何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其*目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

作者簡介

單海洋

成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。

現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資産實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。

齣版書籍：

《非上市公司股權激勵一本通》

《非上市公司股權激勵四維模式》

《冠軍企業的資本路徑》

《海洋心語》

精彩書評

東莞市東彩印刷包裝有限公司董事長王暢行

我一共帶瞭15名高管參加股權激勵整體解決方案班，學習瞭如何科學、有效地進行激勵，尤其股權長期激勵的思路和方法。海洋老師為我解決瞭睏擾企業數年的問題，由衷緻謝！

廣東中窯窯業發展有限公司董事長柳丹

海洋老師是一位知行閤一的實戰派大師，我們中窯多次得到他無私的幫助和指點！特彆是他的股權激勵課程，幫助我將公司的上市規劃提前瞭兩年！

武漢韆山草養生堂董事長夏林

海洋老師的股權激勵整體解決方案班給瞭我很大的震撼！如果早點參加這個課程，我對另一個礦業公司和航運公司的做法就是兩迴事瞭——*低限度可幫我避免近億元的損失！

廣州蕊蝶皮具有限公司董事長黃浪

海洋老師是真正的“分錢”藝術大師！股權激勵課程提供瞭企業在創業期、發展期、擴張期、成熟期、集團化及準備上市各階段的股權激勵整體解決方案，盡善盡美！

瀋陽燁禹服飾有限公司總經理華曉娟

單海洋老師的課程專業性極強，有深度。在課程中，我找到瞭目前企業存在的問題的解決方法，也對未來企業經營有瞭一個預備方案，非常感謝單海洋老師的傳經布道。

杭州頤延堂大藥房有限公司董事長馮京玲

股權激勵整體解決方案的課程越早聽越好，在公司成立時就該聽。當然成長中的公司的管理人員更應該聽。

精彩書摘

股權激勵並不“高大上”

對企業“上心”，為企業“操心”

在“創新、創業、創優、創未來”的大勢下，“股權激勵”這個詞近年來變得尤為火熱。企業總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到*優的解決辦法。眾多企業傢為此苦惱不已，想做股權激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起瞭股權激勵，又不知關鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。

其實，股權激勵本身是很容易解釋的，但想做優、做精卻並不簡單。股權對內叫激勵，對外叫融資。我們用*簡單的語言來形容股權激勵，就是企業為你旗下的員工發放適當比例的公司股權，讓他們享受到因此而帶來的經濟收益和決策權力。這些員工和公司共分利潤、共擔風險，從而“勁往一處使”，全心全意地推動企業嚮前發展。

股權激勵這個詞，西方社會曾給齣一個比較正式的定義：“將公司股份或者與股份有關的增值權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨乾，使他們能夠分享因企業成長而帶來好處的製度安排。”這個時候將股權激勵的對象定義為高層管理人員和核心骨乾，提供的是股份和股份增值權。

在瞭解學習瞭西方社會的股權激勵模式後，近年來我們將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭中國化的股權激勵模式。這樣的模式更新、更巧、更豐富，也更對我國企業的胃口。

我們不願給這種新的模式下定義，隻是希望並相信，股權激勵是實現企業傢創業夢想的*王牌；而且，也相信股權激勵能夠真正讓員工發自內心地奉獻和擔當，這是他們自動自發工作的動力和源頭。同時，股權激勵還能用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下遊的財富，在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機製。

這是一種授予標的更多、激勵群體更廣的供應機製。從授予標的來講，股權激勵用的是社會的財富、未來的財富、員工自身的財富，甚至包括企業上下遊的財富，而不僅僅是企業股權或與股權有關的增值權——授予標的的範圍要廣得多；從激勵群體來講，不僅僅局限於企業的高層管理人員和技術骨乾，而是所有的利益相關者都可以獲得。

21 世紀，*重要的是人纔。股權激勵*終要落實到對人的激勵。股權激勵的核心，是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，將自身利益與股東利益緊密結閤，積極主動地關心企業的長期健康發展與價值增長，推動企業一步一步走嚮輝煌。

這樣做其實就意味著，企業傢為瞭推動企業的發展，通過股權調動起瞭有資本、有資源、有智慧、有能力的人纔。這些人纔有領導的認同，又有股權的激勵，自然會像掌門人一樣，對企業“上心”，為企業“操心”。

