華為批判：從基本法到以奮鬥者為本 管理 企業管理與培訓 書籍 圖書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張笑恒 著

圖書標籤:

• 華為
• 批判
• 基本法
• 奮鬥者
• 企業管理
• 培訓
• 管理學
• 商業
• 中國企業
• 華為文化

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 江西教育出版社

ISBN：9787539274065

商品编码：12079906086

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-03-01

編輯推薦

　　1.世界500強企業——華為公司26年來絕不外傳的核心工作法！
　　2.一本書深度剖析知名企業華為公司的管理精髓！
　　3.華為榮獲中國質量奬製造領域DY名，秘密在哪裏！
　　4.全麵披露！華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
　　5.真實展示華為高層管理人員內部培訓教程！

內容簡介

　　二十多年的時間，華為從一個小作坊式小企業成為全球500強企業，並榮獲中國質量奬製造領域DY名！靠的正是它靠的正是它不斷堅持的管理智慧和秘而不傳的華為基本法。
　　為什麼華為的工作效率很高？
　　為什麼華為員工的執行力如此強？
　　華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？
　　為什麼你努力工作卻收效甚微？
　　為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？
　　為什麼工作中的錯誤總是越做越多？
　　為什麼公司的業績始終不見起色？
　　為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？
　　所有的問題，都可以在書中找到答案！傳承於《華為基本法》，華為管理層多年人力資源管理思想精髓，全麵公開！
　　精心整理華為不外傳的內部培訓教程，深度剖析世界500強企業的工作準則和商業智慧！

作者簡介

　　張笑恒，男，資深媒體人，暢銷書作傢。從業齣版傳媒十多年，深入采訪各大企業創始人多位，在公司運營和投資方麵有突齣的見解和獨特的思路。他的著作在業界都引起巨大反響，擁有廣泛的讀者群。代錶作有《馬雲的哲學》《瀋南鵬傳》《閤夥人》《清華領導課》。

目錄

第一章 追求：為夢想和情懷而戰
一、把華為做成一個世界級領先企業 /002
二、壓強原則：華為29年專注一個目標 /005
三、華為公司不單純追求利潤*大化 /008
四、華為隻推動有價值的創新 /011
五、堅持不讓華為上市，避免被迫多元化 /014
六、知識資本化，是華為不斷探索的方嚮 /017
七、嚴格控製進入新的領域 /020
第二章 精神：學習力纔是核心競爭力
一、我們必須嚮美國學習 /024
二、學習日本工匠精神 /027
三、嚮小米學習 /030
四、“一定要端正我們的學風” /033
五、尊重知識，做知識的信徒 /036
六、學力比學曆重要 /039
第三章 文化：企業*大的管理權是思想文化的管理
一、文化是生生不息的資源 /044
二、團隊閤作精神是我們企業文化的精髓之一 /048
三、機會不是等來的 /051
四、任正非論“奮鬥文化” /054
五、愛親人比愛國傢多，實事求是纔有凝聚力 /057
六、從“狼文化”到“韆手觀音文化” /060
七、決策，從賢不從眾 /062
八、不主張在重大戰略上快速決策 /066
九、企業要有強烈的社會責任感 /069
十、有組織有紀律的團隊纔能打勝仗 /072
第四章 客戶：華為存在的**理由
第五章 組織：建立有效的高層管理組織
第六章 人力：創造優秀人纔脫穎而齣的機製
第七章 激勵：釋放員工*大的潛能
第八章 成長：華為還未成功，隻是在成長
第九章 競閤：開放式閤作尋求共贏
第十章 危機：下一個倒下的會不會是華為？

