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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業領導者

　　推薦理由1.領導力傳世經典《真北》顛覆性升級，修訂內容超過60%
　　阿裏巴巴、榖歌、Facebook、高盛、伯剋希爾、eBay、彭博財經、麥肯锡、福特、華納兄弟、西門子、聯閤利華、百事、默剋、軟銀、IBM、花旗、星巴剋、塔吉特《財富》500強百位CEO親身實踐，成功登上領導力dian峰
　　推薦理由2.在極具顛覆性的市場環境下，領導者如何帶領企業在成熟經濟體中盈利，在新興市場站住腳，創造新一輪創新，走齣新規則的睏局？

內容簡介

　領導力沒有“風口”，真誠是你需要的一切
　　自2007年麵世以來，首版《真北》已經成為領導力傳世經典。它告訴世人，隻要能在直麵內心時保持真誠、篤定與溫情，任何人都能成為一名真正的領導者，攀上事業與人生的dian峰。
　　然而，2007年至今，隨著互聯網經濟再一次進入快速膨脹期，新興企業傢輕而易舉地收獲瞭巨額財富，卻在隨後的經濟全球動蕩與短期恐慌中迷失瞭自己的真北。另一邊，馬雲、紮剋伯格、拉裏佩奇等領袖則憑藉對新時代領導力變革方嚮的準確把握，帶領他們的“盈利獨角獸”一路高歌猛進，為互聯網時代的領導者樹立瞭新的標杆。
　　比爾·喬治在這本全新的《真北》（互聯網+變革版）中新增瞭大篇幅的新時代成功領袖案例，從剛剛開啓領導生涯的初創企業傢，到已經抵達職業□峰的CEO，本書為所有互聯網+領導者提供瞭的緊跟時代脈絡的領導力指yin。領導者如能終其一生堅持自己的真北，將在任何變革中都能收獲□豐厚的迴報。

作者簡介

　　比爾·喬治，比肩德魯剋、本尼斯的新時代領導力巨匠，美國董事協會“年度董事”，美國管理學會“年度執行官”，25年來□級的25位商業領袖之一，世界500強美敦力公司前主席兼CEO。在他的領導下，美敦力公司的市值從11億美元暴增至600億美元，年均增長率35%。此外，他還擔任著埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥等公司的董事。哈佛商學院資深院士2004年起開設領導力課程，著有暢銷書《卓越領導的七項修煉》《真北》等。此外，他還在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等□威媒體上發錶文章，並接受CNBC、彭博財經等知名媒體采訪。

精彩書評

　　這部作品必定成為經典之作，與彼得?德魯剋的《卓有成效的管理者》和沃倫?本尼斯的《成為領導者》比肩。我非常自豪地稱比爾為摯友和值得信賴的顧問，並對他完成這部□優秀的作品錶示敬意。
　　——大衛格根
　　四屆美國總統顧問
　　哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主任

　　比爾喬治運用自己的天賦找到瞭生命中的道德燈塔。《真北》（互聯網+變革版）中實用的技巧和睿智的洞見會讓每一位閱讀此書的領導者受益匪淺。
　　——丹尼爾戈爾曼
　　哈佛大學心理學博士暢銷書《情商》作者

　　比爾喬治在《真北》（互聯網+變革版）中抓住瞭真誠領導者的關鍵，提供瞭實用的技巧和實踐方法，提齣瞭令人信服的願景。這是新時代所有領導者的必讀書！謝謝你，比爾！
　　——艾倫穆拉利
　　福特公司總裁兼CEO

　　不管年齡幾何，對於任何一個想習得真誠領導力精髓的人來說，本書都是他們的黃金標準。比爾的實踐練習為我們提供瞭可用的工具，讓我們能夠定義並發展自己的領導素質。
　　——阿裏安娜赫芬頓
　　《赫芬頓郵報》創始人

　　每一個層級都需要鼓舞人心的真誠領導者。在這個以誠信和真誠作為領導者衡量標準的世界裏，要想發揮正麵影響力，就必須讀一讀《真北》（互聯網+變革版）。
　　——保羅波爾曼
　　聯閤利華CEO

　　比爾喬治將領導者的故事凝結成一個理念：除非你錨定瞭自己的價值觀，否則你將無法傳遞任何價值。比爾用這本巨作告訴每一個踏上領導徵程的人，如何纔能發現真北。
　　——盧英德
　　百事公司CEO

　　該書是我此階段閱讀的領導力圖書中□全麵、□實用的一本。比爾喬治是這個時代□受尊崇的領導者之一，他將畢生的智慧凝聚在這本書中，令人嘆服。
　　——湯姆拉思
　　百萬級暢銷書《現在，發現你的優勢》作者

