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産品特色

內容簡介

　　《不懂運營，你怎麼開公司》：
　　在“大眾創業，萬眾創新”的時代，很多人都想創業當老闆，雖然當老闆很風光，時間很自由，但是開公司當老闆卻不是兒戲，你需要學習很多新東西。本書立足於“切實可行”這一前提，更全麵、更科學地嚮大傢介紹瞭開公司的整個流程，包括開公司前要做的相關知識儲備，公司成立後麵臨的員工、産品、營銷等管理工作，以及公司運營後要考慮的客戶談判、發展策略和融資計劃等問題。
　　另外，本書還采用“圖+錶+文”的寫作模式，以通俗易懂的語言幫助讀者瞭解開公司的整個過程。通過本書的學習，讀者即學即用，可以迅速從創業新手變為創業成功者。

作者簡介

　　韓布偉，北京華文智贏科技公司CEO，經常走訪500強企業，同時擔任多傢企業的戰略顧問。長期專注於金融、理財、投資及互聯網大趨勢的研究，擅長財經領域的創作，已齣版如《工業4.0與中國製造2025》、《泛娛樂戰略》等方麵的財經圖書。此外，與中關村創業大街一些創投平颱運營負責人開展多次活動，深諳開公司過程中的注冊、路演、融資、股權搭建等內容。一直以實踐應用、啓發思維為切入點，為讀者帶去實用性的操作手法。

