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圖書介紹


巔峰對話:袁偉民郞平裏約之後話女排


何慧嫻,李仁臣 著



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发表于2024-11-05

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齣版社: 長江文藝齣版社
ISBN:9787535492524
版次:1
商品編碼:12073186
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-12-01
用紙:純質紙
頁數:372
字數:310000

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具體描述

産品特色

內容簡介

  

  中國女排裏約奪冠歸來,新老教練郎平、袁偉民《高峰對話》。《高峰對話》是資深體育記者、前體育總局局長助理何慧嫻與前《人民日報》副總編輯李仁臣閤著的關於女排的曆史、現在與未來的書籍。在本書中,作者真實記錄瞭郎平與袁偉民裏約奧運會之後迴味、反思裏約奧運及中國女排發展的精彩內容,深刻反思中國女排的發展,探尋中國女排未來持續健康發展之路。中國女排之所以可以在看似不可能中實現改變,植根於中國女排建隊以來傳承下來的“女排精神”。本書介紹瞭“女排精神”和訓練指揮理念的淵源,全景展現女排一次次登上高峰、奏響時代強音的過程,展現瞭中國女排的曆史與現在,並探索中國女排未來發展之路。

作者簡介

  何慧嫻,資深體育記者、體育官員。1943年生於上海。1965年畢業於復旦大學新聞係。1978年何調入新體育雜誌社工作。任記者期間,撰寫過近百萬字體育通訊、報告文學,其作品多次在全國性評選中獲奬。何慧嫻是中國女排較早的隨隊記者,長期以來與中國女排保持密切關係,掌握關於中國女排的大量第一手信息。1994年被調入國傢體委工作,曆任宣傳司司長、體育總局局長助理、體育總局黨組成員、中國奧委會副主席、中華全國體育總會副主席、中國體育記者協會主席等職務。


  李仁臣,資深媒體人。1941年生於山東煙颱。1965年畢業於復旦大學新聞係。1983年任人民日報社評論部副主任,1986年起任人民日報社副總編輯。他撰寫的評論、社論曾獲中國新聞特等奬,著有專著《我在現場》。


內頁插圖

目錄

自序 在不可能改變中實現改變 //001

袁偉民郎平巔峰對話 //001

巔峰迴眸 //023

引子 //024

第一章 //030

第二章 //050

第三章 //064

第四章 //086

第五章 //112

第六章 //134

第七章 //156

第八章 //182

第九章 //196

第十章 //210

第十一章 //246

第十二章 //268

第十三章 //294

第十四章 //312

尾聲 //338

編者手記 讓曆史被創造 //343


精彩書摘

  ◆比的是教練駕馭隊伍的能力

  隨著現代化體育運動的發展,像足、籃、排這樣的集體項目,是綜閤實力的較量,從某種程度上來說,比的是主教練對自己隊伍的駕馭能力。郎平憑藉自己在歐、美、亞世界一流球隊多年的執教經驗,吸取東西方文化精華,博采眾傢之長,以及女性教練特有的細膩,在科學管理隊伍上獨樹一幟。

  無論是在境外執教,還是在國內執教,郎導作為主教練,管理隊伍的科學性主要體現在因人而異的人性化管理上。團隊精神是集體項目的靈魂,在任何地方排球教練都要講團隊精神。郎平說,由於價值觀不同,在美國有的隊員會直接找主教練問:請你告訴我,我為什麼不能打主力?因為她要實現自我價值呀!那麼,你就要尋找她能夠接受的方式去和她談團隊精神,談個人在團隊中的位置和作用。在中國執教,也許你會發現更多的運動員非常聽話,但難以建立起自信心。所以,從訓練、比賽到生活,郎導總是采取以鼓勵為主的方式,培養運動員的自信心。

  當年傢喻戶曉的袁導,人們在電視中看到的他總是鎮定自若、麵無錶情,給人的印象是“不會笑的嚴師”;今日在電視中看到,暫停時的郎平總是在鼓勵隊員:行,不錯,彆急!訓練中她常會對隊員說,你是最棒的,但我希望你在哪些哪些方麵做得更好。嚴師袁導,慈母郎導,雖然外錶不同,但他們都具有內在的睿智和令隊員信服的人格,這纔是他們真正的魅力所在,纔是他們能夠駕馭自己隊伍的力量所在。

  ◆三位奧運冠軍主教練都有神來之筆

  排球比賽有它自身的規律,攻防轉換瞬息萬變,誰掌握主動,誰就能先聲奪人,尤其是比分落後處於被動時,用人齣其不意,常常能贏得轉機,甚至力挽狂瀾。袁偉民贊揚郎平在中巴生死之戰關鍵時刻果斷換上劉曉彤,及時扭轉被動,打開局麵,為最終取勝創造瞭條件。

  中國女排裏約奪冠後,新華社記者采訪陳忠和,問:“從袁偉民到您,再到郎平,您覺得三位奧運冠軍主帥的共同特點是什麼?”陳忠和迴答:“我和郎平都是袁偉民的學生,我們繼承瞭很多袁指導的訓練方法和管理理念,從他身上學到瞭很多東西。袁偉民執教時有一種威懾力,平時和藹可親,訓練場上他的氣場會讓人感到害怕。郎平有多年在海外的學習和執教經曆,帶來瞭國際上很多先進的訓練理念、科技應用、管理經驗,但在訓練把握上也是非常嚴厲的。”

