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发表于2024-11-17

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店鋪：義博圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：14266365287

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具體描述

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定價：￥49.00 作者：

I S B N ：978-7-111-57349-4
條碼書號：9787111573494
上架日期：2017-7-20
齣版日期：2017-7-1
版次：1-1
齣版社：

傳統的績效考核方式將考核分數與奬金分配、晉升機製、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導緻員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什麼新方法？

目標與關鍵成果法（OKR）是矽榖創新公司目前在用的新方法，本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

推薦序一 OKR為什麼到今天突然纔火

推薦序二上下同欲者勝

前言為什麼我們無法讓事情完成

第1章認識OKR 001

1.1 什麼是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR與績效考核/ 007

1.1.3 OKR的優勢/ 016

1.2 為什麼要用OKR/ 017

1.2.1 執行目標為什麼這麼難/ 018

1.2.2 重新認識目標管理/ 019

1.3 準備好用OKR瞭嗎/ 027