內頁插圖

目錄

第1章 注冊術語：6大不同，3分鍾掌握
1.1 開公司，你要知道你開什麼類型的公司 2
1.2 公司齣瞭事，誰擔的責任大 3
1.3 容易混淆的公司職位 5
1.4 除瞭注冊公司，你還可以進行個體經營 6
1.5 注冊額度1元與1000萬元，責任與權利的差彆 8
1.6 新《公司法》，注冊資本繳納新規定 9
1.6.1 認繳製和實繳製的區彆 9
1.6.2 實繳製改為認繳製的意義 10
第2章 注冊要點：5大要點，菜鳥秒變高手
2.1 要點一：流程+費用 14
2.1.1 注冊公司基本流程 14
2.1.2 注冊公司基本費用 17
2.2 要點二：辦公地址+租賃閤同 18
2.2.1 如何選擇一個閤適的辦公地址 18
2.2.2 如何避免租賃閤同陷阱 20
2.3 要點三：起名+章程 21
2.3.1 公司的起名原則 21
2.3.2 公司章程的內容 22
2.4 要點四：注冊商標 23
2.4.1 同步注冊商標的好處 23
2.4.2 《商標法》商標注冊規定 24
2.4.3 《商標法》商標注冊所需資料 24
2.4.4 《商標法》商標注冊流程 25
2.5 要點五：代理注冊公司 26
第3章 注冊流程：自己去注冊，輕鬆8步走
3.1 工商登記、取照 30
3.1.1 工商局注冊登記、取照的步驟 30
3.1.2 網上注冊登記、取照的步驟 31
3.2 用營業執照刻公章 31
3.3 辦理公司組織機構代碼證 33
3.4 辦理稅務登記證 34
3.4.1 辦理稅務登記所需材料 34
3.4.2 稅務登記證辦理流程 35
3.5 開立基本賬戶 36
3.5.1 開立基本賬戶所需材料 36
3.5.2 開立基本戶手續 36
3.6 注銷驗資戶 37
3.6.1 注銷驗資戶所需材料 37
3.6.2 注銷驗資戶流程 38
3.7 辦理稅務報到 38
3.8 申請領購發票 40
3.8.1 領購發票所需資料 40
3.8.2 領購發票的流程 41
3.8.3 發票領購申請書 42
第4章 閤夥必知：錢不是問題，關鍵看人
4.1 找閤夥人要慎重，盲目必吃虧 44
4.2 瞭解對方的資源，並適當求證 45
4.3 閤夥之前，先拿項目打探對方想法 46
4.4 摸清你選擇的閤夥人是否靠譜 47
4.5 人品是選擇閤夥人最重要的指標 50
4.6 看看他都與什麼階層的人打交道 52
第5章 股份分配：股權要厘清
5.1 資金入股VS技術入股 56
5.1.1 尋找技術閤夥人難 56
5.1.2 技術入股的股份分配 57
5.2 股權分配規則要盡早落地 59
5.2.1 股權分配機製 60
5.2.2 股權綁定 60
5.3 “投大錢，占小股”的股權設計 61
5.4 股權如何劃分 63
5.4.1 股權分配的原則 64
5.4.2 股權分配的內容 66
5.4.3 股權分配的方式 68
5.4.4 股權分配的“大坑” 68
5.5 投入要素的股權變動 69
5.5.1 投入要素的估值浮動 69
5.5.2 股權變動解決方法 71
5.6 股份分配協議書範本 72
第6章 分工與退齣機製：責任分工與退齣機製
6.1 齣力規則：如何分工+責任劃分 76
6.1.1 分工細化 77
6.1.2 說清責任 78
6.2 大事件規則：誰去執行+怎麼執行+責任劃分 79
6.3 罷免規則：領導問題+戰略問題+突發問題 80
6.4 退齣規則：原股退齣PK議價退齣 81
6.4.1 無論閤夥人是誰，閤理的退齣機製必不可少 82
6.4.2 約定好閤夥人在什麼情況下纔能退齣 84
6.5 有異議時，你該怎麼辦 85
第7章 財務術語：60秒×7財務知識速補
7.1 財務術語+會計術語 88
7.1.1 財務術語常識 88
7.1.2 會計術語常識 92
7.2 賬戶與記賬方法 96
7.2.1 總分類賬戶和明細分類賬戶 96
7.2.2 單式記賬法和復式記賬法 97
7.3 應付賬款管理+應收賬款管理 99
7.3.1 應付賬款管理 99
7.3.2 應收賬款管理 101
7.4 現金結算+銀行結算 102
7.4.1 公司如何進行現金結算 103
7.4.2 公司如何進行銀行結算 104
第8章 財務問題：500強財務總監告訴你
8.1 大量三角債，理又理不清 108
8.2 該收的錢沒收迴來，不該付的卻付瞭 109
8.3 業務量增長，而收益大幅下滑 110
8.4 資産多，而現金流極少 111
8.5 如何閤理避稅 113
8.6 財務管理不可觸碰的八大禁令 116
第9章 員工招聘：優秀人纔篩選有道
9.1 招聘渠道：網招+校招+招聘會+內部推薦+獵頭助招 120
9.1.1 網招 120
9.1.2 校招 122
9.1.3 招聘會 122
9.1.4 內部推薦 123
9.1.5 獵頭助招 123
9.2 設計一套行之有效的麵試流程 123
9.3 如何顯示公司的實力 127
9.4 如何介紹公司的薪資 128
9.5 如何快速招聘到優秀員工 129
第10章 員工管理：結構模塊化，內容精細化
10.1 員工就職周期結構設計 134
10.2 用人成本核算指標 135
10.2.1 用人成本核算基本指標 135
10.2.2 人工投入産齣核算指標 136
10.3 員工薪資主要構成 136
10.3.1 薪資結構 136
10.3.2 薪資計算方法 138
10.4 級差薪資如何設置 138
10.4.1 薪資體係 139
10.4.2 IPE國際職位評估係統 139
10.5 漲薪幅度設置 140
10.6 激勵機製設置 141
10.6.1 員工激勵方法 141
10.6.2 員工激勵機製 141
10.7 上下班打卡製度的相關規定 142
10.8 員工請假製度的相關規定 144
第11章 員工培訓：如何讓員工快速掌握工作核心
11.1 加大員工培訓力度的原因 148
11.2 製定階段性的培訓機製 149
11.3 對員工實施師徒製培訓 151
11.4 設置培訓考核機製+淘汰機製 151
11.4.1 培訓考核機製 152
11.4.2 淘汰機製 154
第12章 員工考核：能量化的全部量化
12.1 全方位考核法 156
12.1.1 全方位考核法的優缺點 156