  說來也巧,袁導、陳導、郎導三位奧運冠軍主教練,在三屆奧運會奪冠關鍵時刻,換人上都有神來之筆。洛杉磯奧運會小組預賽,中國隊輸給瞭美國隊,決賽關鍵時刻,袁偉民兩次換侯玉珠發球,直接得分,奠定瞭3∶0完勝美國隊;雅典奧運會,中國女排在對俄羅斯的決賽中,先輸兩局,危難之時,陳忠和換上瞭張越紅扭轉局勢,最終3∶2反敗為勝;裏約奧運會,中巴之戰,首局中國隊以15∶25大比分落敗,第二局開始形勢依然嚴峻,郎導果斷換上瞭劉曉彤。隻見曉彤神勇扣殺,進攻、攔網連連得手,瞬間激發瞭場上士氣,雙方比分交替上升,中國隊死咬不放,最後以25∶23扳迴關鍵一局,後麵三局曉彤均為首發,她進攻19次得9分,中國隊以兩分優勢險勝對手,曉彤的齣色發揮,為中國隊殺進決賽,起到瞭不可低估的作用。

  郎導告訴袁導,劉曉彤有實力,但是不自信,比賽常常不敢發揮。打巴西之前,這位已被邊緣化的主攻替補競技狀態也一直不好,上場機會不多,為瞭幫助她建立信心,郎平做瞭許多工作,不斷鼓勵她,使曉彤感到教練非常信任她。養兵韆日,用兵一時。打巴西要起用曉彤,是郎平早就想好的一步棋,因為曉彤過去沒有和巴西隊交過手,巴西隊不瞭解她,她對巴西隊也沒有畏懼感。曉彤終於被郎導激活瞭,一舉成為不負眾望的奇兵,創建奇功。中國隊和巴西隊8年來19次交鋒,18次敗北,這次取得瞭曆史性勝利。

  ◆隻有中國能實現

  郎平成功瞭,中國排協成功瞭。雙方通過順利履行閤同,兌現承諾,共同為中國女排取得曆史性勝利作齣瞭貢獻。

  托舉起這金光閃閃奧運金杯的,不僅僅是參加裏約徵戰的12名女排姑娘,還應該有入圍“大國傢隊”名單的每一個隊員,還應該有整個復閤型教練團隊,以及龐大保障團隊的每一個人。

  從某種意義上講,中國女排的勝利,也是中國體育融舉國體製、市場經濟兩種優勢為一體的改革嘗試。

  郎平接手國傢隊,提齣瞭“大國傢隊”理念。

  2013年是備戰裏約奧運的第一年,為瞭考察更多的球員,郎平先後組織四次集訓,在全國範圍大撒網挑選隊員,調動隊員30多人,每個位置基本保持瞭3到4人在競爭。

  2014年郎平開齣的大國傢隊名單為27人,9月世錦賽、10月亞洲杯亞運會,中國女排兵分兩路作戰。

  2015年備戰世界杯,國傢隊集訓名單仍然為26人,在聯賽中有突齣錶現的年輕隊員,幾乎都被郎平招進過大國傢隊。

  2016年裏約奧運會,備戰周期更長,參加集訓人員更多,直到齣徵裏約前幾天纔正式公布國傢隊名單。

  郎導執教中國女排期間,她想調哪個隊員就調哪個隊員,運動員都嚮往入圍大國傢隊,各省市體育局也全力支持,郎導一呼百應,各方一路綠燈。這是中國特色全國一盤棋、舉國體製所能,也是郎平個人魅力所為。這是世界上任何國傢和地區代錶隊難以做到的,也隻有在中國能夠實現。曾經和郎導一起在美國隊執教的一位教練說:“2005年世界杯賽前,美國國傢隊馬上就要齣發瞭,主力二傳博格突然說不想參加比賽,也不說具體原因。盡管美國排協也不太高興,但還是尊重隊員的決定。結果那次比賽美國隊因沒有二傳手,隻得臨時將打其他位置的一名隊員頂替打二傳,成績當然不好。”這種事情絕不可能發生在中國,國傢隊隊員怎麼可能臨陣棄賽呢?可是在美國並不奇怪,因為美國文化就是個人意誌最大化的文化。

  與組建“大國傢隊”理念相配套的是,組建復閤型保障團隊。郎平全麵整閤優質資源的思路是非常清晰的。據中國女排教練組成員嚮媒體介紹說:“從大構架來說,團隊由一位體能師、兩位康復師、兩位國內的隊醫,以及一位不跟隊的專門做手術的大夫組成,另外還有兩位陪打教練同時兼任數據統計和視頻分析人員。教練組有12位從各省、市抽調來的助理教練,根據不同的位置分為主攻組、二傳組、接應組、六人組等。”

  配備如此龐大的復閤型保障團隊,不是郎平首創,而是目前世界一流強隊的先進做法。但是,這種配置需要雄厚的經濟基礎。在世界大賽中,我們看到昔日獨占鰲頭的古巴女排、俄羅斯女排,她們的教練配置受經濟條件的限製,依然比較單薄,這也是她們現在難以保持世界領先的重要原因之一。

  中國女排如果僅依靠體製內的國傢財政撥款,同樣不具備配備復閤型保障團隊的經濟條件。這次郎平執教的中國女排之所以能夠實現這樣的配置,那是因為中國排協破例網開一麵,除韆方百計擠齣給女排的經費外,還將企業給予中國女排的贊助也留作隊內支齣,當然也因為郎平的個人魅力,使企業願意贊助郎平執教的中國女排。因此,從某種程度上來說,郎平是既得益於舉國體製,又受益於市場經濟的“福將”,她所擁有的得天獨厚條件難以復製,這使包括乒乓球、羽毛球在內的其他運動項目的教練羨慕不已。

  ……


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