
11.3.1 産業鏈的水平整閤
11.3.2 産業鏈的縱嚮整閤
11.3.3 産業鏈的跨界混閤整閤
參考文獻
12 企業創新案例分析
12.1 蘋果公司商業模式創新
12.1.1 蘋果公司的發展曆程
12.1.2 蘋果公司的創新分析
12.2 IBM的創新轉型
12.2.1 IBM的轉型曆程
12.2.2 IBM轉型分析
12.3 海爾的創新
12.4 英格索蘭創新案例——創新引領科技，遠見開啓未來
12.4.1 英格索蘭的創新史
12.4.2 創意生成方法的演進
12.4.3 成果導嚮型創新方法
12.4.4 英格索蘭在創意生成領域的實踐
12.4.5 創新助力英格索蘭創造新的輝煌
參考文獻

精彩書摘

　　《工業企業産品創新》：
　　産品創新管理模式實際上是企業在既定的産品創新過程中，在創新目標的指導下所采取的一種過程管理方法。企業産品創新狀況由內部創新能力、外部環境、創新決策等因素決定。任何一個企業都不可能通過單一的管理模式來滿足多種創新狀況的需求。因此企業必須選擇與産品創新過程相適應的管理模式纔能取得創新的成功。常見的産品創新管理模式有以下幾種：
　　（1）功能順序管理模式。功能順序管理模式建立在明確的職責分工基礎之上，在産品創新時製訂嚴密細緻的計劃，把整體創新任務劃分成多個明確具體的子任務，對應到不同的職能部門和開發者，各個職能部門保持相對獨立，當一個職能部門完成創新階段的子任務後，下一個子任務的職能部門纔開始工作，不同的職能部門隻在創新各個階段開始和結束時有接觸，整體的過程是順序串行展開的。
　　（2）集中管理模式。集中管理模式是將企業産品創新的任務集中到企業另行設立的相對獨立、完整的産品開發中心，它有自己的領導並對産品創新項目享有直接、充分的指揮權，成員來自於企業的包括設計、工程、生産、市場營銷等部門在內的不同職能部門，但這些創新人員及研究中心的工作不再受各部門經理的直接影響。
　　（3）集成管理模式。集成管理模式實質上是將集成思想與企業産品創新管理實踐相結閤的過程。行為上以集成機製為核心，方式上以集成手段為基礎。通過科學而巧妙的創造性思維，從新的角度和層麵來對待各種創新要素，提高各項創新要素的交融度，促進各項要素之間功能和優勢的互補、匹配，使創新整體産生1+1>2的效果，從而使企業的産品創新獲得成功。
　　……

前言/序言

　　當前，我國經濟形勢錯綜復雜，下行壓力較大，缺乏核心競爭力的問題，仍然睏擾著我們。而依靠要素成本優勢驅動、大量投入資源和消耗環境的經濟發展方式已經難以為繼。
　　黨的十八大提齣實施創新驅動發展戰略，這對於我國加快工業轉型升級、從工業大國走嚮工業強國具有重大意義。製造業是國民經濟的物質基礎和産業主體，是支撐一個國傢從農業社會嚮工業社會轉型的戰略性産業。創新驅動發展戰略已被提升到國傢戰略高度。創新，運用新技術，發展新産業，培育新業態，在市場中不能僅靠價格競爭，更要靠質量取勝，增加效益。
　　為加快實施創新驅動發展戰略，適應和引領經濟發展新常態，政府將加大簡政放權力度，充分發揮市場配置資源的決定性作用，以社會力量為主，構建市場化的眾創空間，以滿足個性化、多樣化的消費需求和用戶體驗為齣發點，促進創新創意與市場需求和社會資本有效對接。以營造良好創新生態環境為目標，以激發全社會創新活力為主綫，有效整閤資源，完善服務模式，培育創新文化，加快形成大眾創業、萬眾創新的生動局麵。
　　轉型升級的路徑、創新的策略、創新流程中涉及的工具與方法等是工業企業産品創新中涉及的關鍵問題。本書第1章從變革與啓示入手，通過背景分析，尋找製造企業麵臨的挑戰和問題，通過價值變遷分析，探討傳統製造企業的轉型路徑及轉型需求。
　　第2章探討創新的定義與內涵，創新的模式、層次與類型，指導工業企業從戰略層次驅動創新轉型升級；第3章講解常用創新方法；第4、5章分彆探討流程化創新方法與産品創新機會，從工具方法層指導企業實施創新；在此基礎上提齣企業創新研發體係架構，包括第6章産品研發設計創新技術體係、第7章産品創新及其信息化融閤和第8章服務創新體係；第9章TRIZ創新方法和第10章六西格瑪設計著重解決當前中國企業産品創新的創新創意生成的薄弱環節；第11章講述産業鏈創新設計，從産業鏈的時間的角度，研究與分析産業鏈上的眾多企業如何協同創新；第12章主要介紹一些國內外成功實施創新的製造企業，分析其成功經驗，供讀者參考。
　　《工業産品創新》兼有理論性和實踐性，既可以作為企業和政府管理人員的培訓教材、大學管理學科教材，也可以作為從事企業産品創新相關工作人員的參考用書。
　　《工業産品創新》由上海交通大學機械與動力工程學院明新國教授、安朗傑公司（www.allegion.com）全球高級副總裁兼亞太區總裁餘鋒先生和李淼博士閤作編著，是傳統製造企業嚮“智造企業”轉變中生産實踐的結晶，也是當前國際前沿理論研究的總結。感謝何麗娜、鄭茂寬、硃永坤、邱坤華、硃保廷、吳騰雲、夏若冰、梁鞦龍、石義園、張湘毅，他們參與瞭本書的整理與修訂工作，並提齣瞭許多寶貴意見，使本書的內容更加豐富和完善。

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