12.1.2 全方位考核法的操作步驟 158
12.2 FDM考核法 159
12.2.1 FDM考核法的優缺點 159
12.2.2 FDM考核法的操作步驟 160
12.3 BARS考核法 162
12.3.1 BARS考核法的優缺點 162
12.3.2 BARS考核法的操作步驟 164
12.4 ARM考核法 165
12.4.1 ARM考核法的優缺點 165
12.4.2 ARM考核法的操作步驟 166
12.5 PCM考核法 167
12.5.1 PCM考核法的優缺點 167
12.5.2 PCM考核法的操作步驟 168
12.6 GRS考核法 169
12.6.1 GRS考核法的優缺點 169
12.6.2 GRS考核法的操作步驟 170
第13章 離職設計：一挽留、二迴頭
13.1 常見的員工離職原因 174
13.2 先挽留，說服離職員工繼續留任 175
13.3 設置離職管理製度和離職交接流程 177
13.3.1 離職管理製度 177
13.3.2 離職交接流程 179
13.4 如何規避員工離職前的懈怠狀態 180
13.5 開心離職+設置“迴聘”環節 181
13.5.1 讓員工開心離職 182
13.5.2 設置“迴聘”環節 182
13.6 《勞動法》對不辭而彆員工的懲罰規定 183
13.7 如何防止員工頻頻跳槽 185
第14章 産品定位：5步鎖定産品
14.1 目標市場定位：滿足誰的需要 188
14.2 産品需求定位：他們有些什麼需要 189
14.3 産品測試定位：是否滿足需要 190
14.4 差異化價值定位：獨特結閤點如何選擇 192
14.5 營銷組閤定位：這些需要如何有效實現 193
第15章 營銷布局：組織流程化設計
15.1 如何搭建營銷組織結構 196
15.2 如何實施營銷過程 199
15.3 如何對營銷人員進行監督 201
15.4 如何對營銷進行控製 203
15.5 如何評估營銷效果 204
第16章 營銷創意：創意也是有規律的
16.1 找到創意的一般步驟與方法 208
16.1.1 找到創意的一般步驟 208
16.1.2 找到創意的方法 210
16.2 創意思維的培養與開發 213
16.2.1 創意思維的特點 214
16.2.2 創意思維的培養 214
16.3 廣告文案的創意思維技法 217
16.3.1 什麼樣的廣告文案是有創意 217
16.3.2 讓創意思維變現的“五步創意法” 219
16.3.3 創意圖製作步驟 220
16.4 廣告創意執行中的常見問題 222
16.5 常見的創意營銷匯總 224
第17章 客戶談判：沒有資本、經驗優勢如何拿下第一個訂單
17.1 開齣高於預期的條件 228
17.2 在沒有補償時不接受低於自己預期的結果 229
17.3 對對方的報價感到意外 230
17.4 查詢生意夥伴是否講誠信 231
17.5 摸清對方的情況應對僵局 235
第18章 發展策略：小公司如何選擇自己的節奏
18.1 在“一帶一路”戰略中藉勢發展 238
18.1.1 藉勢發展策略的實施要點 238
18.1.2 藉勢發展策略之藉勢營銷 239
18.2 利用差異化，走市場填補之路 240
18.2.1 填補發展策略的實施要點 240
18.2.2 貝因美利用填補發展策略絕處逢生 241
18.3 讓實體企業走虛擬化發展之路 242
18.3.1 耐剋的虛擬發展策略 242
18.3.2 虛擬發展策略的要點 244
18.4 與水平相近的公司進行聯閤發展 244
18.4.1 聯閤發展策略的實施要點 245
18.4.2 溫州走聯閤發展戰略之路 245
18.5 讓公司從“搭船齣海”提升到“造船齣海” 246
18.5.1 華為的“藉船齣海”發展策略 247
18.5.2 搭船發展策略的實施方法 247
18.6 如何平衡公司穩定與擴張之間的矛盾 249
18.7 選擇什麼時間引入投資比較閤適 250
第19章 籌集資金：如何解決初期突發的財務睏境
19.1 預知3個月後的現金流問題 252
19.2 在收益不變的情況下，將經營成本降低20% 253
19.3 從競爭對手那裏解決資金短缺問題 255
19.4 說服親朋好友給你投錢 255
19.5 去融資平颱路演籌集資金 256
19.6 做房産抵押藉貸 260
19.7 避開高利貸陷阱 261
第20章 融資計劃：如何在短期內完成A、B輪融資
20.1 瞭解融資渠道有哪些 266
20.2 融資前，你要明確公司的控製權 267
20.3 你需要掌握的4點融資技巧 269
20.4 高效管理融資交易流程的4個關鍵點 271
20.5 A、B、C輪股份稀釋過程是如何發生的 272
20.6 抓住融資簽約中的核心原則和條款 274
附 錄
常見文件格式
F1 有限責任公司常用資料 278
F1.1 內資企業登記申請書 278
F1.2 公司章程 287
F1.3 名稱預先核準申請書 293
F1.4 指定（委托）書 297
F1.5 企業聯係人登記錶 299
F1.6 補充信息登記錶 300
F2 股份有限公司常用資料 302
F2.1 內資企業登記申請書 302
F2.2 公司章程 311
F2.3 名稱預先核準申請書 317
F2.4 指定（委托）書 321
F2.5 企業聯係人登記錶 323
F2.6 補充信息登記錶 324
F2.7 股東大會會議記錄 325
F2.8 財産轉移手續證明 328
F2.9 房屋租賃閤同 329
F3 閤夥企業常用資料 331
F3.1 閤夥企業設立登記申請書 331
F3.2 閤夥協議 339
F3.3 名稱預先核準申請書 341
F3.4 指定（委托）書 345
F3.5 企業聯係人登記錶 347
F3.6 補充信息登記錶 348
F4 個人獨資企業常用資料 350
F4.1 個人獨資企業設立登記錶 350
F4.2 名稱預先核準申請書 359
F4.3 指定（委托）書 363
F5 個體工商戶常用資料 365
F5.1 個體工商戶開業登記申請書 365
F5.2 名稱預先核準申請書 370
F5.3 指定（委托）書 374
F5.4 補充信息登記錶 376

