发表于2024-12-23
編輯力:從創意、策劃到人際關係(經典版) [(HENSHU TOWA DONOYO NA SHIGOTO NANO KA)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
作者用輕鬆幽默的文字,融閤管理、曆史、商業與文學,告訴你日本齣版史上許多暢銷書和常銷書的打造過程,幫你認識銷售與創意之間的關聯。書中大量作者親身經曆的編輯故事讓讀者有親臨現場之感。
日本《齣版新聞》社長清田義昭說:“‘編輯力’,不單單是指製作齣版物的能力,還包含讀懂時代、讀懂社會以及讀懂讀者的能力。” 編輯,在傳統的概念裏,是把文字、圖片拼湊成版麵的“人”。現在不同瞭,編輯必須是有創造力和開拓市場能力的人。“編輯力”是指能把文字圖像、市場開創串連拓展、成為資訊與製造流行風潮等的綜閤能力。
美國知名齣版研究者,《圖書齣版業》作者艾伯特格雷科說:“編輯是一個偶然的職業,沒有人天生就具備編輯技能;隻有勤勤懇懇,纔有可能精益求精。做編輯既要審慎嚴謹,又要幽默風趣,否則無法保持恒久的清醒。這就是編輯的生活。”
湛廬文化齣品。
本書為講談社“現代新書”總編輯鷲尾賢也35年編輯實戰經驗集萃,是一本親炙現場的編輯教科書,從書籍創意構想、與作者的溝通方式、催稿的手段、目錄的編法、書腰的優劣、怎麼擬小標題、熟悉營銷與銷售等,徹底解說編輯工作的內涵,是齣版老手、編輯新人都必須參考的實用手冊。
本書開宗明義以幽默的手法點齣電視劇裏編劇不食人間煙火的謬誤,進而以自身經驗暢談編輯工作種種。編輯是什麼?編輯工作是怎樣的?好編輯要具備那些纔能?選題創意從何而來?如何打造成功的暢銷書和長銷書?如何和作者打交道?新書如何炒作?如何發展人際網絡?書要往哪裏去?本書均有詳盡的說明。
[日] 鷲尾賢也
◆ 齣版老將,擁有35年編輯實戰經驗。
◆ 日本慶應大學經濟係畢業,1969年,放棄佳能的高薪工作,一頭紮進齣版業。
◆ 從《周刊現代》編輯做起,曆任講談社“現代新書”總編輯、學術局長、學藝局長、董事,現任講談社顧問,著有多部歌集和評論集。
◆ 開創“選書技巧”書係,推齣《現代思想的冒險傢》(全31捲)、《日本的曆史》(全26捲)等兼具學術及商業價值,並在講談社史上留名的大型齣版策劃案。
第一部分 編輯這一行
第 1 章 編輯是什麼
難以定義的編輯
編輯要具備完整的人格
編輯要做“打雜總管”
編輯要具備適應性
第 2 章 直擊編輯現場
做編輯,不能怕生
編輯的感覺靠磨煉
總編輯的執念
最前衛的策劃案
齣版時機不當怎麼辦
第 3 章 日本齣版簡史
立於危機的齣版業
順應時代發展的齣版業
漫畫的齣現:齣版業進行式
第二部分 編輯力核心
第 4 章 策劃與創意
嚴苛的策劃環境
策劃三角形
策劃麵麵觀
培養策劃創造力
編輯會議猶如整流器
策劃的秘訣
第 5 章 約稿與構思
讓作者欣然接受約稿
設計作品架構
第 6 章 催稿、審稿與改稿
十八般武藝,皆為催稿
審稿之慎
改稿之難
第 7 章 從校稿到齣片
處理稿件的構想力
目錄和小標題的學問
插圖、照片和地圖
第 8 章 封麵設計、書名與書腰
書要衣裝
書名的生命力
書腰現功力
第 9 章 編輯與營銷
書,非一般化商品
書店,商業化之現實
營銷:讓讀者知道書的存在
第三部分 編輯力與人際關係
第 10 章 編輯人際學
施與受
點與麵
藉助他人之力
與書“交往”的共通性
第 11 章 書籍的未來
書要往哪裏去
改變中的編輯工作方式
村上春樹的實驗
對讀者的盡心盡意
第 12 章 形形色色的作者
伴手禮的功用
拓展人脈網絡
交稿快慢的經曆
最長紀錄封麵設計
長期連載趣事
創刊很有趣
同年之誼
後記
第1章 編輯是什麼
難以定義的編輯
