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圖書介紹


世界頂級思維


滄海滿月 著



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发表于2024-03-28

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齣版社: 江西人民齣版社
ISBN:9787210089490
版次:1
商品編碼:12137486
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-02-01
用紙:輕型紙

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具體描述

內容簡介

  聰明人和普通人之間的根本區彆不在於知識多少、閱曆深淺,而在於思維方式的不同。我們在生活和工作中所獲取的一切結果,都取決於我們的行為,而我們的行為取決於我們的思維模式。思維模式是指我們如何看待、理解周遭的世界。思維模式也是我們行為背後深藏的原因。你擁有什麼樣的思維模式,就擁有什麼樣的人生。
  《世界*級思維》遴選瞭世界上富有價值的近100個思維定律、效應和法則,劃分為素養、目標、計劃、統禦、溝通、選拔、協調、參謀、決策、信息、創新、競爭、財富等18大類彆,結閤中外經典案例,詳盡解析和探討瞭每一種思維定律、效應和法則的內涵及其應用之道,讓你一書在手,通覽世界*級思維的精義和奧妙,掌握開啓人類思維大門的鑰匙,探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。

作者簡介

  滄海滿月,發錶作品近30種,內容涵蓋範圍包括社會科學、人生哲理、心理勵誌等,語言幽默精彩,擅長說理。齣版有《哲學1000問》《二戰經典戰役全記錄》《可怕的科學》《思路決定齣路》等暢銷書。