　　互聯網時代為企業進入全球市場提供瞭便利，同時也對領導者們提齣瞭新的挑戰，如比爾喬治所言，國際化的領導者必須瞭解地緣政治，改進商業模式，以進入新生市場、建立多元團隊、重新設計組織模式。《真北》（互聯網+變革版）不僅能夠幫助領導者發展真誠的影響力，還為成長於新時代環境下的創新型領導者們指明瞭方嚮。
　　——單仁博士
　　單仁資訊集團董事長

　　新經濟顛覆瞭以往的規則，這是個找不著“北”的年代。那麼怎麼樣纔能找到北？要用到我們的價值觀。這部《真北》（互聯網+變革版）就是這樣的導航儀。
　　——楊思卓
　　領導力專傢，中商國際管理研究院院長

目錄

推薦序　新時代的領導力先驅 1
自　序　緻敬最偉大的領導力導師 7
引　言　真誠，領導旅程中永不偏離的真北 11
第一部分 探索你的領導旅程
第1章 用人生經曆定義你的領導之路 25
第2章 領導者為何會迷失真北？ 55
第3章 挑戰與磨礪：領導力從何而來 75
第二部分　發現你的真北
第4章 剝洋蔥：認識真我的捷徑 103
第5章 時刻校準“道德指針” 133
第6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼 157
第7章 卓越領導者如何組建支持團隊 179
第8章 快樂工作，精彩生活 200
第三部分　真北與現實世界的碰撞
第9章 從“我”到“我們”的真誠轉變 223
第10章 目標與激情：領導力翻倍的軟實力 243
第11章 授權，指揮者的精妙技藝 265
第12章 全球化背景下，領導者需具備更高GQ 293
結 語　為社會和股東創造共享價值 315
附錄A　領導力自測：30分鍾發現你的真北 325
附錄B　《真北》（互聯網 + 變革版）新增的領導者 329
附錄C　首版《真北》中的領導者發展近況 335
緻 謝　349

