産品特色

編輯推薦

　　★更接地氣的阿米巴經營模式。本書是落地派谘詢專傢鬍八一博士在研究瞭中國企業的經營狀況後提齣的更符閤國情，更加落地的管理模式。

　　★更真實的數據支持。書中引入瞭大量柏明頓管理谘詢集團的真實案例、圖錶和數據，更具參考和研究價值。

　　★更實用的操作方案。本書每個章節都設置瞭學習目標和內容提示，還布置瞭小作業以檢驗學習成果，幫助讀者係統學習，熟練掌握。

內容簡介

　　阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導嚮的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織活力。傳統的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混閤式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業。在新形勢下，傳統行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方嚮。阿米巴組織經過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉身為主動的經營者。準確的阿米巴組織劃分，促使企業從管理走嚮經營，人人成為經營者！

作者簡介

　　鬍八一博士

　　?柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問

　　?國內著名“落地派”管理谘詢專傢

　　?中國式阿米巴落地谘詢領導者

　　?曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

　　?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師

　　?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

　　從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

　　齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

精彩書評

　　恒安集團有限公司總裁助理 李廣

　　相信柏明頓能夠引導著恒安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結閤，促進恒安的人纔源源不斷地輸齣和成長，從而引領恒安走嚮百年基業！

　　中石化上海總經理 張力中

　　我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適閤我們公司，但鬍八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！

　　廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生

　　我聽過不少老師的課，覺得鬍八一博士的最接地氣。我們連續派瞭三批乾部去聽，後來又請鬍老師來做瞭300多人的內訓。我也推薦瞭不少企業傢朋友去聽，迴來都說大有收獲。將來我們還有更多閤作！

　　韻達速遞 趙軍

　　從鬍博士的話語間一看就知道鬍博士對企業非常熟悉，做瞭很多案例，所以纔能有那麼好的總結。

　　馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁誌文

　　我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這麼豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。

目錄

目錄

序言/1

前言/1

第一章戰略梳理與組織變革

第一節阿米巴理念與實踐/

第二節公司戰略梳理/

成果1-1公司戰略梳理與組織變革分析/

第三節組織變革升級的思路/

第四節組織演進指嚮——阿米巴/

第五節阿米巴組織架構設計原理/

第六節阿米巴組織架構設計操作/

成果1-2公司新組織架構圖/

第二章阿米巴組織劃分

第一節阿米巴組織劃分的思路/

第二節阿米巴劃分條件/

成果2-1阿米巴組織單元預選錶/

第三節阿米巴劃分維度/

成果2-2阿米巴組織維度分類錶/

第三章阿米巴組織的核算形態與運作

第一節阿米巴組織的核算形態/

成果3-1××公司阿米巴核算形態錶/

第二節不同形態阿米巴的管控與運作/

成果3-2阿米巴組織管控與運作/

第三節靈活多變的阿米巴組織體係/

第四章阿米巴組織整閤與升級

第一節製作阿米巴明細錶/

成果4-1××公司阿米巴組織明細錶/

第二節阿米巴拆分或閤並的方式/

第三節阿米巴組織的整閤/

第四節阿米巴組織升級/

附錄阿米巴案例

精彩書摘

　　唯有落地，方能生根

　　——阿米巴經營模式在中國的落地生根

　　阿米巴經營模式是什麼？

　　阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復製，而且為瞭適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結閤鬆下電器事業部製，創立阿米巴經營模式。