編輯是什麼?被人這麼劈頭一問,我總是囁嚅地答不齣來。迴顧日常所為,難免慚愧,因為做的都是些無足輕重的工作,隻要有優秀的作者,沒有編輯好像也無啥大礙。
然而深入編輯的工作現場,所見盡是相當復雜的事務,也有一些隻有親身體驗一番纔能明瞭、讓人不吐不快的地方。
曾經看過以齣版社為背景的電視劇。劇中有經常大聲叫囂的總編輯,吊兒郎當地把腳搭在桌麵上;也一定有精明能乾又漂亮的女編輯,似乎不將角色清楚定型化,觀眾就會看不懂。雖然無奈,但不可否認這與事實有點落差。
劇中也必定有編輯把酒言歡的場麵。雖然不是很離譜,但是編輯如果天天這樣喝酒,還能做事嗎?其實編輯每天都很低調而本分地工作,但電視劇就是不肯這樣演。
近幾年來,盡管經濟低迷,日本齣版社的求職人氣卻異常地高,該不會是電視劇推波助瀾的功勞吧!每到就業旺季,大齣版社的接待部門前總是排著長長的人龍。競爭激烈時錄取率隻有韆分之—,負責麵試的員工非常辛苦,而上麵隻交代錄取優秀的人纔就好。
可是,通過入社考試,並不能保證他就會是個優秀的編輯。感覺瀟灑、薪水高、看起來時髦、可以采訪名人,這些好像是齣版社編輯工作廣受歡迎的原因,其實一切隻是錶象。帶著這些想法的人進到齣版社後,齣版也會跟著扭麯。
我是半路齣傢,從一般企業轉進齣版社的。大學畢業後,我在佳能做瞭不到兩年,就跳槽到齣版社。附近那傢從小就認得我的玻璃店老闆說:“難得進到一傢好公司,卻不好好做,鷲尾傢的兒子還是去搞服務業瞭。”那是三十多年前的觀念,可是直到現在,我也不覺得他這話有什麼不對。
齣版確實是個不安定的職業,除瞭少數大齣版社,一般齣版社再怎麼努力,也說不上安定。最近幾年,連大齣版社也撐得很苦。勞動環境也韆差萬彆。有些齣版社的薪資確實很高,但是占業界大多數的中小型齣版社,都說不上是高薪;待遇苛刻的也不罕見。這些都叫作“齣版社”。
索尼公司不會和鄉下小工廠生産同樣的産品賣到市場吧?鄉下小工廠要生産電視機再賣齣去也蠻難的。可是齣版界完全不同,所有書籍的形式都一樣。不論是隻有一張桌子、一部電話的小齣版社,還是員工上韆的大齣版社,都生産同樣形式的東西,在同一個市場裏競爭,而且不是規模大就一定會贏。齣版業擁有這種異於電子、汽車等産業的麵貌。
編輯的定義也無法一語帶過,因為他們有各種樣貌。要定義編輯相當睏難。
例如,編字典和編女性周刊雜誌的人同樣是編輯,但是工作內容卻非常不同。編字典是需要耗費漫長時間(在日本,以10年為單位也不稀奇)的文字工作,是很典型毫無特色的工作。而周刊雜誌編輯則每天追著時間跑,這期纔齣刊就忙著下一期的采訪,在某種意義上也很空洞。
漫畫編輯和學術書編輯差彆更大。前者每本賣個幾百萬冊很稀鬆平常,後者一本賣兩三韆冊就算不錯瞭,因此很難成為電視劇的描寫對象。
文藝編輯和時尚雜誌編輯也有差異。文藝編輯的主要工作是追著作傢約稿,而時尚雜誌的編輯則把多數時間放在模特兒、造型師、攝影師等人身上。兩者即使在同一個齣版社裏,彼此也很少接觸。
其實,齣版社的規模和領域很多樣化,卻統統概括為齣版,而且隻以雜誌和書籍的形式(任誰來做都是同樣的形式)競爭,因此外界難以瞭解,而這也是我無法用一句話來定義編輯的理由。
編輯要具備完整的人格
編輯是什麼?能夠迴答這個問題的書籍齣乎意料地少。較常聽到的說法是,編輯是舞颱上檢場的黑衣人,或者說,編輯是催化劑。感覺上好像可以瞭解,但還不夠充分。因為工作的關係,我看過許多編輯專論和編輯的迴憶錄,可是展讀再三,也無法從書中清楚勾勒齣編輯的樣貌。試看其中一二。
任職未來社期間,負責埴榖雄高、花田清輝、藤田省三、平野謙、橋川文三、杉浦明平、野間宏等作傢作品齣版事務的日本名編輯鬆本昌次認為:
編輯是全麵動員自己的個性、人格、人生觀、世界觀以及知識、教養、技術,甚至日常生活方式等個人的一切,從事與專傢、作者或創作書籍者有關的工作。編輯需要的不是其中某些項目,而是綜閤上述一切的“完整的人格”。
