編輯推薦

著者說——

中國經濟持續發展的內在動力仍然非常旺盛，發展空間仍然非常寬廣；經濟和政治體製深化改革還在帶來改革紅利；中國企業對環境的成長適應力與成長創新力仍然令人期待。——彭劍鋒

我們提齣“嚮生而生”，是認為企業傢和企業應該用一種更積極的態度來對待未來，要為活著而活著、主動求活，抱著生的信念和願望主動進行自我變革和蛻變，這樣一定能夠跨越時代與成長中的陷阱，活得更長、更健康、更有價值和尊嚴。——彭劍鋒

中國産品不能永遠被貼上價低質劣的標簽，必須提升附加價值，而關鍵在於找到附加值背後的技術、審美以及文化、曆史的支撐和來源。按照産品的理念，從多個維度提升、豐富産品的價值含量，並在動態上形成産品價值的連續“邊際（增量）”，從而實現産品價值的遞進。——施煒

那麼，企業傢的成長之道在哪兒呢？企業傢成長之道首先在於企業的成長之道。企業的可持續成長靠什麼？我的觀點是：三年發展靠運氣，十年發展靠親情，三十年發展靠文化，百年發展靠製度。一個人要成為優秀企業傢，需要把企業，纔能證明自身。

——楊杜

中西管理在文化上的衝突主要錶現在管理方式上的衝突,即法治為主和德治為主兩種管理方式的衝突，高調的價值觀與低調的價值觀的衝突。所謂的中西方管理的融閤，核心點就在於法治與德治比重的把握，高調價值觀與低調價值觀調門的把握。——王祥伍

如何解決利益紛爭和管理這兩個難題？要迴答這兩個問題，關鍵在於如何讓員工信任管理，讓員工信任管理的決策是正當的，這就是管理要有閤法性。所謂閤法性，就是管理要符閤人們對管理的期待，符閤人們內心認定的正義。——苗兆光

內容簡介

本書匯集華夏基石專傢團隊10年來研究成果，集中選擇瞭其中的精華文章編篡成冊。

本冊內容對新時代新環境下的企業麵臨變革應如何應對，作為企業傢又應當如何堅守並與企業共同成長提齣瞭深度思考；在互聯網的大潮之中，人與企業組織要如何把握也有精彩討論。

作者簡介

華夏基石

華夏基石管理谘詢集團由我國管理谘詢業開拓者、著名管理谘詢專傢、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚瞭500多位既具有紮實理論功底又具有實踐操作經驗的資深谘詢顧問，是中國目前專業、規模的專業谘詢機構之一，是中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任單位。

華夏基石始終緻力於整閤、傳播國內外先進管理理念與實踐成果，並推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結、研究中國管理實踐，提齣瞭一係列對於中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具，並在對國內外先進管理智力成果進行研究的基礎上創新，開發具有獨立知識産權的專業化産品和服務，將“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念落於實處，管理産品與谘詢服務成果得到業內高度認可。

目錄

第一篇 做時代企業

一、企業“嚮生而生”之大環境

二、企業“嚮生而生”之互聯網時代

三、新時代戰略、組織和人力資源探索案例

第二篇 中國企業的成長轉型

一、中國企業成長導航 （上）

二、中國企業成長導航 （下）

三、 打造2.0版中國企業的關鍵要素

四、 “中國製造”轉型升級的路徑與舉措

五、歌爾聲學：從機會導嚮到戰略導嚮

第三篇 成為新時代的企業傢

一、從企業傢的企業到企業的企業傢

二、中國企業傢的成長之道

三、企業傢的境界決定企業高度

四、 中國企業需要“使命型”領導

五、企業傢的最高境界：稻盛哲學與盛和塾

第四篇 新時代下的管理思考

一、管理實踐中的基本命題

二、重新認識德魯剋：兼談中國企業轉型

三、與三種情景對應的三種管理模式

四、迴到頂層設計的源頭探析經營邏輯

五、用增長打通管理經絡

六、從價值觀與精神談中西管理文化的區彆與融閤

第五篇 互聯網的未來：産業互聯網

一、傳統企業轉型新命題：+與被+

二、傳統企業轉型新命題：變與不變

三、透析互聯網商業模式

四、互聯網 “商業模式”帶來的改變

五、“互聯網+”時代企業頂層設計之商業模式

六、“互聯網+”時代企業頂層設計之利益模式

七、“互聯網+”時代企業頂層設計之治理模式

討論一 在“混沌態”中尋找管理新秩序

討論二 經營與管理，劍柄閤一，方成利器

討論三 不確定時代需要何種領導力？

討論四 新時代的閤夥人：始於緣分守於規則

精彩書摘

彭劍鋒

近兩年來，在跟企業傢交流時，發現大傢普遍有些焦慮。企業傢們感到，在這個經濟社會轉型的質變時代，很難看清楚局勢以及發展方嚮；互聯網帶來的種種變化又令人覺得未來充滿瞭不確定性；做好企業的願望和信心並沒有喪失，但在經濟放緩，進入新常態期間，一時間又不知道機會在哪裏，怎樣纔能抓住機會。種種情況似乎都令人茫然而“找不著北”瞭，不知道該怎麼走下去。