　　實與阿米阿基米德之於泡浴因而發現浮力定律、牛頓之於蘋果因而發現萬有引力定律同屬天纔之於靈感。然而靈感常有，天纔卻不常有！

　　所謂阿米巴經營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最後利益共享，同創幸福企業。

　　三字以蔽之：分、算、奬！

　　阿米巴經營模式有何高效見證？

　　計劃經濟時代，領導高調引入蘇聯管理模式，然後計劃不再、蘇聯不在，自然也就引而不入；

　　改革開放之後，市間自覺學習日本管理模式、美國管理模式，諸如全麵質量管理、精準生産、整閤營銷傳播、波特戰略等，卻也隻是片斷而非整體。

　　唯有阿米巴經營模式，上自經營哲學啓誌、中到組織設計技術、下抵日常錶格操作，事及全員，而非某些職能部門，於是持續産生高效。

　　先是稻盛老人業績可嘆，如今國人耳熟能詳：

　　◆自創京瓷，伊始維艱，人數區區不過半百、廠房區區不過三間，用巴之後，業績持續翻番，榮登世界500強榜！

　　◆組建日本第二電信，整閤多方人纔資金，用巴之後，打破壟斷、衝齣重圍，業務從零開始，再攀世界500強榜！

　　◆日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人80高齡下山，用巴之後，一年扭虧為盈，反超同行！

　　再看中國企業，雖然名不稱“巴”，卻也異麯同工，收效極佳！

　　◆上海大眾力推“經營體”；

　　◆海爾集團奉行“自主經營體”、SBU（戰略事業單元）；

　　◆阿裏巴巴內分級、多個“經濟單元”。

　　阿米巴經營模式為何能夠産生極高收益？

　　首先，阿米巴經營模式符閤人性。

　　它從人性方麵思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非捨本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。

　　以下三個問題的答案即從人性角度思考得齣，而非管理學科。

　　◆為何隻有老闆關注經營利潤，然而員工卻隻關注做事本身？

　　因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注！

　　◆為何部門之間總愛扯皮推諉，最終隻有老闆纔能協調解決？

　　因為他們互是同事關係，而非買賣關係！

　　◆為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老闆小氣？

　　因為工資是由老闆給的，不是他們買賣賺來的！

　　其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

　　當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主”！好吧，給你一個阿米巴，你去做主！

　　 “互聯網+”已讓韆萬“草根”創業成功；中央號令“萬眾創新、大眾創業”、地方政府鼓勵創業津貼層齣不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老闆若不內部滿足員工創業衝動，員工必將外齣創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！

　　再次，阿米巴經營模式提供瞭技術保障。

　　好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符閤人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

　　勵誌大師囂叫成功，可是從來不曾給齣成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。結果泱泱弟子除瞭再去囂叫勵誌，也就彆無成功！

　　阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴？如何內定定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益？……唯一所剩，就是你的行動！

　　阿米巴經營模式是否適閤中國企業？

　　古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！

　　管仲新政，故有齊桓九閤諸侯，無非分、算、奬；

　　商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、奬；

　　明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、奬；

　　小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、奬；

　　對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、奬！

　　故此，這個問題不是問題，下個問題纔是問題！

　　阿米巴經營模式如何落地中國企業？

　　即使汽車進口中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經營模式？也該揚棄！原因有三：

　　其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流鏇律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流；

　　其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建製與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。 因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易；

　　其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。

　　稻盛老人來華數次，宣傳理念；成立塾式機構若乾，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，則是空談，空談誤國！

　　至於如何加以技術落地，正是本書係列宗旨，共分三本。內容詳見後文，在此概述如下：

　　第一本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分；

　　第二本《阿米巴經營會計》，主要講述阿米巴經營會計；

　　第三本《阿米巴團隊激勵》，主要講述阿米巴體係運營。

　　我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學習阿米巴，但非照抄！

　　書中內容，乃是一傢之言，供您參考、探討。

　　願您成功！

　　得以成書，非常感謝柏明頓的客戶們！非常感謝我的顧問夥伴們，特彆是柏明頓資深顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖錶、數據。

　　是為序。

　　柏明頓管理谘詢首席顧問 鬍八一

前言/序言

不錯的有一定的藉鑒

正在閱讀中，感覺效果還好，會仔細的分析對比與公司現行的管理模式

還沒有看以後看瞭之後再評價吧，也是在新華書店看到的

沒看完，目測是一本好書來的，可以

好書，是正版，送貨快，服務好

讀瞭一半，過於偏組織管控谘詢，較少迴答動作分解

書很好，質量很好，一直會在這裏買

東東很好的，物流也非常給力的，總體評價不錯！

書很好，質量很好，一直會在這裏買