股權激勵並不是上市公司的專利

也許有人會提齣異議：做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司、龍頭企業，對我們這些非上市企業，甚至是剛剛起步的小企業來講，這個時候談股權，會不會太早、沒有必要呢？其實，企業傢們要知道，非上市公司當中股權激勵做得好的企業可以說數不勝數，在眾多上市企業中，也有很大比例的企業，上市前就開展瞭股權激勵。股權激勵是企業對內的激勵，對內激勵的目的就是為瞭快速做大。不管是對內的激勵還是對外的融資，我們首先要解決的，其實是企業的自身發展問題。企業的自身發展離不開企業的績效目標，績效目標完成得好，企業發展得好，就會有更大的機會上市。這期間有比較鬆散的因果聯係在裏麵。

我們現在看到的華為公司，就是一個很典型的例子。當初任正非憑藉著幾萬元、幾個人開始創業，2015 年，華為已發展成為年産值韆餘億，員工將近17 萬人的企業。在創業初期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場獲得一分錢的投資，全部憑藉在內部實行股權激勵，聚集瞭企業發展所需要的資金，*終發展到今天這樣的規模。

股權激勵並不是上市公司的專利，也並非隻適用於上市企業，恰恰相反，股權激勵在非上市公司成功的概率更大。員工早一天“當傢做主”，和企業同進退，整個企業纔能早擰成一股繩，為自己的業績、部門的業績、企業的業績齣工齣力。

前言/序言

天機：領袖的智慧

“己所不欲，勿施於人，欲立立人，欲達達人。”

股權激勵不是企業傢一個人的事，也不是企業傢一廂情願就能做好的事，要想實現“上下同心，上下同欲”，需要企業傢修煉“度人”的能力。

領袖，就是將彆人的夢想，當作自己的使命的人。領袖是標杆，領袖是山峰，沒有一位企業傢不希望自己成為一名領袖。

企業傢是企業的大傢長、主心骨，一位成功的企業傢必有博大的胸懷。很難想象，一個人沒有寬闊的胸襟，沒有強烈的責任感，卻能做齣偉大的事業來。一位真正優秀的大企業傢，並不僅僅局限於經營好自己的企業，還需有心係天下的情懷，有與生俱來的使命感和責任感。心態決定行為，擁有廣博的心胸，纔能成就偉大的事業，成為現代社會裏的領袖英雄。

每個人在少年時期，都曾經做過英雄的夢。那些武俠小說、戰爭影片中的金戈鐵馬、快意恩仇無不使人心潮澎湃。在現代商業社會裏，人人都在商場的紅海中奮力搏殺，每人都在爭得自己的一席之地。然而迴頭想想，這些努力往往是為著一份信念，一份走嚮成功的、實現夢想的信念。每個企業員工，都有自己的信念，而我們作為企業傢，掌控著一傢企業，肩負瞭多少員工的信念，又擔負瞭多少員工的希望。企業傢作為引領企業前進的人，是否曾無數次感受到自己肩頭擔負的沉甸甸的使命感呢？如果你曾有過，那麼你又是否想過企業的未來、企業的使命和企業的願景呢？所有的員工，都是追隨著他的夢想來到企業的。他們追隨你，是基於對企業的信任，相信企業可以給他平颱，幫他實現自己的願景。作為企業傢、作為企業的領袖，時時刻刻都要記得修煉自己、修煉企業、度己、度人。能夠乾好一件事情，也許不是因為堅持，不是因為目標，不是因為麵子，但一定是因為喜歡。

企業治理智慧是管理界近年來常用的一個管理名詞，所講的是企業的管理理念和經營方略。這個聽起來很有意思的詞語，讓很多的企業傢不斷地苦苦追尋和探索，因為這裏麵蘊含著豐富的企業管理真諦。

道傢講，無為，而無不為。聖人終不為大，故能成其大。以其不爭，故天下莫能與之爭。以其無私，故能成其私。

企業治理的*重境界在於經營。企業不是在奮鬥當下，就是在奮鬥未來。要麼引領企業得到當下，要麼引領企業得到未來。企業治理的第二重境界在於交換，不談直接物質的得到，而去研究精神的共生。達到瞭精神的共生，再得到物質的滿足。精神和物質無法分離，有精神高度的企業一定會獲得物質的滿足。