目錄

Part1 素養:改變世界前先改變自己
跳蚤效應:心有多大,舞颱有多大
態度決定高度,人生不設限
可以輸給彆人,不能輸給自己
你的能量超乎你想象
喚醒潛能,拆掉思維的牆
捨恩定理:成功垂青自信的人
自卑是成功的攔路虎
肯定自己,戰勝自卑
自信創造驚人的奇跡
帶著自信上戰場
成功永遠青睞自信的人
盧維斯定理:謙虛是完全不想自己
謙虛不是裝傻和裝蒜
謙虛是完全不想自己
用謙遜的天平衡量自己
有一種姿態叫謙遜
特裏法則:真正的錯誤是害怕犯錯誤
改正錯誤從承認錯誤開始
放下僥幸心,不怕犯錯
每天進步1%,成功100%
魯尼恩定律:笑到最後的纔是贏傢
心急吃不瞭熱豆腐
戒除浮躁,腳踏實地
唯有埋頭,方能齣頭
保持清醒淡定的頭腦
Part2 目標:知道做什麼,纔能做成什麼
古特雷定理:每一處齣口是另一處的入口
目標是什麼樣,人生就是什麼樣
有長期目標,還要有短期目標
要完成大目標,先設定小目標
目標的天梯要一級一級攀
洛剋定律:有專一目標,纔有專注行動
目標要“跳一跳,夠得著”
目標越實際越好
閤理的目標是成功的一半
目標設置要遵循五原則
目標置換效應:心往一處想,勁往一處使
誰在“轉換”你的目標
綱舉目張,以目標為本
樹立共同目標,共同去衝刺
避免“目標置換”現象的發生
Part3 計劃:想比做重要,準備比行動重要
布利斯定理:事前多計劃,事中少摺騰
凡事預則立,不預則廢
好的計劃能節約精力和成本
不斷翻新你的人生計劃
隨時修正計劃,讓人生更高效
列文定理:沒有能力去籌劃,隻有時間去後悔
讓你的工作承前啓後
養成有條不紊的做事習慣
提高能力,剋服忙亂現象
提升效率的13個策略
弗洛斯特法則:一開始就把事情做對
一開始就想好如何去做
要事第一,優先排序
一次隻做一件事
Part4 統禦:魅力勝於權力,威信勝於權威
鰷魚效應:身教比言教更具說服力
身教是最好的示範
以身作則最具說服力
魅力永遠勝於權力
要有勇擔責任的風範
權威效應:人微則言輕,人貴則言重
權威是無聲的命令
有一種影響力叫“權威”
樹立令人心悅誠服的權威
不要將權力等同於權威
刺蝟法則:親密過頭會“刺傷”人
人與人之間,不必親密無間
交往距離,多少纔閤適
與下屬保持一定的距離
讓下屬對你既“喜”又“懼”
Part5 溝通:語言和心靈的雙重交流
蜂舞法則:管理到位,溝通先到位
溝通決定興衰成敗
溝通力決定領導力
架起一座溝通的橋梁
溝通要做到“百花齊放”
避雷針效應:善疏則通,能導必安
有效溝通,從“心”開始
拆除溝通的心理堡壘
用心溝通,用情交流
營造有效溝通的氛圍
位差效應:沒有平等就沒有真正的交流
平等地與員工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立誠實信任的雙嚮溝通
開展民主式的溝通討論
斯坦納定理:說的愈少,聽到的就愈多
兼聽則明,偏聽則暗
適時關閉你的嘴巴
善於傾聽不同的聲音
做一個會聽話的溝通者
高效傾聽,離不開這8招
Part6 選拔:將閤適的人請上車,不閤適的人請下車
美即好效應:人不可貌相,海水不可鬥量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相,海水不可鬥量
走齣憑印象用人的誤區
用人堅持“唯纔是舉”
簡道爾法則:把適當的人放到適當的位置
以能當其位為任人標準
選拔人纔要有標準
選拔齣最佳的人纔
用人先識人,找對人做對事
貝爾效應:慧眼識人,甘為人梯
發揚伯樂和人梯精神
公正無私地推薦人纔
提攜人纔,雪中送炭
Part7 任用:用人不當事倍功半,用人得當事半功倍
韋爾奇原則:用人得當,事半功倍
知人用人,不知人不得人
大材不小用,小材不大用
不能讓外行人做內行事
性情不同,任用不同
奧格威法則:用強者更強,用弱者更弱
任用強人企業興效益高
一流的人纔造就一流的公司
敢用強人,用好強人
啓用比自己優秀的人
酒井法則:讓員工永久安傢落戶
安心——給員工不走的理由
暖心——增強大傢的歸屬感
舒心——創造理想的工作環境
留心——留人重在留心
Part8 協調:打破堡壘、聚閤能量的策略
磨閤效應:完整的契閤=完美的配閤
從“人治”轉嚮“法治”
協調個性,梯次配備
化解矛盾要有策略
倡導相互幫助,維護閤理競爭
彼此謙讓,一團和氣
木桶定律:加長所有的“短闆”
不忽視“短木闆”員工
“短闆”也可變為“長闆”
修補“木桶”,打造團隊戰鬥力
整閤團隊齣效益齣成績
華盛頓閤作定律:一加一並不等於二
明確任務,減少內耗
“三個和尚沒水喝”的怪圈
強化閤作,提升執行力
苛希納定律:用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
鏟除“十羊九牧”的現象
精兵簡政,讓企業“瘦身”
預防“官場傳染病”
Part9 指導:管得越少,管得越好
超限效應:犯一次錯,隻批評一次
批評切忌喋喋不休
批評切忌不分對象和場閤
批評重在以理服人
有效斥責的8個標準
波特定理:對下屬的錯誤網開一麵
緊盯錯誤會造成員工平庸
寬容換來下屬的效命
善待下屬錯誤要講原則
讓下屬自己從錯誤中學習
洛伯定理:授權有道,分身有術
領導者要做領導者的事
授權能使員工乾得更好
閤理授權,分身有術
扮演好教練的角色
Part10 培養:授人以魚,不如授人以漁
吉格勒定理:水無積無遼闊,人不養不成纔
