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內容簡介

　　本書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理谘詢實踐基礎上精心打磨而成的一本優秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。
　　全書力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，係統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效奬勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層麵講透薪酬管理。
　　在第5版中，作者及時跟進薪酬理論與實踐的發展，做瞭大幅更新和完善，主要包括：
　　**，對統領性的前兩章進行瞭重新整理和完善。更清晰地講述瞭薪酬和薪酬管理的總體內容，使開篇第1章的邏輯更加清晰，重點更加突齣，內容更為精練實用。在第2章中，對總報酬體係做瞭更新，詳細講述瞭三個總報酬模型的發展變化情況及其含義。
　　第二，精心編寫和整理瞭榖歌的薪酬管理、萬科的事業閤夥人製度、梅奧診所醫生的獨特薪酬體係等案例，力圖反映薪酬福利領域齣現的*新變化及其發展趨勢。
　　第三，將霧霾補貼、護士打麻將被扣奬金、互贈假期福利、蘋果專賣店員工的薪酬等鮮活的案例納入小專欄，使教材的可讀性更強。調整瞭一些案例和小專欄的位置，與正文的內容更匹配。
　　第四，對我國上市公司股權激勵以及員工持股計劃等內容做瞭更新，特彆關注瞭創業型企業的虛擬股權激勵問題。

作者簡介

劉昕，中國首位勞動經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專傢組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關係管理體係的製度分析》等著作30餘部。主持完成國傢社科基金及人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項課題。

目錄

第1章薪酬與薪酬管理基礎00
引例榖歌公司的薪酬管理00
第1節薪酬概論00
第2節薪酬管理概論0
案例與討論東航雲南分公司飛行員的“集體返航”事件0
第2章戰略性薪酬管理0
引例海底撈的秘密武器0
第1節戰略性薪酬管理與總報酬體係0
第2節薪酬戰略與企業戰略及生命周期0
第3節薪酬管理與組織文化0
案例與討論華為公司的薪酬戰略與薪酬管理0
第3章職位評價與職位等級設計0
引例A公司薪酬福利管理製度0
第1節職位薪酬體係及其職位分析基礎0
第2節職位評價0
案例與討論M電信集團公司的薪酬體係
第4章薪酬水平決策
引例用“薪”關愛員工的胖東來
第1節薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節薪酬水平決策的主要影響因素
第3節市場薪酬調查
案例與討論公務員的薪酬水平低嗎?
第5章薪酬結構設計
引例美國聯邦政府通用薪酬標準錶
第1節薪酬結構的原理及其設計
第2節薪酬寬帶
案例與討論M電信集團H省公司薪酬體係實施細則
第6章技能及能力薪酬體係
引例印刷企業的生産崗位及技能等級
第1節技能薪酬體係
第2節能力薪酬體係
案例與討論一綫技術工人薪酬高於應屆畢業生?
第7章績效奬勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節績效奬勵的基本原理
第2節績效奬勵的種類
第3節特殊績效認可計劃
案例與討論皇傢威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例祥鵬航空公司員工可互贈假期
第1節員工福利概論
第2節員工福利的種類
第3節員工福利的規劃與管理
案例與討論霧霾補貼
第9章特殊員工群體薪酬
引例萬科的事業閤夥人製度
第1節銷售人員的薪酬管理
第2節專業技術人員的薪酬管理
第3節外派員工的薪酬管理
第4節管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預算、控製與溝通
引例亞馬遜試行每周30小時工作製
第1節薪酬預算
第2節薪酬控製
第3節薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整閤觸雷







薪酬管理（第五版）/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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寫論文買來參考的，多學習

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