在企業裏，做股權激勵，不是企業傢一個人的事，也不是企業傢一廂情願就能做好的事。要想讓股權激勵真正發揮作用，從思想層麵來說，有一個重要前提，即要“上下同欲”。而要實現上下同欲，企業傢需要具備一定的企業治理智慧。其核心在於與核心高管共創、共享、共生、共榮，形成事業命運共同體。

當一個人不懂得感恩的時候，永遠不會得到幸福，幸福來自收獲，但收獲不代錶有幸福感。什麼樣的情況下，人可以感受到幸福呢？一個關鍵的點在於感恩。企業員工的感恩來源於企業為我做的事情，為我提供的支持，為我創造的機會和平颱，為我提供的富足的生活條件。當一個人開始有收獲、知道感恩的時候，那個叫幸福感的東西纔會湧現。因為一個人感恩的時候他懂得瞭生命的圓滿，當生命圓滿瞭，幸福感自然湧起。所以如果一個人永遠把目光停留在還有哪些東西我沒有得到，他永遠不知道感恩。

佛傢所談的是當下的感覺，人在當下，感受到瞭幸福後，接下來便有瞭新的動力，去不斷追求那些未知的、新的東西。在這一點不斷地突破，叫作知足但不滿足。凡是輕易能得到的，人往往不會尊重和珍惜。不僅是股權激勵，團隊、夫妻相處、人際關係，都是同一個道理。

每一傢企業都崇拜英雄，而企業傢就要做企業裏*大的那個英雄。今天員工願意追隨企業傢，是因為他們覺得企業傢能夠帶著他們奔嚮他們理想的彼岸。換句話說，企業傢能幫助他們實現他們心中的夢想，但是，員工願意追隨現在的企業傢，不代錶他們以後也願意一直追隨下去。企業傢必須能夠讓人發自內心地信服、敬畏、願意追隨。如果員工內心沒有這種敬畏，他們終究會全部離開。企業傢所能帶給人的*重要的是未來。你能帶來未來而彆人不能，於是彆人敬畏你，你描繪的未來是他們心中所願，於是彆人追隨你。你計劃的未來中有你也有他們，於是彆人愛戴你。

對於企業來說，因為一傢企業不會把天下資源全部占盡，所以要學會贍財，實際上在企業當中可以把它稱為職業生涯規劃。所謂贍，我們常說說贍養長輩，贍養父母。企業傢要把員工當作親人一樣。企業傢對員工的成長、員工的發展有不可推卸的責任和義務。所謂財，指的是財富，這裏指的是科學的薪酬機製。股權激勵是薪酬機製的一個環節，所以叫贍財。

除瞭贍財，企業傢們還要接禮勵義。所謂禮，它的*高境界是秩序。國傢有秩序，傢族有秩序，企業有秩序，古時候叫君君臣臣父父子子。所謂勵，是指鼓勵，也可以延伸為教育。所謂義，指的是義氣、仁義、忠義、感恩、奉獻、付齣、忠誠等。

在一個企業當中，企業傢能做到贍財，為員工設定科學的職業生涯規劃，包括企業的發展規劃，提供很好的薪酬模式，就能吸引更多的人纔。但是如果希望彆人與你同生共死就必須做到接禮立義，接禮是在日常工作中，平時生活中永遠要以禮相待，人格是平等的，還要讓彆人感覺到什麼叫責任擔當、忠誠與奉獻，換句話說叫禮下於人，叫攻心。如果企業傢能做到這一點，天下有識之士恐將慕名前來。

《六韜》講：天下非一人之天下，乃天下之天下也，同天下利者則得天下；擅天下之利者，則失天下。天有時，地有財，能與人共之者仁也。仁之所在，天下歸之。免人之死，解人之難，救人之患，濟人之急者，德也。德之所在，天下歸之。與人同憂同樂，同好同惡者，義也。義之所在，天下赴之。凡人惡死而樂生，好德而歸利，能生利者，到也。道之所在，天下歸之。

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