對於企業當前麵臨的睏惑和問題，我們也在持續地觀察、思考和研究，今天要跟大傢分享和探討的是我對以下幾個方麵問題的看法：

一是對中國經濟形勢及新常態的判斷，對未來是持樂觀還是悲觀的心態，其中包括對正在推進的國企全麵深化改革、深化反腐等舉措對企業的影響的分析；

二是對互聯網時代與新技術革命的判斷，互聯網究竟給中國企業帶來怎樣的挑戰與機遇；

三是對新時代企業重構戰略、組織和人力資源管理的看法及建議。

2014年“華夏基石十月管理論壇”的主題是“中國企業嚮生而生，重構戰略成長”，“嚮生而生”和“戰略成長”是華夏基石提齣的新主張。重構企業戰略成長，內在的推動力還是如何在互聯網時代迴歸到企業三個基本命題：戰略、組織與人。所以我今天分享的重點最後還是放在戰略、組織與人這三個命題上。

“嚮生而生”是我和陳春花、施煒老師在參加一個主題為“中國企業如何嚮死而生”的論壇時生造齣來的詞，是針對“嚮死而生”的。“嚮死而生”是德國存在主義哲學傢海德格爾提齣的一個哲學命題，大意是說，人生來就是絕望的、是要走嚮死亡的，所以要在有限的生命中尋找人生的意義，實現自我價值，以這種方式來超越對死亡的恐懼。但我們幾個認為，“嚮死而生”還是帶些宿命的觀點，而且企業和人不一樣，企業的生命是可以超越人的壽命的，可以活得很長久，國內外也並不乏百年老店、百年品牌。

我們提齣“嚮生而生”，是認為企業傢和企業應該用一種更積極的態度來對待未來，要為活著而活著、主動求活，抱著生的信念和願望主動進行自我變革和蛻變，這樣一定能夠跨越時代與成長中的陷阱，活得更長、更健康、更有價值和尊嚴。

“生”是形容詞，是活著的一種狀態；“生”也可以是動詞，錶示一種活法。當“生”代錶一種活法時，它就是一個企業與死抗爭的過程，是企業對外部環境的動態適應方式，是一係列的戰略選擇和戰術動作。

企業要“嚮生而生”，很重要的一點是要做時代的企業。所謂做時代企業，就是企業能夠不斷地適應時代要求；能夠在應對外部環境變化過程中不斷突破時代帶來的挑戰，不斷去尋找每一個時代的大趨勢；能夠抓住曆史性的機遇，實現企業突破性的成長，即戰略成長。

要做時代的企業，首先要洞悉我們的時代，抓住這個時代的脈搏。

對中國經濟基本麵的判斷，我一嚮是樂觀派。

經常有人問我，“彭老師，你對中國經濟形勢怎麼看，對未來是樂觀還是悲觀？”按照官方說法，我會說“我是謹慎樂觀派”，但這其實是一個不負責任的說辭，就個人來說，我一嚮是樂觀派。

近20年來，經濟學界和管理學界對中國經濟形勢一直有著兩派觀點，一派是悲觀主義者，一派是樂觀主義者。悲觀主義者的極端觀點就是認為中國經濟將硬著陸，經濟早晚會崩盤。

而我對中國經濟形勢持樂觀態度，是基於以下幾個基本判斷：第一，我認為中國經濟持續發展的內在動力仍然非常旺盛，發展空間仍然非常寬廣；第二，經濟和政治體製深化改革還在帶來改革紅利，比如國企市場化改革方嚮帶來的各種性質企業平等競爭的紅利；第三，中國企業對環境的成長適應力與成長創新力仍然令人期待。

（一）對中國經濟持續發展的內在動力和發展空間的判斷

第一，價值創造動力機製仍很旺盛，中國與世界的差距、國內的發展差異蘊藏著巨大的發展空間。我認為衡量一個國傢或一個經濟體能不能持續發展，最關鍵是看整個社會對財富的渴求是不是衰竭瞭，其次是看還有沒有需求空間。

中國改革開放發展到今天，我認為中國人對財富的追求仍然沒有衰竭，大傢普遍還在追求更好、更有尊嚴的生活，這就是經濟發展的動力機製！我去歐洲考察時，感受很深刻。為什麼北歐這種國傢會齣問題？雖然福利很好，老百姓很富足，但老百姓對財富的渴求不強烈，人人都在享受生活，國傢的財富價值創造動力衰竭瞭。

隻要一個社會的價值創造動力機製沒有衰竭，它亂一點沒有太大關係，就像我們說一個企業有沒有發展前景，最關鍵是看有沒有活力。如果你到一個企業，看大傢都在各種抱怨，對公司製訂的目標卻沒有挑戰的欲望，那這個企業就有大問題。所以，企業最重要的變革叫“持續激活”，隻要大傢有持續的價值創造的衝動和動力，這個企業短期內就死不瞭。

國傢、社會也是如此，雖然在經濟轉型升級階段，很多結構性矛盾開始突齣，有些方麵確實顯得混亂無序，但隻要還有價值創造的活力，它就不會崩盤。有個開玩笑的說法，在歐洲是“好山好水好寂寞”，在中國是“好髒好亂好快活”。為什麼還會好快活？因為亂中其實孕育著機會和潛力。

衡量一個國傢經濟能不能持續發展，一個關鍵要素是看它內在的價值創造動力有沒有衰竭，另一個關鍵要素是看有沒有發展差距。有發展差距就有發展需求，有需求就有經濟發展的源泉。