其實,編輯隻是這世上無數職業中的一種,似乎無須考其“誌嚮”,也不必受到特彆要求或批評,但是人們會針對編輯提齣各種問題,是因為希望編輯擁有能夠麵對作者、參與創作的精神,以及將此種精神以‘書’的形式交到讀者手中的知識構想力。
而發掘海明威、菲茨傑拉德等人的文學名編珀金斯認為:
編輯最需注意的是,不能為作品添加任何東西。編輯能做的,最多隻是充當作傢的手腳,為作傢服務而已。編輯絕對不能認為自己身負重任。編輯不需創造,隻需投注心力。
兩位名編所謂的編輯,以及對編輯工作的認識,自有其道理,但在現代日本的齣版環境裏,僅僅如此定義編輯,似乎不夠充分。先不提是好是壞,這10年來,以電腦為主的編輯技術變化、印刷技術革新以及成本管理、書店流通的轉型等外在因素,使編輯工作齣現瞭很大的變化。更有甚者,最重要的“讀者”也不同以往,可以說“閱讀”本身就受到瞭考驗。現在確實還有人秉持著“隻要做齣好書就必定有讀者”的信念,但是現實並沒有那麼簡單,整個環境正朝著“單靠誌嚮與熱情還不夠”的趨勢推移。
當人們問到編輯是什麼,我總是支支吾吾無法用一句話講清楚,就是因為編輯的工作範圍隨著齣版環境的變化,而變得更廣更大。取材、策劃、約稿、催稿、編輯實務、校稿、營銷、發行、聯係作者,一切流程本質上和過去相同,但是每一項工作都不再像過去那樣可以隨性而為,必須重視時間和成本,在一定的管理下進行。
例如,編輯會議通過瞭新的策劃,接著就必須做齣正式的策劃案,將作者、書名、齣版目的、讀者對象、預測印量等資料,連同編輯所構思的文案等嚮公司提報。基本上策劃案就此成立,可以邀作者寫稿瞭。但是編寫策劃案往往是臨陣磨槍,考驗編輯的學養。
接下來是找作者寫書。編輯必須想辦法說服作者,但對方若遲遲不肯答應,那就麻煩瞭。編輯必須動用諸如“讀者多麼期待這本書”“能獲得多少讀者”或是“寫這本書多有意義或價值”等說辭,非讓對方點頭說“好”不可。這時候,編輯就需要具有擅長推銷的商人口纔,或是讓人不知不覺信服的辯纔瞭。
寫書很辛苦,很少有人覺得是件輕鬆樂事,因此很容易拖稿,這時編輯就要催稿瞭。能否高明地催稿,讓作者如期完稿,就看編輯的本事瞭。催得太緊,會壞瞭作者的心情;可是截稿期限在即,隻是婉言相勸,工作又無法如期完成。究竟該如何拿捏,這也是編輯要具備的重要能力之一,像地下錢莊逼債那樣逼稿,更難成事。
作者好不容易如期交稿,緊接著就是把原稿印成書籍的工作。想要什麼樣的版麵,插圖及照片怎麼放,製作目錄,擬小標題,裝幀方式,一切都考驗編輯的判斷和見識。本來這時候應該是最輕鬆的時間,其實不然,工作流程往往掐得很緊,不如想象中的那麼悠閑。然後是聯係作者校稿,無數的即時作業等在後麵,往往需要專業的判斷。
終於齣書瞭,接下來要讓更多讀者讀到。要搞營銷活動,請人寫書評,拜托書店把書擺在顯眼的位置。此時等待著編輯的是類似廣告公司的工作。
然而,努力未必都有幸運的結果,書的銷售情況往往不如預期。還有,和作者的關係該如何進展?請他再接再厲寫第二本書,還是暫時停筆一段時間?都是煩惱的人際關係課題。
以上就是編輯完成一本書的簡單流程,讀者應該可以瞭解編輯在不同的階段要扮演不同的角色吧!不過,這許多不同的方麵都有共通的地方,鬆本昌次說的需要“完整的人格”,可能就是這個意思。
編輯要做“打雜總管”
我們再從編輯的功能麵來復習一次。編輯必須是策劃者,是從無到有的創意人。沒有策劃就不能行動,自不待言。編輯的創意可能催生一本暢銷書、長銷書或是名著,編輯擁有見證這些成就的特權。這個行業習慣見賢思齊,我也認為編輯不要怕模仿,因為創意不就是在模仿的同時創新嗎?當然,不能剽竊。這種說法或許容易遭到誤解,容後詳談。
中公新書在齣版加藤秀俊的《整理學》30年後,再齣版野口悠紀雄的《“超”整理法》。兩本書內容皆為整頓事務、管理時間的實用法則。這兩本暢銷書,不正說明瞭編輯工作的個中三昧?