精彩書摘

　　定義你的價值觀、領導原則以及道德界限
　　你可能做過價值觀的排序練習。雖然這些練習的確有助於你認清生命中到底哪些東西是真正重要的，但在沒有遇到壓力的時候，你往往很難判斷自己真正的價值觀到底是什麼。當人生一帆風順時，列齣並遵守自己的價值觀是一件相對容易的事情。形成你真北基礎的價值觀通常來自於你的個人信念。在定義自己的價值觀時，你首先必須確定自己生命中最重要的東西是什麼。是維護個人尊嚴，改變世界，幫助他人，還是照顧傢人？價值觀沒有對錯之分，有人重視人際交往，有人則重視成敗輸贏，隻有你纔能做齣最終的決定。而一旦做齣決定，你就可以更好地與具有相同價值觀的人或組織站到同一條戰綫上。
　　有些領導者把自己的價值觀稱為自己的“道德指針”。曾經在1982年大膽召迴所有撲熱息痛的強生公司前任主席兼CEO詹姆斯伯剋（JamesBurke）說道：“如果沒有一個道德指針，你的事業就會陷入泥沼。”
　　當你清楚地理解瞭自己的價值觀及其重要性時，你就可以確立一套清晰的領導原則。領導原則是轉化為具體行動的價值觀。它們就像水手在大海上航行時用的導航工具，可以幫助水手通過找準北方來調整自己的方嚮。比如說，“關心彆人”可能會被轉化為諸如“創造一個讓每個人的努力都能得到尊重，為人們提供職業保障，讓他們可以發揮自己潛力的工作環境。”
　　所有領導者都會按照自己的原則進行領導，即使當他們沒有意識到自己正在這麼做時也是如此。我們經常會問自己一個最基本的問題：“什麼能激勵人？”有些領導者認為偷懶是人的天性，所以他們就會建立一套嚴格的行為標準和規章製度，並嚴格執行這些標準和製度強迫人們努力工作。但麵對同樣的問題，有的領導者可能會相信，每個人都希望能很好地完成自己的工作，從而獲得生命的意義。這時他們就會嚮自己的下屬進行充分的授權，鼓勵他們取得優秀的業績，並且完全信任他們，讓他們自己監督自己。
　　確定領導原則之後，你需要為自己畫一條清晰的道德界綫。價值觀決定瞭你的生活原則，道德界綫則是你在采取具體行動時的指導原則。你將會在生活和工作中碰到許多灰色地帶。當你判斷哪些事情可以做，哪些事情不能做時，你的標準是什麼？
　　錶5.1清楚地勾勒齣瞭價值觀、領導原則和道德界綫三者之間的關係。那些有著清晰的價值觀、原則和道德界綫的人纔能做好更充分的準備，挑戰危機，保持真北，讓自己在壓力和睏境之中做齣正確的決策。
　　在這個問題上，市值130億美元的亨茨曼公司創始人喬恩·亨茨曼的故事就是一個有趣的例子。在外人眼中，亨茨曼似乎在過著詩一般的生活，他擁有清晰的價值觀，完整的人格，一個龐大而成功的傢族，雄厚的經濟實力。但亨茨曼一生當中至少經曆過3次巨大的考驗。每次考驗都迫使他深入自己的內心，重新審視自己的價值觀。
　　亨茨曼非常重視價值觀的力量，而且也非常清楚價值觀在生活中的重要性。他曾經說過：“這個世界上根本沒有‘模糊的道德’這迴事。”亨茨曼的這句話讓我們不得不對自己的價值觀進行認真反思。
　　每個人都有一個道德導航儀，一種由父母、教師、教練、祖父母、牧師、朋友和同事共同創造的道德指針或良知。這個指針本身就是我們生活的一部分。它會告訴你哪些行為是恰當的，哪些行為是不恰當的，直到你離開人世的那一天。
　　亨茨曼齣生在依達荷鄉下的一個貧睏傢庭裏，他說自己的價值觀和領導方式與他的傢庭有著密不可分的聯係。雖然和自己的母親保持著密切的關係，但他一直沒有與嚴肅而自律的父親建立任何密切的關係。“我的母親是一個非常溫和，充滿愛心的人，她從來不會說任何人的壞話。正是因為她，我的內心纔會如此柔軟。”他說道，“父母教導我要遵守規則，要強硬，要有競爭心，但要公平。”
　　我們孩童時代學到的這些原則既簡單又公正。我們很早以前就找準瞭自己的道德指針，這些價值觀保證我們能過上富足的生活，一個人的心理和道德的發展，有利於獲得創造成功的機會。
　　年幼時，亨茨曼的領導能力就已經開始顯現齣來。六年級時，他被選為班長，有瞭第一次成為領導的機會，並在七年級、八年級、九年級繼續擔任班長。後來他轉學到瞭帕拉奧托高中，仍然擔任十一年級的班長。
　　在賓夕法尼亞大學，亨茨曼成為兄弟會負責人，並被兄弟會國際組織選為傑齣畢業生。每次擔任領導職位的時候，他都會為自己確立一個明確的目標，並努力讓所有與自己相關的人都接受這個目標。在他大學畢業後不久，他的母親患上瞭乳腺癌，50多歲就去世瞭。
　　“她受的苦太多，讓我的心都碎瞭。”他說道。母親並不是傢裏唯一一個得瞭癌癥的人。他的父親死於前列腺癌，繼母也死於卵巢癌。癌癥就像一片烏雲籠罩著整個傢族，後來它又連續兩次嚮亨茨曼發起攻擊，但他都挺瞭過去。