培訓——授人以“漁”
體驗式培訓——跳齣框外思考
第六項修煉——全麵品質學習
崗位不同,培訓亦有彆
造人先於造物,用人不忘育人
彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上
晉級不是爬不完的天梯
避開彼得原理的陷阱
神奇的彼得治療法
Part11 激勵:贊賞是比金錢更好的奬賞
馬蠅效應:有正確的刺激,纔有正確的反應
像林肯一樣重用“馬蠅”
把“馬蠅”變“駿馬”
對“刺頭”要講究手腕
對低績效員工不能講情麵
皮格馬利翁效應:贊美使平庸變骨乾
贊賞是比金錢更好的奬賞
好員工是贊美齣來的
領導會贊美,平庸變骨乾
及時錶揚員工的每一個進步
鯰魚效應:活力源於競爭和挑戰
企業成長離不開“鯰魚”
引入“鯰魚”,讓員工動起來
引“狼”入室,給員工施壓
鞦尾法則:尊重即是奬勵,信任纔易勝任
信任是企業管理的基石
管理從尊重和信任人開始
一份信任,十倍迴報
把企業交到員工手裏
Part12 監督:管理就是嚴肅的愛
赫勒法則:監督是尊重,也是激勵
監督是使人前進的動力
有效監督是一種尊重
上對下和下對上的互動
破窗效應:在第一時間修復漏洞
修好第一扇被打碎的窗戶
教導第一個犯錯的人
遵守規則,人人有責
懲罰破窗者,奬勵補窗者
橫山法則:真正的管理是沒有管理
真正的管理,就是沒有管理
自治比他治更加有效
管理者要有放權的魄力
Part13 參謀:嚮彆人藉智慧也是種智慧
托利得定理:思可相反,得須相成
兼聽則明,偏信則暗
接納各方不同意見
從善如流,勇於納諫
視員工的意見為財富
廣開言路,達成共識
波剋定理:無磨擦便無磨閤,有爭論纔有高論
爭論齣真知,爭論少失誤
不要畏懼下屬的頂撞
不要排斥與下屬的閤作
爭辯不等於爭強好勝
韋奇定理:不怕眾說紛紜,隻怕莫衷一是
沒有主見,就失去自我
不做人雲亦雲的八哥
我的人生我做主
改變“隨風倒”:聽自己的
麥剋萊蘭定律:決策管理,人人有責
讓員工參與到管理中來
讓員工有決策的權力
讓員工有當傢做主的資格
讓“棋子”自己走
員工參與管理四方案
Part14 決策:運籌帷幄的遠見卓識
儒佛爾定律:有效預測是決策的前提
胸懷全局,遠見齣卓識
深謀遠慮,站得高望得遠
運籌帷幄纔能旗開得勝
練就一雙穿越時空的慧眼
布利丹效應:果斷是決策的心髒
優柔寡斷會功敗垂成
當機立斷,果斷拍闆
快刀斬亂麻,該齣手時就齣手
智者韆慮,兩利相權從其重
福剋蘭定律:有效的決策纔算是決策
決策要善於聽取各方聲音
隻有掌聲的決策不是好決策
如何做齣最佳決策
隨時追蹤並完善決策
奧卡姆剃刀定律:復雜的問題可以簡單化
最好的方法最簡單
化繁為簡是一種大智慧
簡單不是盲目地亂刪一氣
用好“奧卡姆剃刀”
霍布森法則:懂得選擇,學會放棄
你的選擇,你的人生
沒有餘地的選擇,等於沒選擇
何時二選一,何時三選一
放棄換取更多收獲
Part15 信息:掌控信息就掌控一切
沃爾森法則:得信息者得天下
搏擊商海,信息製勝
從紛繁的現象中提取有效信息
博弈能否勝算,信息說瞭算
時刻保持對信息的敏感
前景理論:前景與風險是一對雙胞胎
得與失背後的風險決策
改變態度,改變風險
走得遠的人是敢冒險的人
冒險,要冒有價值的風險
Part16 創新:有超人之想,纔有超人之舉
毛毛蟲效應:打破常規,破舊立新
擺脫頭腦中的思維定勢
改變“一條路跑到黑”的思維
以迂為直,開闢成功通道
韋特萊法則:先有超人之想,後有超人之舉
成功是“想”齣來的
隻有想不到,沒有做不到
思路有多遠,你就能走多遠
做第一個“吃螃蟹”的人
裏德定理:若要經久不衰,切勿經久不變
坦然麵對波瀾壯闊的變化
改變世界前先改變自己
打破傳統格局,緊跟時代步伐
突破現狀,更上一層樓
變,纔是唯一的不變
隧道視野效應:不拓心路,難開視野
視野決定生存境界
此路不通,就另闢蹊徑
換一個角度看問題
Part17 競爭:最大贏傢的博弈遊戲
波特競爭戰略:競爭是戰略,更是謀略
競爭不必按常理齣牌
與競爭對手共舞,共存共贏
將競爭意識根植於內心
快魚法則:不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚
機不可失,時不再來
商海隻適於快魚生存
捷足先登,獨占商機
史密斯原則:沒有永遠的對手,隻有永遠的利益
不是你死我活,而是你活我活
強強聯手,攜手共贏
好朋友並不意味好夥伴
朋友間同樣有利益之爭
過河不拆橋,大傢有錢賺
大拇指定律:要麼第一,要麼齣局
要麼數一數二,要麼齣局
做企業,沒有最好隻有更好
自信地竪起你的“大拇指”
Part18 財富:觀念決定貧富,腦袋決定口袋
馬太效應:窮人為什麼窮,富人為什麼富
從馬太效應看貧富差距
要富口袋,先富腦袋
將你的財富摺疊51次
學會投資,跨越貧富分水嶺
杠杆效應:尋找財富支點,撬起財富大廈
財務杠杆:一夕暴富不是夢
藉助杠杆原理贏得最大迴報
甘蔗沒有兩頭甜,善用杠杆避風險
二八定律:以最小投入獲得最大收益
你想做“二”還是“八”
黃金分割綫——傢庭投資理財的標尺
羊群效應:投資理財不是趕時髦
不是人人都能喝“王老吉”
理性消費,不盲目跟風
不做任人宰割的“羊”
做一匹特立獨行的“投資狼”
復利效應:利滾利滾齣財富大雪球
復利的神奇魅力
持有時間決定復利收益
資金理財的時間價值原理
藉助復利的威力讓財富滾雪球
投資理財,越早越受益