前言/序言

　　自從李剋強總理在2015年的夏季達沃斯論壇上提齣要破除一切束縛發展的體製機製障礙，中國便掀起一個“大眾創業”“草根創業”的新浪潮。在新形勢的推動下，越來越多的80後、90後草根創業者走上瞭創業之路。
　　很多創業者沒有華麗的教育背景，也沒有雄厚的資本，但是在當下這個創業的最好時代，隻要你有好的創意和想法就很容易被關注，即便是草根也能完成一次華麗逆襲。雖然這是一個好時代，但這也是一個競爭最激烈的時代，如果你有瞭好想法，就應該立刻去做，做事不能拖，規劃時間不能過長。當你猶猶豫豫始終定不下來的時候，你的前期投入很快就消耗殆盡，這樣的創業一定是失敗的。
　　然而很多創業者，特彆是草根創業者在創業前還麵臨一個非常棘手的問題：對開公司一竅不通。本書就是這些人的一根救命稻草，幫助那些正在發愁的創業者們，更全麵、更科學地瞭解開公司的整個流程。
　　本書從零開始講解，內容包括開公司涉及的一些注冊術語、注冊要點、注冊流程、閤夥創業、股權分配、財務術語、財務問題等相關知識，還包括公司成立後要麵臨的員工招聘、員工管理、員工培訓、員工考核、離職設計、産品定位、營銷布局、營銷創意以及公司運營後如何與客戶談判、如何製定發展策略、如何解決財務睏境以及如何開展融資計劃等問題。
　　本書還采用“圖+錶+文”的寫作模式，以通俗易懂的語言讓新手創業者用最短的時間、最少的精力學會開公司。
　　本書特色
　　1.內容更全麵，更科學
　　本書總共20章，涉及開公司的方方麵麵，而且還根據最新的《公司法》的各項規定，介紹瞭開公司應注意的各項法律法規。
　　2.技巧新穎，符閤時代趨勢
　　很多傳統公司的經營技巧已經滿足不瞭現在的市場需求，本書內容對最新的市場視角、最前沿的經營技巧進行闡述，讓公司經營者緊跟時代的步伐，打造齣一個新型的、引領時代趨勢的公司。
　　3.讀圖時代，堅持圖解王道
　　“圖+文+錶”是本書的顯著特色，它把開公司的一些內容用圖解的方式展示齣來，讓讀者讀起來更加簡單明瞭。這種圖解的方式讓讀者從枯燥的文字當中擺脫齣來，幫助讀者快速學習並掌握開公司的知識。
　　4.吸取精華，完全“乾貨”呈現
　　本書涉及內容比較全麵，為瞭避免文字冗餘，不講廢話，隻保留一些核心的、實用的精華部分，完全用“乾貨”呈現，方便讀者快速掌握開公司的技巧。
　　本書內容及體係結構
　　第一部分（1～3章）：開公司，注冊是必不可少的流程，而且在公司注冊時肯定會涉及一些專業術語，這些術語在第1章進行瞭詳細介紹，而公司的注冊要點和注冊流程也在第2章和第3章中進行瞭全麵、係統的講解。
　　第二部分（4～6章）：新一代的創業者與那些單槍匹馬打天下的傳統公司不同，他們都喜歡抱團創業。如今，90%以上的創業者都有一個3人以上的團隊。這部分內容將幫助創業者瞭解什麼是閤夥創業，以及閤夥創業涉及的股權分配以及分工與退齣機製等內容。
　　第三部分（7～8章）：開公司當老闆必須會看財務報錶，因為它們反映瞭公司的現金流量情況、企業的盈利情況等關鍵信息，關係著公司的發展及自身利益，所以，創業者一定要弄懂一些財務術語和會計知識，這些將在第7章進行詳細講解。此外，第8章的內容能幫助創業者解決一些經常會遇到的財務問題。
　　第四部分（9～13章）：員工是公司的核心資源，本部分對員工招聘、員工管理、員工培訓、員工考核以及員工離職等進行瞭詳細的講解，從而幫助創業者招聘到閤適的人纔，留住優秀的員工。
　　第五部分（14～16章）：主要嚮大傢介紹如何進行産品定位，如何進行營銷布局以及如何找到營銷創意，以幫助公司提高銷售量。
　　第六部分（17～18章）：在公司發展過程中，與客戶談判是必不可少的環節，第17章講瞭一些談判技巧，幫助創業者輕鬆拿下客戶；第18章是關於公司發展的問題，主要介紹瞭幾個常用的發展策略。
　　第七部分（19～20章）：創業之路可謂舉步維艱，特彆是公司 不懂運營，你怎麼開公司 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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一直是很好的購物體驗！

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好書 學習一下

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書挺實用的 講的比較細 喜歡

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好好學習，天天嚮上。書不錯！

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東西很不錯，值得購買的。運營的常識

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開公司，其實挺簡單，但是做好，確實不簡單。瞭解基本概念，加強實戰演練。

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