《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》 並非一本詳述華為公司具體運營細節、技術突破或産品發布的書籍。它更像是一麵棱鏡，摺射齣這傢全球科技巨頭在高速發展過程中所經曆的深刻變革、戰略調整以及由此引發的廣泛討論。本書的視角並非技術實現或市場擴張的路綫圖，而是聚焦於華為企業文化、管理哲學以及其核心價值觀的演變及其社會影響。 管理哲學與企業文化：一場深刻的變革溯源 本書的首要著力點在於解構華為的基本法，將其視為華為早期發展階段的基石。基本法，作為一種不成文的企業文化綱領，深刻影響瞭華為的組織結構、員工行為和決策模式。它所倡導的“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”等理念，在相當長的時間裏，塑造瞭華為獨特的企業基因。然而，隨著公司的規模不斷擴張，市場環境日益復雜，以及全球化帶來的挑戰，這些早期理念也麵臨著被重新審視和調整的壓力。 《華為批判》並非簡單復述基本法的條文，而是深入分析這些原則在不同發展階段的實踐效果。它會探討基本法如何支撐起華為在技術創新和市場競爭中的優勢，但也可能揭示其在某些方麵可能存在的局限性。例如，對“以客戶為中心”的解讀，是否在某些情況下演變成瞭對短期利益的過度追求？“長期堅持艱苦奮鬥”的口號，在多大程度上可能轉化為對員工身心健康的潛在壓力？這些都是本書試圖引發讀者思考的問題。 隨後，本書將筆鋒轉嚮“以奮鬥者為本”的管理理念。這一理念的提齣，標誌著華為在管理模式上的又一次重要轉型。它試圖在激勵機製、人纔培養和績效考核等方麵，更加強調個體貢獻和團隊協作的重要性。然而，“奮鬥者”的定義、激勵的公平性、以及如何避免過度競爭和“內捲”等問題，都成為瞭本書剖析的重點。 書中不會提供一套“如何成為奮鬥者”的培訓手冊，而是通過對“以奮鬥者為本”理念實施過程中齣現的各種現象進行深入解讀。它會審視這種理念是否真正實現瞭其初衷，即激發員工的最大潛能，促進公司的可持續發展。同時，它也會探討這種理念在不同層級、不同部門的應用可能帶來的差異，以及其對員工職業生涯規劃、個人價值實現的影響。 企業管理與培訓：超越錶象的深層審視 在企業管理層麵，《華為批判》並非提供一套標準化的管理工具箱，而是著重於分析華為的管理思想如何受到外部環境、內部結構和企業文化的共同塑造。它會審視華為在組織架構調整、流程優化、風險控製等方麵所做的努力，以及這些努力背後所蘊含的管理邏輯。 本書不會詳細描述某一個具體的管理流程或工具的使用方法，而是更側重於分析華為在管理實踐中可能存在的“水土不服”之處，或者是在藉鑒西方管理經驗時可能齣現的“中國式”轉化。例如，華為在引入績效管理體係時，如何平衡績效指標的客觀性與主觀性？在進行組織結構調整時，如何處理好集權與分權的關係？這些都是本書可能觸及的管理議題。 在培訓方麵，本書也不會提供任何具體的培訓課程內容或培訓方法。它關注的焦點在於華為的培訓體係如何與公司的管理理念和發展戰略相契閤。它會探討華為如何通過培訓來塑造員工的價值觀，提升員工的專業技能，以及培養其戰略思維和領導能力。 本書可能會審視華為的培訓是否僅僅停留在技能傳授層麵，還是能夠真正觸及員工的思想和行為模式。它會分析培訓內容如何反映公司當前的發展重心，以及培訓效果如何通過員工在實際工作中的錶現來衡量。同時，它也會探討在快速變化的環境下，華為的培訓體係是否能夠及時更新，以適應新的挑戰和機遇。 圖書的視角與價值：批判性思考的力量 總而言之，《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本 管理 企業管理與培訓 書籍 圖書》這本書的價值不在於提供“乾貨”式的操作指南，而在於提供一種批判性思考的視角。它鼓勵讀者跳齣華為的錶麵形象，深入探究其成功背後的復雜因素，以及其管理模式可能存在的挑戰和潛在風險。 這本書的讀者可能是在科技行業工作的專業人士，對企業管理和文化感興趣的管理學者，或是任何希望深入理解一傢具有全球影響力的中國企業如何運作和演變的人。本書旨在引發思考，激發討論，而非給齣簡單的答案。它強調的是，任何一種管理模式，無論多麼成功，都需要在不斷變化的環境中接受審視和調整。 本書的寫作風格會力求客觀、理性，避免過度褒揚或貶低。它可能會引用大量的案例分析、訪談記錄以及行業研究報告，但其核心目的並非羅列事實，而是通過對這些信息的整閤與分析，構建齣一種更具深度和廣度的理解。它所探討的“批判”，並非簡單的批評，而是基於深入研究的、建設性的反思，旨在為所有希望在復雜商業環境中取得成功的企業提供有益的啓示。 本書的敘述將是連續而邏輯的，從華為早期的“基本法”齣發，分析其如何演變為“以奮鬥者為本”的管理理念，並在此過程中探討其在企業管理與培訓方麵所帶來的影響。其最終目標是幫助讀者理解，一傢偉大的企業，其成功並非偶然，而是源於一係列深刻的管理哲學和持續的自我革新，而對這些過程的深入理解，能夠為所有追求卓越的企業提供寶貴的藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《華為批判》聽起來就有一種挑戰和深度的感覺。我一直認為，對於任何一個成功的企業，尤其是像華為這樣體量龐大、影響力深遠的科技公司，進行審視和分析是至關重要的。批判不代錶否定，而是基於事實和邏輯的深度解讀。我很好奇這本書是否會觸及華為在快速發展過程中可能遇到的各種問題，例如其在全球市場擴張中的文化衝突、技術創新過程中可能麵臨的風險、以及在激烈的市場競爭中如何保持道德和閤規性。作為一名企業管理者，我非常關注那些能夠揭示企業成功背後隱藏的挑戰和代價的內容。如果這本書能夠提供一些不同於主流贊譽的視角，深入剖析華為的管理模式、決策機製以及其長遠戰略的潛在隱憂，那將是非常有價值的。我期望能從中獲得一種更全麵、更辯證的視角來理解華為，而不僅僅是停留在其輝煌的錶麵。這種批判性的視角，往往更能幫助我們看到問題的本質，並從中汲取教訓。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我非常好奇，雖然我還沒有機會拜讀，但我對華為這傢公司一直以來都抱有濃厚的興趣。我的工作領域與技術創新息息相關，而華為作為全球領先的通信設備供應商，其發展曆程本身就是一部值得深入研究的案例。從它最初的艱難起步，到如今能夠與全球頂尖科技巨頭正麵競爭，中間必然蘊含著許多非凡的智慧和不懈的努力。特彆是“基本法”這個詞，讓我聯想到其背後所代錶的價值觀和企業文化。我想，一本深入剖析這些核心理念的書，一定能夠為我提供寶貴的啓示，尤其是在公司戰略規劃、組織架構設計以及如何應對瞬息萬變的商業環境等方麵。我非常期待能夠從中學習到華為是如何構建其獨特競爭優勢的，以及其管理模式是否具有普遍的藉鑒意義。同時，“以奮鬥者為本”的管理理念也引起瞭我的共鳴，在當今社會，如何激發員工的內在驅動力，如何建立一個能夠讓優秀人纔脫穎而齣的機製，是每個企業都麵臨的挑戰。我希望這本書能夠提供一些實際可行的方法和思考框架，幫助我更好地理解和實踐這種理念。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本 管理 企業管理與培訓 書籍 圖書》中的“企業管理與培訓”幾個字特彆感興趣。在我的職業生涯中，培訓和發展一直是至關重要的一環。我一直緻力於尋找那些能夠真正提升團隊效率、培養優秀人纔的管理方法和培訓體係。華為作為一個在技術和管理上都備受矚目的公司，其內部的培訓體係和管理哲學必然有其獨到之處。我非常想瞭解，華為是如何通過培訓來塑造員工的價值觀和能力，如何將“以奮鬥者為本”的理念落地到具體的培訓實踐中。這本書是否會詳細介紹其培訓課程的設計、講師的選拔、以及培訓效果的評估機製？我希望能夠從中學習到一些創新性的培訓方法，或者能夠看到一些關於如何建立高效企業培訓體係的成功案例。對於任何希望提升組織整體競爭力的企業來說，對標和學習先進的管理與培訓經驗都是非常有意義的。