精彩書摘

  跳蚤效應:心有多大,舞颱有多大
  生物學實驗。
  生物學傢往玻璃杯中放入一隻跳蚤,跳蚤輕易地就跳齣來瞭。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中,結果一次次跳起,一次次被撞。最後,這隻跳蚤變得聰明起來,它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一周之後取下蓋子,而跳蚤卻再也跳不齣來瞭。
  跳蚤效應說明,“自我設限”是一件悲哀的事情,跳蚤變成“爬蚤”並非自身已失去跳躍能力,而是由於一次次受挫後學乖瞭,習慣瞭,麻木瞭。跳蚤調節瞭自己跳的目標高度,而且適應瞭它,不再改變,行動的欲望和潛能被自己扼殺!
  害怕失敗會導緻失敗。要想獲得成功,就要打破自我設限的心理高度。心有多大,舞颱就有多大,隻要你有成功的信心,你就能找到施展纔華的舞颱。
  態度決定高度,人生不設限
  在成長的過程中,我們會遭受外界(包括傢庭)太多的批評、打擊和挫摺。在這樣的境地中,有的人奮發嚮上的熱情、欲望被“自我設限”壓製封殺,既對失敗惶恐不安,又對失敗習以為常,喪失瞭信心和勇氣,漸漸養成瞭懦弱、猶疑、狹隘、自卑、孤僻、害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神麵貌,與生俱來的成功火種過早地熄滅。
  成功是每一個人的夢。這個夢與生命同在,至死方休。按照弗洛伊德的理論,人生來就有“做偉人”的欲望。“做偉人”其實就是“成功”的集中錶現。弗氏之後的一些心理學傢經過研究,也得齣一個相似的結論:不論民族、文化、曆史、傢庭、性彆和年齡,人天生就有愛受贊美、喜愛人尊重的強烈願望和傾嚮。這是“人”的共性。因此,可以這麼說,成功的渴求與生俱來——因為,成功是獲得贊美與尊重最有效的途徑。
  正如美國的約翰·杜威所認為,人類本質裏最深遠的驅策力是“希望有重要性”。以至於有些罪犯自述,他之所以縱火、殺人就是為瞭讓人們知道他,親眼目睹彆人一聽到他的名字就如同五雷轟頂,那是他最感滿足之處。
  追求成功是人類的本能。人為成功而來,也為成功而活。絕大多數人能堅韌不拔地走完人生曆程,就是因為成功的渴望始終存在。把它稱做信念也好,使命也好,責任也好,任務也好,總有期盼和牽掛,總有要完成的欲求。否則心有不甘,難以瞑目。成功意味著富足、健康、幸福、快樂、力量……在人類社會裏,這些東西總能獲得最多的尊重和贊美。人人追求成功。普天之下,無論貧富貴賤,有誰會站齣來說:我不想成功,我不願成功?!
  成功始於心動,成於行動。要解除“自我設限”,關鍵在自己。西諺說得好:“上帝隻拯救能夠自救的人。”成功屬於願意成功的人。成功有明確的方嚮和目的。你不願成功,誰拿你也沒辦法;你自己不行動,上帝也幫不瞭你。成功並不是一個固定的蛋糕,數量有限,彆人切瞭,你就沒有瞭。不是那樣的,成功的蛋糕是切不完的,關鍵是你是否去切。你能否成功,與彆人的成敗毫無關係。隻有自己想成功,纔有成功的可能。
  洛剋菲勒曾對兒子說:“西恩,我記得我曾對你說過你在現在這種年齡,務必做好的事情就是想好10年之後從事什麼工作,你對將來必須具有想
  象力。”
  無論你現在處於什麼環境,你要在心裏問自己一個重要的問題:我將來想成為什麼人?無論是否有人對你說過“這是不可能的”,這對你來說並不重要;在你的生活中是否還有這樣的人存在也不重要,重要的隻有一點,如果有一個人不同意這個說法,那這個人就應該是你自己。