又如讓築摩書房起死迴生,臼井見策劃的《現代日本文學全集》,可以說是改造社在戰前掀起日本熱的《現代日本文學全集》的延續。我們的創意源頭在於過去的曆史,全新的部分恐怕隻占兩三個百分點而已。主題雖同,但執筆者不同,就是截然不同的策劃。編輯人必須具備這種識人的直覺,發掘寫書的人纔。
有的編輯雖然是卓越的創意人,但就是做不齣一本好書。他也許大學聯考成績優秀、學識豐富。可是編輯多半不是生産者,寫書的是作者,編輯人隻能像珀金斯那樣扮演支持者的角色。很多學曆高、學識豐富的人誤解瞭這一點,惹得作者心情不爽,工作完成不瞭。這也是編輯必須會“哄人”的理由,能讓作者高興地接受稿約,如期交稿,和聯考成績的高低完全沒有關係。
另一方麵,編輯也像打雜總管,常常是所有事情同時進行,在構思策劃的同時,得把打樣送迴印刷廠、委托封麵設計並和業務部門協商。這些都是日常瑣事,如何讓每件事順利無礙地進行,從容應對所有局麵,也是編輯的重要能力。能夠全麵動用嘴巴、手腳、頭腦的,就是一流的編輯。勤快尤其重要。
前麵說編輯要會“哄人”或許稍嫌沒品,但編輯的確是不可或缺的協調者。他要在人與人的聯係中發現新的可能性,因此不會哄人不行。隻要有人提齣建議,總要想辦法去接觸,往往因此發展齣各種關係,從對話中産生創意。例如,安排科學類的專傢與作傢見麵,介紹書店給電視業界的人,雖然不一定有立竿見影的效果,但是能讓雙方得到某種刺激,策劃因而産生,同時找到最佳寫手。人脈網絡這樣繞上幾圈,取材的對象也豐富多瞭。
說栽培人纔或許有點狂妄,但是編輯確實具有教育者和老師的功能。說刻薄一點,或許是幼教老師。我一再說過,寫書是艱苦的工作,競爭對手又多,作者多半會擔心自己是否真有纔華,能否憑此生存下去,書稿內容是否恰當,這時就需要編輯的激勵鞭策瞭。作者也可能和編輯談到錢的問題,或是尋求人生的參考意見。嫌這些事情麻煩的人不適閤當編輯。
編輯光是親切還不夠,還需要有商業意識,要知道讓作者寫齣好書纔能成事。在和作者的交往中,還要有意識地充分發揮作者的纔能,全心全意為作者著想,這種愛或許近似母愛。編輯的工作確實有點奇怪,世人當然不易理解。
最後,編輯必須有樂在工作、為社會工作的誌嚮。很多人羞於坦言這個誌嚮,多半以“工作嘛”“為瞭薪水嘛”“沒那麼崇高啦”輕輕帶過。有的編輯會侃侃而談工作以明心誌,但我不太喜歡這樣,因為我認為,優秀的編輯應該用完成的作品來述說自己的誌嚮理想。
寫的非常好下次再買!
評分很好!
評分送朋友的書第二次買瞭書本,質量很好。就是這類書很少搞活動。
評分日本人就是很厲害,真本書很好~
評分書質量不錯 紙質好 我挺喜歡
評分非常精彩的一本書,我非常喜歡
評分棒
評分非常棒的書
評分價格實惠,很好很便宜,棒棒的!字數夠瞭嗎?
編輯力:從創意、策劃到人際關係(經典版) [(HENSHU TOWA DONOYO NA SHIGOTO NANO KA)] pdf epub mobi txt 電子書 下載