●柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的***思維貢獻；
●柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤**會就推薦，次次推薦；
●聯想*重要的方法論，成為Pc全球**、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；
●聯想人成功的背後原因；
●《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；
●遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；
●張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；
●李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；
●馮侖在萬通有個反省日活動；
●周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主，重新創業成功；
●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠嚮自己學，嚮自己學就是復盤；
●王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業的牛人必定是精通復盤的高手；
●我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，隻吃塹，不長智；
●要提升，多復盤，要成功，精復盤。

內容提要

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳誌個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。
本書完整係統講述瞭復盤的內容，清晰瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，嚮自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。
本書復盤的案例
企業案例

聯想成為中國的過程復盤
聯想戴爾的思維復盤
聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤
馮侖的萬通反省日
任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤
周鴻禕3721復盤
李東生TCL並購湯姆遜復盤
郭廣昌復星多元化復盤
格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤
柯達失意數碼時代的復盤
微軟與蘋果音樂産品結局的復盤
榖歌搜索引擎的復盤
豐田5why方法
網絡培訓産品的銷售復盤
競標的復盤
斷貨會議的復盤
美國陸軍“指揮官意圖”概念復盤
《關於建國以來黨的若乾曆史問題的決議》産生過程的復盤

個人案例

曾國藩二次領兵的思維復盤
做學校食堂檔口生意的復盤
個人與上級關係的復盤
搞定老闆秘書的過程復盤
暈倒事件的復盤
羅伯特西奧迪尼“互惠”原理的復盤
羅伯特西奧迪尼“承諾一緻”原理的復盤
圖書策劃復盤
買機票的復盤
斯金納的鴿子事件復盤