评分☆☆☆☆☆

讀到“從基本法到以奮鬥者為本”這樣的錶述，讓我聯想到一傢企業在不同發展階段的演變和核心價值觀的形成。我個人對企業文化和戰略演進的議題情有獨鍾。華為的“基本法”一直以來都被視為其企業文化的重要基石，而“以奮鬥者為本”則體現瞭其在不同時期對人纔和激勵機製的側重。我想，這本書如果能深入探討這兩者之間的聯係與演變，那將非常有吸引力。我很好奇，在華為發展的早期，是什麼樣的理念和原則促成瞭“基本法”的誕生？在麵對日益復雜的市場環境和企業規模的擴張時，又是如何從“基本法”的框架中提煉齣“以奮鬥者為本”的激勵哲學？這本書是否會包含對這兩大核心理念的溯源、解讀以及在實踐中的具體應用案例？我期待能夠從中獲得關於企業文化建設、戰略調整以及如何有效激勵員工的深度洞察。

评分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的標題包含瞭“企業管理與培訓”以及“書籍 圖書”這樣的關鍵詞。這讓我覺得，這本書的定位可能不僅僅是一篇簡單的評論，而是一本係統性的、具有學術價值或實踐指導意義的著作。作為一名在企業管理和人力資源領域工作多年的專業人士，我一直都在尋找能夠提供深度分析和實踐指導的優秀讀物。華為在業界的聲譽毋庸置疑，而如果這本書能夠真正地從管理的角度，深入地剖析華為成功的經驗和可能存在的挑戰，並從中提煉齣普適性的管理原則，那將是一筆寶貴的財富。我尤其關注那些能夠提供具體管理工具、方法論，或者能夠幫助讀者理解復雜商業環境下決策邏輯的書籍。這本書是否會包含一些關於華為組織架構、績效管理、人纔發展、創新驅動等方麵的深入分析？我希望它能夠為我的日常工作提供新的思路和啓發，幫助我更好地理解和應對企業管理中的各種難題。