  你絕不能認定你的生命已經“過去瞭”。因為,如果你不抓住自己的夢想,那就沒有人會這樣做瞭。扼殺你夢想的還有另一個陷阱,就是那種認為眼下還不能追求自己夢想的想法,也就是說現在還沒到適當的時候。你要相信,根本不存在開始一件新事情的最佳時刻。每當你推遲開始做一件事情時,你離它也就又遠瞭一步。
  可以輸給彆人,不能輸給自己
  莎士比亞曾說:假使我們將自己比做泥土,那就真要成為彆人踐踏的東西瞭。其實,彆人認為你是哪一種人並不重要,重要的是你是否肯定自己;彆人如何打敗你,並不是重點,重點是你是否在彆人打敗你之前就先輸給瞭自己。很多人失敗,通常是輸給自己,而不是輸給彆人。
  下麵是一個真實的故事:
  美國從事個性分析的專傢羅伯特·菲力浦有一次在辦公室接待瞭一個因企業倒閉而負債纍纍的流浪者。羅伯特從頭到腳打量眼前的人:茫然的眼神、沮喪的皺紋、十來天未颳的鬍須以及緊張的神態。專傢羅伯特想瞭想,說:“雖然我沒有辦法幫助你,但如果你願意的話,我可以介紹你去見本大樓的一個人,他可以幫助你賺迴你所損失的錢,並且協助你東山再起。”
  羅伯特剛說完,他立刻跳瞭起來,抓住羅伯特的手,說道:“看在老天爺的份上,請帶我去見這個人。”
  羅伯特帶他站在一塊看來像是掛在門口的窗簾布之前。然後把窗簾布拉開,露齣一麵高大的鏡子,他可以從鏡子裏看到他的全身。羅伯特指著鏡子說:“就是這個人。在這世界上,隻有這個人能夠使你東山再起。你覺得你失敗瞭,是因為輸給瞭外部環境或者彆人瞭嗎?不,你隻是輸給瞭自己。”
  他朝著鏡子走瞭幾步,用手摸摸他長滿鬍須的臉孔,對著鏡子裏的人從頭到腳打量瞭幾分鍾,然後後退幾步,低下頭,哭泣起來。
  幾天後,羅伯特在街上碰到瞭這個人。他不再是一個流浪漢形象,他西裝革履,步伐輕快有力,頭抬得高高的,原來那種衰老、不安、緊張的姿態已經消失不見。
  後來,那個人真的東山再起,成為芝加哥的富翁。
  在生活的艱難跋涉中我們要堅守一個信念:可以輸給彆人,但不能輸給自
  己。因為打敗你的不是外部環境,而是你自己。
  一個不輸給自己的強者,是不忘自己的人生權利、在睏境時也能選擇積極心態的人;他是能正確對待失敗,永不放棄的人;他是有傲骨而沒傲氣、看重自己做人的尊嚴勝過自己生命的人;他是能尊重、寬容、善待朋友,知道怎樣對待彆人,彆人就怎樣對待自己的人;他是能駕馭時間,高質量利用時間和能跟時間賽跑的人;他是對財富有正確的理解,君子愛財取之有道的人;他是理解愛情真諦、擁有強大情感支撐的人。
  你的能量超乎你想象
  人的潛能是無限的,但是被挖掘齣來的卻很少,很大一部分原因是人們習慣瞭自己的現狀,懶得去改變。但是當受到外界刺激不得不做齣改變的時候,潛能就爆發齣來瞭。
  一位名叫史蒂文的美國人,因一次意外導緻雙腿無法行走,已經依靠輪椅生活瞭20年。他覺得自己的人生沒有瞭意義,喝酒成瞭他忘記愁悶和打發時間的最好方式。有一天,他從酒館齣來,照常坐輪椅迴傢,卻碰上3個劫匪要搶他的錢包。他拼命呐喊、拼命反抗,被逼急瞭的劫匪竟然放火燒他的輪椅。輪椅很快燃燒起來,求生的欲望讓史蒂文忘記瞭自己的雙腿不能行走,他立即從輪椅上站起來,一口氣跑瞭一條街。事後,史蒂文說:“如果當時我不逃,就必然被燒傷,甚至被燒死。我忘瞭一切,一躍而起,拼命逃走。當我終於停下腳步 世界頂級思維 下載 mobi epub pdf txt 電子書
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