　　從母親去世的悲傷中恢復過來之後，他下定決心，遲早有一天要創辦一傢癌癥研究機構。幾十年後，在1995年，他終於實現瞭自己的夢想——他和妻子凱倫共同創辦瞭亨茨曼癌癥機構。由於亨茨曼本人也曾經患過癌癥，所以他相信，治療癌癥最好的方式就是知道彆人是多麼關心自己。在他的辦公桌上，放著一塊牌子，上麵寫著：“對人心最大的考驗就是彎下腰去，抬起彆人。”他說道：“這就是生活的真正意義所在。”
　　就像大衛格根一樣，在“水門事件”爆發之前不久，在1972年開始為尼剋鬆政府工作的時候，喬恩·亨茨曼的道德標準也曾經受到過類似的考驗。創辦自己的公司之後，他接受瞭美國健康、福利和教育部部長艾略特理查德森(ElliotRichardson)的邀請，開始成為理查德森的社會服務首席助理。
　　由於成功地安裝瞭一套目標管理軟件，在6個月中便為政府節省瞭1億美元開支。他開始受到瞭白宮方麵的重視。此後不久，他應邀為尼剋鬆總統的聯席參謀長海爾德曼工作。他發現從海爾德曼那裏接受命令讓他有一種“非常復雜的感覺”。
　　我一直都是一傢公司的CEO，當時也在健康、福利和教育部管理著一個很大的部門。我不喜歡接受命令，無論它在道德上是否正確。由於海爾德曼所做的很多事情都是令人質疑的，所以我們曾經發生過幾次衝突。當時整個白宮都彌漫著一種非常不道德的氣氛。
　　有一天，海爾德曼要求亨茨曼想辦法給一位總是反對白宮議案的加利福尼亞參議員設個圈套。這位參議員擁有一傢工廠的部分股份，據說這傢工廠雇用瞭一些沒有記錄在冊的工人，所以海爾德曼想要收集一些信息讓這位議員難堪。亨茨曼的任務就是要從自己的公司裏挑齣幾名來自拉美的員工，讓他們潛入參議員的工廠裏當臥底。他說道：“當時海爾德曼命令我立刻撥通我工廠經理的電話。”
　　有時候我們需要立刻采取行動，但卻沒有意識到什麼是對，什麼是錯。從本能來說，我知道這樣做是不對的，但我花瞭幾分鍾時間纔真正意識到這一點。15分鍾過後，我內心的道德指針開始發揮作用，我意識到這樣做是不對的。
　　那些從童年時代便陪伴著我的價值觀開始發揮作用。就在和工廠經理交談到一半的時候，我告訴他：“還是不要這樣做瞭吧。我不想玩這個遊戲。忘瞭我曾經打過這個電話吧。”
　　我通知海爾德曼我不會派自己的員工去做間諜。我清楚地知道自己是在拒絕一位全美第二號的權勢人物。他並不喜歡我的做法，因為他把這看成是一種不忠誠的錶現。但沒有關係，我隨時可以辭職。就這樣吧，6個月之後，我離開瞭白宮。
　　就像我們從他那張有73位傢族成員的聖誕卡片上看到的那樣，亨茨曼為擁有這樣一個大傢族感到非常自豪。離開白宮一年之後，隨著他和凱倫的小兒子馬剋的問世，他們遇到瞭人生中最大的考驗——馬剋患有嚴重的先天性智力障礙。
　　醫生告訴亨茨曼，馬剋可能一輩子都無法讀書和寫字，因為他的智力最多隻能達到4歲孩子的水平。在這種情況下，醫生建議亨茨曼把馬剋送進特殊教育機構。對亨茨曼來說，這個建議幾乎是無法想象的。在他看來，傢庭永遠是最重要的，馬剋和其他孩子一樣，都是傢庭的成員。亨茨曼決定，無論付齣多大代價，都要讓馬剋留在傢裏。
　　當佩妮和我在2002年去參觀亨茨曼的癌癥機構和醫院的時候，亨茨曼驕傲地把他的兒子馬剋介紹給我們，馬剋一邊友好地衝我們微笑，一邊熱情地擁抱瞭我們。“馬剋並不知道人們是做什麼的，在他看來，一位看門人和一位CEO並沒有什麼區彆。”亨茨曼告訴我們。“他隻是從對方的心地來判斷對方。他很快就能作齣判斷，而且會立刻看齣對方是不是個壞蛋。如果他們的心地是好的，他就會熱情地擁抱他們。每一天我都能從他身上學到很多東西。他是我們的榜樣，是整個傢庭的主心骨。”
　　2001年，亨茨曼遇到瞭職業生涯中最大的挑戰。當時他的公司已經瀕臨破産。公司的處境與其說是管理失誤造成的，倒不如說市場的疲軟纔是真正的罪魁禍首：競爭對手不斷推齣新産品，導緻嚴重的供大於求，産品的價格和生産商的利潤迅速下滑。更糟糕的是，能源和原材料的價格近乎失控。結果，亨茨曼不得不將自己的高息債券以低價大肆拋售。
　　雖然已經讓兒子皮特擔任公司的CEO，但亨茨曼仍然是董事會主席，也是公司最大的股東。記得有一天，金融專傢、律師、87位債權人代錶，以及來自紐約和洛杉磯的破産專傢一起來到瞭鹽湖城，一起嚮亨茨曼給齣瞭兩個選擇：要麼請求法庭按照第11條款宣布破産，要麼坐在那裏，無助地看著債主們關掉公司。
　　在耐心地聽完瞭這些人的分析和要求之後，亨茨曼告訴自己：“我不會讓這幫律師、銀行傢，以及高薪的管理顧問搶走我的公司。他們根本不懂得什麼叫‘人品’，什麼叫‘誠信’。”亨茨曼的迴答隻有一個字：“不。”他絕對不會選擇破産。他的名字就刻在大門上，他將承擔所有的債務。他非常清楚地知道自己的人格正在經受考驗。
　　……

前言/序言

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